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企业文化论文-企业文化与绩效考评机制协同发展路径研究.doc企业文化论文-企业文化与绩效考评机制协同发展路径研究.doc

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企业文化论文-企业文化与绩效考评机制协同发展路径研究摘要:作为现代企业科学管理的有力工具和方法,企业文化与绩效考评越来越受到企业管理者的关注。通过研究国内外成功企业的发展,总结在生命周期各阶段,企业文化与绩效考评机制协同发展的规律,从而探讨两者协同发展的路企业文化是组织内成员的思维和行为模式,可理解为集体的性格,管理过程中发生的文化冲突往往会影响组织的健康发展。一方面,绩效考评作为现代企业管理的重要手段和工具,其设计导向、实施方案等必然要受企业文化影响;另一方面,绩效考评机制的设计导向最能促进企业文化创新。企业文化与绩效考评机制存在互相影响、互相作用的协同性。1纵观优秀企业,变革、创新是发展道路上不可缺少的环节,很多长寿企业都是在不断变革、调整以适应内外环境中取得持续长久的发展。企业适时调整发展战略,并提出相应的企业文化,应用新的管理方法(包括绩效考评),才能突破企业生命周期带来的危机。由此可见,任何企业文化与绩效考评机制都具有阶段性的特点,都随企业所处的生命周期的更迭而演进发展,并非在同一模式下固定不变。因此企业在发展过程中,根据所处阶段,提前预见并主动选择企业文化的发展方向和管理模式,必将有利于企业的基业常青。本文欲从国内外成功企业的发展历程中发掘,在不同生命周期阶段的企业,其企业文化与绩效考评机制是如何协同发展的,从而描述出企业文化与绩效考评机制协同经历的演进路径。2基于生命周期的企在企业生命周期的划分上,一般认为包括孕育期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在普遍的观点上将企业生命周期分为孕育期、发展期、扩张期、成熟期、新发展期。其中加入扩张期,表现为企业在市场中已经具有一定的地位和优势,同时急速向外扩张,包括国际化和多元化。本研究的视角是企业长期、在企业生命周期划分的基础上,通过对大量长寿企业的案例分析,总结出各2.1孕孕育期的特点是环境恶劣,员工少,大多是创业者的亲友,没有固定的组织结构。这个时期企业的核心是生存,获得盈利。企业的所有人即管理者事必躬亲,这一时期,企业不存在系统的文化,但实质已经存在,内隐文化起重要作用。按照奎因(Quinn)的竞争性文化价值模型,孕育期文化属宗族型文化,企业像一个大家庭,行为观念受领导人影响大,文化的灵活性高。在企业预期不明朗的企业不存在也不需要正规的绩效考评机制约束。生存是企业经营的根本目的,其战略是短期的,所以对员
编号:201312131405287211    类型:共享资源    大小:11.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-13
  
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