整车设计开发流程.xls

目 标 确 认 目 标 确 认 表表 面面 提提 交交 FSFS 项项 目目 总总 结结 项项 目目 立立 项项 可可 行行 性性 研研 究究 评评 审审 ODOD DRDRCCCC LSLS J1J1 CPCP 整车整车整车整车 系统系统系统系统 部件部件部件部件 动动 力力 系系 统统 设设 计计 完完 成成 设设 计计 数数 据据 发发 布布 设设 计计 样样 车车 完完 成成 变变 更更 冻冻 结结 试试 生生 产产 准准 备备 投投 产产 签签 署署 量量 产产 开开 始始 方案阶段方案阶段 设计设计/ /验证阶段验证阶段投产启动阶段投产启动阶段 SCSC 产产 品品 开开 发发 决决 策策 KO SISI LRLR ST PT DCDC 全全 车车 数数 据据 发发 布布 目 标 确 认 目 标 确 认 表表 面面 提提 交交 FSFS 项项 目目 总总 结结 项项 目目 立立 项项 可可 行行 性性 研研 究究 评评 审审 ODOD DRDRCCCC LSLS J1J1 CPCP 整车整车整车整车 系统系统系统系统 部件部件部件部件 动动 力力 系系 统统 设设 计计 完完 成成 设设 计计 数数 据据 发发 布布 设设 计计 样样 车车 完完 成成 变变 更更 冻冻 结结 试试 生生 产产 准准 备备 投投 产产 签签 署署 量量 产产 开开 始始 方案阶段方案阶段 设计设计/ /验证阶段验证阶段投产启动阶段投产启动阶段 SCSC 产产 品品 开开 发发 决决 策策 KO SISI LRLR ST PT DCDC 全全 车车 数数 据据 发发 布布 公公 司司 级级 部部 门门 级级 市市 场场 ( ( 规规 划划 ） 部部 门门 汽汽 车车 研研 究究 院院 项项 目目 质质 量量 控控 制制 部部 门门 财财 务务 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 产产 经经 营营 总总 协协 调调 部部 门门 公公 司司 发发 展展 战战 略略 规规 划划 部部 技技 术术 委委 员员 会会 制制 造造 基基 地地 销销 售售 公公 司司 KO项目启动项目启动总裁项目开始预研 产品初定位产品初定位 造型主题造型主题 生产场地、区域规划生产场地、区域规划 、投资初步概算、投资初步概算 总裁初定 技术路线、平台、参技术路线、平台、参 照车型、开发级别照车型、开发级别 院长审定 SI预可研评审预可研评审总裁 产品初定位、投资、场地 、技术路线等批准 产品终定位产品终定位院长 效果图效果图总裁 初步制造分工初步制造分工 总裁 生产线、工装方案生产线、工装方案 总裁 质量目标质量目标 项目经济可行性分析项目经济可行性分析 总裁 生产线任务书生产线任务书 SC产品开发决策产品开发决策 总裁 比例模型、制造分工、生 产线和工装方案、质量目 标、经济可行性分析、总 体技术方案的批准 产品价量产品价量 设计任务书评审设计任务书评审 生产线、工装招标生产线、工装招标 供应商定点供应商定点 OD目标确定目标确定 总裁 模型、设计任务书、质量 控制方案、工装初方案的 批准 样车方案样车方案 生产线、工装方案生产线、工装方案 零部件技术方案零部件技术方案 DR设计数据发布设计数据发布整车数据、DMU 样车SE分析总结样车SE分析总结 生产线扩初设计会签生产线扩初设计会签与合作单位会签 样车质量评价样车质量评价 设计样车试验阶段总设计样车试验阶段总 结结 BIW数据冻结BIW数据冻结 CP设计样车完成设计样车完成 院长 设计样车、数据、生产线 准备、零部件供应情况 DC全车数据发布全车数据发布 院长 数据、样车试验、质量、 零部件供应 工艺、生产准备工艺、生产准备 检具终验收检具终验收 零部件供应检查零部件供应检查 数据冻结、SE总结数据冻结、SE总结 市场价格监控市场价格监控 CC变更冻结变更冻结 院长 试生产设计评估试生产设计评估 设计评审 试生产质量评估试生产质量评估 生产准备情况生产准备情况 市场推广方案市场推广方案总裁 成本评估成本评估 总裁 质量评审质量评审 总裁 LS投产签署投产签署 总裁 J1量产开始量产开始 总裁车辆上市发布 FS项目总结及鉴定项目总结及鉴定 院长项目鉴定、总结 方方 案案 阶阶 段段 设设 计计 / / 验验 证证 阶阶 段段 投投 产产 启启 动动 阶阶 段段 阶段阶段 开发过程决策方式开发过程决策方式 备注备注 责任单位责任单位 里里 程程 碑碑 决策者决策者 级别级别 工作主题工作主题 公公 司司 级级 部部 门门 级级 市市 场场 ( ( 规规 划划 ） 部部 门门 汽汽 车车 研研 究究 院院 项项 目目 质质 量量 控控 制制 部部 门门 财财 务务 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 产产 经经 营营 总总 协协 调调 部部 门门 公公 司司 