昆明香源绿色茶业有限公司昆明生产基地消防灭火系统施工组织设计.doc

施工组织设计编制单位：昆明恒宁合众机电设备安装有限公司编制人：王忠华审 核：梁丰批准人：梁丰编制日期：2007年7月15日目录前言一、 工程概况及组织机构二、 施工部署及施工配合三、 施工程序及施工大纲四、 工程质量承诺及保证措施五、 主要施工工序六、 主要施工措施方法七、 安全文明施工保证措施八、 工期承诺和保证措施九、 施工进度计划十、 劳动力需用量计划十一、 施工机械投入表前言该施工组织设计编制主要依据本工程消防施工措施、规范及相关的国家标准，规范结合本工程材料搬运难、施工工期短、各专业配合性强等实际情况和我公司的机械设备、人力状况进行。我们将以该施工组织设计为基础，合理优化、精心组织，发挥我公司消防工程专业施工队伍优势，理论联系实际，保证本工程获得合格工程。 第一章工程概况及组织机构一、 工程概况：（1） 工程名称 昆明香源绿色茶业有限公司昆明生产基地消防工程（2） 工程地点昆明市经济开发技术开发区d十八号路（3） 系统组成消火栓系统、灭火器系统 （4） 工程性质新建（5） 质量标准工程完工验收合格。二、施工组织设计依据及应遵守的标准规范：本施工组织设计根据我单位多年来消防系统施工经验及国家规范、有关规定编制，主要参考依据有：1、建筑设计防火规范（gbj1687）2、火灾自动报警系统设计规范gb50116-98；3、火灾自动报警系统施工及验收规范gb5016692；4、自动喷水灭火系统设计规范gb50082-2001；5、自动喷水灭火系统施工及验收规范gb502612005；6、中华人民共和国给水排水管道工程施工及验收规范gb 50268-977、中华人民共和国建筑电气工程施工质量验收规范gb 50303-2002； 8、 中华人民共和国工业金属管道工程施工及验收规范gb 50235-97；9、中华人民共和国高层民用建筑设计防火规范gb 50045-95；. 建筑给水排水施工及验收规范gb 50242-2002 三、组织机构我公司对所中标承建的各类工程项目，一贯以来都实行了目前我国施工企业相对较先进的管理模式项目经理负责制，并已总结积累了一定的管理经验，培养和造就了一批年富力强、博学多识、经验丰富、吃苦耐劳的项目经理及工程施工管理的专业技术人才，他们为我公司近年来所中标承建的工程项目达到100的合格率。获得了建设方的好评。根据本工程施工的特性，经我公司董事会研究决定，将成立以公司总经理张学员为组长，项目经理孙世礼、技术负责人黄万丰，为主要成员的工程施工领导组，主要职能是对工程施工的质量、安全、进度、检查、督促以及对施工机械人员在公司总体范围内的宏观调控，为工程施工的质量控制、工期控制打下个坚实的基础，我公司在工程施工现场成立消防项目经理部。拟为承包本工程设立的组织机构图 说明：本项目经理内部设立四个具体职能部门：物资部、工程部、质保安全办、财务部。物资部负责整个工程的材料采购、分配、保管、材质检验等工作；工程部具体负责落实工程施工进度计划、技术指导、工程质量检测、竣工资料等工作；质保安全办具体负责整个工程项目的工程质量和施工安全检查和监督；财务部具体负责落实工程财务、工程计量、工程支付等工作；项目经理负责全面整个工程进度计划、工程质量、施工安全、工程支付等工作；项目技术负责人全面负责管理工程技术指导和工程质量等工作。第二章 施工部署及施工配合一、施工部署原则1、该工程施工工期短，材料搬运困难，施工要求高，必须集中力量确保重点，确保工期，在人力、物资、工机具上给本工程施工以充分保证。各专业管理工作应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，该工程配合量大、面广，暗设楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业面进行，在二次装修的吊顶施工作业期间应配合组织安装枪工期，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。3、推行先进施工方法和施工机具，提高机构化作业水平；安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具。