人力资源管理综合.ppt

人力资源管理综合实验,主讲人：张瑞麟,人力资源管理的基本流程,人,事,管,理,的 角,色,与,行,为,直,线,经,理,人,力,资,源,专,业,人,员,总,裁,个,人,发,展,业,绩,与,奖,励,人,员,配,置,组,织,结,构,及,岗,位,设,计,招,聘,公,司,总,裁,制,定,标,准,并,进,行,有,效,介,入,直,线,经,理,负,责,人,员,和,业,绩,的,管,理,人,事,部,门,向,业,务,经,理,提,供,支,持,和,建,议,每个经理人员的角色和行为直接影响到人事管理的成败,使命、远景和战略的区别,理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。,公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导,领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）,击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用,使命,远景,战略,组织结构类别,（一）直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 说明直线制组织结构的特点 ,（二）职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。,（三）产品事业部（又称产品部门化） 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。,（四）区域事业部制（又称区域部门化） 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。,矩阵管理制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。,第二部分 人力资源管理计划,人力资源规划的含义,人力资源规划是指一个企业为实现中长期发展战略目标，在对企业人力资源现状与未来供求进行科学分析的基础上，通过制定相应的政策措施，使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位，与企业预期的空缺相匹配，使企业和个人都能获得长期利益的系统。,组织战略和人力资源规划图,外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策劳动力 择业倾向等等,经营战略 目标任务产品 组合市场组合 经营区域生产 技术竞争重点 财务及利润指标,组织环境 组织结构管理 机制管理风格 组织氛围薪酬 方案 企业文化等等,人力资源状况 素质结构人力 成本员工价值 观人事政策等等,人力资源需求预测 （各类 各级）,人力资源供给预测 （内部 外部）,人力资源总规划,各项业务规划 人力资源开发与管理政策,人力资源规划的实施评估与反馈,人力资源规划流程图,实施评估阶段,制定计划阶段,供需预测阶段,调查分析阶段,人力资源规划的内容,（一）总体规划 （二）业务规划 1、人员补充计划 2、人员使用计划 3、人员接替与提升计划 4、培训开发计划 5、工资激励计划 6退休解聘计划,人力资源规划的内容,总体规划,配备计划,退休解聘计划,补充计划,使用计划,培训开发计划,人力资源管理的的总体目标和配套政策,中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况,因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况,需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求,人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间,培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等,预算总额,人员总体规模变化而引起的费用变化,安置费,招募、选拔费用,职位变化引起的薪酬福利等支出的变化,培训总投入、脱产人员工资及脱产损失,职业计划,绩效与薪酬福利计划,劳动关系计划,骨干人员的使用和培养方案,个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等,减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施,教育培养费、调研费,薪酬福利的变动额,诉讼费用及可能的赔偿,计划项目,主 要 内 容,预 算 内 容,制定人力资源规划涉及的主要工作,梳理与确认单位发展战略； 调查与盘点本单位人力资源及其管理现状； 调查外部相关的人力资源管理与供求状况； 调查竞争对手人力资源及其管理状况； 分析本单位人力资源的优劣势； 确定未来人力资源的需求，包括