工作手册_某公司工程部工作标准化手册

目 录第一部分 部门架构3第二部分 部门职责4第三部分 岗位说明书5一、生产副总5二、工程部经理7三、污水站站长8四、工程助理9五、维修施工组长11六、污水操作员12七、工艺管理员13八、设备管理员14九、电仪管理员15十、土建管理员16第四部分 工作流程18一、设备管理部分18设备故障内部维修流程18设备故障委外维修流程20新增设备管理流程22设备安装管理流程24设备定期保养实施管理流程26设备年度大修管理流程28设备备件管理流程30设备改造管理流程32设备事故处理流程34设备报废管理流程36设备台账管理流程38二、污水处理部分40污水站日常操作流程40全厂污水监控管理流程41污水站监管流程43环保材料上报流程44三、工艺小改小革部分45合理化建议管理流程45工艺小改小革项目实施方案46工程小改小革及成果评价流程图48四、工程项目部分（中小工程）50招标流程50合同管理流程52第五部分 制度55一、设备新增管理制度55二、设备安装调试管理制度58三、设备日常使用保养管理制度61四、设备大修管理制度64五、设备改造管理制度67六、设备的报废管理制度69七、设备事故管理制度70八、设备备件管理制度71九、特种设备管理制度73十、污水处理站工作纪律规定74十一、设备场地管理制度和清扫卫生制度76十二、设备维护保养管理制度77十三、污水处理站操作岗职责78十四、污水处理站交接班制度80十五、污水处理站班长岗位职责范围81十六、污水处理站设备安全操作规程82十七、污水处理站岗位责任制83十八、污水处理站安全责任制84第六部分 表单86一、设备管理部分86二、污水处理部分104三、工艺改进部分107第一部分 部门架构3第二部分 部门职责4第三部分 岗位说明书5一、生产副总5二、工程部经理6三、污水站站长8四、工程助理9五、维修施工组长10六、化验员11七、工艺管理员12八、设备工程师14九、电仪管理员15十、土建管理员16第四部分 工作流程18一、设备管理部分18设备故障内部维修流程18设备故障委外维修流程19新增设备管理流程21设备安装管理流程23设备定期保养实施管理流程26设备年度大修管理流程28设备备件管理流程30设备改造管理流程32设备事故处理流程34设备报废管理流程36设备台账管理流程38二、污水处理部分40污水站日常操作流程40全厂污水监控管理流程41污水站监管流程42环保材料上报流程43三、工艺小改小革部分44工艺小改小革项目实施方案44工程小改小革及成果评价流程图46四、工程项目部分48招标流程48合同管理流程51第五部分 制度53一、设备新增管理制度53二、设备安装调试管理制度57三、设备日常使用保养管理制度61四、设备大修管理制度66五、新增改造管理制度69六、设备新增管理制度72七、设备事故管理制度73八、设备备件管理制度75九、特种设备管理制度77第六部分 表单79一、设备管理部分79二、污水处理部分98第二部分 部门职责21第三部分 岗位说明书23一、生产副总23二、工程部经理24三、污水站站长26四、工程助理27五、维修施工组长29六、化验员30七、工艺管理员31第四部分 工作流程36一、设备管理部分36设备故障内部维修流程3636设备故障委外维修流程3738新增设备管理流程3940设备安装管理流程4142设备定期保养实施管理流程4444设备年度大修管理流程4646设备备件管理流程4848设备改造管理流程5050设备事故处理流程5252设备报废管理流程5454设备台账管理流程5656二、污水处理部分58污水站日常操作流程5858全厂污水监控管理流程5959污水站监管流程6061环保材料上报流程6162三、工艺小改小革部分62工艺小改小革项目实施方案6263工程小改小革及成果评价流程图6465四、工程项目部分66招标流程6667合同管理流程6969第五部分 制度71四、设备大修管理制度84五、新增改造管理制度87第六部分 表单97一、设备管理部分97第一部分 部门架构生产部经理生产副总生产部经理质量部经理工程部经理助理污水站长土建管理员设备管理员电仪管理员工艺管理员维修施工组长人力资源部总监人力资源部经理招聘专员培训专员劳动关系专员绩效薪酬专员第二部分 部门职责1. 负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；2、在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。3、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向分管项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。4、负责外包工程的招标工作。5、对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。6、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。7、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。8、负责维护或维修公司工程生产设施及设备。9、负责公司安全环保工作。10、对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.2.部门职责2.1根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2.1.1制订公司中长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.2制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；2.3负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；2.4负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。2.5协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。2.6定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；2.7核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；2.8主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；2.9建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；2.10负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作；2.11拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业 影响力，提升员工凝聚力。