5s 6s管理_某汽车内饰件公司6s活动推行实战

宁波继峰汽车内饰件有限公司6S实战操作系统制定： 审核： 批准：6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组主要工作职责如下:1、 主导推动公司6S工作运行。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章 组织架构与职责分工第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：1、 组长职责：（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。 2、专员职责： （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。（3）受领其它任务。3、副组长（执行官）职责副组长在6S工作中隶属于执行官职务，协助组长处理6S的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责：（1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。（2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。（3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。第三章 推行计划与作业内容第五条 推行计划：1、 成立6S推行小组2、 在全公司范围内开展6S教育训练3、 建立6S考核标准4、 各工段部门划分6S区域进行6S检查5、 实施6S评比6、 实行6S奖励7、 开展6S阶段性活动第六条 6S的实施方案1、 组织成立“6S”推行小组2、 实施推行“6S”3、 6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：定期执行：参照6S推行小组成立及行动规划、激励措施第九条执行；不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。4、6S检查依据现场“6S”检查表、办公室“6S”检查表和宿舍“6S”检查表执行。5、稽核查验6、推行检查小组执行（组员见附表）。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表，并作为评分的依据。7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善，结果由检查员作以验证，并将检查表记录存档。8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公布。9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出相应的改善措施。6S实施精神 1S整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S安全A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B. 对不合安全规定的因素及时举报消除C. 加强作业人员安全意识教育D. 签订安全责任书目的：预知危险，防患未然。第四章 “6S”推行小组成立及行动规划、激励措施一、 目的：为进一步深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“6S”活动的自信心，使之更具有活力，达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整合各部门，剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。 二、适用范围：隶属本公司各部门均属之。 三、各整合区域执行标准：1. 以公司“6S”推行小组制定的2006年度办公区、生产区6S评审项目及标准为标准。2. 各部门积极响应，着重维持现场整改的成果并持续改善。3. 各部门根据本工段实际情况，拟定行动计划书及目标的设定、时限的设定，呈交本委员会执行官，上报专员。4. 各部门依赖委员会执行官限定时间，完成相关工作并将执行状况、负责人姓名、职务、实际完成时间，以书面报告上报执行官。 四、技术指导及培训：1. 公司6S推行小组专员，每周不少于3个工作时段向现场各部门提供6S的技术指导与现场规划、教育培训。2. 各部门“6S责任区域”负责人可根据本单位实际情况及公司6S专员提供的具体要求制定6S区域执行计划，6S问题点整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部门留底（白）；一份上交总经理（红）；一份上交6S执行官（黄）。 五、跟踪稽核：1. 6S推行小组执行官将按各部门上交的6S区域推动执行计划，每周一、三、五日定期对相关部门的执行状况作效果评估、评判。