发发 展展 战战 略略 规规 划划 部部 技技 术术 委委 员员 会会 制制 造造 基基 地地 销销 售售 公公 司司 KO项目启动项目启动总裁项目开始预研 产品初定位产品初定位 造型主题造型主题 生产场地、区域规划生产场地、区域规划 、投资初步概算、投资初步概算 总裁初定 技术路线、平台、参技术路线、平台、参 照车型、开发级别照车型、开发级别 院长审定 SI预可研评审预可研评审总裁 产品初定位、投资、场地 、技术路线等批准 产品终定位产品终定位院长 效果图效果图总裁 初步制造分工初步制造分工 总裁 生产线、工装方案生产线、工装方案 总裁 质量目标质量目标 项目经济可行性分析项目经济可行性分析 总裁 生产线任务书生产线任务书 SC产品开发决策产品开发决策 总裁 比例模型、制造分工、生 产线和工装方案、质量目 标、经济可行性分析、总 体技术方案的批准 产品价量产品价量 设计任务书评审设计任务书评审 生产线、工装招标生产线、工装招标 供应商定点供应商定点 OD目标确定目标确定 总裁 模型、设计任务书、质量 控制方案、工装初方案的 批准 样车方案样车方案 生产线、工装方案生产线、工装方案 零部件技术方案零部件技术方案 DR设计数据发布设计数据发布整车数据、DMU 样车SE分析总结样车SE分析总结 生产线扩初设计会签生产线扩初设计会签与合作单位会签 样车质量评价样车质量评价 设计样车试验阶段总设计样车试验阶段总 结结 BIW数据冻结BIW数据冻结 CP设计样车完成设计样车完成 院长 设计样车、数据、生产线 准备、零部件供应情况 DC全车数据发布全车数据发布 院长 数据、样车试验、质量、 零部件供应 工艺、生产准备工艺、生产准备 检具终验收检具终验收 零部件供应检查零部件供应检查 数据冻结、SE总结数据冻结、SE总结 市场价格监控市场价格监控 CC变更冻结变更冻结 院长 试生产设计评估试生产设计评估 设计评审 试生产质量评估试生产质量评估 生产准备情况生产准备情况 市场推广方案市场推广方案总裁 成本评估成本评估 总裁 质量评审质量评审 总裁 LS投产签署投产签署 总裁 J1量产开始量产开始 总裁车辆上市发布 FS项目总结及鉴定项目总结及鉴定 院长项目鉴定、总结 方方 案案 阶阶 段段 设设 计计 / / 验验 证证 阶阶 段段 投投 产产 启启 动动 阶阶 段段 阶段阶段 开发过程决策方式开发过程决策方式 备注备注 责任单位责任单位 里里 程程 碑碑 决策者决策者 级别级别 工作主题工作主题 公公 司司 级级 部部 门门 级级 市市 场场 ( ( 规规 划划 ） 部部 门门 汽汽 车车 研研 究究 院院 项项 目目 质质 量量 控控 制制 部部 门门 财财 务务 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 产产 经经 营营 总总 协协 调调 部部 门门 公公 司司 发发 展展 战战 略略 规规 划划 部部 技技 术术 委委 员员 会会 制制 造造 基基 地地 销销 售售 公公 司司 KO项目启动项目启动总裁项目开始预研 产品初定位产品初定位 造型主题造型主题 生产场地、区域规划生产场地、区域规划 、投资初步概算、投资初步概算 总裁初定 技术路线、平台、参技术路线、平台、参 照车型、开发级别照车型、开发级别 院长审定 SI预可研评审预可研评审总裁 产品初定位、投资、场地 、技术路线等批准 产品终定位产品终定位院长 效果图效果图总裁 初步制造分工初步制造分工 总裁 生产线、工装方案生产线、工装方案 总裁 质量目标质量目标 项目经济可行性分析项目经济可行性分析 总裁 生产线任务书生产线任务书 SC产品开发决策产品开发决策 总裁 比例模型、制造分工、生 产线和工装方案、质量目 标、经济可行性分析、总 体技术方案的批准 产品价量产品价量 设计任务书评审设计任务书评审 生产线、工装招标生产线、工装招标 供应商定点供应商定点 OD目标确定目标确定 总裁 模型、设计任务书、质量 控制方案、工装初方案的 批准 样车方案样车方案 生产线、工装方案生产线、工装方案 零部件技术方案零部件技术方案 DR设计数据发布设计数据发布整车数据、DMU 样车SE分析总结样车SE分析总结 生产线扩初设计会签生产线扩初设计会签与合作单位会签 样车质量评价样车质量评价 设计样车试验阶段总设计样车试验阶段总 结结 BIW数据冻结BIW数据冻结 CP设计样车完成设计样车完成 院长 设计样车、数据、生产线 准备、零部件供应情况 DC全车数据发布全车数据发布 院长 数据、样车试验、质量、 零部件供应 工艺、生产准备工艺、生产准备 检具终验收检具终验收 零部件供应检查零部件供应检查 数据冻结、SE总结数据冻结、SE总结 市场价格监控市场价格监控 CC变更冻结变更冻结 院长 试生产设计评估试生产设计评估 设计评审 试生产质量评估试生产质量评估 生产准备情况生产准备情况 市场推广方案市场推广方案总裁 成本评估成本评估 总裁 质量评审质量评审 