《能达公司管理部门考核方案》

能达公司管理部门考核方案 为了公司适应市场发展的需要，促进公司的规范化管理，提高部门及员工工作的积极性和责任感，实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作，经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下：第一章 总 则第一条 坚持社会主义劳动分配原则，实行多劳多得，岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。第二条 管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成，经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。第三条 管理部门负责公司员工的管理、资金运作的管理、材料及时供应管理、产品质量保障管理、产品生产调度协调管理等。第四条 管理部门根据经济责任制考评分的大小比例确定奖金额度，用于管理部门员工奖金的发放。奖励资金与公司的发展水平高低、管理部的管理水平好坏成正比。第五条 公司对管理部门实行目标与考核的双重管理模式。第六条 管理部门实行主任（部长）负责制，部门员工的数量根据定岗定编确定，需要增加员工时，由部门提交增加员工申请报表，由公司统一招聘。各部门内部必须进行人员考核，当需要裁员时、实行末名淘汰制第二章 考核细则第一条 公司管理部门实行总分为百分制的考核办法，每月考评一次每季汇总一次，办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门均为100分，分别制定考核办法。各部门根据考评分的多少决定部门的季度奖和年终奖奖金总数，部门的考评关系到每个部门的每一位员工的工作。第二条 管理部根据五大部门的得分情况分切到部门，各部门根据员工的考评情况决定员工的季度奖和年终奖奖金发放。物资中心考核部门考核内容分数/权重扣分标准物资中心1、仓储物资的完整、保质、整洁5经检查存在问题的扣15分2、根据公司的物资采购计划，预付金40%的基础上，保证购买准确，物资到位率100%。20不准确、不到位每3项扣1分3、外协各种加工件及时到位,入库合格率100%。10不及时、不到位，每3项扣1分 4、采购发票于每月二十五日前验收完毕交财务，每月的物资消耗报表及时上交财务20超过一个工作日，和月表不上报各扣2分5、仓库帐、卡、物相符率95%，有稽核做到日清月清20帐、卡、物相符不达标准扣2分6、经过检验不合格的器件必须在三个工作日内退换。5不退或耽误的按一天扣1分7、严格按采购合同结算预付资金。5不按合同结算一次扣2分8、物资的采购及管理要严格执行ISO9001的工作程序。10不执行程序的一次扣2分9、文明、热情、认真的服务态度5配合单位投诉、经过核实存在问题的视情节严重程度扣15分 总工办考核部门考核内容分数/权重扣分标准总工办1、每月按时编制产品生产情况统计报表。10未编制1-10分/月。编制不及时推迟一天扣2分2、及时完成生产任务单的编制和下达工作。10未编制扣10分编制不及时推迟一天扣2分3、积极协调各部门之间的工作，保证生产任务顺利完成。5未协调扣5分4、做好生产过程中所需图纸，资料的整理，发放、存档及备份工作。10出现差错扣1分/每次5、现场投运、服务后图纸、软件的存档管理工作。10管理紊乱扣10分；出现差错扣1分/每次6、存档资料及图书应妥善保管，不得丢失和霉烂。10每丢失一本扣1分7、及时完成公司各部门资料复印工作，完成率100%.5人为未完成扣1-5分，因设备原因未完成不扣分。8、及时完成物资计划的概预算10每推迟一天扣2分，因设备原因未完成不扣分。9、做好出厂产品交付，资料移交、运输、保险等工作，完成率100%10未完成扣1-10分；因技术部门原因未完成不扣分。