针对屡屡拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者，给予责任人通报批评，并处罚50元每次，有三次违规屡屡不改者开除。2. 6S小组副组长，系整个系统操作维护的执行官。在现场稽核中发现问题点，不报告、不处理，无具体措施有效执行，或拖拖沓沓，跟踪不到位，稽核不彻底者参照5.1款处罚。 六、验收：1. 由公司6S推行小组副组长（执行官），组织组员每天一次向各部门6S执行情况展示稽查、验收。每次参加稽查人员不少于5人次，依标准验收给分或扣分，并将得公项目或扣分项目公布6S专栏，针对相关部门6S缺失严重的开据限期整改单，并由执行官负责跟进整改单的回复完成日期及效果确认。2. 6S执行初期，每天稽查一次，每两天一小结，每周一总结，每月对公司各部门实施综合评比，完全达标部门第一名，由总经理召开全公司大会公开颁布“6S优秀工段”红色锦旗一面，奖金100元，优秀工段长和部门负责人各奖金50元。达标满足“良好”分数线的部门、工段给予通令嘉奖一次，奖金60元，责任人奖25元；倒数第一名，6S后进工段、部门颁布黄色锦旗一面，该工段被处罚100元，后进工段长处罚50元。3. 此锦旗共四面（红色两面、黄色两面），系循环旗至颁发相关部门工段，要及时悬挂在醒目位置以示激励。不得有任何损坏和脏污，违者赔偿；只有您努力做到，红色锦旗就会在您的部门飘扬。4. 未达标工段部门责令其重新整改，并作书面整改报告，整改完毕通报执行官组织相关人员进行第二次审核、验收，直至达标为止（时间段不得超出三个工作日）。 七、稽核评审原则： 在每日的稽核、评审过程中，本着公平、公正、公开的原则，把实际得分或扣分发布在6S公布栏中，接受全员监督。 八、借鉴、交流、经验共享：1. 本小组可组织各部门对优秀工段进行参观学习、交流，总结本部门在6S执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，全员参与，争取在较短时间内使公司各部门都达到6S的要求。2. 各部门在公司6S推行委员会的按排下，互相参与、借鉴、交流、学习，使公司的6S活动有步骤，按计划朝统一化、规范化、标准化发展。 九、现场与办公区域稽核周期的确认： 初期：第一个月四周，每天稽核一次； 第二个月四周，每三天稽核一次； 中期： 第三个月四周，每周稽核一次； 成熟期： 第四个月四周，每月稽核二次； 以上稽核标准参照6.2执行。 十、稽核给分、扣分标准： 依本规定第三款现场点检标准，实地验证相关稽核项目参照给分、扣分标准给分。1. 优秀工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：95100分数线为优秀；2. 良好工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：8595分数线为良好；3. 不及格分数线标准：每月底汇总平时得分：7585分数线为差。第五章 6S组织成员及区域的划分，职责分工组长：王总经理 负责组织统筹、规划。专员：陈明宝（副总） 负责执行总经理决议及技术指导、教育培训，及时向总经理报告本体系的执行情况。副组长（执行官）：李宏亮（办公室主任） 负责小组工作事务的主导，执行组长决议服从专员指挥。组员：张燕（人事部） 负责人力资源部办公室、保安、后勤6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：刘太远（质量部） 负责质量部6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：邱佩珍（项目部） 负责项目部门办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：李龙秀（试验室） 负责试验室检测仪器的6S管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：杨文兵（技术部） 负责技术部办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王萍儿（财务部） 负责财务部办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：马小平（经营部） 负责经营部办公室和仓库的6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。副组长（执行官）：刘振兴（生产部经理） 负责小组工作事务的主导，执行组长决议，服从专员指挥。