二、施工配合1、安装各工种之间的配合a、油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定；b、设备安装与电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件；2、安装与土建的配合a、预留与土建的配合。预留人员按预留预埋图进行预留处理，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙上留设备进入孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，土建施工不得损坏安装管口（孔）保护措施。b、消火栓安装配合。消火栓安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装装饰面板。c、施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达到互创条件为目的。d、成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过项目经理部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预留管道管口的管堵。3、安装与建设单位的配合a、图纸设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜应由甲方协调。b、甲方在施工过程中应对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压，应约请甲方人员参加和验收。c、甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。d、由甲方与变配电房施工部门协调，按要求通电。e、施工中需要设计变更，我公司积极配合建设单位、设计院，提出经济、合理且保证工程质量的意见。f、在设备、材料甲方自购当中，帮助建设单位把好质量关，为建设单位提供产品价格、质量信息。g、配合做好材料进场搬运的工作，及对现场工人的日常管理。第三章 施工程序及施工大纲【施工规程】本工程由项目经理、专业工程师、材料设备工程师、质量管理工程师严格控制工程的施工、调试、培训、售后服务等各个环节。公司制定了严格的施工管理制度来保障工程的进度和质量。 施工流程：公司拿到消防主管部门审核批准的施工图后，由总工办向工程处下达施工工艺流程表；由项目经理向工程处下达工程进度表；由工程处向各工段下达施工任务；由工长向各班组下达施工日程表。 施工进度：公司接到贵单位入场施工通知后，根据现场指挥部的安排，严格按照施工进度与土建、装修保持同步施工，保证按时完成任务 施工管理：每日施工后各工长将施工进度、线路变更、安装位置变动在工艺流程表上注明，并呈上备案。 施工检查：施工过程中由质检人员现场按图纸复查并作下记录，施工结束后由公司各部门汇总审查并进行验收。【施工工序流程图】（见后页）第四章工程质量承诺及保证措施一、质量保证措施本工程投标工程质量承诺为一次性验收合格（消防工程不评级），为了保证工程质量达到合格标准，我方准备采取以下措施：1、根据公司“高技术、高质量”的目标，公司拟调精干技术力量，工程项目部全面负责本工程的施工质量，设专职质量员一人，负责日常质量监督检查工作。2、加强项目部施工管理人员对工程项目施工合同的学习，使项目部全员了解工程质量要求，并且把质量目标的责任落实到项目部各组施工人员，在施工过程中加以检查监督。3、按公司贯彻is09001质量标准要求，执行程序文件技术标准管理程序，配合工程项目部各相应的技术标准，使每一个施工工序都有相应的技术标准可执行，并且加强施工技术人员对图纸，技术标准，规范的学习，使之了解、掌握每一分部分项工程的质量标准，严格控制每一分部分项工程施工。4、加强进场原材料，半成品的控制，执行公司产品采购管理程序和进货检验和试验程序。（1）、选择合格供货商来提供工程所需的各项工程产品，确保进货的来源符合工程质量要求，并有质量证明文件。（2）、加强对进场原材料的检试验工作，坚持所有原料必须先检验合格才能使用的原则，对进场的导线、钢管、设备等，先由公司技术部按要求进行抽样送检合格后，才能投入到工程施工中，严禁未进行检验就投入施工中。5、加强施工过程控制，执行公司过程控制程序对于施工过程中的每一个分部分项工程，都应受到工程项目部的严格监控。