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企业文化论文-论企业文化再造.doc企业文化论文-论企业文化再造.doc

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企业文化论文论企业文化再造摘要核心竞争力是企业竞争力和企业发展的源泉,是企业文化再造的基础。企业文化再造的动因在于其自身的规律和本质特征。企业文化再造可以通过积累、融合和变迁三大路径。基于核心竞争力的企业文化再造是企业在动态环境下的竞争战略。关键词企业文化;核心竞争力;企业文化再造一、引言进入二十一世纪,经济日益全球化、一体化,国际分工高度发达,信息技术迅速发展,企业经营环境复杂多变,知识要素作用日益增大。处在这样一个变化和波动性程度日益增加的时代,我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式。更重要的是,需要有多视角的组织观和新的文化理论。由此可见,跟随动态环境而不断创新的企业文化才是问题的关键。正如美国著名管理学家沙因(EDGARHSCHEIN)在企业文化生存指南一书中所指出大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力。然而,现有企业文化理论大多以相对稳定的经营环境为背景,从静态的角度来研究企业文化,而对动态环境中提升企业竞争力、营造企业竞争优势的另一个关键维度企业文化再造,未予足够的关注,无法很好地为企业在变化环境下的优势改进提供指导。因而,从企业战略角度,突破静态分析的局限,用“企业核心竞争力”的战略观,再造企业文化提升企业竞争力是一个新的理论视角,也是一个具有重要意义和值得探讨的问题。二、企业文化再造的基础企业文化应如何再造才能创造更多、更大的企业经济活动价值,保持企业长期竞争优势和经营业绩,是战略管理领域的新问题。以企业“核心竞争力”为特征的企业能力理论作为管理学和经济学相互融合的最新成果,注重于企业内部资源的研究,揭开了企业这个“黑匣”,提供了一种全新的企业分析理论。从20世纪90年代开始,由于全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧,用传统理论难以解决企业经营战略管理的实际问题,企业核心竞争力理论被推上了企业管理理论与实践的大舞台。普拉哈拉德(CKPRAHALAD)和哈默(GRAYHAMEL)是核心竞争力论最具代表性人物。1990年,他们合作在哈佛商业评论上发表了企业核心竞争力(THECORECOMPETENCEOFTHECORPORATION)一文,指出企业战略上的成功源于它们在发展过程中的核心竞争力,正式提出了核心竞争力理论。该理论的特点是以企业资源和能力为核心概念,认识企业自身,创造企业本质存在的能力及动力机制;通过不断
编号:201312140027267825    类型:共享资源    大小:13.14KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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