2.12监督、检查与指导项目人资工作。2.13协助处理人事类与政府部门的公关事务。2.14公司人事管理信息系统建设与维护2.15其他工作2.15.1制订公司员工手册；2.15.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；2.15.3协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；2.15.4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2.15.5合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；13. 2.15.6项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；14. 2.15.7与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。16. 第三部分 3.岗位说明书17.18.19. 3.1人力资源总监岗位说明书20.岗位名称人力资源总监岗位编号服务部门内部董事会、总经理、各职能部门外部人力资源和社会保障局任职资格：1教育水平：本科及以上，人力资源或管理类相关专业2工作经验：五年以上制造型企业人办理资源总监同等岗位工作经验，或3年以上上市公司人力资源总监工作经验。3知识技能：人力资源战略规划及六大模块操作、工商管理、心理咨询、财务基本知识、战略规划等知识；熟练使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等办公软件；英语读写熟练。4个人素质：承压能力强、责任心强、思想开放、思维灵活、沟通能力良好。5其他：已婚已育，能够长期在合肥发展主要工作内容：1全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)。3拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施；4负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪；5负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；6负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；7负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作；8负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；9负责公司整体企业文化建设；10完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务。工作权限：1对公司各部门人力资源制度和流程执行情况的监督权；2所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；3对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：1流程目录：年度招聘计划制定流程、定编定岗流程、竞聘工作流程、年度培训计划制定流程、调薪流程、绩效面谈流程、绩效考核实施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制订流程、人力资源规划流程、调岗流程、转正流程2制度目录：培训制度、薪酬制度、绩效管理制度（未完待续）3表单目录：（未完待续）版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准A/1安徽华恒生物工程有限公司外部培训管理流程标题：宋体、小一、加粗、居中2013年10月24日宋体、小四、加粗编制： 审核： 批准：宋体、小四、加粗一、目的：期或不定期将公司相关人员送外部单位进行培训，吸收外部经验，内外结合，为公司的发展培养综合型高素质的人才。规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本流程。二、适用范围：小标题：宋体、小三、加粗适用于公司内部所有员工的外部培训管理工作。正文：宋体、小三、1.5倍行 距三、职责与分工：责任部门职责描述员工l 认真参与外部培训并做成果分享部门负责人l 科学合理填写培训计划审批单人力资源部l 执行跟踪内部培训管理全过程分管副总l 对培训计划审批单认真审核并签署意见总经理l 对培训计划审批单认真审批并签署意见四、术语、法律规定：五、重要管理授权事项：六、重大违规责任追究制度：七、流程图： 八、流程说明表：步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1填写培训计划审批单部门负责人每年的12月份培训时间不得少于4h/月3.2一、生产副总人力资源总监岗位名称生产副总人力资源总监岗位编号服务部门内部公司各部门董事会、总经理、各职能部门外部安全、环保、生产及工程等技术部门人力资源和社会保障局任职资格：1教育水平：本科及以上，生物、化工类相关专业本科及以上，人力资源或管理类相关专业2工作经验：十年以上相关工作经验五年以上制造型企业人办理资源总监同等岗位工作经验，或3年以上上市公司人力资源总监工作经验。3知识技能：熟悉生物行业以及发酵生产工艺人力资源战略规划及六大模块操作、工商管理、心理咨询、财务基本知识、战略规划等知识；熟练使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等办公软件；英语读写熟练。4个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力承压能力强、责任心强、思想开放、思维灵活、沟通能力良好。5其他：已婚已育，能够长期在合肥发展1. 主要工作内容： 2. 负责组织制定、审批生产部生产计划并监督执行；3. 负责制定公司生产工艺和技术管理标准程序和制度，经批准后实施4. 负责组织解决生产工艺技术改进、以及实际生产中遇到的各种问题；5. 