执行公司三检制度（自检、互检、交接检），每一分部分项工程施工完成后，由组长填写转序申请单，经质量员验收合格后方可进行下一道工序施工，防止不合格产品流入下一道工序。对于施工过程中的每一分部分项特殊、关键工序，应由项目技术负责人组织对其进行连续监控，并做出连续监控记录，保证其施工质量。加强施工技术交底制度对，对每一分部分项工程施工，应由工长对施工操作技术班组书面交底，交待清楚施工操作规程和工程质量要求，并全员签字交底于施工前进行，严禁事后补充应付了事。加强技术复核制度，工程定位放线完成后应由工程项目技术负责人组织，质检员参加，对工程定位放线进行复核，总定位放线、各楼层放线必须进行复核，并做出复核记录单，坚持他方复核，由非参与定位放线的工程技术人员进行复核。6、执行不合格品控制程序，纠正和预防措施工作程序，定期由工程项目技术负责人收集工地上出现的不合格信息，并根据不合格信息制定纠正和预防措施，并且落实专人对不合格品按纠正预防措施进行整改完成，做到预防为主，加强对纠正和预防措施的学习，以出现的不合格品来警示下一步的工作。7、加强质量通病的防治工作对于项目工程施工中易出现的质量通病，制订防治措施。二、 质量承诺保证验收合格，如因我公司施工质量导致验收不合格而产生的费用均由我公司承担，并由贵方扣留我公司履约保证金。为确保该目标的实现，我公司制定了以下具体措施：1、 严格按iso9001国际质量体系标准组织施工，严把质量关，实行质量全过程跟踪控制；提高进场人员对工程质量重要性的认识、强化质量意识、遵守职业道德规范，做到精心组织、精心施工；2、 认真贯彻执行技术交底制度，在每个分项工程施工之前，必须进行详细的技术交底，质检人员和施工技术人员负责对工程质量实行监督、控制、管理；3、 严格执行质量“三检制”，做到层层把关，对不合格产品及工序绝不放踏并做好各类台帐记录。凡隐蔽工程须经建设、监理及质检部门验收，办理验收合格签证手续后方能进行下一道工序施工。对可能出现的质量问题加强监控，及时预防；4、 认真坚持样板引路制度，改进施工工艺，统一操作要求，明确质量目标，提高操作者水平，确保工程质量达标；5、 对不合格产品及工序坚决进行返工，责任人必须承担相关责任；6、 工程验收，严格执行现行国家有关的消防规范。第五章施工主要工序消火栓系统施工的技术要求及工艺流程按设计图参照国家现行规范定位支(吊)架的放线、定位并调整丝接管道、管件安装调整管道清洗管道试压刷油进行防腐处理安装设备进行压力实验调试水系统的压力和稳压（一）、消火栓系统的施工措施施工前认真阅读图纸，协同其他专业对施工图进行反复核对，严格按设计图纸及gb50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范组织施工。施工中密切配合，做到定位、安装位置准确，不出差错，坚决杜绝事后返工整改。同时采取以下施工措施。1、管道支（吊）架采用普通吊架，膨胀螺栓在梁或楼板上固定。dn150管道采用门字形吊架，dn80及dn100管道采用三角形支架，dn80以下管道采用工字形支架。管道末端使用防晃支架。在dn80以上管道的三通、弯头处，使用双吊（支）架。2、管道安装（1）、热镀锌钢管严格按设计及规范要求进购。进购后应及时向建设及监理单位报验，进行材料检查，不合格的产品一律不准使用。（2）、管道接口：镀锌给水管道采用丝扣连接，严禁焊接，丝扣连接无断丝，无露出丝扣23扣为准，不得满丝，且无麻丝外露缺陷。 （3）、施工中应挂线安装，确保管道横平竖直。（4）管道安装中，认真检查细心施工，首先做到自己放心；并实行自检、互检、技术检验的“三检”质量，做到不渗漏，确保安装质量。3.消火栓的安装 消火栓的安装，主要应注意与装修墙面的配合，做到美观，杜绝返工。并应符合设计及规范的要求。 暗埋消火栓箱，应请土建或装修专业注意箱体背面的处理，进行粉水或装饰。4、管网强度、严密性试验 系统安装后，应按设计要求对管网进行强度、严密性试验，以验证其工程质量。 系统水压试验使用自来水进行，对管网注水时，应将空气排净，然后缓慢升压，达到试验压力1.4mpa后，稳压30min，目测无泄漏、无变形、压降不大于0.05mpa时为合格。 系统严密性试验一般在强度试验合格后进行，其试验压力为设计工作压力1.0mp，稳压24小时经全面检查，以无泄漏或小渗为合格。