工程技术部经理-职责要项54精细.ppt

,岗位设置,主要职责,设计思路,工程技术部经理 1人,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,4.5架体脚手架板完好率及护身栏杆的检查监管办法,4.6架体稳定性和拉墙杆、的合规性检查管理办法,4.7架体的剪刀撑搭设的合格性,4.8架体施工密目网使用的计时性和安全性,2.1现场施工用电安全管理办法,4.4架体软硬防护到位及安全性的检查管理办法,4.9架体架板冬雨季施工防滑措施的检查管理办法,4.10架体拆除方案的审核管理办法,4.11架体拆除前的准备工作到位检查管理办法,1.1考勤制度,2.11施工现场三宝、四口“五临边的管理办法,2.12施工现场车辆安全进出管理办法,3：施工现场消防管理制度,1:部门绩效考核制度建设,2:施工现场安全管理奖罚制度,1.3季绩效考核制度,3.1消防站的监管办法,3.2消防器材齐全及完好性检查管理办法,3.3施工现场安全用火管理办法,3.4现场吸烟室的管理办法,1.4年绩效考核制度,3.6易爆易爆材料的使用管理办法,3.7特殊用火的管理办法,4：架体安全施工方案管理监管制度及办法,4.1架体搭设施工方案审查管理,4.2架体搭设材料质量管理办法,4.2架体基础夯实硬化及排水设施检查管理办法,4.3架体搭设水平及立杆间距符合方案要求的检查管理,3.5易燃易爆材料的隔离管理办法,2.8高空作业人员正确配戴、规范使用安全带管理办法,2.9严禁酒后、带病上岗作业,2.4现场安全用电、机械操作检查落实管理办法,2.3现场施工机具安全操作管理办法,2.8凡进入施工现场人员必须正确配戴安全帽管理办法,2.5现场施工人员安全技术交底管理办法,2.6现场施工人员“三级”安全培训考试及岗前教育管理,2.7特作人员的人证对一、时效检查的管理办法,1.2月绩效考核制度,2.2现场施工大型机械安全操作管理办法,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,2.10施工现场高空及基坑临边安全防护管理办法,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（1）,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（2）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,10.1安全施工交底到位的监管办法,10.2作业环境可燃性气体、施焊作业可否造成危险源监管,7:钢筋工安全施工专项方案审查监管办法,5.4检查基坑放坡合规性,10：水暖、电气、消防、通风等工程安全施工专项方案监管制度,11.1安全施工交底交底检查,4.12落架时对建筑物的成品保护工作检查管理办法,7.1钢筋工安全施工交底监管办法,7.2钢筋机械安全操作交底监管,7.3材料垂直运输绳索完好及专人指挥监管办法,4.11架体拆除警戒专人看护检查办法,5.3检查基坑周边防护设施到位及夜间警示灯监管办法,5.1基坑开挖安全施工方案审查监管办法,7.4安全紧急预案到位监管办法,7.5钢筋帮扎及焊接安全施工架体搭设监管办法,8:混凝土安全施工专项方案审查监管办法,8.1混凝土安全施工交底监管办法,5.2办法施工安全交底监管,8.3材料垂直运输绳索完好及专人指挥监管办法,8.4作业面架体搭设安全性监管办法,9：砌筑、摸灰工程安全施工专项方案审查,9.1安全施工交底到位的监管办法,9.2施工作业环境安全性的检查监管办法,9.3施工机械安全操作交底监管办法,9.4材料垂直、水平运输安全措施监管办法,8.2混凝土机械安全操作交底监管,6.3材料垂直运输绳索完好及专人指挥监管办法,6.4安全紧急预案到位监管办法,5.6检查降水机械完好性确保降水工作连续性监管办法,5.6护坡措施的可行性和安全性的监管办法,6.2木工机械安全操作交底监管,5.8降水夜巡视监管办法,6:木工安全施工专项方案审查监管办法,6.1木工架体搭设安全交底到位监管办法,5:深基坑开挖安全施工专项方案审查监管制度办法,5.5检查施工安全紧急预案工作到位的监管办法,工程技术部经理 