负责对公司新的项目进行追踪管理和监控，组织项目评审，组织技术改造可行性报告评审，确定项目立项并初定项目人员配置，并进行技术审核和实施过程管理等；6. 负责主导公司产品质量控制工作，开展全过程的质量控制措施；7. 负责安全生产、环保工作检查与评价工作；8. 负责生产过程中成本控制措施、分析整改工作；9. 负责定期主持召开生产、工程、质量方面的工作会议，找出管理存在的缺陷和不足，并提出解决的方案的工作；10. 负责监督、检查直接下属对各自的计划编制、工作执行情况、设备维护管理情况等系统考核的结果工作；11. 负责制定所管辖各岗位考核指标，提高各岗位人员的积极性和主动性，促进各岗位人员工作效率、工作质量工作；12. 对公司提出的生产工艺流程规划，变更技术革新等方面的审核工作；13. 负责生产能耗控制、削减工作；14. 对工作范围内所涉及的工作内容、经营、管理、技术、质量、生产、工艺等有保密的责任和义务。15. 完成总经理搅拌的其他工作。1全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)。3拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施；4负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪；5负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；6负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；7负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作；8负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；9负责公司整体企业文化建设；10完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务。工作权限：对公司重大经营决策的参与建议权；对生产计划、工程管理和改造技术计划、质量控制的审核与监督执行权；对所管辖部门员工业绩的考核权。1对公司各部门人力资源制度和流程执行情况的监督权；2所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；3对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：1、公司的各项管理规定;公司的各项管理规定； 2、公司的生产及工程的总体状况；; 3、公司的发展规划和考核目标；.;4、本岗位的工作职责和工作目标。1流程目录：年度招聘计划制定流程、定编定岗流程、竞聘工作流程、年度培训计划制定流程、调薪流程、绩效面谈流程、绩效考核实施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制订流程、人力资源规划流程、调岗流程、转正流程2制度目录：培训制度、薪酬制度、绩效管理制度（未完待续）3表单目录：（未完待续）二、工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号服务部门内部下属岗位：污水处理站、工程建设和改造、维修组外部主分管领导、相关政府部门、生产部任职资格：1教育水平：本科以上学历2工作经验：5年以上相关工作经验3知识技能：熟悉本专业知识，有较强的组织协调能力、语言表达能力和文字表达能力4个人素质：品质端正、具有较强的领导和执行能力5其他：工程及维修知识经验丰富。主要工作内容：负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。负责外包工程的招标工作。对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。负责维护或维修公司工程设施及设备。负责公司安全环保工作。对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。 工作权限：对违反安全、环保管理制度实施处罚的权力；部门费用预算及控制的权力；对考核范围内员工的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：工程部工作职责、工作目标;；内部相关的工作知识如污水处理、维修等；上下工作关系及工作制度流程。人力资源经理岗位说明书3.3三、污水站站长岗位名称污水站站长岗位编号服务部门内部副总经理、工程部长、各职能部门外部生产部、环保局、吴山固废、其他相关职能单位任职资格：1教育水平：本科及以上，生物、化工、食品类相关专业2工作经验：三年以上相关工作经验3知识技能： 具有丰富的相关环保技术知识及相关实践工作经验；熟练掌握工业废水治理流程以及工艺、环保法律文件；能熟练使用各种污水检测仪器；4个人素质： 有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：1. 在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。梳理质量工程部内部及跨部门工作流程、标准，并切实执行；严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改造进，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。工作权限：对公司各部门乱排乱放情况的监督权；所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；与相关政府部门进行相关业务对接的权利；对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程制度目录：污水站管理制度汇编表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。招聘专员岗位说明书3.4四、工程助理岗位名称工程助理岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1教育水平：大专以上学历2工作经验：2年以上相关工作经验3知识技能： 熟悉机械、电气、化工、环保工程知识，有优秀的沟通能力和执行力4个人素质：有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：1. 协助部门经理负责安全生产、环保工作检查与评价工作；2. 协助部门经理做好设备维护管理工作3. 