安全月心得感悟五篇

安全月心得感悟五篇【篇一】习近平总书记曾在不同场合对安全生产工作发表重要讲话，多次作出重要批示，深刻论述安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题，对安全生产提出了明确要求，为推进安全生产法治化指明了方向。安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。今年6月是全国第十七个“安全生产月”。只有牢固树立安全生产“红线”意识，树立“生命至上、安全发展”理念，培养安全习惯、倡导安全文化、落实安全责任，才能推动安全生产水平持续提升，促进安全生产局面持续好转。培养良好的安全生产习惯绝非一日之功，它需要全员牢固树立安全生产“红线”意识。意识决定行动，通过有计划、有步骤的安全教育培训，制定详细的、切实可行的安全技术操作规程，可以促使员工提高安全意识、掌握基本的安全常识，养成良好的安全生产习惯。按照集团公司2018年“安全生产月”活动方案要求，开展“安全生产万里行”主题活动，促使员工意识从“要我安全”到“我要安全”的转变，从细微处着手，杜绝习惯性违章。“违章不一定出事，出事一定违章”，要扭转这种安全的被动局面，必须正本清源，只有道德的自律力，才能做到警钟长鸣。倡导安全文化，普及安全法律法规和安全知识，营造安全生产的氛围，使员工在潜移默化中感受安全，牢固树立安全理念。认真组织开展“安全生产月”活动，“安康杯”劳动竞赛等活动，通过悬挂安全横幅、举办安全宣传橱窗，张贴安全生产标兵照片等活动，多方位向员工灌输安全理念，以良好的安全氛围熏陶人，对员工潜移默化，提高员工安全意识和自我防护能力，使安全生产成为全员的一种自觉行动。按照习近平总书记落实安全生产责任、“管业务必须管安全”等系列指示精神，我们必须建立和落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任制。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实，要层层签订安全生产责任制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产追究格局。通过建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实到每个环节、每个岗位、每个人；落实加强安全管理的责任，杜绝把自己作为一个旁观者、局外人、“隐形人”，践行安全承诺，承担安全责任；落实各项安全规章制度，无规矩不成方圆，创新安全管理模式，使企业安全管理更加规范有效。安全生产永远在路上，只有举全员之力，坚守生命红线，践行安全发展，才能推动企业安全稳定发展，为集团公司成为国际一流能源集团奠定坚实的安全生产基础。【篇二】安全是永恒的主题。国人一向以安心、安身为基本人生观，并以居安思危的态度促其实现。企业的生产经营活动是在一定的安全背景下进行的，作为重要组成部分和核心内容，企业的任何管理工作都要为安全这一主题服务。实现安全生产目标，是保证企业发展的最根本的要素。在现代企业管理中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，它强调的是惯性的力量。在这一安全管理过程中，创建本质安全型企业的战略是主导，而从安全指标到企业管控再到文化创建的过程是遵循的路径。以制度抓安全。要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度体系是基础，也是保证。科学有效的管理制度，不折不扣的贯彻落实是其中核心的内容。首先企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，切实整治好企业安全生产隐患。其次，强调制度的严肃性和严密性，不留制度和管理上的空档，保证责任清晰、要求明确、措施具体、考核科学，保证能按照层层履职步步跟踪闭环的要求形成纵向到底、横向到边安全网络体系。再次，企业要结合实际，按照“我能安全”的要求，制定出安全管理的预控方案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力，使企业重大危险源和重大隐患均处于受控和可控状态。要使安全管理形成一种自我约束、持续改进的长效机制，在制度的落实方面，还要不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，以动态的、持续的、有序的管理模式确保制度的高效落实。以管理提意识。“能安全”强调的是安全的外在因素，而“要安全”强调的则是内在因素。正由于此，控制、改善人的不安全行为是十分重要的，这就必须建立良好的软硬兼施的企业内控环境，提升安全意识。其中软管理主要指安全宣传教育等手段，如事故分析、“四不放过”安全知识学习，舆论宣传安全环境和气氛，使职工学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。硬保障注重的是在实际工作中的安全态度，主要指实施创新安全管理手段，深化安全体系的运行。在保证软硬因素共同的保证的过程中，怎么去做，如何去做，需要一个艰苦的过程去培养，是我们需要思考的问题。实践告诉我们，“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯”是行之有效的办法。因此要通过持续的内控环境的营造，确保形成全员人人要安全的大环境。要不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和保护他人不被伤害，确保企业生产顺利；要建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；要大力开展“反违章”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，有效控制“人”的不安全行为以达到控制“物”的不安全状态。以环境创文化。