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文档简介
浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划,陈红慧,用模式撬动终端,Page 2,经营理念,创造健康之美,Page 3,2012年-用模式撬动终端 用业绩回报客户,Page 4,荷田2012四大战略,教育是根本!荷田2012和广州翔源合作,强化教育资源,系统化教育网络的团队,一年四次美容师培训,三次顾问培训。,美容院的根本问题是终端顾客的问题,荷田2012年,加大对终端的工作,帮助加盟店纳客,锁客,留客和提高服务质量,让加盟店客源保证,模式是美容院快速发展,高效成长的关键,荷田2012 年推出专利版百变魔力拓客系统,专家版促销泡泡会 明星版快乐达人秀,外联版养生文化节,奢华版金钱帝国,服务是销售的关键,荷田系统的促进服务水平,加快服务的频率,提高服务的效果。,Page 5,荷田特色的营销管理,合理政策引导,荷田提供纳客资源与终端支持 店销促进、业绩说话,培训促进渠道成长,强势推动加盟店团队 加强实际销售能力 带动网络发展,推进日常促销,政策支持每月促销 配送以月为标准推出 配合应季产品销售,Page 6,加盟店运作配合三方面,产品全面推广,推进高端顾客引进,配合终端破冰计划,执行公司优惠,利用项目差异,加速连动推广,按照统一安排,全面推进荷田品牌,执行荷田终端破冰计划,带动终端销售,Page 7,品质提升,产品升级,得到好处,纳客计划,给到优惠,给好处,图回报,更加忠诚,消费增加,满意度增强,分享快乐,介绍顾客,荷田终端顾客消费享有独有好处,Page 8,2012荷田市场支持:,利于终端,合理消费, 刺激客户进店,合理,有用,达到目的,终端支持,纳客模式 推进项目开展,提升支持,培训建团队 店销出业绩 利润再提高,结果,促进加盟店基础工作,结果,客源扩大 销量增加,结果,目标明晰 美容院实力增强,2012年荷田培训系统,培训实力加强,公司培训部人力增加 公司培训部配合增强 公司培训部市场能力提高,人员支持,推进驻店人员 训练现有人员,加盟店,大型终端会议支持 特别市场行为支持,公司行为支持,培养心态好,能力强,懂配合的员工到市场,Pa
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