组员：龚忠良（注塑部） 负责注塑部门6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：戴仪表（金属工段） 负责金属工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：余雅芬（PMC） 负责PMC及生产办室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王义伦（泡沫工段） 负责泡沫工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：胡亚波（设备科） 负责设备科6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：姚代红（扶手工段） 负责扶手、缝纫、裁剪、红旗扶手6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：孔亚红（装配组） 负责装配组6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：毛志堂（仓库） 负责仓库6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：岑志平（JCI支杆工段）负责JCI支杆工段6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善附表一：6S推行计划示意图：宁波继峰汽车内饰件的限公司6S推行计划（2006年下半年度）阶段项次 月份项目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月阶段116S检查小组组织的建立26S推行计划的修正36S样板的整理整顿工作开展46S知识宣传、教育培训阶段25全公司6S工作展开6目视管理、6S改善活动展开7红牌作战，缺失检查阶段38管理看板运用强化96S评比与考核实施10现场巡回诊断11日常区域管理与检讨12晨会制与素养活动开展136S后续改善活动宁波继峰汽车内饰件的限公司6S推行计划（2007年上半年度）阶段项次 月份项目第一月第二月第三月第四月第五月第六月阶段116S小组组织的扩大2对现有6S章程进行修定36S样板区域在各部门推行46S知识宣导培训，6S活动的开展阶段21宿舍饭堂导入6S检查工作2目视管理由初级水准过度到中级水准3红牌作战，缺失检查4品质/设备管理的强化展开阶段316S评比及考核实施且与管理人员绩效挂钩2车间“死角”区域管理及检讨3员工素养/电话礼仪工作的展开46S后续工作的计划附表二：稽查表宁波继峰汽车内饰件有公司6S缺失稽查表被稽核部门： 稽核日期：发生地点缺失项目责任人计划完成时间复核情况扣分情况稽核人备注： 此表相关稽查标准依各部门现场6S标准 此表由6S稽查执行官填写，由责任部门确认回复 6S稽查员按回复时间进行复核并根据复核情况进行扣分 此表一式三联（白联、红联、黄联）依规定分发相关部门，红联确认时交责任部门 此表黄联上交至6S副组长（执行官）处存档，以便查询及作为月评分标准现场6S考核标准项目编号考核内容扣分物料存放1各种物料要分类摆放整齐；有物料标识卡（产品型号、线、日期等）2露天摆放的成品、原材料、半成品等要采取防护措施，盖有胶布3各区域要有区域线、区域标识牌；其字体要规范，表面要保持干净5区域线内放置的各种物品要摆放整齐、不得超（压）线6产品上所包裹的塑胶布不能有破损、包扎要严密、塑胶布要不定期清洗、保持干净、无尘7不同型号的产品、原材料、半成品要分类、整齐摆放8没有使用的卡板、胶框、塑胶布要及时回收、按放置区域叠放整齐9地面垃圾、废胶框、破卡板、废纸皮等要及时清理、保持地面干净10各种型号产品、物料要有明确的标识，字体（迹）要规范、清晰11露天物料标识卡要过塑，防止日晒雨淋、字迹脱落12产品框表面要保持干净、其上面不能贴有过期的、作废的标识卡13物料（成品、半成品）上所贴的标识卡要和实物名称相符14同一产品框不能装有多种型号产品或贴有多张不同名称的标识卡15水沟不能有积水、垃圾；要定期清理，保持下水道畅通16成品、半成品不得长时间露天摆放供应商17送货区要给各供应商划分不同的物料放置区域，贴与之相有关的区域标识18划区域线（合格品区涂绿色，待检区涂黄色，退货区涂红色）19货框要摆放整齐、及时检验、入库、并贴先进先出的标识20拖车、叉车要定位放置、摆放要整齐有序21及时清理装卸现场、保持地面干净、整洁22供应商入厂时带佩带出入证，听从现场人员指挥、遵守厂规，每周六大扫除废料区23挂（贴）区域标识牌、“禁止吸烟”等警示牌，便于识别24划区域线、设置围护栏；废品放置不能超线（栏）25废品、垃圾等要分类摆放、堆积不能超高、要定期清理26规定有开放时间、在开放时间内要有专人监督电焊区27原材料、木板、钢材等贵重材料不能露天放置28各种材料要有其固定放置区域、区域标识牌；要分类、整齐摆放29氧气瓶是要定位放置（用完后及时归位）30没有使用的气瓶开关要盖紧31气管不能有漏气、破损32使用明火时要有使用明火申请单，并在工作区配置灭器33工作场所要合理规划、并划区域线定位34在工作区设置危险品仓库（危险品放置区）、予以放置易燃易爆物品35下班后工作场所要打扫干净，废料、铁屑等及时清理36电焊机等机械电源线不得裸露，电源插座不得有破损、掉落37工作人员上班时要使用防护用具（品）：手套、电焊帽等38使用明火区不能放有易燃、易爆物品39待维修的各种物品要分类、划分区