总裁 LS投产签署投产签署 总裁 J1量产开始量产开始 总裁车辆上市发布 FS项目总结及鉴定项目总结及鉴定 院长项目鉴定、总结 方方 案案 阶阶 段段 设设 计计 / / 验验 证证 阶阶 段段 投投 产产 启启 动动 阶阶 段段 阶段阶段 开发过程决策方式开发过程决策方式 备注备注 责任单位责任单位 里里 程程 碑碑 决策者决策者 级别级别 工作主题工作主题 公公 司司 级级 部部 门门 级级 市市 场场 ( ( 规规 划划 ） 部部 门门 汽汽 车车 研研 究究 院院 项项 目目 质质 量量 控控 制制 部部 门门 财财 务务 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 产产 经经 营营 总总 协协 调调 部部 门门 公公 司司 发发 展展 战战 略略 规规 划划 部部 技技 术术 委委 员员 会会 制制 造造 基基 地地 销销 售售 公公 司司 KO项目启动项目启动总裁项目开始预研 产品初定位产品初定位 造型主题造型主题 生产场地、区域规划生产场地、区域规划 、投资初步概算、投资初步概算 总裁初定 技术路线、平台、参技术路线、平台、参 照车型、开发级别照车型、开发级别 院长审定 SI预可研评审预可研评审总裁 产品初定位、投资、场地 、技术路线等批准 产品终定位产品终定位院长 效果图效果图总裁 初步制造分工初步制造分工 总裁 生产线、工装方案生产线、工装方案 总裁 质量目标质量目标 项目经济可行性分析项目经济可行性分析 总裁 生产线任务书生产线任务书 SC产品开发决策产品开发决策 总裁 比例模型、制造分工、生 产线和工装方案、质量目 标、经济可行性分析、总 体技术方案的批准 产品价量产品价量 设计任务书评审设计任务书评审 生产线、工装招标生产线、工装招标 供应商定点供应商定点 OD目标确定目标确定 总裁 模型、设计任务书、质量 控制方案、工装初方案的 批准 样车方案样车方案 生产线、工装方案生产线、工装方案 零部件技术方案零部件技术方案 DR设计数据发布设计数据发布整车数据、DMU 样车SE分析总结样车SE分析总结 生产线扩初设计会签生产线扩初设计会签与合作单位会签 样车质量评价样车质量评价 设计样车试验阶段总设计样车试验阶段总 结结 BIW数据冻结BIW数据冻结 CP设计样车完成设计样车完成 院长 设计样车、数据、生产线 准备、零部件供应情况 DC全车数据发布全车数据发布 院长 数据、样车试验、质量、 零部件供应 工艺、生产准备工艺、生产准备 检具终验收检具终验收 零部件供应检查零部件供应检查 数据冻结、SE总结数据冻结、SE总结 市场价格监控市场价格监控 CC变更冻结变更冻结 院长 试生产设计评估试生产设计评估 设计评审 试生产质量评估试生产质量评估 生产准备情况生产准备情况 市场推广方案市场推广方案总裁 成本评估成本评估 总裁 质量评审质量评审 总裁 LS投产签署投产签署 总裁 J1量产开始量产开始 总裁车辆上市发布 FS项目总结及鉴定项目总结及鉴定 院长项目鉴定、总结 方方 案案 阶阶 段段 设设 计计 / / 验验 证证 阶阶 段段 投投 产产 启启 动动 阶阶 段段 阶段阶段 开发过程决策方式开发过程决策方式 备注备注 责任单位责任单位 里里 程程 碑碑 决策者决策者 级别级别 工作主题工作主题 标识号任务名称责任单位 1上市推广策略制定市场部 2项目组提供调研用车辆项目组 3消费者研究（实车测试）市场部 4市场策略提交核定市场部 5市场策略提纲撰写确认市场部 6市场策略撰写市场部 7品牌策略（品牌构架、品牌价值、轿车品牌包装）市场部 8产品定位、产品卖点、产品组合、价格策略及生命 周期规划 市场部 9渠道初步策略（销售/服务）市场部 10市场投放策略市场部 11市场策略内部提交核定市场部 12产品上市包装推广策略提交核定市场部 13上市包装推广策略制定（广告、媒体、公关、推广 活动方案） 市场部 14上市包装推广策略内部提交核定市场部 15市场策略中期汇报市场部 16产品上市推广策略汇报市场部 17上市推广准备市场部 18宣传公关准备 19广告用样车提供（三辆）项目组 20广告、图库拍摄完成市场部 21上市计划制订市场部 22上市推广活动物料到位市场部 23前期轿车公关市场部 24策略制订完成市场部 25策略执行开始市场部 26培训准备市场部 27样车提供项目组 28样车提供项目组 29培训项目小组建立培训中心 30产品销售话术制定完成培训中心 31产品销售技巧培训完成培训中心 32渠道准备（含服务网络） 33选择标准与建设标准市场部 34渠道招商销售公司 35销售服务专区建设 36经销商、服务商管理制度制定 37渠道管理培训 38渠道验收 39渠道评估（试行三个月后） 轿车办、客户服务部 销售公司 *车型设计开发（车型设计开发（S4）目标任务分解表）目标任务分解表 市场部、销售公司 市场部、销售公司 销售公司 销售公司 销售公司、客户服务部 市场部、客户服务部 