职员月度绩效考核表（模板）=

市场：职务： SABCD 100%100%80%80%60%60%40%40%20%20% 1工作态度10 具有极其强烈的责任心 ，交待的工作绝对令人 放心；迅速而深刻领会 上级意图，既使在没有 明确要求的情况下，也 能想方设法达成最高的 工作目标；具有极其强 烈的协作精神，主动配 合相关工作。 具有较强的责任心，交 待的工作较令人放心； 较快领会上级意图，能 不折不扣地达成规定的 工作目标；具有良好的 协作精神，主动配合相 关工作。 具有责任心，交待的工 作大致令人放心，偶有 疏忽；基本能领会上级 意图，基本能按规定达 成工作目标；具有良好 的协作精神，主动配合 相关工作。 责任心不够强，交待的 工作疏忽较多，让人不 太放心；勉强能领会上 级意图，勉强能达成规 定的工作目标；协作精 神一般，配合相关工作 的主动性不明显。 责任心较差，交待的工 作疏忽很多，让人很不 放心；大部分不能领会 上级意图，完全不能达 成规定的工作目标；协 作精神差，基本不配合 相关工作。 2 遵章守纪情 况 5 考核期内无任何违反公 司各项规章制度的行为 ，堪称令行禁止、遵章 守纪的典范。 考核期内偶有轻微违反 公司规章制度的行为， 但非主观原因。 考核期内偶有违反公司 规章制度的行为，影响 较小且未造成任何损失 。 考核期内偶有违反公司 规章制度的行为，造成 一定不良影响但未造成 严重损失或影响。 考核期内有严重违反公 司规章制度的行为，造 成公司严重损失或不良 影响。 3 培训学习与 团队活动的 参与情况 5 非常投入，主动出谋划 策，并能无私贡献自已 的学识。 真正地参与，积极配合 活动，发挥自已应有的 作用。 基本能参与，能配合活 动，稍显被动。 参与不够积极，应付活 动，能不参加就不参加 。 基本不参与。 扣分扣分自评得分自评得分复评得分复评得分 项目项目NO自评得分自评得分 被考核人： 扣分项目与原因扣分项目与原因 分值分值/ 权重权重 月度绩效考核表（月度绩效考核表（2003年年 月份）月份） 复评得分复评得分 第 1 页，共 7 页 4 考核期工作 完成的时间 与数量 50 5 考核期工作 完成的质量 30 合计100 员工如有以下突出表现请记录在此： 1 工作中的创 新行为或突 出成绩 2 承担本职工 作以外的工 作 第 2 页，共 7 页 考核人：被考核人：时间： 绩效沟通记录： 综合评价 第 3 页，共 7 页 市场：职务： SABCD 100%100%80%80%60%60%40%40%20%20% 1工作态度10 具有极其强 烈的责任心 ，交待的工 作绝对令人 放心；迅速 而深刻领会 上级意图， 既使在没有 明确要求的 情况下，也 能想方设法 达成最高的 工作目标； 具有极其强 烈的协作精 神，主动配 合相关工作 。 具有较强的 责任心，交 待的工作较 令人放心； 较快领会上 级意图，能 不折不扣地 达成规定的 工作目标； 具有良好的 协作精神， 主动配合相 关工作。 具有责任心 ，交待的工 作大致令人 放心，偶有 疏忽；基本 能领会上级 意图，基本 能按规定达 成工作目标 ；具有良好 的协作精神 ，主动配合 相关工作。 责任心不够 强，交待的 工作疏忽较 多，让人不 太放心；勉 强能领会上 级意图，勉 强能达成规 定的工作目 标；协作精 神一般，配 合相关工作 的主动性不 明显。 责任心较差 ，交待的工 作疏忽很多 ，让人很不 放心；大部 分不能领会 上级意图， 完全不能达 成规定的工 作目标；协 作精神差， 基本不配合 相关工作。 2 遵章守纪情 况 5 考核期内无 任何违反公 司各项规章 制度的行为 ，堪称令行 禁止、遵章 守纪的典范 。 考核期内偶 有轻微违反 公司规章制 度的行为， 但非主观原 因。 考核期内偶 有违反公司 规章制度的 行为，影响 较小且未造 成任何损失 。 考核期内偶 有违反公司 规章制度的 行为，造成 一定不良影 响但未造成 严重损失或 影响。 考核期内有 严重违反公 司规章制度 的行为，造 成公司严重 损失或不良 影响。 3 培训学习与 团队活动的 参与情况 5 非常投入， 主动出谋划 策，并能无 私贡献自已 的学识。 真正地参与 ，积极配合 活动，发挥 自已应有的 作用。 基本能参与 ，能配合活 动，稍显被 动。 参与不够积 极，应付活 动，能不参 加就不参加 。 基本不参与 。 扣分扣分自评得分自评得分 4 考核期工作 完成的时间 与数量 50 5 考核期工作 完成的质量 30 合计100 员工如有以下突出表现请记录在此： 1 工作中的创 新行为或突 出成绩 2 承担本职工 作以外的工 作 扣分项目与原因扣分项目与原因