2010年欢乐年华生态旅游度假区项目发展战略—平顶山应山-舒山旅游度假项目汇报稿.ppt

易居中国|中国房产信息集团 e-house china cric consulting division 2010.5,2,1. 项目预投资： 20余亿 2. 项目总规划范围： 舒山、应山两荒山区域，附带区域内应河治理 3. 项目规模： 总规划占地3130亩，另应河治理长度约2.5公里（区域1200亩） 4. 项目定位： 低碳和生态为核心的活力旅游度假区,项目概述,3,项目开发背景： 自身条件：项目位于新城区规划西部片区，坐拥山、水资源，有条件打造成为满足平顶山以致中原城市群需要的生态旅游度假区,4,项目开发背景： 外部条件：在国内外节能减排的发展趋势下，生态旅游可以丰富平顶山城市的三产结构，推动城市三次产业结构优化,5,应,山,乐,城,文化传承,游,生态环保,大众游乐,世界之旅,生态之城,曲艺魔术 应国古城 滍阳老街,生态农业 山体公园 城市绿肺,儿童体验 探险之旅 嘉年华,世界民居 文化之旅 环保展示,绿色原貌 环保展示 科技展示,新区生态氧吧 平顶山休闲新天地 中原乐活新城邦,6,理念1：全龄化的、全天候、全季节的第五代主题乐园,第五代主题乐园特征,第五代主题公园特色,休闲游、度假游相结合 家庭型和商务型度假结合 室内与室外空间比例相当,复合型旅游成为产业拉动推力 规模型集聚形成新城的启动引擎,生态化、复合型、规模化的主题乐园,7,重点发展产业 （大类）,主要培育产业 （小类）,两大功能区,旅游观光度假产业,文艺创意与表演,产业规划,主题参观旅游、休闲体验旅游、生态农业体验,全龄乐园 旅游度假区,理念2：生态特色旅游为核心，文化、创意等产业融合,影视制作,民俗文化展示 生态农业体验区,8,项目规划特色：,“游创美人”的规划设计理念,所谓“游创美人” 分别指游戏性、创造性、美学的、人性的 也就是说 旅游开发每个环节的产品都要富于创造性 让人们想玩、想游戏、更要漂亮，甚至念念不忘 从用户的角度考虑 在外观上让参与者产生美的享受,10,游：游戏性、趣味性、丰富多变的生活,创：改变、突破、创新、创造的新城,美：和谐之美、自然之美、艺术之美的感受,人：人性化、舒适的空间及尺度,游览:到今天，河南给人的印象，最多不过是门票经济 游戏:指首次开发全龄、全天候，全季节主题公园 游憩:主题公园应当至少满足一个城市的游憩需求,跳出中原城市群单纯依靠人文、山水资源的初级旅游价值 在平顶山创造一个有山、水的天然氧吧，又能游玩的度假区 纠正平顶山“只有煤”的错误认识,富裕大城市正在从步入 人人都能欣赏美，人人都从美的环境中得到乐趣与释放 人人都向往在美的地方休息、生活,(游览游戏游憩游赏),(创新创造创享创智创艺),许多游乐场所，只面向年轻人，忽略少年以及老年的需求关怀 创造全龄乐园，面向家庭旅游度假，满足全方位需求 设置专门的儿童体验区，呵护下一代成长,11,项目两大核心功能：,1.以儿童生活体验为主的活力休闲区 2.以世界民居文化结合的生态观光农业,12,一年成名,1,2,3,本项目希望通过3-5年时间的投资建设，最终实现项目从成名到成型、成势的转变，在通过5年时间最终实现与新城区的整体联动，成为活力之城。,三年成型,五年成势,3,十年成城,项目发展愿景：,13,一、俯 瞰 欢 乐 年 华 二、定 位 欢 乐 年 华 三、构 建 欢 乐 年 华 四、启 动 欢 乐 年 华 五、运 营 欢 乐 年 华,目 录,14,第一部分 俯瞰欢乐年华,15,城市产业战略转变和提升的重要手段：城市发展战略高度与旅游产业发展的紧密结合。,1,1、中原城市群的发展需要平顶山市承接与发展 平顶山系中原城市群第二圈层，担负着承接核心区和外围辐射圈的链接节点，经济大市处于以平顶山为核心的新经济圈，以平顶山为核心的郑重经济圈责任巨大。 2、城市圈人口众多，消费潜力大 以平顶山为中心的6大城市群人口达到3700万人，人均收入超过13000元，消费潜力巨大，社会财富积累较快。 