销售公司 市场部 市场部 市场部、销售公司 工厂、市场部 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司、经济运行部、客户服务部 销售公司网络办、客户服务部 销售公司 销售公司网络办、客户服务部 销售公司 销售公司、客户服务部 销售公司、轿车办、项目组、财务部、 计划部、法律处、科技委 市场部 销售公司、轿车办、财务部、计划部、 法律处、科技委 40服务准备 41样车提供 42维修手册制定 43维修人员培训 44配件准备 45产品上市最终时间确定 46上市推广执行（具体执行时间视最终上市时间及沟 通策略为准） 47广告媒体投放开始 48上市活动执行 49车型公关策略执行开始 50产品促销活动年度方案制定及执行 51上市推广监控/市场反馈 项目组 客户服务部 客户服务部 市场部 客户服务部 经济运行部、质量部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 开始时间完成时间 市场部、客户服务部 市场部、销售公司 市场部、客户服务部 市场部、服务部 市场部、服务部 *车型设计开发（车型设计开发（S4）目标任务分解表）目标任务分解表 市场部、销售公司 市场部、销售公司 销售公司、客户服务部 市场部、客户服务部 市场部、销售公司 工厂、市场部 销售公司、经济运行部、客户服务部 销售公司网络办、客户服务部 销售公司网络办、客户服务部 销售公司、客户服务部 协助单位 销售公司、轿车办、项目组、财务部、 计划部、法律处、科技委 销售公司、轿车办、财务部、计划部、 法律处、科技委 市场部、服务部 项目组 项目组 质量部 项目组、工厂、销售公司、 客户服务部、市场部 销售公司、轿车办 销售公司、轿车办 销售公司、轿车办 销售公司、轿车办 整车设计开发流程介绍整车设计开发流程介绍 一、设计开发任务来源一、设计开发任务来源 1、公司产品战略规划在战略规划中明确了什么时间开发什么产品1、公司产品战略规划在战略规划中明确了什么时间开发什么产品 公司制定的产品战略规划中，到达需要开发该种（款）车型的阶段公司制定的产品战略规划中，到达需要开发该种（款）车型的阶段 产品战略规划包含：产品战略规划包含： 战略规划公司中、长期战略规划战略规划公司中、长期战略规划 型谱规划公司车型发展谱系规划型谱规划公司车型发展谱系规划 产品规划为满足公司战略发展需要的长、中、短期产品规划产品规划为满足公司战略发展需要的长、中、短期产品规划 （公司产品战略规划由公司规划部门制定，并通过公司董事会讨论决定，总经理颁布实施的强制性文件）（公司产品战略规划由公司规划部门制定，并通过公司董事会讨论决定，总经理颁布实施的强制性文件） 【吉奥集团汽车产品战略规划】【吉奥集团汽车产品战略规划】 2、未来市场需求2、未来市场需求 未来35年内，市场需求需要未来35年内，市场需求需要 现开始开发该种（款）车型以满足未来市场需求现开始开发该种（款）车型以满足未来市场需求 市场需求来源于“市场调研”市场需求来源于“市场调研” （“市场调研”有专门的调研方法和流程，流程【见附件1】） 【吉奥集团市场调研方法和流程】【吉奥集团市场调研方法和流程】 3、市场车型竞争分析3、市场车型竞争分析 市场竞争需要，开发类似于该种车型的产品参与竞争市场竞争需要，开发类似于该种车型的产品参与竞争 目前市场已经有该种车型，销售良好，公司决定参与该种车型竞争目前市场已经有该种车型，销售良好，公司决定参与该种车型竞争 【市场竞争车型分析报告】（格式、内容）【市场竞争车型分析报告】（格式、内容） 4、领导安排4、领导安排 公司高层决定需要开发该种车型而下达的设计开发指令公司高层决定需要开发该种车型而下达的设计开发指令 5、其它5、其它 根据上述，可确定需要进行设计开发的具体车型根据上述，可确定需要进行设计开发的具体车型 【新产品设计开发任务来源审批表】（格式、内容）【新产品设计开发任务来源审批表】（格式、内容） 二、产品预研二、产品预研 根据所确定的需要进行设计开发的车型，首先进行预研根据所确定的需要进行设计开发的车型，首先进行预研 1、产品前景分析1、产品前景分析 该产品前3年总的市场份额和数量该产品前3年总的市场份额和数量 该产品预计未来35年所占市场份额和数量该产品预计未来35年所占市场份额和数量 2、针对该产品，当前和未来35年的流行趋势2、针对该产品，当前和未来35年的流行趋势 配臵需求配臵需求 外观流行趋势外观流行趋势 色彩流行与搭配色彩流行与搭配 3、动力系统匹配3、动力系统匹配 采用汽油/柴油动力采用汽油/柴油动力 采用“XX L”的动力系统采用“XX L”的动力系统 传动初步计算传动初步计算 4、分析其它公司同类产品4、分析其它公司同类产品 其它公司的车型状况、产品配臵、生产能力其它公司的车型状况、产品配臵、生产能力 市场销售价格市场销售价格 销售区域销售区域 存在的主要问题和用户反馈的主要意见存在的主要问题和用户反馈的主要意见 