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企业研究论文-管理自我效能感理论述评.doc企业研究论文-管理自我效能感理论述评.doc

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企业研究论文-管理自我效能感理论述评内容摘要:新经济时代是激发企业家自我效能的时代。面对着变幻莫测的经济形势和纷繁复杂的竞争格局,迫切需要企业家充分发挥自我效能来驾驭风险和变革,创造机遇。本文综合论述了目前国内外对管理自我效能感的理论研究,从中挖掘出企业家自我效能在自我评估中的功能和价值,并深刻阐释了其在企业家决策过程中的运演机制。以期对企业家正确认知自我,提高决策的科学性、有效性和创新性提供建设性意见。关键词:管理者管理自我效能感管理自我效能感是美国著名心理学家Bandura于1977年提出的。他在总结前人的研究时发现,过去的理论和研究把主要注意力集中于知识获取或行为的反应类型方面,结果造成支配知识和行为之间相互作用的过程却被忽视了。他认为,人们如何判断其能力以及这种判断如何影响其动机和行为才是最为关键的因素。管理自我效能感是指人们对自己实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念。它并不是指人们具有的某种技巧,而是指人们对利用自己的技巧能做什么而进行的判断,是对自己能力信息的权衡、整合和评估的结果。这种结果对个体行为的选择、目标的设置、完成任务的努力程度、在困难和失败面前的坚定程度、紧张程度等有着深远的影响,因此它是动机驱动绩效的可靠指标。管理自我效能感理论自我效能感是社会认知理论的核心概念,直接影响个体的思维、动机和行为。自我效能感己经逐渐成为心理学和社会学中的一个重要研究领域。管理自我效能感的作用影响主体的活动选择和环境选择人作为主体倾向于回避那些他们认为超过其能力所及的任务和情境,而愿意承担并执行那些他们认为自己能做好的事。决定个体的动机水平动机水平反映了个体对任务的努力程度及行为坚持的时间长度。当被困难缠绕时,具有很强管理自我效能感的人会以更大的努力去迎接挑战。影响思维模式和情感反应模式管理自我效能感低的人与环境发生作用时,会过多地想到个人的不足,并将潜在的困难看得比实际更严重。有高度管理自我效能感的个体则会将注意力努力集中在情境的要求上,并由障碍激发出更大的意志努力。影响管理自我效能感形成与发展的因素能力观Wood和Bandura(1989)的研究表明,持能力增长趋向的管理者具有较高的管理自我效能感,而持能力固定趋向管理者的管理自我效能感则较低。归因方式把成功归因于内部因素,或把失败归因于外部因素,都会降低人们对完整和精确信息的追求。把失败归因于可变因素而
编号:201312121948083546    类型:共享资源    大小:10.79KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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