1人,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,11：屋面、室内防水工程安全专项施工方案的审核监管,11.2防火、防毒、防烫伤等措施检查监管,11.3室内、地下室施工通风检查监管,11.4临边、洞口、防风、防滑等防护措施监管,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（3）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,18.2钢筋现场防锈管理监管办法,18.3钢筋锚固长度是否符合设计及规范要求管理监管办法,18.4接头位置是否符合设计及规范要求管理监管办法,15.2土建专项监理工程师 授权书及相关资格证书,12.2确定临水、临电路由施工道路等位置确定,18：钢筋工程施工质量现场管理监管办法,17.2各种原材料试验报告报验检查监管办法,17.13,18.7钢筋隐蔽验收合格监理签字管理监管办法,12.6工人宿舍、食堂、厕所、环境绿化及围墙等标准审核,15.3水暖、通风、消防专项监理工程师授权书、相关资格证书,15.4电气专项监理工程师 授权书及相关资格证书,15.5监理专职资料员授权书及相关资格证书,12.5现场施工机械、材料布置平面的审核确定,13.1土建主管岗位权责要项审核,13:部门综合管理制度制定,17：监理工程施工质量管理监管办法,15.7监理专职送样员授权书及相关资格证书,15.8旁站监理员授权书,15.9查看监理质量检查设备及工具配备到位工作,15.6监理专职安全员授权书及相关资格证书,17.3各种钢材焊接试验报告管理监管办法,17.5梁板柱墙轴线、标高控制管理监管办法,17.6混凝土、砂浆配合管理监管办法,15:审查总监委托书及总监授权书,15.1总监代表授权书,13.4水暖通主管岗位权责要项审核,14.1审查监理规划、细则及其落实到位的监管考核,13.2电气主管岗位权责要项审核,14：对监理单位的监管制度及措施,12.7建设、监理、总包（分包）项目部办公区域指定,工程技术部经理 1人,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,12.1了解宗地面积、形状、红线退让,12.3施工道路、临水、临电路由位置确定,12.4现场场地平整及水准点确定交底,12:现场三通一平管理制度,16：针对监理现场综合管理监管制度,17.1检查各专项施工方案、施工技术交底工作到位情况,18.1钢筋帮扎数量、位置、规格符合设计、规范要求管理监管办法,18.5钢筋保护层检查监管办法,17.4每层定位放线的监管办法,18.6钢筋施工资料管理监管办法,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（4）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,20.11混凝土隐蔽资料监管,20.12混凝土强检测监管,21：地基与基础质量管理监管,21.1现场定位放线复合确定,21.2开挖深度基底尺寸是否符合设计要求监管,20.3地勘院、甲方、监理、施工单位四方现场地基验收,20.4如遇大部或局部非持力层情况做地基处理,20.5地基验收资料监管,21.1轴线、标高监管,21.2第一皮砖下清理检查监管,21.3灰缝平直砂浆饱满度监管,22：墙体工程施工质量管理监管制度,19.2模板支设加固的稳定性、模板的刚度检查监管,19.3模板的几何尺寸、垂直度、轴线及标高监管办法,19.1高大模板的架体支撑体系检查监管,19：模板施工质量管理监管制度,工程技术部经理 1人,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,21.5砌体检查验收监管,23.3屋面防水工程分部核验,23.4室内（外）装饰工程分部核验,23.1基础工程分部核验,21.6砌体工程资料监管,22.3粉刷工程资料监管,23：分部工程质量核验,22.2控制墙面平整度、垂直度监管,22：粉刷工程施工质量管理办法,22.1墙面干净湿闰、分层操作检查严禁空鼓监管,20.8混凝土拆模后有无质量缺陷及观感检查监管,20.9混凝土质量缺陷整改方案审查监管,20.10混凝土质量缺陷整改过程监理旁站监管,19.4模板资料监管,20.4混凝土的塌落度监管办法,20.5混凝土浇筑过程监理旁站监管办法,20.6混凝土浇筑施工日志的监管,20.7混凝土养护工作的监管,20.1专业监理工程师签署的浇筑令监管办法,20.3检查混凝土浇筑前的准备工作及监理人员安排情况,20.2检查混凝土书面资料的确认监管办法,20：混凝土施工质量管理监管制度,21.4砌体平整度、垂直度监管,23.2主体工程分部核验,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