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企业文化论文-企业文化类型诊断及案例分析.doc企业文化论文-企业文化类型诊断及案例分析.doc

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企业文化论文企业文化类型诊断及案例分析摘要企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对企业价值的贡献越来越大,所以企业文化已成为目前的研究热点。本文分析了企业文化的内涵、类型和企业文化类型诊断案例。关键词企业文化企业文化类型文化诊断20世纪90年代来企业文化在国内外已成为一个热门研究课题。企业文化的概念最早由PETTIGREW1979提出,作为企业价值观和经营理念的载体,企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平,因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。一、企业文化的内涵分析关于企业文化的内涵,尚未形成比较一致的认识。国内外学者最有代表性的大约有3种第一种是“总和说”,认为企业文化是企业物质和精神文化的总和;第二种是“同心圆说”,认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;第三种是“精神现象说”,认为企业文化指一个企业以物质为载体的各种精神现象,以价值为主要内容的企业精神和行为方式,是全体员工在活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化一般包括四个层面,从里到外依次为精神层、制度层、行为层和物质层。其中,物质层是构成企业文化的硬件外壳。行为层是处于浅层的活动,构成企业文化的软件外壳。制度层是在观念形态上的转化,成为企业软硬外壳的约束及支撑,是塑造精神文化的主要载体。精神层是最中心的层面,表现为观念形态和文化心理,是企业文化的核心部分,对整个企业文化起决定作用。兼于企业文化分为四个层面,所以本文采用的企业文化概念是广义上的企业文化,包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。二、企业文化类型分析1企业文化三种类型美国著名教授约翰科特和詹姆斯赫斯克特提出了企业文化三种类型强力型、策略合理型和灵活适应型。强力型企业文化阐释了企业文化中价值观念在激励、管理企业员工中的作用;策略合理型企业文化是从“适应型”的角度,即适应还是不适应行业环境的角度来谈企业文化的强与弱,指出了企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的重要意义;灵活适应型企业文化揭示了企业文化中某些具体的价值观念和行为方式可以推动企业改革。2.企业文化四种类型美国著名教授QUINN将企业绩效的指标进行归类,得出两大维度“弹性-控制”维度,“外向-内向”维度。根据CAMERONQUINN1999的研究将企业文化分为创新
编号:201312140002387273    类型:共享资源    大小:8.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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