公司重点指标与全员绩效挂钩考核管理办法（定稿）.doc

公司重点指标与绩效挂钩考核管理办法（试行）一、目的为适应公司生存发展的需要，进一步完善分配体系，体现指标考核与绩效收入挂钩，增强员工的责任意识，确保公司生产经营目标的实现。二、适用范围本办法适用于公司绩效挂钩考核后计发绩效工资员工绩效工资的核算。三、职责（一）销售部负责公司销售计划的编制和汇总，负责本部门员工绩效考核办法的制定和考核；（二）生产部负责公司生产计划的编制和汇总，负责本部门员工绩效考核办法的制定和考核；（三）品质部负责公司质量指标的汇总考核，负责本部门员工绩效考核办法的制定和考核；（四）技术部负责公司技术指标的汇总考核，负责本部门员工绩效考核办法的制定和考核；（五）公司办负责公司重点工作指标的下达、考核及以上部门考核结果的核实；（六）公司领导负责考核指标的审核和与绩效挂钩考核结果的审批；（七）财务部负责绩效工资的核算。四、中干绩效工资考核内容及办法 1、销售考核(按百分制标准考核) （1）由销售部根据客户订单以及销售预测情况，并结合公司生产能力编制当月公司销售计划，经主管领导批准后实施。 （2）考核标准：若当月实际完成销售销售计划95%此项以满分计算；销售计划50%若当月实际完成销售销售计划95%时，得多少分按多少的比例与浮动挂钩；若当月实际完成质量指标50分时，只计30的绩效。 2、生产考核(按百分制标准考核)（1）由生产部根据销售计划和公司库存情况，并结合公司生产能力编制当月公司生产计划，经主管领导批准后实施。生产计划要确保销售计划的按时完成。 （2）考核标准：若当月实际生产生产计划95%且没有影响销售计划时此项以满分计算；生产计划50%若当月实际生产生产计划95%时，得多少分按多少的比例与浮动挂钩；若当月实际完成质量指标50分时，只计30的绩效。3、质量考核（按百分制标准考核） （1）各部门质量指标由品质部牵头编制执行。（2）考核标准：若部门当月实际完成公司级质量指标95分时，此项满分计算；质量指标50分若当月实际完成质量指标95分时，得多少分按多少的比例与浮动挂钩；若当月实际完成质量指标50分时，只计30的绩效。4、技术考核（按百分制标准考核）（1）各部门技术指标由技术部牵头编制执行。（2）考核标准：若部门当月实际完成公司级技术指标95分时，此项满分计算；技术指标50分若当月实际完成技术指标95分时，得多少分按多少的比例与浮动挂钩；若当月实际完成质量指标50分时，只计30的绩效。5、权重分布销售考核、生产计划考核、质量指标考核、技术指标考核四部分按不同权重分布（见下表）。权重分布表序号部 门权重分布（分）销售考核生产计划考核质量指标考核技术指标考核1技术部101020602品质部101060203生产部2050201044销售部6020101054办公室252525256、部门重点工作考核1）部门重点工作每周工作例会和副总以上领导参加的各种会议布置的工作，指定了责任部门或责任人和完成时间节点的工作。2）考核办法根据安排工作的重要性，未按时间节点完成一项预扣1至3分。每月底根据影响程度由办公室进行扣分汇总。四、员工绩效工资考核内容及办法员工绩效按各部门制定的绩效考核办法实施考核五、绩效考核扣分1、中干绩效考核扣分绩效考核扣分=（销售、生产计划、质量指标、技术指标）考核扣分 + 部门重点工作考核扣分当绩效考核总得分95分时，不扣减绩效工资分；50分当绩效考核总得分95分时，按实际得分计绩效工资分；若当绩效考核总得分50分时，只计30分的绩效工资分。2、员工绩效考核扣分员工绩效按各部门制定的绩效考核办法实施考核六、工作流程（一）销售部每月5日前将上月销售考核结果和部门员工绩效考核报办公室。（二）生产部每月5日前将上月生产计划考核结果和部门员工绩效考核报办公室。（三）技术部每月5日前将上月技术指标考核结果和部门员工绩效考核报办公室（四）品质部每月5日前将上月质量指标考核结果和部门员工绩效考核报办公室（五）办公室每月10日前将部门上报指标考核结果进行核查经公司主管领导审核后报送财务部。（六）财务部根据考核