第六章施工措施方法第一部分 重点部位施工组织措施为确保日后的正常使用，避免漏水、断电现象出现；为满足质量及总体工期的要求，将对关键工序进行重点控制。为了提高高层建筑的抗灾自救能力，保证消防系统的正常运行，将对消防安装工程进行重点组织施工。1、关键工序施工措施关键工序即：在施工工序中，对工程质量起决定作用工序。如：管道安装，管道试压、冲洗、线管的预留、绝缘试验、调试等。1、1在施工前对所要使用的材料进行检查：首先检查所要用材料的进货检测资料，看其是否齐全、是否进行过压力试验、是否合格；其次对将要使用的材料进行外观检查（检查方法是吹气、灌水目测）看其管材是否有裂纹、砂眼、管内是否有泥砂等杂物堵塞。1、2对于不合格的材料应进行退货，暂时不能退货的材料必须与合格材料分开存放，并作明显的不合格品标记，以防再混用到工程中。1、3严格按照施工规范要求，做好对管道的试压、冲洗工作，并配合酒店物业做好漏水的防范及处理工作。1、4在施工时对特种作业人员（如电焊工）严格要求持证上岗，并有专人对焊接点、焊接头的检查。1、5严格按照其施工工艺要求进行施工，并严格执行“三检制”。1、6认真做好关键工序监控记录、隐蔽记录及施工记录等，以使具有可追塑性、可查性。 1、7系统的调试运转，要求相关专业进行配合，做好各项调试的检查和开通。2、消防安装施工组织措施2、1组织专业的消防安装施工队进行施工。 2、2组织好材料的搬运工作，在材料进场前三天向相关配合单位提出申请，并做好搬运时的协调工作。2、3从事消防施工的技术人员、施工工长必须持有云南省消防总队颁发的资格证书；工人必须是经培训合格的技工，并持有电工、焊工等特种作业操作证。2、4认真贯彻消防法，严格按消防技术规范及消防审核意见进行施工。2、5对工程所用的消防器材认真审核、检验；不得使用未经消防部门登记备案的产品。对材料做到采购进场前及安装使用前的双重检验，层层把关，杜绝不合格材料进场使用。2、6在施工过程中，由技术、质安部门从预埋（留）配合性安装开始，定期或不定期进行跟踪检测。施工班组严格执行“三检制度”，对安装质量不合格的严禁转入下道工序。2、7消防安装工程竣工前检验、调试，应根据设计要求，结合设备的技术性能拟定检验、调试工作程序规程，按照规程分系统、分步骤进行。3、成品保护措施为使已施工的成品、半成品不被人为损坏，安装处将联合土建及其它专业，同现场保卫组织一支成品保护工作队进行分楼层、分作业面的联合执勤。对成品及半成品进行巡视、看护、监督各操作人员对成品的保护。水电安装的重点保护措施：3、1在预留施工阶段，对已安装预留的套管、电管、水管，必须采取有效的方法对其进行封堵，以防管道堵塞（如采用纸、塑料泡沫、木塞、胶带等对管口进行严密封堵）。3、2对所安装的管道等进行保护。3、3对管道走向、管口、线盒、或引下线等进行标记，对所作的标记应易识别，并告知其它专业施工人员要注意、防护。 3、4对箱体、管道、桥架等进行遮盖或用塑料纸包扎严密，以防污染。3、5在粉刷装修工作未结束时，对消防报警探头，仅安装底座，待装修工作结束后再进行安装，并应安上防尘保护罩。第二部分 降低噪音和减少环境污染措施1、降低噪音措施1、1减少人为的喧哗声，对大声喧哗者采取说服教育，罚款等手段，所有物体必须轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。1、2控制强噪声作业时间，夜间尽量安排噪声小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。1、3把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。1、4协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民的谅解和支持，减少周边施工产生的矛盾和冲突。2、减少环境污染2、1现场材料、机具的进场，办理入城手续，尽可能夜间入场，并采取限量、围护、清扫等措施，避免对城市街道造成污染。2、2做好现场人员的日常管理，配合物业公司的现场管理。2、3对于作业面的设备安装包装物，做到即撤即清理，保持作业面的干净卫生。第三部分质量通病及预防措施(1) 埋地管道漏水通病原因：管道敷设后没有经过试压，管道裂缝、砂眼、接头渗漏处没及时发现；管道支墩位置不合适，使用补芯接头，造成丝头断裂。