协助部门经理管理公司工程项目、维修以及辅助车间；4. 协助部门经理执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。5. 协助部门经理对工程产品及施工全过程进行质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。6. 协助部门经理处理外包工程的招标工作。7. 对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。8. 协助部门经理及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。9. 协助部门经理对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。10. 协助部门经理维护或维修公司工程设施及设备。11. 对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。工作权限：负责工作范围内的监督权; 负责对公司各项工作的追踪; 对工作范围的事项等的建议权应知应会：工程图纸的绘制，基本设备、工程的安装和调试。熟悉部门所需的各项工作制度、工作流程。培训专员岗位说明书3.5五、维修施工组长岗位名称维修施工组长岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1教育水平：大专高中以上学历，机电、机械专业2工作经验：3年以上相关工作经验3知识技能：电气工程设备与机械制造维修设备相关专业，具备轻工业、化工行业生产设备管理经验，有实践操作经验，有丰富的电气相关专业知识经验、会识图和绘制CAD软件一般制图简图。4个人素质：吃苦耐劳，工作认真负责，有较强的逻辑分析能力、沟通能力主要工作内容：1. 负责设施设备的维修、维护管理工作。2. 对日常的维修工作，应分配到位，责任落实到个人。3. 负责维修单据的整理汇总工作，定期向设备工程部经理汇报并送交维修单据。4. 督促维修工日常的维修工作，保证工作的质量，在特殊情况下的维修工作，监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修，采取必要的安全措施。5. 对不懂或不清楚的事情，必须及时向相关领导请示，任何人不得随意处理，以免发生危险。6. 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。7. 对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。8. 完成好领导临时安排的任务。工作权限：管理好自己所属范围所有人员的管理、考核、人员组织及现场工作处理。应知应会：设备管理知识、熟练掌握安全和设备的性能，并有较强的维修技能；维修工作管理知识，绩效薪酬专员岗位说明书3.6六、化验污水操作员劳动关系专员岗位名称污水站操作员岗位编号服务部门内部工程部外部生产部任职资格：1教育水平：中专以上学历，生物、化工、食品相关专业2工作经验：有一年以上工作经验； 熟悉污水站设备操作及仪器使用；3知识技能：能熟练使用各种污水站设备；熟练掌握污水常规指标检测4个人素质：踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神；主要工作内容：1. 负责污水站日常运行与记录填写；2. 负责污水站常规指标检验与报告；3. 负责污水站设备的日常保养；4. 负责日常检查车间跑冒滴漏的情况；5. 完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务；工作权限：1. 对车间跑冒滴漏的检测与判断权；2. 对车间污水排放的监督权；3. 对污水站运行情况的判定权；应知应会：1流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程2制度目录：污水站管理制度汇编3表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。七、工艺管理员岗位名称工艺管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1教育水平：大专以上学历，生物、化工、制药专业2工作经验：2年以上相关工作经验3知识技能：熟悉化工、生物、制药生产基本工艺，有工艺改进工作经验4个人素质：良好的外语翻译能力，文献处理能力，化学数据库应用能力主要工作内容：1. 负责为岗位生产提供工艺技术支持工艺设计对外联络、图纸的审核、安装等的工作。2. 深入现场，及时解决或协调相关部门解决生产中出现的工艺技术问题。3. 负责对工艺安装等的监督和现场签证。收集、分析生产工艺数据，指导班组优化生产。4.5. 负责对工作范围的安装进行预算和审核。6. 负责对新工程的工艺安装验收及资料收集、归档。7. 负责对新工艺的操作规程、安全规程的编写。8. 负责对本范围的招标工作.9. 完成部门经理安排的临时工作。参与分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施。10. 提出生产所需物资计划。11. 负责岗位的工艺技术管理工作。12. 起草并及时修订岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案，确保其具有指导性、有效性和实用性。13. 监督、检查班组工艺纪律的执行情况。14. 收集、整理和保存技术资料，整理、归类保管生产历史数据，建立和完善技术台账，及时更新、存档各类相关技术标准、管理标准。15. 及时分析异常工艺数据，向直接上级提交有价值的分析结果和改进建议，参与生产事故的调查、分析，形成事故报告。16. 组织岗位技术创新。17. 负责岗位员工的技术培训工作。18. 参与制定员工技术培训计划和方案，建立技术培训台帐，承担岗位工艺技术的培训授课工作，考核培训成绩，推荐本岗位优秀技术工人晋级和嘉奖。19. 具体组织岗位技术练兵工作。20. 参与内外技术交流，完成各类技术总结报告。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、工艺方案等应知应会：生物、化工、制药基础生产工艺，基础设备操作规程、安全规程、工艺规程；发酵工艺相关知识，安装规范，公司制度、流程；。八、设备管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1教育水平：大专以上学历，机电一体化、机械及自动化专业2工作经验：2年以上相关工作经验3知识技能：熟悉机电及设备自动化基本知识，有设备维修、改进经验4个人素质：吃苦耐劳，有良好的沟通和执行力主要工作内容：1. 