3、交通通路便利，利于人口快速达到 贯穿平顶山三条高速网（郑尧、兰南和南洛）直接链接周边6个城市，使得周边城市人群可以快速到达平顶山，为区域型旅游提供有力的通路保证。 4、平顶山市消费潜力较大 平顶山市依靠其资源，08年以来收入增加，消费实力增强，急需满足城市消费的新型服务产业。 5、城市核心功能升级需要新型旅游产业的抓手 平顶山辐射圈以矿产资源为依托，经济实力和社会财富积累较多，但要实现城市圈核心功能必然需要产业升级，大力发展新型旅游产业等第三产业是其中一个重要抓手。,聚焦平顶山,16,中原大佛开光,平顶山城市旅游市场发展起步较晚，在近几年才开始进入发展的快车道。 近期2006年、2008年出现同比上年增幅达50%以上峰值，均是由于城市有重大利好或典型景点增加以及城市交通环境改善,单位：万人次,单位：亿元,平顶山目前旅游主要以自然和人文资源为主，但综合旅游项目缺乏，辐射人群有限。,城市市场决定：以主题公园形态出现的都市娱乐产业将成为平顶山市旅游发展转型的可行之路。,聚焦平顶山,3,以主题公园为核心的旅游区，旅游与产业的复合开发则是当前的主流趋势,资料来源： cric整理,18,19,主题公园的复合性不断增强，第五代主题公园需要去演绎。,第一代,科技型主题公园,模拟、微缩型,都市娱乐,自然景观、历史人文旅游,第二代,第三代,第四代,代表,森林公园、地质公园 诉求人与自然和历史的关联 地域资源依赖性强； 辐射面与资源稀缺性相关； 多为自然山、水资源及历史人文资源； 以门票收入及演出活动为主。,迪斯尼，恐龙园 诉求人与设施的关联 处于城市区范围内； 客源范围以城市及周边区域为主； 以器械娱乐性及动漫为主题； 以人工娱乐休闲设施和人工规划景观为特点； 以门票收入、园内设施以及衍生产品收入为主；,锦绣中华 诉求人与人造物的关联 区域限制不大，但多在城郊地区； 客源辐射以区域辐射为主，周边区域为辅； 主题性强，整个项目主要围绕该主题展开 以门票收入及园内设施收入为主。,方特欢乐世界 诉求人与感官世界的关联 区域限制不大，但多在城郊； 客户辐射相对较大，以城市客源为主，同时吸引周边区域客源； 以高科技为依托的主题性乐园，全方位刺激客户感官。,特征,诉求,第五代,？,第五代主题公园，如何演绎？,20,第二部分 定位欢乐年华,21,高度：符合未来平顶山作为“高效能”的战略定位，符合新城区生态环境的整体规划，富有前瞻性与权威性。 深度：要突出欢乐年华独特旅游产业优势和生态环境，进而强化其独特性。 广度：要跳出主题乐园做乐园，从城区发展的角度，全方位综合考虑游乐、文化、休闲和度假等多元化需求。,欢乐年华项目战略定位的原则应该是:,为此，我们提出： 欢乐年华不是一个乐园项目，它是一个旅游休闲之城。,22,提起欢乐年华，给人的印象应该是:,一个回归自然强调科技与环保的“生态之城” 一个新兴的展示城市文明和科普教育和“科技之城” 一个丰富多彩并不断成长、升级的“活力之城” 一个吸收平顶山文化、并引进国际元素的“文化之城” 一个给不同游客充满梦幻和欢乐的“休闲之城” 一个满足你内心深处游乐和欲望的“梦幻之城”,平顶山市的城市名片，中原城市群旅游开发模式典范,平顶山新城区,平顶山城市,中原城市群,激发区域活力的 鲶鱼,平顶山城市的 名片,中原城市群旅游开发模式的 典范,“鲶鱼效应”：引入个体，激发整体活力的效应 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。,项目战略定位,1,24,全龄化的、全天候、全季节的第五代主题乐园,第五代主题乐园特征,第五代主题公园特色,休闲游、度假游相结合 家庭型和商务型度假结合 室内与室外空间比例相当,复合型旅游成为产业拉动推力 规模型集聚形成新城的启动引擎,生态化、复合型、规模化的主题乐园,项目主题定位,2,先期锁定平顶山及周边城市人群，进而辐射中原城市群,潜在偶得游客,目标锁定：以省内市外其他游客为主要目标对象，通过许昌、漯河、郑州、新乡等第一梯队城市到访游客的口碑传播，盘活整个河南市场。 