【XXX车型市场反应主要问题分析表】【XXX车型市场反应主要问题分析表】 5、相关标准、法规分析5、相关标准、法规分析 目前适应的标准和法规目前适应的标准和法规 预计35年将要满足的标准和法规预计35年将要满足的标准和法规 满足未来法规的条件和技术走向满足未来法规的条件和技术走向 6、对世界各国汽车政策和法规的研究和需求分析6、对世界各国汽车政策和法规的研究和需求分析 预计出口国家汽车政策分析预计出口国家汽车政策分析 预计出口国家汽车法规分析预计出口国家汽车法规分析 预计出口国家及数量预计出口国家及数量 形成分析报告，提交公司高层讨论形成分析报告，提交公司高层讨论 【新产品预研结论审批表】【新产品预研结论审批表】 三、资源分析三、资源分析 1、预计投入的资金1、预计投入的资金 设计开发费用预算设计开发费用预算 委外工作所需费用委外工作所需费用 模型样车制造费用模型样车制造费用 原来样车制造费用原来样车制造费用 设计、样车、试验、公告等所需费用设计、样车、试验、公告等所需费用 制造分工费用预算制造分工费用预算 冲压、焊接、涂装、总装生产线建设、厂房建设等所需费用冲压、焊接、涂装、总装生产线建设、厂房建设等所需费用 模、夹、检制造所需费用模、夹、检制造所需费用 零部件开发及匹配费用预算零部件开发及匹配费用预算 关重零部件特别开发及匹配所需费用关重零部件特别开发及匹配所需费用 2、2、 人力资源需求分析人力资源需求分析 所需外部人力资源情况所需外部人力资源情况 内部人员资源需求情况内部人员资源需求情况 特殊人力资源需求情况特殊人力资源需求情况 3、开发时间分析3、开发时间分析 开发时间：开发时间： 公司（领导）决定的时间公司（领导）决定的时间 开发该种新产品所需要的实际时间开发该种新产品所需要的实际时间 设计开发时间必须尊重实际工作状况，但应尽可能地缩短所需时间设计开发时间必须尊重实际工作状况，但应尽可能地缩短所需时间 4、其它需求分析4、其它需求分析 模型制造模型制造 数据制造数据制造 动力匹配动力匹配 样车制造样车制造 形成分析报告，提交公司高层讨论形成分析报告，提交公司高层讨论 【新产品资源分析审批表】【新产品资源分析审批表】 四、目标成本分析四、目标成本分析 1、使用倒推法确定各目标成本1、使用倒推法确定各目标成本 确定销售价格（由公司高层或销售公司决定）确定销售价格（由公司高层或销售公司决定） 销售价【销售让利+整车运输+销售利润+销售费用+广告费用+库存费用】=出厂价销售价【销售让利+整车运输+销售利润+销售费用+广告费用+库存费用】=出厂价 出厂价设计费用均摊制造利润管理费用财务费用=产品净价出厂价设计费用均摊制造利润管理费用财务费用=产品净价 （会同制造公司确定制造利润与成本）（会同制造公司确定制造利润与成本） 产品净价制造费用【冲压费用+焊接费用+涂装费用+总装费用+调试费用+辅料费用】=产品成本产品净价制造费用【冲压费用+焊接费用+涂装费用+总装费用+调试费用+辅料费用】=产品成本 产品成本=发动机采购成本+车身（冲压）零部件采购成本+总装零部件采购成本产品成本=发动机采购成本+车身（冲压）零部件采购成本+总装零部件采购成本 2、使用正推法确定销售价格2、使用正推法确定销售价格 （上述过程逆向）（上述过程逆向） 目标成本分析重点使用标杆分析法目标成本分析重点使用标杆分析法 要将成本分解到每一个零部件上去要将成本分解到每一个零部件上去 要形成详细的目标成本分析报告，提交公司高层参考要形成详细的目标成本分析报告，提交公司高层参考 【新产品目标成本分析审批表】【新产品目标成本分析审批表】 五、产品设计开发五、产品设计开发 产品设计开发分为：产品设计开发分为： 方案阶段方案阶段 设计、验证阶段设计、验证阶段 投产阶段投产阶段 （一）成立项目组及项目领导班子（一）成立项目组及项目领导班子 由牵头单位组织召开项目启动会（研究院）由牵头单位组织召开项目启动会（研究院） 1、成立项目组1、成立项目组 项目组的构成，根据项目设计开发等级确定项目组的构成，根据项目设计开发等级确定 确定项目经理确定项目经理 确定各师系统及人员确定各师系统及人员 总设计师系统总设计师系统 总工艺师系统总工艺师系统 总质量师系统总质量师系统 总试验师系统总试验师系统 生产线建设系统生产线建设系统 零部件开发系统零部件开发系统 其它其它 人力资源配备协调人力资源配备协调 财务支持财务支持 生产协调生产协调 委外工作小组委外工作小组 2、成立项目领导小组2、成立项目领导小组 根据项目大小确定领导小组级别根据项目大小确定领导小组级别 原则上，重大的整车开发项目，由公司总经理直接领导原则上，重大的整车开发项目，由公司总经理直接领导 确定项目领导小组组长确定项目领导小组组长 确定项目领导小组副组长确定项目领导小组副组长 确定项目领导小组成员确定项目领导小组成员 3、项目领导小组和项目组各系统、成员等，由公司正式文件下发公司各部门3、项目领导小组和项目组各系统、成员等，由公司正式文件下发公司各部门 