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文档简介

职业竞争力,自我经营与职业发展之道,赢,什么是职业化,做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事,真正地保障,就业保障 VS 职业保障 有了职业化,走遍天下才不怕!,职业化金字塔,职业品牌,职业结果,职业能力,摄像机打开了,雇佣军志愿军,安装摄像机的三个步骤: 观念管理 态度管理 行为管理,观念管理,小心变成职场“植物人”,避免成为“植物人”的第一个问题,我在团队中存在的价值是什么? 切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?,避免成为“植物人”的第二个问题,钱以外的工作动力是什么? 切记:要么享受工作、 要么忍受工作!,避免成为“植物人”的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标? 切记:知道自己要去哪里, 才有可能到达那里。,润物细无声,惠普的观念管理之道,惠普的管理之道,用统一的价值观进行管理(伦理) 严格的用人、选人机制(法律) 全方位的员工评估策略(约束机制) 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理,价值观的逻辑关系,1,2,3,4,5,安全感,乐 趣,赚多钱,挑战,有进步,朋 友,成就感,自我发现,被认可,价值观:什么是最重要的事,最想得到什么结果? 通过什么样的方式? 付出什么样的代价?,寻找终极价值,工具价值 本质价值,痛苦的根源: 价值观与行为的冲突,工作价值观,1、能自由支配时间的 2、有权力的 3、薪酬水准高的 4、独立自主的 5、有趣味性的 6、有专业地位的,7、有挑战性的 8、能广交朋友的 9、能表现自己的 10、有娱乐性的 11、环境气氛和谐的 12、可与家人更多相处的,态度管理,态度比技能更重要,令人惊讶的结果,职业化态度,创业心态:把自己当作公司那样来经营 积极心态:寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态:拥有在压力中寻找乐趣的能力,创业心态是什么?,把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任

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