10、用户档案的建立、管理、设备出厂时，投运后及时与用户联系，收集有关产品信息，完成率100%10未完成扣1-10分11、用户传真、电话或书面传递过来的信息及时反馈到有关部门，完成率100%5未及时反馈扣1分/每次12、文明、热情、认真的服务态度5发生配合单位投诉后，经核实后视情节轻重，扣15分 质检中心考核部门考核内容分数/权重扣分标准质检中心原材料的检验1、 原材料、半成品、产品的检验准确率99%，按规定要求时间进行检验。30准确率每减少1%，扣2分，每推后一天扣2分，造成器件损坏的扣10分。2、 仪器使用正确熟练，严禁违章操作，造成一般仪器损坏的扣10分，重大设备损坏扣40分。3、 原材料、半成品不合格的及时填写报告没有填写报告的扣2分/每份。设备的使用及维护1、 检验和实验设备完好率90%，不合格的及时申请报废。301、完好率每降低1%，扣1分。2、 对全公司检验用仪器仪表定期进行巡检。2、没有定期巡检的扣2分/次。3、 制定检验用仪器周检计划，3、没有按计划送检的扣2分/每台。4、 建立仪器管理台帐借出必须登记，4、 借出没有登记的扣2分/每台。5、 仪器必须有使用记录，5、 仪器使用没有记录的扣2分/每台内部管理1、每月对物质供应商产品的合格率进行记录考评，并且上交给相关部门，同时对不合格品进行跟踪管理。15没有按月填写考评表上交的扣2分，不合格品没有跟踪的2分/每次2、对元器件、半成品、成品的检验合格率及时填写图表或表格，记录的完整率99%，（半年一次）。10没有绘制图表和表格的扣2分/每张，完整率每减少1%扣2分3、质检中心在原材料、半成品、成品的检验及检测设备的管理中，严格执行ISO9001，各种记录详实准确。10内审和外审有不合格项的扣10分/每项，考核项的4分/每项。4、文明、热情、认真的服务态度5发生配合单位投诉后，经核实后视情节轻重，扣15分考核部门考核内容分数/权重扣分标准财务部1、编制公司财务收支计划，财务预算，筹措资金计划，资金回笼。计划。5未按时编制计划、预算的扣1-5分2、根据公司全年的各项计划，负责筹措资金，并落实已列项目及责任人，及时追踪。5未落实扣3分；未跟踪扣2分。3、按规定日期发放工资、奖金等在接到通知后十天内发放。10没有按期发放的推后一天扣2分4、财务的各项管理严格按A管理模式进行。10未按规定执行的扣1-10分5、会计科目设置和核算内容既要符合会计制度规定又要满足公司内总核算的要求。会计资料、内容要真实、完整。10未符合制度的扣1-5分；不真实、不完整扣1-5分6、按制度规定对原始凭证进行审核。发现不真实、不合法、不准确、不完整的原始凭证予以退回或更正、补充，并向单位负责人报告。10不及时退回的没推后一天扣2分7、各种应收预付款，应及时清算催收，定期与对方对帐，核实。5没有催收的扣2分/每笔，没有核实的扣2分/每笔8、固定资产应当定期进行清查盘点，做到帐帐相符，帐实相符，帐卡相符，帐证相符。5不相符的扣2分/每台9、财务报表在规定的时间报送。充分运用财务电算化。10推后一天扣2分/每份，没有电算化的发现一次扣1分10、现金帐户需做到日清月结，定期抽查，银行存款帐户每月需编制银行存款余额调节表，其他各种明细帐户余额与总帐有关帐户核对应相符。10没有做到日清月清的扣2分、没有调节表的扣1分、核对不相符的扣2分/每笔11、作好外部税务、审计等部门的沟通，积极予以配合工作。充分利用国家、地方优惠政策。5不沟通、不配合、没有充分应用的扣1-5分12、对会计档案按制度进行严格管理，保证财务统计资料的完整性。10不完整的扣2分/每份13、文明、热情、认真的服务态度。5发生配合单位投诉后，经核实后视情节轻重，扣15分考核部门考核内容分数/权重扣分标准办公室劳 资1、 员工人事档案管理；2 01、 员工人事档案管理不完备扣2分；2、 每年三月份对员工的考核，工资变动及存档工作；2、 缺少一项考核扣1分，未做扣5分；3、 公司员工每月工资的造表及统筹管理；3、 造表推迟一天扣1分，以此类推最多扣5分；4、 公司的月报表工作；4、 报表推迟一天扣1分；5、 公司的员工考考勤情况的检查，公布；5、 每月检查二次少一次扣1分，不公布扣1分；6、 公司各种规章制度的执行情况，检查公布；6、 每月至少二次，检查扣2分， 公布扣1分；7、公司领导交办的其它事宜。