企业如人，文化塑魂。安全文化是企业安全生产工作的灵魂，是实现安全长治久安的强有力的支撑。以安全塑造文化，用文化保安全是安全管理的最终落脚点，而构建“人人为安全负责”的安全管理文化就是当前企业安全管理工作的最重要一项。构建安全文化，目标是从安全生产各要素出发，进行全方位、立体式的有效协调和管理；其任务是通过良好的安全文化氛围，构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则，形成安全文化的“场能”。首先企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全思想，融入到企业各级管理实践中，也要将“关爱他人、善待自己”的安全理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的“认知感”与“归属感”，建立和形成“齐抓共管”的安全文化氛围。再次，发挥文化的显性特点，在厂房布置、安全标识、工作服、安全帽、管道设备标志等方面加以规范，形成视觉安全文化，促进职工行为的规范，同时，抓好安全生产典型模范的宣传，大力宣传和弘扬先进典型，积极向企业员工宣传和介绍系统企业、行业单位在安全生产工作中的先进管理方法和取得的实效，在学习中提升和赶超。此外，要把生产安全的概念扩展至“政治安全”“经营安全”“形象安全”“队伍安全”等，全方位地综合性地夯实安全基础，创造完善“大安全”的理念，动态丰富管理思路，提升整体管控水平，促进形成政治稳定、思想稳定、企业稳定的好局面，带动各项工作安全有序健康推进。【篇三】在安全生产工作中，笔者听到有的领导提出了“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的口号。笔者不禁为这句看似平淡、却蕴含着管理工作辩证法的口号叫好。抓安全要增强如履薄冰的危机意识。安全来于警惕，事故出自麻痹。做好安全工作，必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。无论任何细小的事情，都不可掉以轻心，千万不能因为安全形势好了，思想就可以松懈了。一些安全事故的发生，看起来是偶然的，但都带有一定的必然性，有一个从量变到质变的渐进过程，是许多小情况、小问题、小隐患的聚集和爆发。只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥”，“小题大做”，警钟长鸣，切实把安全预防工作落到实处。安全是相对的，不安全是绝对的；影响今天的安全问题解决了，明天又会有新的不安全苗头冒出来。这就决定了抓安全是个动态过程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸，必须经常抓，反复抓，常抓不懈。如果安全的时候看不到可能发生的问题，等到问题发生了再去抓安全，那就会“按下葫芦浮起瓢”，陷入被动应付的恶性循环。积极的态度是在安全的时候想到不安全，去查找和克服影响安全的不利因素，以掌握安全工作的主动权。抓安全要保持一触即发的“临战”状态。临战，就是时刻准备出击的紧张状态，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱”的警惕意识。纵观各类不安全事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。所以，在对待安全上，永远都要时刻面临一触即发的战役。“守不忘战，将之任也；训练有备，兵之事也”。“凡事预则立，不预则废”。安全工作也是这个道理。无数的事实证明，只有安全的时候抓安全，才能防微杜渐、未雨绸缪，打好主动仗，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。保持“临战”状态，就是要“安不忘危”、“安不忘战”，时刻做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主。安全来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲“临战”才会遇急不慌，遇难沉着，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。抓安全要狠抓各项规章制度的落实。安全生产规章、制度、操作规程不能挂在墙上、说在嘴上，要确保严格落实、见到行动。各类不安全事故的发生，其根源就是在安全工作上作风漂浮，执行规章不严所造成的。有的虽然制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，做表面文章，结果使安全隐患变成了事故。规章制度的重要意义就在于认真地去落实，在行动中去实践，唯有将安全规章深深地“刻印”在每位职工的心里，自觉地落实在其行动中，安全规范才能真正落到实处，安全风险也才能真正远离。每一位干部员工必须自觉养成遵章守纪的习惯，严格按章指挥、按章操作从思想到行动上真正感受到规章制度的威严，才能把各项规章制度真正落实到工作中，确保企业安全生产长治久安。【篇四】党的十九大报告明确要求树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，国家对依法治安、落实企业主体责任提出更加严格的要求。按照集团公司对二级公司管控能力建设的高标准和严要求，浙江分公司通过加强作风建设，提高公司安全生产管控能力，同时对照集团公司七个加强及班组建设、检修管理要求，找问题补短板，夯实安全生产。在做好各项基础工作的前提下，努力构建安全生产长效机制，提升管控能力，不断提高管理水平。树立安全发展理念，健全大安全管控模式。要非常强烈、非常明确、非常坚定，牢固树立安全发展理念。深刻认识安全生产工作的基础性地位和全局性作用。