【关于成立XXX新产品设计开发项目组的通知】（公司文件）【关于成立XXX新产品设计开发项目组的通知】（公司文件） （二）确定设计开发方案（二）确定设计开发方案 一）产品定位方案一）产品定位方案 1、确定设计开发等级1、确定设计开发等级 （对于汽车设计开发的等级分类件附件2） （发动机设计开发等级见附件3） 2、确定设计开发的参考车型2、确定设计开发的参考车型 选择参考车选择参考车 根据“任务来源和产品预研”，可以决定选择什么车型为本次设计开发的参考车根据“任务来源和产品预研”，可以决定选择什么车型为本次设计开发的参考车 购买参考车并初步分析购买参考车并初步分析 对参考车的配臵状态、发动机排量及功率、性能参数、外观、内外饰件、电器等进行初步分析对参考车的配臵状态、发动机排量及功率、性能参数、外观、内外饰件、电器等进行初步分析 形成对所选择的参考车的分析报告形成对所选择的参考车的分析报告 【XXX参考车购买申请审批表】【XXX参考车购买申请审批表】 3、确定造型主题（外）3、确定造型主题（外） 外观造型的选择和决定外观造型的选择和决定 整体造型整体造型 前部造型前部造型 考虑公司标志性造型考虑公司标志性造型 （设计基因）（设计基因） 后部造型后部造型 侧造型侧造型 零部件造型零部件造型 后视镜的选择后视镜的选择 与车体同色/带侧转向灯否/内、外调节方式/手动、电动等与车体同色/带侧转向灯否/内、外调节方式/手动、电动等 前、后灯具前、后灯具 基本形状/内部构造/基本布臵/基本形状/内部构造/基本布臵/ 与整车造型布臵的协调性与整车造型布臵的协调性 车门的开闭方式车门的开闭方式 （特别是“微型客货车”）（特别是“微型客货车”） 门柱的选择门柱的选择 明立柱/暗立柱的选择明立柱/暗立柱的选择 黑膜的使用黑膜的使用 流水槽流水槽 选择有无流水槽选择有无流水槽 侧窗玻璃侧窗玻璃 安装方式安装方式 是否采用黑边是否采用黑边 前保险杠及中格栅前保险杠及中格栅 保险杠的基本形状保险杠的基本形状 中格栅的选择中格栅的选择 牌照板的安装位臵牌照板的安装位臵 后保险杠后保险杠 保险杠的基本形状保险杠的基本形状 牌照板的安装位臵牌照板的安装位臵 前、后挡风玻璃前、后挡风玻璃 安装方式安装方式 是否采用黑边是否采用黑边 前、后雨刮及洗涤液喷嘴布臵前、后雨刮及洗涤液喷嘴布臵 明、暗雨刮布臵明、暗雨刮布臵 喷嘴布臵在钣金件还是装饰塑料件上喷嘴布臵在钣金件还是装饰塑料件上 扰流板扰流板 后是否布臵扰流板后是否布臵扰流板 基本形状的确定基本形状的确定 高位制动灯高位制动灯 是否选择高位制动灯是否选择高位制动灯 基本结构形状确定基本结构形状确定 收放机天线收放机天线 布臵位臵布臵位臵 基本结构形状基本结构形状 其它其它 【主题造型（外）审批表】【主题造型（外）审批表】 4、4、 生命周期规划生命周期规划 由公司规划部门、销售公司市场部、（研究院基础研究部门）编制由公司规划部门、销售公司市场部、（研究院基础研究部门）编制 产品生命周期规划主要内容是：产品生命周期规划主要内容是： 所开发的产品预计在市场上销售多少年（时间）所开发的产品预计在市场上销售多少年（时间） 预计总的销售量是多少预计总的销售量是多少 每年的销售量是多少每年的销售量是多少 生命周期规划的制定不是凭空想象，而是对市场的科学预测，并满足公司产品战略需要制定生命周期规划的制定不是凭空想象，而是对市场的科学预测，并满足公司产品战略需要制定 【XXX新车型生命周期规划】【XXX新车型生命周期规划】 5、生产场地规划（区域）5、生产场地规划（区域） 所设计开发的车型是为哪个生产基地设计的所设计开发的车型是为哪个生产基地设计的 所规划的生产场地是否：所规划的生产场地是否： 原有的生产线是否可以完全使用（完全共线生产）原有的生产线是否可以完全使用（完全共线生产） 不能共线生产的原因和明细不能共线生产的原因和明细 生产线建设明细和初步资金估算生产线建设明细和初步资金估算 【XXX新车型生产场地规划审批表】【XXX新车型生产场地规划审批表】 6、设计开发技术路线6、设计开发技术路线 开发方式开发方式 自主开发自主开发 委外开发委外开发 自主+委外结合开发自主+委外结合开发 新工艺、新材料、新技术、新产品的运用规划新工艺、新材料、新技术、新产品的运用规划 在确保成本工程的同时，尽可能使用新技术在确保成本工程的同时，尽可能使用新技术 需要对“新工艺、新材料、新技术、新产品”的运用进行详细分析和说明需要对“新工艺、新材料、新技术、新产品”的运用进行详细分析和说明 （特别需要进行量价成本分析）（特别需要进行量价成本分析） 【XXX新车型设计开发路线审批表】【XXX新车型设计开发路线审批表】 【新技术、工艺、材料、产品分析报告】【新技术、工艺、材料、产品分析报告】 7、配臵需求7、配臵需求 根据参考车、市场发展需求、科技发展水平等确定所开发车型配臵状态根据参考车、市场发展需求、科技发展水平等确定所开发车型配臵状态 