共谋发展、提升能力、推进公司经营管理上台阶.ppt

共谋发展、提升能力、 推动公司经营管理上台阶,省营运分公司 二一一年三月,在这里，我想跟大家一起学习、交流我们公司下一步走、怎样走，才能提升自身能力问题。前段时间，我们提出提升经营能力问题。有关经营能力的内容涵括很广，就公司本身而言比较突出的是设备资源能力、人资资源能力以及经营管理能力。经过一段时间的努力，人力、设备、资源能力问题得到缓和和提升，到了今天，经营管理能力的提升成为我们公司自身迫切需要解决的问题。下面我想就我们公司持续稳定发展的方面问题同大家一起探讨。,序 言,主 要 内 容,第一部分：回顾整合重组过程 第二部分：实现公司经营管理上轨道上台阶 第三部分：我们一起探讨学习、研究解决的问题 第四部分：中层管理骨干应成为企业战略决策中坚的 执行者,主 要 内 容,第一部分：回顾整合重组过程,2010年7月1日，由于速递物流改革的需要，把三个中心进行整合、重组为物流营运分公司。历经九个月，确实是不平凡的数月，是营运分公司改革发展工作最繁重、任务最艰巨的数月，我们全体员工克服了重重困难，采取了一系列有效的措施，一手抓经营、一手抓管理，以最快的速度完成了省速公司物流营运分公司的整合重组要求。并超额完成了业务收入的任务，达到了平稳过渡、稳定发展的效果。在座的以及不在座的骨干同志们为分公司倾心尽力，贡献良多，为分公司下一步经营管理上轨道、上台阶奠定了基础。,回顾整合重组过程,主 要 内 容,第二部分：实现公司经营管理上轨道上台阶,实现公司经营管理上轨道 上台阶,作为一个管理者或者管理骨干，对公司下一步经营管理上轨道、上台阶不仅要理解它的必须性，而且要进一步加深理解它的必要性：有了统一的认识，公司才能在今后面临市场激烈竞争和繁重的任务中有序不乱、稳中发展。在这里我们迫切的提出一个目标：就是努力实现“管理扁平化、流程标准化、操作规范化”的经营管理局面。这就是我们经营管理上轨道、上台阶的目标管理。,主 要 内 容,第三部分：我们一起来探讨、学习、研究解决的问题,今年我们公司经营管理上轨道、上台阶必然要建章立制、完善管理，需要研究解决贯彻落实到位的问题。 （一）执行力 （二）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （三）缺乏执行力的四种表现,一起来探讨、学习、研究解决 的问题,(一)执行力,就执行力而言，“决战在基层、决胜在中层、战略在高层” 。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么样做事情是执行，在某种程度上，战略当然比执行更重要。但在更大的程度上，执行比制定战略更困难。这也许是赢在执行在上至企业、下至一线员工中引起共鸣的原因所在。,(一)执行力,（1）什么叫执行力保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量的完成，就叫做有执行力。 （2）执行力是决定企业成效的重要因素，也是构成企业核心竞争力的最重要一环。 （3）企业的核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。,(二)员工缺乏执行力，企业丧失 竞争力,案例一：企业高层、中层还是基层的员工，如果每一个人都能保质保量的完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题；如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮的现象。 案例二：光有制度和标准还远远不够，重要的是员工如何遵守制度和标准，完成工作要求。同样的制度、同样的员工，因为执行力的强弱不同，使企业有了不同的命运，说明了有标准、有制度、还需要执行到位。 案例三：无论是球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有好的成绩，说明了战略虽好，也要有人执行。,(三) 缺乏执行力的四种表现,战略是工作目标、执行是工作态度，而工作态度的不认真是战略发展出现偏差的最大原因。 1、“差不多”就是错。 2、不注重细节、不追求完美。 3、标准只是挂在墙上的废纸。 4、不会尽职尽责的做好份内工作。,主 要 内 容,第四部分：中层管理骨干应该成为企业战略决策中坚的执行者,“ 政策和策略制定以后，干部是决定的因素”，这是毛泽东主席所说的，从中明确指出了战略决策的实施首先取决中坚骨干和中层管理者。换言之，“战略在高层，决胜在中层、决战在基层”。,中层管理骨干应该成为企业 战略决策中坚的执行者,作为一个中层管理者应该达到的几个要求： （一）履行职责，做好本部门、本岗位工作，以身作则、做员工的表率。 （二）肩负起企业赋予的责任，做好上传下达工作：积极推进企业战略决策，做到既是中坚的执行者，又是中间推动者。 （三）注重方式方法，讲究细节、讲究完美：推进工作中，做到执行为前提，不盲从，具有创新，保质保量的完成。 （四）学会沟通，关心同事和部下，树