市盐务管理局年度重点工作述职报告.doc

仅供参考市盐务管理局年度重点工作述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 7 页市盐务管理局年度重点工作述职报告xx年，我局（公司)在蚌埠市委、市政府和省总公司的正确领导下，进一步解放思想，改革创新，团结拼搏，上下同心，全面完成xx年各项工作目标。现将xx年落实完成市委市政府各项工作目标情况述职如下：一、各项经济指标完成情况全面超额完成年初与市政府签订的各项经济指标。全年食盐销售16000吨，完成任务100%，碘盐覆盖率达98.5%以上。实现销售收入11492万元，完成目标任务9000万元的128%，实现非盐销售8500万元，完成目标任务6000万元的141%，实现利税997万元，上缴各项税金577万元。蚌埠盐业先后荣获xx年度蚌埠市政府先进单位、xx年全省盐业系统先进单位三连冠、安徽省国资委先进基层党组织、安徽省卫生先进单位、档案管理考核安徽省一级单位，蚌埠市第十四届文明单位等多项称号，为蚌埠经济发展和安徽盐业事业作出了积极贡献。二、重点工作完成情况（一）强化管理有力地保障了食盐市场的安全与稳定为确保我市食盐安全和盐业市场的平稳有序，打击涉盐违法行为，xx年，蚌埠盐政工作围绕盐政管理的各项工作目标任务积极开展工作。一是采取多种形式加大市场监管力度。xx年，蚌埠市县盐务局，紧紧围绕食盐安全目标，坚持日常巡查制，保持对市场的整体监控。并根据季节不同，市场情况不同，有针对性的对食品加工、早餐、饭店、夜市排挡等监管相对薄弱的行业，通过采取“重点查”、“跟踪查”、“错时查”、“联合查”等多种稽查方式，进行地毯式清理整顿，全面净化食盐市场，xx年，市疾控中心通过近10天对我市4区抽检了1200户居民户没有发现一例无碘盐，碘盐覆盖率达100%。二是认真开展专项整治行动。按照省局的统一部署，1月份开展对腌制、养殖用盐户专项检查。2月份春节前开展对香肠加工、家禽宰杀点、干鲜摊点用盐户进行专项检查。3月份对食堂、锅炉用盐专项检查。4月份开展春季乡镇逢会期间的食盐安全专项检查。5月份食品安全进校园专项检查。5至6月份开展餐饮及食品加工用盐专项整治。11月，组织了蚌埠地区旺季食盐市场集中整治联合检查。同时，加强与公安、工商、卫生、新闻媒体等职能部门的配合，对已发生的盐业违法案件，追溯源头，加大处罚打击力度和宣传力度。xx年，全区共开展市场专项整治检查30余次，其中与相关职能部门联合开展盐政执法10余次，查处涉盐案件百余起。有效地保障和增进了食盐小包装的销售，确保了蚌埠盐业市场的平稳有序和食盐安全。（二）不断提升服务积极为蚌埠市经济建设作贡献xx年，蚌埠盐业公司（局）紧紧围绕效能建设的工作和要求，在深化职能、改变作风、提升服务、促进发展方面再下硬功夫，确保了蚌埠市场合格碘盐有效供应和盐业市场安全稳定，并取得了较好的成效。一是保质保量地为消费者提供安全优质、绿色环保的纸塑小包装碘盐，实现了合格碘盐的城乡全覆盖，合格碘盐覆盖率达98.5%以上，确保了广大群众食盐安全。二是根据蚌埠市场和不同消费层次的需求，多渠道组进货源，为市场提供多种类，品种丰富的健康营养盐系列和洗涤日用盐系列，受到消费者的欢迎，满足了市场多元化的需求。三是进一步提高工业盐服务水平，公司本着“明确范围、保障供应、保本微利、优质服务”的原则，调进适合企业生产需要的工业盐，尽力以优惠的价格、优质的服务，支持相关企业发展，达到供需的双赢。四是加大完善食盐营销网络建设，努力提高服务水平，设立营销中心和客户部，客户部实行一级批发、直达零售的办法，各超市、商店和摊点只需一个电话，就可以送货到家，现全区已建立4个区域级营销中心，下辖16个客户经理部，市县直达终端配送路线26条，掌握终端客户4000家，蚌埠盐业已形成覆盖城乡、直达终端、配送到户的连锁网络体系，保障了食盐市场稳定供应，食盐专营政策也得到有效落实。