（5）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,24.3工程季进度计划的审查及落实调整及纠偏监管,27.8工程综合大检查汇总打分、评定标准,27.9工程综合大检查优胜、良好、落后奖罚标准,27.11综合大检查结果汇总报告报房地产总经理,24.2工程月进度计划的审查及落实调整及纠偏监管,25：制定到监理监督管理制度,27.7工程资料综合检查打分、评分标准及实际检查记录,23.6电气工程质量分部核验,23.7消防工程质量专项验收,27.10工程综合大检查优胜、落后流动红旗授旗插旗,24.4工程年进度计划的审查及落实调整及纠偏监管,23.5水暖、通风分部工程核验,24：针对监理施工进度管理的监管制度,24.5影响工程进度计划落实的原因分析调整及纠偏监管,23.8电梯工程分部,25.10监理月报的管理监管办法,26：针对施工总包（分包）工程质量管理的监管制度,23.9人防工程专项验收,27：建立每月定期工程综合大检查的管理制度,27.1甲方组织监理、施工等单位共同相互检查,27.2工程质量综合检查打、评分标准及实测实量记录,27.3工程进度全面检查打、评分标准及实测实量记录,27.4工程安全施工综合检查打分、评分标准及实测实量记录,27.5工程文明施工检查打分、评分标准及实测实量记录,27.6工程标化工地综合检查打、评分标准及实测实量记录,26.2配合、监督监理工程质量管理的微观跟踪检查,29.1委托质检站监督报告,24.1工程周进度计划的审查及落实调整及纠偏监管,工程技术部经理 1人,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,25.6监理管理制度落实监管办法,25.5监理工程施工质量管理监管办法,25.2监理工程设计变更签认管理监管办法,29：与质监站工作关系流程,25.9监理工程现场文明施工管理监管办法,25.8标化工地管理监管办法,25.1监理项目部廉政管理监管办法,25.7监理工程施工进度款确认管理监管办法,25.4监理工程施工进度管理监管办法,25.3监理现场安全施工管理监管办法,28：部门与外部工作联系沟通管理制度与流程,26.1审查总包(分包)施工组织设计（方案）的审查,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（6）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,33.2工程竣工验收工作流程,33.3工程交付使用工作流程,33.4工程交付使用工作流程,33.4工程竣工备案工作流程,31.2工程地基处理流程,29.8电气工程线管及隐蔽中间监督验收,33.1工程竣工预验收工作流程,33.4工程竣工人防备案工作流程,33.5消防工程竣工备案工作流程,34：工程材料试验监督管理制度及流程,29.3质检站监督检查部位计划,31.3工程设计交底、施工图纸会审及组织流程,31.4工程设计变更流程,31.5甲方组织第一次工地例会流程,29.2施工许可证的办理,29.7屋面（室内）防水监督验收,29.5主体钢筋模板监督监督验收,31.6施工图收发流程3,31.7工程施工隐蔽验收流程,32:各分部工程核验流程,32.1基础分部工程核验流程,29.6屋面工程钢筋、模板监督验收,32.3屋面分部工程核验流程,32.5电气分部工程验收流程,32.6电梯分部工程验收流程,32.7消防分部工程验收流程,32.8装饰分部分部工程验收流程,33：工程竣工验收工作流程,32.2主体分部工程核验流程,31:制定与地勘院、设计院、监理、施工单位工作流程,31.1工程地基验槽流程,30.1工程安全检查相关事宜沟通及落实安全事项,30：制定与安检站工作流程,30.5安全资料检查、及相关设备安装上报、备案等工作,30.2工程施工架体软硬防护,现场安全施工用电管理,30.4现场文明施工、标化工地,29.4基础钢筋、模板监督验收,29.10水暖安装工程中间监督验收（通球、打压试验）,工程技术部经理 1人,土建主管,水暖主管,电气主管,资料主管,32.4水暖、通风分部工程验收流程,房地产事业部工程技术部岗位设置与主要职责（7）,岗位设置,主要职责,设计思路,事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。,34.2对常规材料试验监管流程,34.1对试验室资质监管流程,36：单位工程综合管理总结汇