预防措施：严格按施工规范进行管道试验；管道支墩间距要合适，变径不得使用补芯，应使用异径管箍。(2) 管道甩口不准通病原因：管道安装时固定不牢，其它工种使之位移；设计、施工中对管道整体考虑不周，造成预留甩口位置不当。预防措施：管道安装后及时固定牢固；施工前各专业认真核对图纸，施工时进行配合、协调。(3) 箱盒安装缺陷通病原因：预埋箱体时，未参照土建控制水平线，尤其现浇于墙、柱内的线管，无水平线可找；盒箱用气焊、氧焊、开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩；土建施工时，模板变形或位移，而使箱盒发生位移。 预防措施：箱盒安装找标高时，应参照土建放线，落实放线标高，参照钢筋标高点，必要时用经纬仪测定。箱盒开孔使用大钻头或用台钻钻孔；现浇混凝土内的箱盒应用结构钢筋点焊牢固，并用模板夹紧。(4) 电管安装缺陷通病原因：由于锯管后未用锉刀光口，造成管口有毛刺，煨弯时过急出现弯曲半径过小；楼板面敷设管道后若垫层不够，地面顺管路出现裂缝；管口入箱盒长短不一。预防措施：管道断管后必须用锉刀倒口，煨弯时温度均匀，用力适中暗配管时，最小弯曲半径应是管径的6倍（砼内或埋地应为10倍），明配时为4倍，在楼板内敷设电管时，要求线管面上有2厘米以上的素混凝土保护层，以防止产生裂缝。(5) 金属线管保护地线和防腐缺陷通病原因：金属线管敷设焊接地线时，未考虑与管内所穿导线截面积的关系，对焊接地线的作用和重要性概念不清；对金属线管刷防锈漆的目的和部位不明确。 预防措施：金属线管接地线在管接头两端应用6以上的钢筋焊接，干线管焊接地线的截面积应达到管内所穿相线截面的1/2，支线时为1/3，地线焊接长度要达到连接线直径的6倍以上，金属线管除设于混凝土内的以外，其余部分均应刷防火涂料。第七章安全文明施工保证措施一、 安全保证措施1、项目部设专职安全员一人，直属项目经理领导，对本工程的安全生产进行检查监督，负责日常安全管理工作，对安全生产具有一票否决权。2、加强安全生产的管理：a、按公司项目管理办法建立安全生产管理体系，把安全生产的各项职责划分落实到项目部的具体人员身上，使全体员工共同承担安全责任。b、建立项目部安全管理制度和相应的检查制度，制度中应明确安全生产的个人职责和奖罚措施，以制度来管理工程的施工安全，项目部应严格按制度进行安全生产，每月由工程项目经理组织对项目部全员进行安全生产制度实施情况进行检查考核。3、加强安全教育：a、项目部所有人员入场前必须由公司安保部组织进行入场安全教育，学习安全技术规程和安全法规。b、针对建筑施工的“四大伤害”（高空坠落、物体溅出、机械伤害、触电），加强对进场施工人员（包括我方管理人员）进行安全教育。增强全员的安全生产意识，树立“安全生产人人负责，防护为主”的思想，把各种安全隐患制止于事故之前。4、加强安全防护：a、坚持“三宝”的使用，进入施工现场必须正确配戴安全帽，高处作业必须系安全带，建筑物四周必须利用土建悬挂的安全网进行防护。b、针对建筑施工中的“四口”，“五临边”制定防护措施，并严格按防护措施进行防护，安全员负责进行检查和监督。c、坚持持证上岗制度，各种特种作业人员必须先进行合格取得上岗证后，才允许进行操作作业，严禁非专业人员违章操作。5、执行施工前安全技术交底制度，针对每一分部分项工程的作业环境和条件，进行书面安全技术交底，使施工人员了解操作中怎样加强自我保护和保护他人的安全要求，并且全员签字。6、按要求悬挂安全标志牌，标志牌应挂在醒目处，使施工人员及过往人员一目了然，并编制出安全标志牌挂设图。二、 文明保证措施搞好文明，有利于树立公司优良的社会形象，有利促进对外经营。1、现场内部管理要标准化，外部形象要规范化，项目社区关系要和谐，建筑废渣不乱扔，夜间少噪音，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不损坏公物，不破坏绿化，不在公共场所吸烟，不说粗话脏话。2、形象宣传应有醒目的标牌设置,现场有展示企业形象的标志和企业目标追求的宣传标语,城市场临街及通道口处必须设置请行人注意的标语，标志及安全防护设施,各种标牌要醒目、整洁、规范。3、工地办公室有施工进度计划，管理人员岗位职责，施工平面布置图等主要图表，并保持资料放置有序，室内外清洁，各个办公室标明类别、人员、简要职责。