2019年财务述职述廉报告

2019年财务述职述廉报告一是涉及到企业重大事项，能够配合其他班子成员，严格按程序办事。如基建维修项目实施、职工利益分配、干部任用等方面，积极参与沟通协商，征求意见，会议讨论通过后实施。作为一名单位位的财务主管领导干部，是上级规章制度的执行者，也是各种矛盾的集中地，领导者的行为，影响到员工的行为，领导者的形象，影响到企业的形象。因此，自己一直注重自身的行为修养，在日常的生活和工作中能以一名党员、党员干部的标准来要求和约束自己。一年来，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受员工监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，做到廉洁从业。1.在财务管理方面还存在不足，管理比较粗放，财务创新能力不够，财务分析和预测水平需进一步提高。1.进一步加强学习，充分认识公司加快基地职能向社会服务职能转变这个发展的大方向，深入学习，努力提高理论水平和指导实际工作的能力。2.进一步不断完善各项管理制度，强化新版公司一体化文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策和中心工作目标，突出事前预测、事中监控、事后分析的工作程序，为管理决策提供依据，促进管理能力的提升。3.强化会计监督，促进源头治理工作取得实效，要坚决杜绝“小金库”滋生。充分利用NC系统在原有的核算管理工作制度的基础上，不断探索规范提高财务核算的新途径、新方法。同时使用NC系统对所属单位开展适时业务检查，查找不足，发现遗漏，及时纠正。继续加大会计基础工作自查力度，坚决杜绝假票入账，纠正和制止账外设账、会计造假、虚列收支等违反会计法的行为。继续加强会计法的宣传和会计人员的教育培训，增强会计人员的法制意识和业务技能，净化会计工作环境，维护会计工作秩序，更好地为基地建设服务。4.充分发扬团队精神，以身作则，时刻注重以行为带动人，与同事们一起营造团结进取的工作氛围；加强政治学习，更新知识，开拓视野，努力完成公司赋予的财务管理工作。在公司的正确领导下，在中心班子成员在大力支持下，通过团队的共同努力，将来一定会把公司交办的各项工作完成好，把中心经费管理、专项资金管理和经营管理三项财务管理工作提高到一个新的水平。.按照公司要求，现在我就今年履行安全副经理职责情况作以陈述，不足之处，请给予批评指正。xx年是公司第二个三级规划的开篇之年，公司领导运筹帷幄，决胜千里，使得整个公司层面始终维持在良性发展的轨道。作为公司的一员，我始终牢记职责，严守红线，继承优良传统，发扬优良作风，紧紧围绕公司的发展要求，认真地履行了安全副经理的岗位职责和安全生产职责。今年，我的工作岗位主要分为两个部分：1-8月份在xx项目部，9月份至今在xx项目部。具体述职如下：在xx项目部，我主要负责主立井井塔工程。从项目开始的整体策划到安全规划、现场布置，我都深入参与其中，现场测量，现场安排，亲历亲为。我始终认为，安全质量标准化工作是一个项目安全管理的主线，是灵魂。在这一点上，我未敢产生丝毫懈怠，而总是在思考如何才能更上一个台阶。标准化工作，最终的含义是追求本质安全化。因此，我在该项目确立了几个创新点，用创新为生产安全服务，用创新实现本质安全：一是针对原来的各楼层户外电梯平台栓闸式安全门总是出现常开不闭的问题进行了改进，即将安全门的普通铰链改为自动闭合的弹簧铰链，人进去以后，松开手，门自动关闭，彻底的消除了该部位安全门常开而导致的安全隐患；二是针对各临时加工棚开关箱设置不合理甚至影响施工方便的问题，对开关箱安装方式进行了改进，即直接在加工棚立柱1.2m的位置上焊接一个悬挑平台，将开关箱安装其上，所有电缆从屋面双层防护的中间铺设引入，有效的减少了开关箱的占地，既美观又实用，同时也符合规范要求，获得了使用班组的一致好评；三是针对爬模系统电缆较多铺设规范难的问题进行了改进，即在操作层上方安装了电缆桥架，所有电机电缆均从桥架铺设，主电缆用绝缘挂钩沿主骨架铺设，这样有效解决了电缆凌乱不规范的问题，整个操作面也显得整洁美观，整齐划一。四是在井塔周围设置安全隔离区的基础上，考虑了1m宽的绿化带，围绕井塔呈环形布置，所有电缆均沿此下方布设，无需标识，布局清晰，避免了电缆布设凌乱，容易遭到破坏的现象，项目撤场时，电缆也容易撤出；五是在标准化上动脑筋，比如样板区设置问题，现场地方狭小，无法专门开辟样板展示区，当然也是充分考虑投入问题，我将样板展示划分为工程工艺介绍、工程质量样板、工程安全装置样板等三大块，统一以图版形式展出，同时还能作为区域隔离围墙使用，节约了成本和场地，获得了各方一致好评；另外，我还针对沟槽式厕所水冲装置进行了环保改装，一般沟槽式厕所使用的均是虹吸式水箱，无论有人没人，