配臵状态用表格详细列出配臵状态用表格详细列出 配臵状态所包含的内容有：配臵状态所包含的内容有： 发动机配臵及排放发动机配臵及排放 底盘各子系统底盘各子系统 车身零部件车身零部件 电器零部件电器零部件 内外饰件零部件内外饰件零部件 特殊配臵件特殊配臵件 （配置表的制作见附件4） 【XXX新产品（车型)配臵状态审批表】【XXX新产品（车型)配臵状态审批表】 8、确定设计开发的质量目标8、确定设计开发的质量目标 设计开发的所有过程和结构，都要进行质量控制设计开发的所有过程和结构，都要进行质量控制 在设计开发之前，就要确定“时间开发的质量目标”在设计开发之前，就要确定“时间开发的质量目标” 【XXX新车型质量目标规划审批表】【XXX新车型质量目标规划审批表】 具体的设计开发质量控制办法和目标値的确定见附件5 二）设计任务书编制二）设计任务书编制 根据上述所决定的所有事项，编制xxx产品开发设计任务书根据上述所决定的所有事项，编制xxx产品开发设计任务书 设计开发任务书的内容要囊括上述所有内容，并根据需要增加相关内容设计开发任务书的内容要囊括上述所有内容，并根据需要增加相关内容 具体的设计任务书的格式和内容参考附件6 设计任务书编制完成后，经过“评审/修改/再评审/再修改”直到最终评审通过设计任务书编制完成后，经过“评审/修改/再评审/再修改”直到最终评审通过 设计任务书通过逐级审批后生效设计任务书通过逐级审批后生效 （设计任务书是今后设计开发的指导性文件，所有的设计开发必须符合设计任务书的要求）（设计任务书是今后设计开发的指导性文件，所有的设计开发必须符合设计任务书的要求） 【XXX新车型设计开发任务书】（格式、内容）【XXX新车型设计开发任务书】（格式、内容） 三）一级网络图的编制三）一级网络图的编制 根据设计开发时间，实行倒推法以确定所有子项目实施的具体时间根据设计开发时间，实行倒推法以确定所有子项目实施的具体时间 一级网络图的编制应注意：一级网络图的编制应注意： 各子项目时间必须在总的时间框架内各子项目时间必须在总的时间框架内 对涉及到该项目的所有设计开发内容都要体现在网络计划中对涉及到该项目的所有设计开发内容都要体现在网络计划中 责任单位（人）和协助单位（人）在网络计划中要明确和全面责任单位（人）和协助单位（人）在网络计划中要明确和全面 一级网络图编制完成后，要召开项目组会议进行讨论一级网络图编制完成后，要召开项目组会议进行讨论 经过“讨论/修改/再讨论/再修改”后形成最终版本经过“讨论/修改/再讨论/再修改”后形成最终版本 最终版本的一级网络图通过项目组以文件的方式下发到公司及项目组各部门最终版本的一级网络图通过项目组以文件的方式下发到公司及项目组各部门 【XXX新车型一级网络计划】【XXX新车型一级网络计划】 一级网络图确定后则不能随意更改，如需更改，则要经过报告审批后才能实施更改一级网络图确定后则不能随意更改，如需更改，则要经过报告审批后才能实施更改 更改后的一级网络图要重新发放，并收回原来的一级网络图更改后的一级网络图要重新发放，并收回原来的一级网络图 【XXX项目一级网络图更改审批表】【XXX项目一级网络图更改审批表】 参考（XXX汽车设计开发一级网络计划见附件7） 四）基本设计原则制定及公布四）基本设计原则制定及公布 基本设计原则是在开始设计时由项目经理编制和通过项目领导批准的一般通行原则基本设计原则是在开始设计时由项目经理编制和通过项目领导批准的一般通行原则 基本设计原则包含的内容有：基本设计原则包含的内容有： 设计数据所使用的软件版本设计数据所使用的软件版本 3D-使用什么软件（版本）3D-使用什么软件（版本） 2D-使用什么软件（版本）2D-使用什么软件（版本） 各区域各位臵的表面要求各区域各位臵的表面要求 可用示意图的方法给予说明可用示意图的方法给予说明 内、外表面的间隙与断差要求内、外表面的间隙与断差要求 要规定间隙和断差的具体数值要规定间隙和断差的具体数值 应满足的基本法律、法规（非通行法规）应满足的基本法律、法规（非通行法规） 特别要注意项目将要满足的法规和地方限制性法规特别要注意项目将要满足的法规和地方限制性法规 试制、试验的方法、手段试制、试验的方法、手段 关重试验等如何进行关重试验等如何进行 CAE分析CAE分析 项目过程中各项资料的命名及管理方法项目过程中各项资料的命名及管理方法 其它规定其它规定 【XXX新产品基本设计原则】【XXX新产品基本设计原则】 （三）外观效果图、参考车解析、参考车数据制作（三）外观效果图、参考车解析、参考车数据制作 1、外观效果图绘制与评审1、外观效果图绘制与评审 根据“造型主题”，参考参考车，结合公司设计基因等，绘制外观效果图根据“造型主题”，参考参考车，结合公司设计基因等，绘制外观效果图 外观效果图由专门的设计人员进行绘制，或委托专业公司的设计人员进行绘制外观效果图由专门的设计人员进行绘制，或委托专业公司的设计人员进行绘制 