客户直击：以项目独特定位以及丰富内容与省内其他游乐景点形成差异化，通过已达客户口碑传播建立更广泛的关注度。,口碑主力游客,日常游客,目标锁定：平顶山城市人口约500万人，其中市区人口达100万人，市区户数达2.75万户；市区的家庭将成为本项目日常游乐客源的直接组成部分。 客户直击：与本地各团体展开丰富的活动合作，定期为项目输送人流。,目标锁定：平顶山观景类游客附带游乐性质。 客户直击：项目融入整个平顶山旅游市场推荐路线，以区域联动、城市联动等形式获得平顶山观景类游客。,客户定位,3,重点发展产业 （大类）,主要培育产业 （小类）,两大功能区,旅游观光度假产业,文艺创意与表演,产业规划,主题参观旅游、休闲体验旅游、生态农业体验,全龄乐园 旅游度假区,特色旅游为核心，文化、创意、生态等产业融合,影视制作,民俗文化展示 生态农业体验区,项目产业定位,4,中原城市群/高效能 “城市休闲生活核心” llc-leisure living centre,项目发展定位：,建设全季节、全天候、全龄可享用的复合乐园， 提倡吻合城市文化积淀、关怀土地、健康生态的生活方式， 创造中原城市群高效能的度假旅游物业开发新模式。,项目形象定位,5,28,第三部分 构建欢乐年华,功能构建,1,本项目整体分为活力休闲区、配套区和生态文化观光区，占地3130亩，构成生态旅游度假休闲区。,30,1,2,3,4,5,6,7,8,1,2,3,4,5,1,2,3,4,1,2,4,5,3,6,1,2,3,1,2,3,梦幻嘉年华,明日星城,时光之旅,配套服务区,生态农业观光区,冲出亚马逊,1,3,2,旅游集散中心,功能分区,乐园交通以地面交通为主，分人行步道交通和趣味交通（小火车）两种形式。,交通构建,1,1、人行步道交通体系贯穿整个乐园，在乐园内形成环线，游客多以步行，也可选择自行车等节能环保的方式，进行游览。 2、趣味交通（小火车）体系，以乐园东北面的各个娱乐园区成环线，增加游客游览途中的趣味性。,交通组织示意图（三级道路）,游园火车,火车站厅,环境构建,1,发扬鹰城水城文化，对应河以及舒山的环境构建包括河道的引入、河道的绿化丰富。,生态农业示范区,城市特色林带,观景平台,河岸游乐设施,河滨步道,生态水源涵养区,节点构建,1,在项目内部设置主题强、差异性的的功能节点，突出项目特色。,主题城堡： 游行终点，夜间烟花燃放点,中央大街： 米兰风情小镇， 游乐活动场所,公园入口： 以跨河过桥型入口，营造山、水、休闲的高度统一，充满异域体验感,风力发电： 提倡生态节能生活方式,主题过山车： 创造鹰城文化与儿童奇幻梦想结合的过山车，不一定很刺激，但一定很有趣,生态农业示范区： 回馈自然， 先期丰富植被,功能区之一“梦幻嘉年华”,功能主题： 1、中央大街 2、摩天轮 3、旋转木马 4、过山车 5、卡丁车 6、其他配套设施,“梦幻嘉年华”为游乐活动主要基地，内容丰富，令人流年忘返。,功能之一梦幻嘉年华,2,中央大街处于游乐园区主入口，由中央商业大街和主题广场组成，起着集散人流，园区功能过度的作用。其中室内外娱乐形式相结合，适应于全天候的游乐形式。,商业设施,中央大街处于游乐园区主入口，由中央商业大街和主题广场组成，起着集散人流，园区功能过度的作用。其中室内外娱乐形式相结合，适应于全天候的游乐形式。,主要业态功能：,功能解析：,”中央大街“室内外娱乐形式相结合，形成大型娱乐、巡演的活动场所。,梦幻嘉年华之特色主题,2,2,“中央大街”作为主要的游客集散中心，其内设置“中央车站”，游客可乘坐各式小火车到达各个有乐趣，增加游览途中的趣味性。,乐园小火车,梦幻嘉年华之中央大街,摩天轮靠近公路的位置布置大型的，树立乐园形象，体现其标志性。,梦幻嘉年华之特色主题,2,标志性摩天轮,梦幻嘉年华之特色主题,2,旋转木马不仅代表了童年的回忆，更是现代都市青年的浪漫标签。,功能区之二“明日星城”,“明日星城”是一个寓教于乐的情景体验天地。,明日星城,3,儿童城市在这里，儿童可以在大人的必要辅导下，自主模拟扮演各种社会角色。