心灵管理——课件PPT.ppt

“教导模式”,之,-心灵管理,心灵管理,员工心理需求依次为：,成长、发展、收入,个人行为与环境间的关系,个人行为与环境间的关系,个人行为与环境间的关系,个人行为与环境间的关系,“水”知道答案 -江本胜的实验,豆芽菜的实验,儒家文化创始人 至圣先师：孔子,晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大慈悲智慧某某 今天又是新的开始 一日之际在于晨祈 在如此美好的清晨 愿您接受我的祈愿 回忆往事宁神静气 我虽曾失败,但从来没有失望 我虽曾伤心,但总能安然释怀 我虽曾流泪,但深信明天会更美好,今天在您某某,慈光呵护下 祈求您赐给我勇气 面对今天所有挑战 祈求您赐给我忍耐 接受今天所有因缘 祈求您赐给我力量 让我能为别人付出 祈求您赐给我能力 让我倒空过往执着,伟大慈悲智慧某某 祈求您赐给我智慧 让我学会开放、接受 让这次学习满载而归 请您帮我开启智慧 请您帮我点亮心灯 让我欣赏天地美妙 让我感恩人间温暖 让我明白生命珍贵,伟大慈悲智慧某某 帮我成为心灵富翁 每天欢喜付出 每天乐于结缘 每天宽厚待人 伟大慈悲智慧某某 帮我成为生命勇士 能够念念清净 能够时时奉献,能够诸恶莫作 能够众善奉行 我发愿从现在起 每天利乐友情 自觉利他 伟大慈悲智慧某某 请接受我真心祈愿,感恩词,感谢上天阳光雨露 感谢大地厚德载物 感谢国家和谐引路 感谢父母养育呵护 感谢老师谆谆教导 感谢大众相互付出,思考：,世界上最有凝聚力的组织在哪里？,超越血缘的情感纽带,家庭的特征 1、以一家人的幸福快乐为依归 2、一起生活，相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出 5、没有工资,思考：,世界上最有学习力的组织在哪里？,学校的特征,1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想、传授知识、塑造行为 4、手段：考试、评比 5、专业坚实的教育系统 6、没有工资,思考：,世界上存活最久的组织在哪里？,宗教的特征,1、专注于精神灵性的追求与自 我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书籍、传教布道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资,乐享（中国）投资管理有限公司 心，无限 乐，分享,思考：,世界上最有战斗力的组织在哪里？,案例：,1、红军长征飞夺泸定桥的故事。 2、亮剑中骑兵连的故事。,责任 荣誉 国家,军队的特征 1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 2、制度：绝对服从命令 3、杜绝：个性化 统一：思想与行为,4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6、没有工资,世界上最有战斗力、凝聚力、学习力， 并且存活最久、生命力强大的组织， 都是以教育引导人的心灵与和思想为核心，而领导者都是“导师”的组织！,结论,企业“四化”的作用,公司家庭化解决企业的凝聚力问题 公司学校化解决企业持续发展问题 公司宗教化解决企业价值观和信仰问题 公司军队化解决企业执行力与行动力问题,给予舞 耕耘 撒种 收获 给予,给予 爱心 健康 智慧 财富 和谐,心灵互动五步法：,人们需要接受他聆听注视点头； 人们需要认同他呼唤名字； 人们需要同理他感同身受； 人们需要感谢他感谢帮助； 人们需要赏识他给予赞美；,三欣会 每个月召开一次 欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队 每一个人发言3分钟 例举一件事情证明自己的观点,乐享（中国）投资管理有限公司 心，无限 乐，分享,感恩分享会,每三个月召开一次 每人发言3分钟 分享遇到最感动的事情 小组家人要给予爱的鼓励,理智的力量 让人知道该干什么？,人的三大力量,本能的力量 让人知道能干什么？,心灵的力量 让人知道想干什么？,关于责任,承认、不承担 不承认、不承担 承认、承担,行动咒语,不找借口！ 承认是我的能力！,保证结果！ 承担是我的格局！,行动日志,五项管理的重要意义 行动日志的填写说明,支部建在连队上,小组组织结构 鹰王、鹰后、组织专员、学习专员、家庭专员、军事专员 家书的传递规则与要求,晨会风采,一、晨会的目的 1、教育训练 2、士气激励 3、自我管理 4、培养干部 5、建立企业职场文化 6、共识、共行、共成 7、日经营管理的落实 8、延伸性 9、领导的晨会位置,1、教育训练 以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想。,2、士气激励 高涨的氛围鼓舞-打气 让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑胞被氛围感染。,3、自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 4、培养干部 领导人发现人才,5、建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。 加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？,6、共识、共行、共成 共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同； 共行：行动人（手势/动作/口气/站姿）； 共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长。,7、日经营管理的落实 晨会设定目标； 夕会检视结果； 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。,8、延伸性 连续性（月月有主张，周周关键词）； 灵活性（每日换人，拉动部门竞争）。,9、领导的晨会位置 导演主张 规则 理念 价值准则 目标,晨会的意义,一、体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟） 二、兼顾大团队与小团队的经营； 三、加快主管的成熟度和忠诚度； 四、增进员工的归属感。,晨会的效果,一、四性 1、理性：不可随意，不可打乱流程； 2、感性：轻松欢快，营造家的氛围； 3、知性：知识的传承和信息的传递； 4、鼓舞性：部门间相互鼓舞。,二、六声 1、歌声：开始向前冲，结尾晨操独一无二； 2、掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感； 3、笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸； 4、激励声：龙的呼唤，不断赞美； 5、组织声：认真、快、坚守承诺； 6、喜讯声：行政部或其他部门的相关通报。,三、四来 1、大家都要来 2、大家一起来 3、大家喜欢来 4、大家带人来,一流的舞台 一流的伙伴 一流的“指挥” 一流的导演,晨会的形式,一、晨会是企业成功的轨道 二、晨会是企业文化理念的脉搏 三、晨会是企业价值理念的“输导系统”,什么是习惯？,本能,不断重复,进入潜意识,无意识状的行为及心理趋向,习惯宣言,我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制-但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭-这对