招聘面试_某集团公司招聘管理制度及实施方案43

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。十一月九日高级人才招聘活动安排招 聘 时间： 2003年11月9日全天招 聘 地点： 组 织 部门： 公司人力资源部 活动总负责： 现场总协调： 参加部门及人员人 力 资 源 部： 说明：营销事业部： 营销电器事业部： 财 务 部： 招聘资料准备资料项目：1、试卷答题卡答案：营销类：30份； 外贸类（新）：15份； 通用类：40份；采购经理类：5份；进口采购类：10份； 会计审计类：25份； 性格测试卷：40份2、现场宣传用手提电脑1台及光盘； 多功能接线板3、精美广告册：5份（大）、15（小）；苏泊尔报九、十月份各30份4、名片；中性笔15支；小订书机2只（钉）；回形针2盒；应聘人员登记表150份；面试测评表100份5、招聘广告牌；面试问题设计落实时间：11月7日 之前责 任 人： 招聘现场布置招聘大厅：广告牌挂放、桌椅位置确定、招聘资料摆放招聘套间：桌椅借用、招聘资料准备；考试场地联系确定落实时间：11月8日下午5时前责 任 人：招聘流程1、 应聘人员初审：初审合格人员 发给应聘人员登记表并收其相关个人资料 初试，符合标准则转入2（称为初试合格人员）；初试地点：招聘大厅前台总联络员：现场人员：2、 初试合格人员至指定场所完成试卷 交监考员批改 转入3考试地点：小会议室 监考员： 3、 复试 合格，通知、确定终核或报到时间 不合格，淘汰复试地点：套间客厅：营销类A 套间卧室：综合类B 现场人员：A：B：总日程安排11月7日招聘资料汇总；车票订购、差旅费用预支。责任人：11月8日上午住宿安排联系招聘用车等责任人：下午： 2:30-3:30：所有参加招聘会人员会议。地点：责任人：下午3:00-5:00：布置招聘场地晚：招聘细节商讨。地点： 责任人：11月9日白天：现场招聘责任人：晚： 分类整理招聘资料；召开总结会议，总结招聘情况，分析招聘成本；地点：待定责任人：11月10日上午：完成后续工作责任人：下午：返回基地费用预算招聘场地费：3200元小会议室租用费：1500元（全天）广告牌制作费：240往返车费：720食宿费：市内交通费：其他：审核人：招聘原则及注意事项1、 做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、 对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。3、 招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、 要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、 在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、 招聘过程中待前来应聘人员须热情礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘过程中若有疑问，请向现场总协调员咨询。 人力资源部 二00三年十一月四日招聘流程及现场图示现场总协调：应聘人员招聘前台工作描述：发放并收回应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，与应聘人员初谈，筛选出符合标准、可以笔试的应聘者，报现场总协调。应知信息：所招聘岗位任职要求；面试问题设计；公司基本情况现场总协调工作描述：引领需笔试应聘者至笔试会议室，通知监考官应聘岗位种类笔试会议室(门号1361)工作描述：根据应聘岗位种类，发相应笔试卷进行考试；监考、评卷，将笔试人员资料、考试结果交现场总协调； 应知信息：试卷分类；各类试题答案现场总协调 工作