绩效考核_大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全128

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。线路施工员行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路施工员 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-按时完成线路各项检修任务；- 根据月度工作计划，合理安排组织班组实施业扩、代工等各项工程项目；完成进度要求；-监督现场安全管理，落实文明施工。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；-解决班组生产过程中的技术问题。在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 月度计划安排体现综合性，有利于提高可靠性，降低线损。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短1/3。完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短1/2。工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失。存在1项工作质量差错，没造成不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程。在4分基础上，其中达到精品工程一项，得到上级领导的表扬。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决1项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考核表部室专职岗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末 被考核人姓名： 部门： 项目部 职位： 线路施工员 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中