7、 推辞未完成一次扣1分文 书1、 公司的文字打印工作和文件通知打印发入。101、 每推迟一天扣1分，延误工作扣5分；2、 办公用品发放登记，加班券发放登记。2、 办公用品发放未登记扣1分；3、文件的收发、传阅、存档3、 文件收、发、传阅延一天扣1分，遗失扣5分；4、 信件的收发、邮寄、报刊的收发。4、每迟一天扣1分；5、 公司办公用品的计划制定，购买。5 办公用品计划扣1分6、公司领导交办的其它事宜。6、 推辞未完成一次扣1分固定资产管理1、公司固定资产建档107、 没有建档的扣1分/每台2、半年检查核实固定资产变动情况8、 没有按期核实的扣2分3、维修服务的联系及时到位9、 没有及时维修的扣1分/每台内勤管理1、 公司的办公设施的管理；（维修、登记、补充）201、 管理不到位扣1分，不管理扣5分；2、办公环境的管理、规划实施；2、 环境未检查扣1分，不到位扣1分；3、 公司员工物品领取和分发工作；3、分发不到位一人扣1分；4、公司员工计划物品的购置及分发；4、 不按计划购置的扣5分，发不到位扣1分；5、公司保卫工作；5 空调电梯不能正常工作发生故障处理延迟一天扣1分；6、公司门卫的日常管理，进出人员的登记，员工出入证办理；6 公司保卫工作，造成公司损失扣5分，管理不当，造成公司损失扣5分。7、公司领导交办的其它事宜。7 推辞未完成一次扣1分秘 书1、公司领导需要的文字材料；101、 未及时完成的每延迟一天扣1分；2、公司的宣传稿件每月二篇；2、 每少一篇扣1分，未有预付扣2分；3、公司的年度工作总结；3、 未完成的扣2分，推迟一天扣1分；4、公司的对外联系，接待工作；4、 对外联系应热情，造成不良影响扣5分；5、公司保密文件的管理；5、 保密文件的遗失每一份文件扣5份。6、领导交办的其它事宜。6、 推辞未完成一次扣1分政工工作1、 积极分子每半年各开一次座谈会；10 1、 缺少一次扣1分；2、 重点培养对象每季进行一次核察；2、 缺少一次扣1分；3、 发展对象的外调，考察工作；3、 协调工作不及时扣1分；4、党员的组织生活，党费收缴；4、 组织生活未布置1次扣1分；5、党员干部管理；5、 党员干部的管理，每年进行一次党员评议，评议不认真扣1分。6、与上级组织对口的义务性工作。6、 未完成的一次扣1分工会工作1、工会活动按计划进行；10 1、 未按计划进行扣1分；2、职工的病休养；2、 疗休养未安排扣1分；3、职工的劳保；3、 职工的劳保未按规定扣1分；4、困难职工的送温暖工作4、 未送温暖扣1分；5、计划生育工作；5、 超计划生育1次扣10分；6、女工的体检；6、女工体检未进行扣2分；7、女工的特殊保护；7、女工保护未做到扣2分；8、女工的学习组织；8、女工学习差一次扣1分。9、熟悉女职工家庭、子女的情况9、考评不熟悉的扣1分/每家车 辆 的管理1、 车辆的完好率，确保90%；10 1、 低于90%扣1分；2、 车辆的单车的核算落实到个人；2、 未落实到人扣2分；3、 全年安全行驶无责任事故；3、 有责任事故扣5分；4、 公司产品的包装、发货运送，市内物品的取货。4、 延误时间，影响交货1次扣1分，市内物品取货，发运延迟一天扣1分；5、 公司的产品包装工作。5、公司的产品包装影响出厂的其它扣1分。物业管理1、对全公司的物业进行定期检查5 没有检查的扣2分2、对物业公司完成的管理情况进行随时检查，及时反馈。没有及时检查和反馈扣2分3、对外联系物业管理事宜及其他，做好公司的参谋。没有联系耽误了时间的扣2分第三章 考核统计第一条 考评分总分为一百分，管理部门每月进行一次考核，每季度累计汇总一次，根据上述考核办法和条款对管理部的各部门进行考评，考评办法：由公司指派的部门人员对管理部的各个部门进行现场考评打分，办公室汇总各个部门的考评分，填写部门业绩考核表并且在当月5日前完成考