以略小的比例打造真实生活场景，既有设施林立的街道，又有各式风格的建筑，更有各色不同品牌商店和工厂，是任孩子体验、娱乐、创造、学习的小一号世界,功能主题设置： 1、儿童城市 2、童话屋 3、儿童电影院 4、儿童舞台 5、儿童科普基地 6、救助点等配套设施,室外游乐设施,室内游乐设施,商业设施,星期8小镇,公共管理：工商局（执法人员）、财税局（财税官）、公安局（刑警）、缉毒队（缉毒警）、法院（审判长、审判员、律师、原告、被告、书记员）、消防队（消防员）等 文化教育创意产业：魔术团（魔术师）、 动漫屋（设计师、动漫演员）、 电视台（摄像师、主播、导播、记者、录音师）、 歌星学校（歌手）、 航空学校（飞行学员、空姐学员）、 报社（摄影记者、文字记者）、 幼儿园（幼儿老师）等 工商企业：百货店（售货员）、 粽子工厂（制粽师）、 寄售画廊（画家、售货员）、 创业店（创业者）、 冰淇淋店（冰淇淋师）、 面包店（面包师）、 照相店（摄影师、图像处理师、冲印师）、 料理店（料理师）、 制皂工厂（工人）等 公共服务：环卫所（环卫工人）、 物业管理（电梯服务员）、 邮政（邮政服务员、邮递员）、 快速公交（乘客、乘务员）、 自行车公交（管理员、租车人）、 新生儿护理中心（护士）、 综合医院（内科、外科、 急救医生）等 科学技术：航天中心（宇航员、指挥员）、 植物研究所（研究员）、 饮料研发中心（调味师）、 环境监测站（实验员）,项目实景展示,明日星城之特色主题,3,儿童城市职业体系：,明日星城之特色主题,3,设施面向3-13岁的儿童少年，可以通过本地学校联合举办夏令营的形式，寓教于乐，增强少年儿童的社会意识，也能给予家长一个安心稳定的环境,儿童城市,明日星城之特色主题,3,童话屋让童心放飞于自然，追求梦想。,明日星城之特色主题,3,儿童小舞台与青少年宫联动，展现自我，培养明日之星。,功能区之三“冲出亚马逊”,功能设施： 1、河流之旅 2、探险世界（哈利波特城堡、魔法屋等） 3、x-zone极限运动公园 4、拓展基地,“冲出亚马逊”主要以满足游客旅游探险，猎奇的功能为主，体验自然原始的魅力。,功能区之四冲出亚马逊,4,森林河流之旅,恐怖小屋,极限攀岩,拓展基地,冲出亚马逊之特色主题,4,森林河流之旅在原生态环境中感受自身力量，结合应河进行情景处理。,冲出亚马逊之特色主题,4,探险世界设置哈利波特城堡、魔法屋、恐怖世界，在中青年中深受欢迎，是当前全国 各大公园以及景点的保留项目。,冲出亚马逊之特色主题,4,极限运动公园在安全设施充足的条件下，挑战自身极限。,冲出亚马逊之特色主题,4,素质拓展提供团体的拓展组织活动。,功能区之四“时光之旅”,“时光之旅”通过影音图像、文化表演、场景展示、物品展览等形式，令游客度过一个难忘的时空之旅。,功能设置： 1、古文明展示 2、现代文明展示 3、科技馆 4、大剧场 5、风力发电 6、环保屋,古文化 展示,现代 文明 展示,科技馆,大剧院,风力 发电,环保屋,时光之旅,5,时光之旅以“历史、现在、未来”时间发展为主线，构筑三大功能区,历史,挖掘河南本地文化，重点展示平顶山历史，如应国文化、现代的工业文化和未来的科技文化,时光之旅之特色主题,5,未来,现在,大剧院，定时举行各种文化娱乐演出，吸引游客，可与马街书会联动。,时光之旅之特色主题,5,“时光之旅”提倡节能环保，通过环保屋的建设，来展示各种环保材料，给人直观的感受，号召更多的人参与到节能环保的活动当中。,时光之旅之特色主题,5,时光之旅之特色主题,5,风力发电倡导一种环保的生活态度，建设风力发电厂，用以缓解乐园运营需求。,功能区之五“生态农业观光”,功能设置： 1、世界民居 2、精品酒店 3、生态农庄 4、其他配套设施,以展示世界各地特色民居为基础，开展特色产业。,生态农业观光区,6,精品 酒店,原 生 态 村 落,生,态,农,庄,原生态村落展现中国史乃至世界历史上最具观赏价值与实用性的民俗风情，在自然、建筑 和人的社会活动中寻求和平共处，达到“天地人”三者的平衡。