4、建筑物各通道口无积水或泥浆，各层楼道畅通，无建筑垃圾堆积物，保持施工作业面的清洁，已完成或局部完成的分项分部工程，必须达到工完料尽场地清，以及有成品的保护措施。5、施工现场有治安防范措施，重点要害部防范设施和防范工作要落实到位。综合治理的目标管理责任明确，加强对职工和民工精神文明教育，民工管理要制度化，无打架、闹事、酗酒、赌博、黄色丑闻等治安事件发生，遵守社会公德及社会治安管理条例。6、文明工地文明建设a、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传队教育制度，从“爱民、便民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生，相关法律、法规及好人好事等内容。b、坚持“以人为本”的指导思想，加强班组建设，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想，职业素质，职业纪律，职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业全体职工的文明素质。c、主动与工地周边的有关单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑行业形象。d、搞好周边管理，工地及仓库要配备足够的消防灭火器。e、对施工人员进行文明施工教育，争做“五讲四美”的模范，创“七有”，“工无”的文明工地。f、采用不同的手段，宣传党和国家的政策，方针，表扬好人好事，弘扬企业精神。三、安全文明承诺1、 我公司须安全施工，所发生工伤事故由我方自负；2、 我方按有关规范进行施工，若因工程质量导致返工，费用一律由我方自负，并愿意接受1万元的罚款；3、 施工过程中严格管理、规范施工，对建筑物实行全封闭、硬围护、密闭施工，危险区域有警示标志，坚决杜绝发生安全事故；4、 进场施工人员应严格遵守施工现场有关规章制度，持证持牌上岗，统一调度、文明施工，无关人员一律不得进入施工现场；5、 确保施工现场道路畅通，施工区内道路场地平整，无洼不平、遍地泼洒材料、混凝土、砂浆等现象，材料、设备堆放整齐有序，作业区内卫生，整洁，做到“工完、料尽、现场清”；6、 施工用污水须经沉淀，过滤处理后方可进行排放，保证排水沟道畅通无阻塞；7、 尽量减少施工现场尘埃，降低噪声，与当地居民搞好关系，取得谅解；8、 不随意损花草树木，保持现场外周围环境卫生、清洁。第八章工期承诺和保证措施一、工期保证措施我公司采取以下措施确保按期完成工程施工任务：1、施工组织和劳动保证按国家“项目施工法”组织施工，组建工程项目部，配备充足的施工技术人员，由项目经理部统一安排本工程施工任务，做到有序施工，并根据工程预算工程量合理安排施工操作班组人员，详见施工劳动计划表。2、施工材料保证措施：由公司采供部根据工程项目部提供的材料需用量计划表，与材料供应商签订供货合同，按期保质供应合格工程材料，保证工程进度需要。3、发挥公司机械优势、保证施工进度：充分发挥公司施工企业的机械优势，合理选择施工机械投入到工程施工中，减少人工操作的工序，加快施工进度，详见施工机械需用量计划表。4、合理安排施工工序由公司技术部配合工程项目部编制工程施工总进度计划和日、月、旬作业计划，合理安排作业工序，能穿插施工作业的尽可能交叉施工。制订严密的雨季施工措施、保证施工进度。二、工期承诺保证在接到进场通知书后三日内进场，配合土建工程进行施工，装修工程竣工后15日以内竣工。若因我公司原因导致工期延迟，则每延迟一天支付总价的千分之一为违约金。第九章施工进度计划1、 组织精明、强干、高效的项目经理部，以总公司副总经理挂帅，由总公司抽调各方面专家，技术骨干组织项目经理部，对项目实施全面有效的管理。2、 严格按甲方规定的控制工期为本工程施工进度计划的依据，编制施工进度计划表，各部门、作业队编制各自分阶段的施工进度，责任到人。3、 以类似工程的施工经验、施工能力、结合本工程的实际情况，合理安排施工进度和强度，在确保质量的前提下，工期只许提前，不许推后。4、 对工程难点和技术复杂的部位，由项目经理部组织有关专家成立攻关小组，解决施工过程中遇到的复杂的技术难题，确保施工的工期进度。5、 每周的生产调度会上，将对各部门、各作业队的施工进度进行通报，奖优罚差，对没有按期完成工作计划的要找差距，找措施，提出解