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文档简介
产品过程开发与控制,简介,工艺部门主要负责产品的过程设计和开发 工作,以及批量产品的生产过程中实施技术服 务和工艺数据维护。,产品工艺数据是成本核算和管理的重要数 据源,所以说,产品的成本是设计出来的,其 中就包括过程设计。,产品工艺开发流程 工装开发制造流程 产品工艺数据,本期讲解内容,产品开发工艺流程,产 品 初 始 过 程 流 程 策 划,制 造 可 行 性 分 析,进 入 产 品 设 计,样 品 试 制 , 验 证 设 计,工 艺 规 程 设 计,产 品 过 程 流 程 策 划,场 地 平 面 布 置 策 划,P F M E A 分 析,整 改,工 装 设 计 开 发,小 批 试 制 , 验 证 工 艺,整 改,进 入 批 产,工装样品 手工样品,产品开发工艺流程(1),产品初始过程流程策划: 以顾客合同、样 件、图样等一些输入进行消化、分析,结合公 司现有的工艺水平,提出产品生产过程,以及 新工装、新设备的要求。,产品开发工艺流程(2),制造可行性分析:结合初始过程流程的策划, 进行产品制造可行性分析,特别是新材料、新 工艺和新技术的分析评估及其潜在的风险。可 行性分析可行的方可进入开发设计,不可行的 则终止项目。,产品开发工艺流程(3),产品过程流程策划: 产品设计输出后,结合设计图样、技术条件、 DFMEA 、材料包装规范进行产品过程流程设 计,确定零件、部件、产品的生产、加工、装 配流程以及各过程所需的设备、工装,确定关 键、特殊工序和检验点,并考虑生产节拍、均 衡生产。,产品开发工艺流程(4),场地平面布置策划: 按照过程流程图的要求,制订生产现场的平面 布置图,确定各工序的安排及物流方向,不能有 过多的搬运,设置合理的返工返修点及区域标识 要求。,产品开发工艺流程(5),PFMEA分析: 在产品过程流程和场地平面设置后,应对 每个工序进行潜在失效模式及后果分析,即对 工序生产中可能出现的故障失效模式(不合理 现象)进行分析,并评价其产生的后果、发生 的机率,结合以往的经验控制手段,对高风险 项目优先采取措施,以降低失效风险,防止潜 在比合格的发生,降低产品的质量成本。,产品开发工艺流程(6),工艺规程设计: 工艺规程设计是结合过程流程图 ,PFMEA 的要求编制每一道工序的控制计划 , 以指导产 品的试制生产。 控制计划一般分样品、试生产和批产三个阶 段;零件、部件和产品三个层次,覆盖产品生产 全过程。如冲压、热处理、表面处理、注塑、压 铸、金加工、装配、检验、试验和包装等。 工艺规程设计就形成了产品制造BOM和工艺 路线,生成大量的工艺数据,如材料定额、工时 定额、辅助材料、工位器具、工装、设备等。,工装开发工艺流程,工 装 开 发 策 划,工 装 设 计,工 装 制 造 加 工,工 装 验 证,工 装 使 用 与 维 护,工 装 更 改 与 维 修,工 装 报 废,工装开发工艺流程(1),工装开发策划: 依据产品过程流程图要求制订工装 设计开发计划,落实设计人员和开发进 度要求,作为工装设计、制造依据,同 时应确定关键工装。,工装开发工艺流程(2),工装设计: 工装设计计划推出后,设计人员要结合 产品图样、P FMEA 的要求设计工装,对重 大、关键的工装在设计前应进行评审,确定 工装结构和相关设计要求。 设计时 ,应明确工装每个零件的加工工 序,加工工时,加工设备,材料要求,工装 验证要求,以指导工装的制造和验证。 对弯曲的钣金件应确定落料工序的排样 图。,工装开发工艺流程(3),工装制造加工: 工装设计输出后,生产科以ERP 输出的数 据,安排各工序加工制造进度要求,以满足样 品试制的需要。,工装开发工艺流程(4),工装验证: 工装使用部门对完工的工装组织 设计、工艺、检验、制造和操作人员 实施验证,以确保合格的工装投入使 用,验证工装应从符合性、安全性和 可操作性上予以实施。,工装使用过程的维护,日常领用入库 工装调拨 工装日常维护 工装预防性维护,工装的更改维修,轻度损伤:由车间检验员提出问题、工艺员组织修复 严重损伤:由车间检验员提出问题、工艺员制订修理要求并实施维修 更改维修:由车间检验员提出问题、工艺
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