域整齐摆放生产现场40生产线上能放置与工作无关的物料（物品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上42每一条线要设置一个“不合格”品放置区（物料车）43不同型号的物品（料）要分类、摆放整齐，有相应的标识卡44作业区要有明显的“标识”（区域线、名称标识牌）45私人物品不能在工作区内出现46电源线不能直接散落在地板上，应按规则固定、不得有裸露47区域线颜色：白色为半成品、绿色为合格品、黄色为待检品、红色为不良品48卡板、塑胶箱要按区域线平行、垂直放置49没有使用的工具、夹制具和检具要按规定整齐放在相应的架子上和箱子里50长期不用的、与当天生产无关的物料、半成品、工具等不能在工作场所出现51产品框、半成品、各种物料的摆放不能超越限高线52设备上不能放置各种物品（料）53作业工具的放置区域要易于取放、方便工作54作业工位不能放置与工作无关的工具、物料等55治具架上不能放置治具以外的杂物56零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在规定“标识”场所放置57不同区域要有与之相关的区域标识牌58物料车、拖车要定位、整齐摆放，其上面要编号、贴责任人标识59零件、零件箱应在指定场所水平直角放置60成品、半成品应分类、定位、整齐放置，并且要有醒目、规范的标识牌61产品标识卡上字体填写要规范、清晰、内容要完整62空箱不能到处乱放，用完后要及时归位放置，并且要保持上面无尘63不同类型的包装材料，要按其大小、状在规定区域分类、整齐摆放64成品包装箱不能倒置，不能有破损，包装要平整、严密65宣传白板、公布栏内容要定期更换，并标明责任部门及责任人姓名66清洁工具用完后要放入清洁柜或指定场所67上班时员工不能聊天、打瞌睡、串岗等做与工作无关之事68各种柜、架上面要按所放置的物品（料）贴与这相对应的“定位标识”69各种物料（品）放置要整齐，不能超（压）区域线70成品、原材料、半成品要标识、分类、按规定区域整齐、有序放置71工作中不能使用未被检测确认的测量工具72私人物品不能在工作场所出现，要按要求放置在规定区域73各种消防器、电源开关、物料架（柜）前不能放置任何物品74生产各工位表面要保持干净；不能带故障运行、电源开关不能掉落，有松动75线下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要及时清理76各种标识牌规格大小、字体、颜色要统一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破损；表面字迹要清晰，保持无尘78各种区域线油漆不能有脱落79地面应保持无尘、无纸屑、无各种零配件等杂物机械设备80机台上要有编号、责任人标签；表面要保持干净无尘81每个机台要根据不同的状态，悬挂状态标识牌（正常停机、故障停机、待料82停机）等机械设备83各种管道不能有漏油、漏气、漏水现象；并且要涂不同颜色分类、识别84停机状态下的机台内外要清洁干净，不能有灰尘、各种物料的残渣85机台明显位置要挂（贴）机台点检测表、作业指导书、机械操作说明书、86机械操作规范等，以指引、规范员工操作87机台上不能放与工作无关的物品、工具等88停机状态下的工作区不能放有产品、半成品、原材料、杂物、垃圾等89没有人工作的机台其电源、日光灯要关闭90各种电源线不能有裸露、破损、掉落，要按要求加装套管固定91机台四周工作区不得有油渍、污水等，要及时清理干净92机械状态牌制制做要规范，表面要干净，规格要统一93各种机械设备要进行班前、班后5分钟6S工作94机台操作手要按规操作，特殊工种在工作中要采用防护措施95机台不能带故障作业96每天按要求及时填写机台点检表，（星期天不要求填写）97机械正常工作中、操作手精力要集中、不能做与工作无关的事98各种仪器、指示灯等要保持无尘，并且有相应的“标识”作指导模具区99模具仓要在明显位置挂（贴）区域化分定置图或6S责任图100各种模具要建立台帐，其记录要完整、及时、准确101各种模具要标有型号、产品代码或名称，且型号字迹要清晰102模具架上要有模具定置图，以方便寻找、取放103模具架摆放要以模具定置图所标识的方位按号排列，不能混放104日模具进出登记表登记数据要准确，不得误写、乱填105模具摆放要整齐、有序106天车各部件工作前是否每天进行检修，按期保养，并且作记录107吊车要有作业指导书，机手要按要求操作108吊车上不能长时间吊有模具109吊车上不能放有与工作无关的物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要及时入库，不能放在工作区111模具表面，地板上不能有油渍、水渍，要保持干净112各区域要有区域标识牌、划区域线；颜色以生产线区域线相一致113消防设施齐全，消防通道畅通配电房114配电房门上应贴有“非工作人员勿进”的“标示牌”，并且要有相关的制度来规范115每天进行巡查、并且有日巡检表记录116消防器材要齐全、通道保持畅通117电器设备上要有相应的操作