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。2. 负责建立设备、模具备品备件台账统一编号，对日常设备、模具备品备件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。3. 参加设备、模具备品备件更新、改型工作，需添置设施、工装模具备品备件，由需求部门提出申请，设备管理员办理。4. 根据公司生产实际情况，编制可行德预防性维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。5. 参加设备、模具备品备件质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”6. 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）7. 定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。8. 负责对设备、模具备品备件外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。9. 负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具备品备件的使用要求。21. 负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。22. 负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。23. 按时完成领导交办的其他临时工作任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：熟悉CAD软件制图，熟悉化工设备、设施的设计安装与管理。九、电仪管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1教育水平：大专以上学历，电气、仪表、自动化控制等相关专业2工作经验：2年以上相关工作经验3知识技能：熟悉机械、电气基本知识，有工艺改进工作经验4个人素质：具有一定组织、计划、控制、协调能力；具有一定综合分析能力；具备一定的执行能力主要工作内容：10. 全面负责工程部电仪的事务；11. 创建和维护公司的电仪标准；12. 负责对设计公司相关设计审计及确认；13. 负责和设计公司一起进行电仪及控制系统的选型；14. 负责监督和跟踪电仪安装进展及问题；15. 和设计公司共同制定项目施工及确认方案；16. 和设计公司共同制定控制系统的施工及确认方案；17. 维护电仪图纸；18. 领导和执行电仪系统确认方案；19. 领导和执行控制系统确认方案；20. 管理电仪及控制系统相关的变更，偏差和纠正方案；21. 工程经理安排的其他任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：具有广泛的电气仪表专业知识和设计、维护经验；熟悉产品的制造工艺；能熟练使用AutoCAD等相关电脑软件；能够阅读英文技术资料十、土建管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1教育水平：大专以上学历，工民建、土建、工程管理等相关专业2工作经验：2年以上相关工作经验3知识技能：熟悉土建基本知识，有现场施工管理经验4个人素质：吃苦耐劳，主要工作内容：1. 负责土建专业范围的专业施工管理，控制工程质量，组织分项工程的验收；2. 编写专业施工进度计划，控制工程进度；3. 协调专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系；4. 协调承包商与监理公司的关系；5. 负责土建类甲供材料的定货、验收等工作；6. 制定土建专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合工程管理部进行有关甲供材料、限价材料的招标和限价工作。工作权限：有权处理职权范围的工作处理如现场签证、价格审定等。应知应会：熟悉土建工程现场综合管理，熟悉交叉工种施工管理；有独立现场管理经验优先考虑，熟悉厂房建筑；较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力，具备造价能力优先考虑； 努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 195 / 195岗位说明书第四部分 4.工作流程一、4.1招聘4.1.1年度招聘计划制定流程4.1.2定编定岗流程4.1.3招聘申报流程4.1.4招聘信息发布流程4.1.5内部招聘实施流程4.1.6外部招聘实施流程4.1.7人员面试流程4.1.8人员入职流程4.1.9竞聘工作流程4.2培训4.2.1年度培训计划制定流程4.2.2入职培训流程4.2.3外部培训流程4.2.4内部培训流程4.3绩效薪酬4.3.1调薪流程4.3.2绩效面谈流程4.3.3绩效考核实施流程4.3.4 KPI制订流程4.3.5薪酬方案制/修定流程4.4劳动关系4.4.1转正流程4.4.2调岗流程4.4.3考勤流程4.4.4社保办理流程4.4.5社保稽核流程4.4.6请假流程4.4.7离职流程文件编号：AHB-HR-L003实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：外部招聘实施流程编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹设备管理部分一、 设备故障内部维修流程二、三、故障内部维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交维修申请单设备使用部门根据实际情况填写设备维修申请单B2到达维修现场确认工程部10分钟到达维修现场确认维修情况B3制定维修计划工程部15分钟 制定维修计划，确定维修开始时间和耗时B4准备维修材料和工具工程部3小时内10分钟1、准备维修材料和工具2、工具和材料充分立即检修B5提交材料、工具采购申请单工程部30分钟根据实际要求提交材料、工具采购申请单B6审核材料、工具采购申请单分管副总10分钟审核材料、根据采购申请单D7采购材料、工具物资部3天根据申请单要求采购材料、工具B8设备的维修工程部计划耗时*120%根据维修单要求维修设备A9维修的验收设备使用部门2小时验收维修结果B10更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账四、五、六、七、八、九、 