电子影像业务综合处理系统介绍new.ppt

电子影像业务综合处理系统 总体设计思路,省分行运行管理部 二八年十月,一、电子影像业务应用情况 二、电子影像业务综合处理系统（IBCPS，Image Business Complex Process System）,一、电子影像业务应用情况,电子影像业务是指利用计算机影像采集设备、影像数据处理和影像存储技术，将实物单证转换成电子影像信息数据，凭以进行相关业务处理的计算机业务。 影像业务数据包括电子影像信息及业务处理信息。,影像业务的应用,全国支票影像交换系统 单位账户集中开销户管理系统 区域中心项目（上海、陕西试点） 前台电子验印系统 后台批量验印系统 影像业务处理系统（外汇汇款业务） 事后监督OCR系统 国际结算单证系统,影像业务的特点,电子影像业务以电子数据流代替实物单证流，通过影像采集设备将纸质单证转化为电子影像信息，通过影像加密、水印技术确保电子影像信息不可篡改，以“所见即所得”的方式实现跨区域实时业务审单。 电子影像信息不失真、不可篡改及无限存储、无限复制等特性，使电子档案管理取代传统的会计档案管理成为可能。通过计算机网络可以随时随地调阅档案，解决了纸质档案保管、调阅、复印等问题，大大节约了物流和档案管理成本。,？,未建立统一、标准的电子档案库，电子档案信息不能共享 未建立统一、标准的业务处理平台 不能满足业务流程再造需要 业务流程再造就是按照前台受理、后台集中处理原则，改造、优化、整合现有业务的处理流程。,二、电子影像业务综合处理系统IBCPS）,系统实现目标 系统设计特点 系统开发情况 前台影像业务设计,（一）系统实现目标,建立统一、标准的影像业务数据和印鉴库数据存储平台，实现影像信息和业务数据全省共享、全省通兑验印。 建立统一、规范的影像业务处理平台，通过流程管理、权限管理和工作流管理机制，满足业务流程再造需要，实现全行统一、规范的业务处理和账务处理模式。,流程管理机制 权限管理机制 工作流管理机制,1、流程管理机制,一项业务可以按照处理人的不同划分成一个或多个工作内容不重叠、可线性处理的多项作业。 作业由三个最基本的元素Person（人）、Place（场所）、Procedure（程序）构成， 这三个基本要素（3P）确定了一个人在一个场所处理的具体内容。 业务流程是指一项业务在不同处理环节处理的程序及处理规则。,1、流程管理机制,业务处理的全过程是指一项业务在处理过程中所经过的各个处理环节（即业务处理部门及业务处理人，谁做）及在每一个处理环节中所处理的具体处理内容（即作业，做什么）。 业务流程的管理是指对业务处理的全过程进行管理。 业务流程管理机制是通过灵活、可变的参数表（业务种类表、业务功能表、业务流程管理表）确定一项业务处理的内容（相对固定）及处理的环节（灵活可变），实现业务流程计算机管理和硬控制。 业务种类表 业务功能表 业务流程控制表：用于控制作业的流向。,实例-传统汇款业务,业务流程改造,从手工作业向计算机作业转变，提高业务处理能力和水平 *从单机构、单部门处理模式向跨机构、跨部门模式转变，加强事权划分管理 *从单人处理模式向多人处理模式转变，优化业务处理流程，增强风险控制能力,*从综合化处理模式向专业化处理模式转变，提高业务处理效率 *从相对固定流程向相对可变流程转变，提高再造业务流程的能力 *从网点核算管理型向网点服务型转变，实现前台受理、中台、后台集中处理的业务处理模式，最大限度地降低操作风险，提高工作效率，促进网点功能转型,实例电子影像汇款业务,业务种类表样：,业务功能表样：,业务流程控制表样：,流程处理标志：0允许其他人，1必须本人；2必须他人,2、权限管理机制,权限管理对机构、部门、岗位业务处理权限的管理。 业务处理权限包括执行权（即处理权）、维护（新增、删除、修改）、查询、打印、下载权限。 权限管理机制是通过机构定义表、机构隶属关系表、部门定义表、部门权限定义表、岗位权限定义表等参数表确认机构、部门、岗位办理业务的权限，通过人员定义表确定一个柜员所属部门、机构及岗位，实现事权划分管理。 柜员使用省行统一柜员认证系统，支持密码、指纹身份认证,机构定义表,机构隶属关系表,部门定义表,部门权限定义表,岗位定义表,岗位权限定义表,人员定义表,3、工作流管理机制,工作流是根据业务流程控制要求，将指定作业从一个处理环节流转至下一个处理环节有权人处理人员进行相应的作业处理，直至完成所有的作业处理。 工作流管理机制是通过工作流定义表建立业务优先级、特别优先级（绿色通道）、终时优先等多种作业管理和干预机制，通过Push（推）、Pull（拉）作业获取方式及负载均衡、比例分配、固定分配等灵活的作业分配机制，实现科学、高效、严密的工作流管理。,（二）系统设计特点,先进、安全的影像业务处理平台，支持跨网点、跨地区业务集中处理，支持指纹认证，支持自动验印 灵活、可变的业务流程管理机制，适应业务流程再造 科学、高效、灵活的工作分配、调度机制，合理分配工作任务，提高流水作业、专业作业的工作效能 严格的事权划分管理机制，支持按机构、部门、岗位定义多维处理权限,（三）系统开发情况,08年8月，需求设计阶段 08年10月，系统设计阶段 08年11月，系统开发阶段 08年12月，系统测试阶段,（四）前台影像业务设计介绍,