xx年，蚌埠盐业营业收入已突破亿元，实现利税近千万元，在取得良好的社会效益的同时也取得了较好的经济效益，有力地促进了蚌埠经济建设和发展。（三）努力开拓创新企业发展转型迈出坚实步伐随着市场经济深化发展，蚌埠盐业贯彻落实省总公司“一业为主，多元发展”的经营决策思路，不等不靠，大胆实践，主动作为，致力于非盐经营和企业发展转型。xx年，蚌埠盐业重点围绕“厨房工程”的经营思路，立足调味品、兼顾白酒和洗化销售，探索休闲食品和饮品销售，通过构建配送网络、商超、直供三条销售主线，采取多种销售模式，积极拓展城乡市场，实现了非盐经营的快速发展。全年全区实现非盐商品销售8500万元，已占营业收入8000万元的70%，经营品种已涵盖海天调味、鲁花花生油、太太乐鸡精、菱花味精、旺旺休闲食品、海神黄酒、中糖食糖小包装、中粮食用油及酒水、日化产品等共近30个名优品牌，近500多个规格品种。非盐商品经营已成为蚌埠盐业的重要经营板块，并有着较好的市场发展前景和可持续发展空间，企业发展转型已迈出了坚实的步伐。（四）切实加强企业党风廉政和精神文明建设工作公司坚持以经济建设为中心，充分发挥党组织的政治核心作用，本着“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的宗旨，认真开展党的十八大精神贯彻学习和党风廉政建设建，切实加强精神文明创建工作，积极构建稳定、文明、平安、和谐企业。三、主要经验和体会一是精耕细作确保食盐销售主渠道地位不动摇以物流配送和经营网络为依托，以优质服务和企业信誉为核心，以盐政管理为重要保障，做强做精食盐经营业务，与此同时，不遗余力地扩大多品种盐的市场销售，提高工业盐服务水平，确保食盐销售主渠道地位不动摇。二是大胆实践初步实现专营企业的转型发展为积极应对食盐专营政策调整，蚌埠盐业不等不靠，大胆实践，主动作为，积极探索寻求企业多元化发展之路。一是把握自身优势确定了“厨房工程”的经营思路；二是积极努力成功打通了与一线上游企业的合作通道；三是自我突破致力打造立体化的销售网络渠道。通过几年的实践历程，蚌埠盐业也初步实现了由专营企业向商贸流通企业发展转型的质的突破。三是凝心聚力干事创业渐成主流氛围企业要发展，离不开和谐稳定、干事创业的工作氛围和发展环境。几年来我们坚持“解放思想讨论活动”为契机，不断深入开展解放思想讨论及再讨论活动，进一步解放思想，转变观念，凝心聚力，鼓舞斗志。竞聘上岗、双向选择，变过去岗位安排由组织决定的被动等待为个人主动竞争选择岗位，树立了新的从业观念，激发了企业的活力。四、存在问题和不足一、随着企业发展转型和非盐经营的快速发展，人才、资金、仓储以及企业管理等方面都出现不同程度的短板现象，也成为制约企业快速发展的瓶颈。二、非盐经营工作还缺乏先进的经营理念和销售模式，经营品种较多，存在销售能力不足，营销的市场化程度和销售政策灵活性不够，市场开拓力不强等许多不足之处。三、县级公司基础较薄弱，周转资金较少，仓储条件差，在一定程度上限制了发展速度。五、xx年工作目标和打算一、主动作为，积极推进企业发展转型以积极进取、奋发有为的精神状态，积极推进企业发展转型，按照“十二五”发展规划的目标，一步一个脚印，积极推进，致力于谋求企业长远的可持续发展。二、加强盐政管理，重心前移提高效果盐政管理进一步创新工作方式方法，将盐政管理重心前移，密切掌握市场动态，提高盐政管理水平，加大大案查缉力度。与此同时，积极建立健全考核机制，进一步提高盐政管理效果，为食盐销售起到保驾护航的作用。三、进一步提升非盐经营的经营结构和规模效应重点围绕“厨房工程”和直营店建设，进一步丰富品种，调整结构，立足“成熟一批、培育一批、发展一批、储存一批、淘汰一批”的可持续发展的经营指导思想，打造“又好又快”的经营模式。致力把蚌埠盐业发展成