设备故障委外维修流程设备故障委外维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备委外维修申请表设备使用部门根据情况提交设备委外维修申请表B2评估维修项目，市场调查工程部2天对维修项目进行评估并进行市场调查B3提交评估报告工程部提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时对评估报告进行审核D5审批评估报告总经理2小时对评估报告进行审批B6招标，拟定合同工程部2星期二天公开招标，并拟定项目合同C7审核招标文件和合同分管副总31小时审核招标文件和合同D8审批招标文件和合同总经理31小时审批招标文件和合同B9组织维修，监督维修工程部计划维修期组织维修工作并对维修方进行监督A10竣工验收设备使用部门维修结束后2天内对维修结果进行验收B11竣工结算工程部验收后1星期周进行项目结算十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、 新增设备管理流程十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、新增设备管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备申购表设备使用部门根据使用要求提交设备申购单，需包括设备名称、型号、数量、用途、设备管理人、设备放置地点、时限、购置理由B2评估申购表工程部3天对设备供应商进行评审，分析其价格、技术、服务。评估申购设备的性能参数，分析设备营运成本、人工成本、可节约成本、预计成本回收时间，判断其是否满足实际需要B3提交评估报告工程部1天提交评估报告C4审核评估报告分管副总32小时审核评估报告D5审批评估报告总经理32小时审批评审报告并批复B6提出采购申请工程部3020分钟向物资部提出采购申请二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、 设备安装管理流程三十六、三十七、三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、设备安装管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备进厂物资部购置设备并运送至厂内B2设备验收设备使用部门1天对进厂的设备进行验收C3制定安装方案工程部2天4小时制定安装方案，确定安装时间和所需的工具、材料D4审核安装方案分管副总2小时审核安装方案C5准备安装工具、材料工程部1天准备安装所需的工具、材料A6购买工具、材料物资部1星期购买安装所需的工具、材料C7设备的安装、调试工程部计划安装时间对设备进行安装、调试B8验收、交付设备使用部门2天对安装好的设备进行验收、并交付使用四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、 设备定期保养实施管理流程五十九、六十、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、设备定期保养实施管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备的交付工程部验收后1天把设备交付给使用部门B2提出设备保养要求设备使用部门2天根据使用情况提出保养要求A3制定设备保养计划工程部1天制定设备保养计划，包括年度、季度、月度、周保养计划C4审核设备保养计划分管副总1小时审核设备保养计划B5设备日常保养设备使用部门按照保养计划日期对使用的设备进行日常保养A6设备日常保养的监督工程部每周六对设备的日常保养进行监督A7设备的定期保养工程部按照保养计划日期根据定期保养计划进行设备的定期保养B8定期保养的验收设备使用部门保养结束后2小时对设备的定期保养结果进行验收A9更新设备台账工程部验收完成后1天根据实际情况更新设备台账六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、 设备年度大修管理流程七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、设备年度大修管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1通知年度大修工程部计划前2个月通知设备使用部门准备年度大修B2提出年度大修要求设备使用部门10天根据实际需求提出年度大修要求A3制定年度大修计划工程部10天根据要求制定年度大修计划C4审核大修计划分管副总5天审核年度大修计划D5审批大修计划总经理5天审批年度大修计划A6进行大修准备工程部10天准备大修所需工具、材料和备件E7购买大修工具、材料物资部15天购买大修所需工具、材料和备件B8停产设备使用部门计划日期停产、清场，准备大修A9大修工程部计划日期内进行年度大修B10验收设备使用部门3天对大修结果进行验收A11提交大修报告工程部1星期编写并提交大修报告，内容包括大修内容、技改项目等C12审核大修报告分管副总2天审核大修报告D13审批大修报告总经理2天审批大修报告A14更新设备台账工程部2天根据大修结果更新设备台账八十二、八十三、八十四、八十五、八十六、八十七、八十八、八十九、 设备备件管理流程九十、九十一、九十二、九十三、九十四、设备备件管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1备件入库物资部将备件入库保存B2备件的定期盘查工程部每月30号定期对备件进行盘查B3备件的购买/更换/报废申请工程部1天对需要购买、更换和报废的备件提出申请C4审核申请分管副总10分钟审核购买/更换/报废申请A5备件购买/更换/报废物资部根据申请单时间根据申请进行备件的购买/更换/报废九十五、九十六、九十七、九十八、九十九、百、百一、百二、百三、百四、百五、百六、百七、百八、 设备改造管理流程百九、百十、百十一、百十二、百十三、设备改造管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交备件设备改造建议书备件使用部门根据设备和使用需求提交设备改造建议书B1提交备件设备改造建议书工程部根据设备和使用需求提交设备改造建议书A2审批建议书分管副总1天审批设备改造建议书B3制定改造方案工程部1星期根据改造建议书制定改造方案C4审核改造方案分管副