,特色主题,6,精品酒店，主打服务与生态概念，旨在为生活在都市的现代人提供终端的休憩享受。,特色主题,6,特色主题,6,生态农庄体现田原绿野、自然生态、种饲农耕、民俗风情、休假消遣生活情趣，是青少年学生参与劳动、参与生活、学习人类历史、开展科学实践的综合性的第二课堂。,生态农庄结构示意,配套区之一旅游集散中心,旅游集散中心有别与常规旅行社经营，面向广大散客为主的旅游机构，差异化打造为具有旅游超市功能的旅客集散点。,旅游集散中心,7,功能设置： 1、大型停车场 2、高星级酒店 3、大型停车场,旅游集散中心,大型停车场,商服酒店配套区,配套功能之二服务配套区,配套服务着力于发展相关配套产业，与民居博物馆区相结合，形成一个完成的生态循环链，其内设置有交易平台、酒店等配套设施，解决游客住宿等问题。,主要业态功能：,功能解析：,“服务配套”填补园区配套设施的空白。,服务配套区,8,第四部分 启动欢乐年华,新理念下的开发策略,跳出旅游乐园开发做城区，建立宽泛的城市产业思维，积极整合和培育产业链，使城区具备造血机能，可持续发展,要超越常规的单项目模式，集中力量整合资源，选择富有拉动性和关联性的引擎项目，事半功倍地推进项目开发。,要超越一步到位盖乐园卖门票的短线思维，建立“产业开发”纵深经营的长线思维。,要超越等市场和找市场的常规思维，适度超前创造市场，大手笔高起点，震撼启动。,开发策略,1,项目整体投资额达20亿元，整个投资周期为5-8年。 项目开发遵循“整体规划，分期开发”的理念，在项目开发初期选取投资力度大，标志性强，旅游效果好的核心引擎产品先期投资开发。 在核心引擎逐渐成熟演进的同时，开发文娱休闲等高级旅游业态。,开发策略,1,整体规划，分期开发，项目整体规模需求较大，总投资额高，投资周期长,70,一年成名,1,2,3,本项目希望通过3-5年时间的投资建设，最终实现项目从成名到成型、成势的转变，在通过5年时间最终实现与新城区的整体联动，成为活力之城。,三年成型,五年成势,3,十年成城,开发策略,1,一期范围：（1430亩） 功能区：明日星城、冲出亚马逊、梦幻嘉年华、商服配套区 配套区：应河河道治理、舒山生态农业示范区 二期范围：（1000亩） 民居博物馆、时光之旅、旅游集散中心,开发策略,1,项目按照功能组合，分两期开发，各期含有不同功能主题，面向不同客户定位。,特色启动,1,2,3,环保先行,文化引导,4,口碑成名,开发策略,项目运作2010-2015年时间模拟排期,73,项目分期开发，考虑到项目的整体效应，本项目首先启动大众型旅游的乐园型功能区，从而实现一年成名，三年成型的开发战略。,应河景观带治理,应河整治段,欢乐嘉年华,星期八小镇,冲出亚马逊,农业示范区治理,开发策略,74,项目核心引擎为欢乐嘉年华、明日星城、冲出亚马逊三个人气主题公园，一期开发应整合三者，做到全龄客户覆盖，同时给区域注入时尚的活力。 一期包括对应河进行整治和舒山农业示范区整治 考虑到防洪要求，应河整治范围约为1200亩,开发策略,规模集聚，一期开发功能区总体规模1430亩，整治山体、河道规模1900亩，总投资约13-15亿。,一期启动,特色启动，儿童城市、中央大街、探险城堡等特色项目启动一期。,儿童城市,中央大街,探险城堡,标志性摩天轮,标志性摩天轮（建设时间：2010-2011） 打造项目标识，提升区域形象。,探险城堡（建设时间：2010-2012） 以探险融合奇幻题材设置探险城堡，内涵刺激、惊险、恐怖等多种身心历险。,儿童城市（建设时间：2010-2014） 建设亲子益智乐园、角色扮演主题乐园、青少年成长主题训练营、卡通城等青少年娱乐项目，聚集人气，推动新城发展。,中央大街（建设时间：2010-2012） 以异国情调大街为主要建筑承载体，引入特色商家，还原异国情调。,一期启动,一期启动,环保先行，本项目把应河纳入重点治理对象，沿应河设置不同的景观带节点和游乐设施。,河道拓宽,自身水净化,紫薇,生态农庄,生态农庄（2010-2012） 以