规范或作业指导书118配电箱上各种指示灯、显示器上不得有灰尘、损坏119危险区域要设有“特别警示牌”、地板上要划有警示线，防止他人靠近120配电房的门不能上锁，地板、相关设施要保持表面无灰尘121不同的线管、气管要涂有不同的颜色表示，便于识别，防止误用测试仪器及工具122测试工具、各种测量仪器不经过校验各格不能使用123各种测试台要有状态表示牌（待测试、正在测试、已测试）124测试产品上是否有明确的标识：产品型号、编号等125各种测试产品要有相应的测试记录表，记录要求清晰、准确测试仪器及工具126危险品区（设备）上面要贴（涂）有“警示标识”127测试仪器、设备要有日检点表进行每检测记录128各种工具、加及相关设施表面要保持无尘、放置整齐129电源开关、测试台、架要有相应的标识、功能说明，以便于识别130测试台上不能放置私人物品或与工作无关的物品、器具131测试人员要按作业程序作业 ，上班时间不得做与工作无关之事仓库132仓库要有区域化分平面图贴在其明显处，制作要规范133货架要有物料卡，记录要详细、准确134物料要分类、分区域、定位、整齐放置135物料上要有明确的标识，标识要与实物名称相符136各物料放置区要有区域线，区域化分要规范137物料要摆放整齐，不得超高；要按重低轻高的原则摆放138当天领发、进库的物料台账要及时记录、数据要准确139各种台帐要集全、台帐上要有“目录表”、“分页码”等140通风、透气，用以防潮、防腐141消防器材、设备要齐全，通道保持畅通142按要求安装防爆灯、应急灯、安全出口指示灯143地面要保持干净、无杂物推放144各种物料架、物料、货框上不能有灰尘145滞料要及时处理，不能在仓库放置一月146不同物料不能混放，标识要清楚，实物与标识要相符147危险品仓库要有“警示标识”：防爆灯、灭火器等消防器材食堂148垃圾桶要及时清理149餐桌、地板要保持干净，不得有油污、积水等150检验、抽查（检查相关记录）151污水沟要及时清理、保持水流畅通152储物房各种物品要摆放整齐、有序153下班后水笼头、气瓶、电源开关等要及时关闭154厨房灶具用完后要及时归位、放置整齐，其表面要保持干净155各种油管、气管等管道不能有破损、泄露156厨房工作人员要采取防虫、防鼠、防蝇的相关工作157工作人员上班时要穿工衣、戴帽子，讲究个人卫生158餐具要经过消毒，方可再次使用（有消毒工作记录）159消防疏散图、应急灯、消防通道指示牌要随时保持正常使用状态。人员160各种食品、蔬菜、佐料从采购到食用要经过严格把关、有专人负责161对上级保持基本礼仪162厉行节约、杜绝浪费163遵守公司各项规章制度164工作与生活中使用礼貌用语，不得说脏话、粗话等165上班时间不能做与工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食）办公室6S考核标准项目编号考核内容扣分地面上1办公室通道畅通明确2暂放物有斩放标识牌3地面无杂物、垃圾，保持干净4地面无积水5物品存放在定位线区域内6地面各安全隐处应有防范或警示措施垃圾桶7定位摆放，标识明确8本身保持干净，垃圾不超出容器口盆栽（包括台上摆放的）9盆栽需定位（无需定位线）10盆栽内没有黄叶和枯叶11盆栽容器本身干净办公桌、椅12办公桌定位摆放、隔断整齐13抽屉应分类标识、标识与物品相符14台面保持干净、无灰尘杂物、无规定以上的物品15台面物品按定位摆放（除正在使用外）、不拥挤零乱16人员下班或离开办公桌10分钟以上，台面物品，办公椅归位17办公抽屉不杂乱，公私物品分类定位18玻璃下压物尽量减少摆放整齐，不压日历电活薄以外的资料19与进行的工作无关的物品应及时归位茶水间饮水区20地面无积水21整洁、卫生22饮水机保持正常状态23水杯、水瓶标识定位，不放在办公桌上其他办公设施24空调、电脑、影印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常做出明显标识25保持干净26明确责任人门、窗27门、窗户玻璃保持明亮干净28窗帘保持干净29窗台上无杂物30门窗、窗帘无破损31有门牌标识32门窗、环璃上无乱张贴现象墙壁33保持干净，无脏污，乱画34没有不要的悬挂物35电器开关处于安全状态，有标识明确36墙身贴挂物保持整齐，表单、通告应定位于公告栏天花板37无蜘蛛网38天花板破损处应及时维修，没有剥落39没有吊着不要物公告栏、看板40单位主要部门要有看板（如人员去向看板、管理看板等）41做好版面设置，标题明确，有责任人公告栏、看板42无过期张贴物43职员去向看板要及时填写、擦拭44笔刷齐全，处于可使用状态45内容充实，及时更新看板46职员去向看板要及时填写、擦拭47笔刷齐全，处于可使用状态48内容充实，及时更新文件资料文件盒49定位分类放置，标示统一、整齐50按规定标识清楚，明确责任人51文件夹（盒）内资料定期整理、归档52文件夹（盒）保持干净53文件归于相应文件夹（盒）54建立相应6S专用文件夹，保持6S相关资料文件框架55文件框分类标识清楚，明确责任人56文件框内物品、资料应分区放置，标识清楚私人物