站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业文化论文-我国并购企业文化整合的现状与对策.doc企业文化论文-我国并购企业文化整合的现状与对策.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业文化论文我国并购企业文化整合的现状与对策摘要当前我国企业并购活动呈现出较高失败率,其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状,提出文化整合对策。关键词企业并购文化整合一、我国并购企业文化整合的现状1企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视企业并购中,并购企业对资产、战略、技术、人员、组织等问题的整合都十分重视,通常都会进行严密的调研与分析,并以此作为是否进行并购的依据。不容否认,这些基本要素的状况对并购能否成功及并购后企业能否顺利发展有着非常重要的意义。但是,大多数的并购则没有考虑到文化整合问题,据波士顿咨询公司的一项研究发现,只有不到20的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。这种状况在我国企业并购中也很普遍,大多数并购企业对文化整合重视不够,主要表现在1对企业文化整合的认识存在种种误区,企业文化整合意识淡薄有些领导人认为,只要企业的资产、组织、人员等硬件完成了整合,软件问题就自然容易解决,企业文化就会自然而然地融合在一起。一般来说,当某个企业对其他企业实施了并购之后,原来不同质的文化共处于同一时空环境中,经过冲突与选择的自发互动过程,必然会发生内容和形式上的变化,形成一种新的文化体系。然而这个过程是缓慢且充满挫折的,会产生许多内耗,对于企业并购这样一种讲究高实效性的活动来说,无疑会延滞其并购目标的实现,同时,这种企业文化的自发融合过程并不能保证保留下来的文化特质就是先进的,被淘汰的就是落后的,也许劣质文化特质会取代优质文化特质。因此,并购之后企业必须根据自己的战略转变,确定企业所需的文化特质,对双方企业文化取其精华,去其糟粕,进行有效整合,从而使新文化能够支撑自己的发展战略,而不能对双方企业文化的整合放任自流。2企业文化整合工作表层化企业文化整合工作表层化是指整合仅停留在物质文化层面,而没有深入到理念文化层面。在企业文化整合实践中,不少并购企业或注意改善工作环境,用统一的标识、符号、色彩等进行外包装,或局限于各种文体娱乐活动,或热衷于做厂服、唱厂歌,举行各种聚会等,这些做法无疑有助于企业做好并购中的文化整合工作,而且还要做好做实。但却没有将整合深入到精神文化层面,员工的工作方式、价值观念和精神状态等并没有发生质的飞跃,这样的整合是起不到多少作用的,就像一场祈雨的舞蹈仪式对气候产生不了什么影响一样。因此,难免使文化整合工作流于
编号:201312140014117533    类型:共享资源    大小:14.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
2
关 键 词:
专业文献 法律法学 精品文档 企业文化
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:企业文化论文-我国并购企业文化整合的现状与对策.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-207533.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
wenku上传于2013-12-14

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5