企业研究论文-论企业和企业家的五大创新作用.doc

企业研究论文-论企业和企业家的五大创新作用摘要：企业家的作用是创新，创新作用就是创新职能的具体表现。从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新作用。所有这些，一方面是我们对企业和企业家创新作用现有理论的综合，1产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望，而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。因此，企业家的首要作用就是分析是市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。新产品的开发有全新产品、更新换代新产品、改进型新产品、仿制型新产品的开发四种方式。企业家要作出新产品开发决策、老产品调整决策、产品组合决策、产品定价决策和产品销售策略并组织实施。新产品总是在科学技术取得重大突破后成批、成批地出现，因此，企业家也就应运而生，成批成群的出现。人的需求或欲望的无止境性，也是企业产品在企业经营中的作用决定了产品创新是企业经营机制创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着产品创新进行的，而且其成果也最终在产品创新上2技术创新在熊彼特看来是采用一种新的生产方法。技术创新经常被一些人与技术发明相混同。技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。企业技术创新过程就是企业因技术革新和技术进步引起的企业技术水平、产品档次和经营管理水平升级换代的过程，其实质是新技术的产生在商业上的成功应用，是企业劳动生产率的提高和生产能力的发展。换句话说，新技术在生产过程中转化为企业最直接的生产力。在其他条件相同甚至悬殊的情况下，采用新技术的企业往往能在市场竞争中获胜。由于种种原因，中国企业在市场竞争中往往选择“重模仿、轻创新”的发展道路，表现在市场行为和产品开发上是一窝蜂地模仿其他企业的成功项目，导致低水平的重复建设和企业间的产品结构趋同。要改变这种状况，企业家必须把市场机会和企业自身现实优势或潜在优势结合起来，选择相企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式。企业家在技术创新中的作用是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑，通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企3市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。市场创新不以巩固已有市场份额、提高既有市场占有率为满足，而是把着眼点放在开拓新领域、创造新市场上。市场创新强调主动进攻，即在企业产品市场形势尚好的情况下，有计划、有步骤的推陈出新，开发新产品，开辟新市场，而不是等待竞争者来做。市场创新非常讲究创新投入市场的时机，既不过早地投入，也不过晚地投入。市场需求的多样性、多层次性、发展市场离不开市场环境，市场环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。市场环境创新不是企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例如通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响4制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度是组织运行方式的原则规定。新制度经济学家认为，制度创新决定技术创新，好的制度选择会促进技术创新，不好的制度选择会将技术创新引离经济发展的轨道，或遏制技术创新。企业制度主要包括产权制度、经营制度、管理产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的所有者对企业的权利、利益和责任。主流经济学认为生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要指企业生产资料的所有制。基于唯物史观的产权理论认为，产权的本质是收益索取权和产权保护而非产权清晰与可转让性，财富是各种生产条件共同作用的结果，价值是无差别的一般人类劳动创造的。因而如何保护公有财产所有权的公有和劳动力所有者的权益，是整个社会主义国家上层建筑和意识形态最重要的使命。我国企业产权制度的创新也许应朝着向生产资料的社会成员“个人所有”与社会成员共同所有的“公有制”最适度组合的方向发展，但任何取消和削弱公有资本的主张和做法都是错误有害的，它会使农民、工人重新遭受经营制度是在有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制度的具体内容一般由公司的章程规定，其创新的方向是不断寻求企业生产资料最有效的利用方式。管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员和资金等各种要素的取得和使用的规定。管理创新就是对上述要素管理的创新，其中最重要的是克服以往见物不见人的泰罗制管理，实行以人为本、以人为目的的人性化管理，重视人力资源的开发与管理，特别是要正确的衡量成员对组织的贡献并在此基础上提供足以维持这种贡献的报酬，从而激发组织成员工作的热情和积极性，以促进企业诸要素利用效率的提高。组织创新是组织机构和结构的创新，组织创新的目的在于更科学合理5观念是思想意识，是客观事物在人脑里留下的概括的形象。企业家的观念是企业家在进行企业的组织、领导与控制等“维持职能”和“创新职能”活动时所依据的指导思想和行为准则。观念创新体现了企业家对市场营销、企业经营、要素组合、利益调整、组织整合、文化塑造等基本问题的认识、看法和根本态度，改革开放以来，中国经济在快速增长的同时，面临着一系列的问题，诸如激励扭曲下的管理层收购、普遍存在的战略管理匮乏、劳资双方的矛盾日益加深、资源浪费、环境污染、忽视社会服务等。这些问题除了我国转型期的政策失误，往往与企业的经营者忽视社会的整体的长远利益而不负社会责任有关。在西方资本主义国家的企业家经营企业都充分考虑社会利益，寻求消费者、社会与企业利益平衡点的今天，中国的企业家不但要树立一种超越市场营销观念的新的经营哲学，