牢固树立“大安全”理念，要从全局出发抓安全、保安全；落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，充分发挥企业、各级领导在安全生产工作上的主动作为能力；将安全生产工作覆盖到各专业、各领域、各环节，全面加强发电、供热、消防、交通、信息、网络、环保、基本建设、治安保卫、生活后勤等方面的安全管理，全局全方位全面抓安全、保安全；落实企业安全生产主体责任，将外包队伍统一纳入企业管理范畴，与本企业人员同管理、同考核，严格落实外包队伍业主带班制度。围墙内的人和事我们都要负责任，都要管。提高安全生产管控能力。按照陈进行董事长的“思想认识到位、角色转换到位、职能发挥到位、制度流程到位”要求，主动学习借鉴集团公司建设引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的集团“四新”总部经验，在工作作风、观念理念、思维方式、工作举措上要有新的突破，在观念上要有新变化，能力上要有新提高，作风上要有新转变。到位做实，开展工作。用制度思维和制度手段解决安全生产问题，要建立健全各项安全生产规章制度，提高安全生产制度化水平，是安全生产根本举措。落实企业安全生产主体责任。一是各基层企业党政一把手要亲力亲为、亲自动手抓安全生产；二是各级领导要增强责任意识，把安全生产责任扛在肩上，丝毫不能动摇，一刻不能放松；三是各级领导要增强忧患意识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，把精力和注意力聚焦到落实企业安全生产主体责任上来，保证安全生产工作常抓不懈，特别要克服经验主义和麻痹思想；四是各级领导必须清醒认识到：落实企业主体责任，不仅仅要求各级领导承担领导和管理责任，同时也必须承担落实、执行和监督责任，可谓责任重大；五是安全生产要坚持“两手抓”，即一手抓安全生产基础工作，一手抓追责问责；六是要将重心放到基层企业的车间、班组和一线员工，把安全风险控制在一线。要抓一线、抓班组，要靠班组长去管理好一线的员工。深化加强现场管控。安全生产工作不仅要落实到班组，更应该体现在现场。浙江分公司推广手机APP现场安全风险识别手册成果，提高现场风险识别能力。全面推广手机APP现场安全风险识别手册成果，现场人员对照手机APP的图片和管控要点，开展风险识别，将现场发现的隐患即时拍照、实时录入、自动生成安全检查记录和监督通知书，实现风险识别、发现和治理隐患全过程信息化管理，提高员工风险识别能力。推行“一分钟停顿”和“五想五不干”。借鉴宁德核电的做法开展作业和操作前的“一分钟停顿”，作业人员作业前、发生意外状况时、改变设备状态前、需要作出选择时、感觉不太确定时、恢复中断操作前，必须一分钟停顿。停顿后，想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干，杜绝违章，在确认各项措施准确无误后，方可继续作业。努力构建安全生产长效机制，提升管控能力。安全生产工作要坚持常、长二字，经常、长期抓下去，不动摇、不懈怠、不折腾。要不驰于空想、不骛于虚声，步步为营、久久为功，定一件干一件、干一件成一件，扎扎实实推进安全生产长效机制建设工作。浙江分公司以职责明确、制度健全、赏罚分明为抓手，提升管控能力，构建安全管理的长效机制；以反违章为抓手，规范员工行为，构建不想、不敢、不能违章的人身安全长效机制；以重复缺陷和重复发生问题管理为抓手，提高设备可靠性，构建设备治理的长效机制。【篇五】今年“安全生产月”以“生命至上、安全发展”为主题，不仅贯彻了党的十九大精神，更充分体现了习近平总书记“牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识”和“坚持人民利益至上，切实维护人民群众生命财产安全”等系列重要指示精神。陈进行董事长在“安全生产月”活动动员会上强调：“我们发电企业的安全生产，关系职工生命健康安全，关系国民经济安全稳定运行，关系百姓日常生产生活，更是须臾不可放松，丝毫不敢懈怠。”作为基层火力发电企业，更要打起十二分精神，以铁的手腕狠抓企业安全生产。提高政治站位，转变安全生产“思想关”。党的十九大报告指出：“统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。”推动企业的安全生产工作，首要任务是提高思想认识。一是要以前所未有的政治高度提高对安全生产的思想重视。要将抓好安全生产提升到贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的高度来抓好抓实，始终把人民群众生命安全放在第一位。二是要以前所未有的责任意识提高对安全生产的思想重视。要从为员工、为企业、为集团高度负责的态度出发，进一步认清当前安全生产工作形势，牢固树立安全发展理念和“安全生产是最大效益”意识，切实履行好企业的安全生产主体责任。三是要以前所未有的忧患意识提高对安全生产的思想重视。安全生产形势严峻，必须要强化危机意识，始终保持警钟长鸣、紧抓不放，坚决守住红线底线。坚持问题导向，抓住安全生产“牛鼻子”。坚持问题导向，聚焦重大隐患排查治理，有利于最大限度降低安全事故发生风险。一是要开展隐患排查，提前发现问题。首先要组织各部门、各班组开展针对各自环节、流程的隐患排查，锁定重点领域和高发区域；其次要做到发现隐患一处，整改一处，对于一时难以整改到位的，要制订好整改方案；最后，企业管理层要对隐患排查进行总把关，对最为棘手的问题及时协调解决。二是要做好应急演练，提前应对问题。强化事故教训的警示作用，开展安全生产事故的前瞻性风险分析，找出事故高发点并形成相应的应急预案。要加强应急演练，让员工形成应对安全突发事故的思想自觉和行动自觉，确保在突发事件面前做到胸有成竹、处置有序。注重部门联动，出好安全生产“组合拳”。安全生产工作是一项系统性和全局性工作，只有增强整个集体的联动性和协调性，才能够确保安全生产工作滴水不漏、稳如泰山。一是以宣传教育促进意识联动。推动安全文化建设，利用网站、宣传栏、微信、电视等媒体，广泛宣传关于安全生产的信息，形成良好的企业安全生产文化氛围；开展安全生产培训，提升员工的安全意识，在意识上形成联动。二是以创新方式促进组织联动。要从提高技术入手抓安