外观效果图一般绘制32或16套方案，最少也不能少于8套方案外观效果图一般绘制32或16套方案，最少也不能少于8套方案 通过“绘制/评审/修改/评审/再修改/再评审”等过程，确定新产品外观效果图通过“绘制/评审/修改/评审/再修改/再评审”等过程，确定新产品外观效果图 外观效果图的决定由总经理批准外观效果图的决定由总经理批准 【XXX新产品外观效果图评审批准表】【XXX新产品外观效果图评审批准表】 效果图分析效果图分析 每绘制完成效果图后，都有进行分析，并在评审时给予提出，供修改效果图之用每绘制完成效果图后，都有进行分析，并在评审时给予提出，供修改效果图之用 分析内容：分析内容： 整体造型的美观度整体造型的美观度 整车协调感整车协调感 前后、左右对称及呼应前后、左右对称及呼应 是否符合造型主题是否符合造型主题 外饰分块的工艺性外饰分块的工艺性 车身分块的工艺性车身分块的工艺性 后视镜的法规满足条件后视镜的法规满足条件 其它其它 （效果图评价内容见附件24） 【XXX新产品外观效果图分析报告】【XXX新产品外观效果图分析报告】 2、参考车解析2、参考车解析 对参考车解析，其目的是：对参考车解析，其目的是： 建立整车BOM建立整车BOM 建立零部件数据库建立零部件数据库 了解产品的生产工艺了解产品的生产工艺 掌握各零部件之间的关系掌握各零部件之间的关系 解析参考车要成立专门的工作小组和配备专业技术人员解析参考车要成立专门的工作小组和配备专业技术人员 要有专门的负责解析的工程师和总体设计人员要有专门的负责解析的工程师和总体设计人员 要具有解析场地和解析工具要具有解析场地和解析工具 要研究和制定解析方法、解析步骤和解析过程要研究和制定解析方法、解析步骤和解析过程 （对解析方法、步骤和过程要讨论并形成方案）（对解析方法、步骤和过程要讨论并形成方案） 解析过程中，不能将零部件损坏解析过程中，不能将零部件损坏 （否则，会给数据制作带来困难）（否则，会给数据制作带来困难） 解析车辆要按照“解析流程”进行解析车辆要按照“解析流程”进行 （解析流程参考附件8） 【XXX参考车总成及零部件解析表】【XXX参考车总成及零部件解析表】 制定专门的解析表格制定专门的解析表格 每解析一个零件都要填写解析表每解析一个零件都要填写解析表 解析完成后，要编制完整的解析报告解析完成后，要编制完整的解析报告 （参考XXX车型仪表板解析汇总见附件9） 整车解析报告完成后，要进行会议讨论及评审整车解析报告完成后，要进行会议讨论及评审 形成一整套完整的解析资料形成一整套完整的解析资料 2、解析车数据制作2、解析车数据制作 参考车解析完成后，要进行数据制作参考车解析完成后，要进行数据制作 将参考车所解析的零部件进行数据制作将参考车所解析的零部件进行数据制作 数据制作过程为：数据制作过程为： 扫描扫描 点云数据处理点云数据处理 线框图制作线框图制作 数据制作数据制作 调整及修正调整及修正 所有数据制造完成后，要装配成电子样车所有数据制造完成后，要装配成电子样车 目的：目的： 确定车身坐标确定车身坐标 确定零部件的具体位臵确定零部件的具体位臵 确定零部件之间的相互关系确定零部件之间的相互关系 参考车电子样车的分析与检查参考车电子样车的分析与检查 分析内容：分析内容： 重点结构重点结构 间隙断差间隙断差 零部件相互关系零部件相互关系 装配先后顺序装配先后顺序 基本参数基本参数 分析完成后，形成分析报告和参考车BOM分析完成后，形成分析报告和参考车BOM 【XXX参考车结构BOM表】【XXX参考车结构BOM表】 【XXX参考车电子样车分析报告】【XXX参考车电子样车分析报告】 （四）外模型制作、原理样车制作及试验（四）外模型制作、原理样车制作及试验 1、制作（所设计开发车型）外模型1、制作（所设计开发车型）外模型 模型制作有：模型制作有： 油泥模型油泥模型 （1：5模型）（1：5模型） （1：1模型）（1：1模型） 外模型的制作以确定的效果图为基础外模型的制作以确定的效果图为基础 需要专业的模型制作工程师（技师）来制作需要专业的模型制作工程师（技师）来制作 需要专门的制作场地和制作工具需要专门的制作场地和制作工具 （可委外加工进行）（可委外加工进行） 外模型制作完成后需要：外模型制作完成后需要： “评审/修改/再评审/再修改最终确定”过程“评审/修改/再评审/再修改最终确定”过程 在外模型制作过程中，需要进行分析，其分析内容有：在外模型制作过程中，需要进行分析，其分析内容有： 是否符合造型主题是否符合造型主题 整体造型的美观度整体造型的美观度 整车协调感整车协调感 前后、左右对称及呼应前后、左右对称及呼应 外饰分块的工艺性外饰分块的工艺性 车身分块的工艺性车身分块的工艺性 后视镜的法规满足条件后视镜的法规满足条件 其它其它 分析完成后要形成分析报告分析完成后要形成分析报告 【XXX新产品油泥外模型分析报告】【XXX新产品油泥外模型分析报告】 【XXX新产品油泥外模型评审审批表】【XXX新产品油泥外模型评审审批表】 实车外模型实车外模型 在参考车