企业的生产与经营(11w).ppt

第一单元 透 视 经 济 现 象,第2课 企业的生产与经营,经济政治与社会,下面这些企业标志中你认识那些？ 你还能说出哪些知名企业吗？,公司标识突出表现了公司的内在文化，它由公司图形标志、汉字“宏力企业”、英文“Honliv”组成。 “九”在汉语数字中表示最多、最大的意思，因而标识体现了公司行业构成的特点：一个跨行业的企业集团；标识同时也表达了公司发展求大、求强的经营理念。图形标志给人以端庄、沉稳之感，是公司高品质和可靠信誉的象征，紧密相连的九个方块展现了公司多元化和规范化的发展方向。 “Honliv”是宏力的英文谐音，由honour （荣誉）和Living（生活）组成，具有“以创造美好生活为荣”的含义，切合宏力行业属性和企业理念。 图形标志的色彩由墨蓝色和红色组成，墨蓝色给人以沉稳、博大的感觉，三层墨蓝色方块表明公司实力强、根基稳固;红色热忱、注目，跳跃的红色方块表明公司追求创新、努力向上的企业文化特色。,你还知道哪些长垣的知名企业?,教学目标,1、认知,了解企业的含义和类型， 理解企业发展的重要条件和提高经济效益的主要途径 理解人力资源是第一资源 理解中职成为高素质劳动者的重要性和努力方向,2、情感态度观念,形成作为劳动者要生产高质量产品的观念 增强质量意识、诚信意识和创新意识 树立劳动光荣的观念，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,3、运用目标,能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、创新在现代经济生活中的价值 通过成为高素质劳动者的途径，以实际行动提高自身素质 采集就业信息，调查市场需求，努力使自己成为符合市场需求的劳动者,1、企业的含义,企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。,(二) 企业的含义和类型,1、长垣职专 2、中国移动 3、卫华集团 4、中国红十字会 5、万德隆 6、好再来小吃馆 7、长垣县人民政府,辨别下列单位是否属于企业,辨别真伪,答案：2、3、5,2、企业的类型,按所有制划分,国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业,公有制经济,主体地位,按组织形式划分,个人独资企业 合伙企业 公司制企业,我国法定公司形式,有限责任公司 股份有限公司,（1）、公司的含义,公司是依法设立的， 由法定数额的股东所组成， 以盈利为目的的 企业法人。,性质,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对）,经济法和公司法等,有限责任公司、股份有限公司,有限责任公司（简称有限公司）： 是企业法人 它50个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任。 公司以其全部资产对自己的债务承担责任。,性质,（2）法定形式：,股份有限公司： 是企业法人， 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2人以上200人以下,知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比,（3）股票,股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的一种有价证券。,股票对企业和买股票的人来说，经济意义相同吗？,对企业：筹集资金方式 对股东：获取收入凭证,情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？,这个小厂就是27年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。,提高企业经济效益的主要途径,思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？,海尔总裁张瑞敏,提高企业经济效益的主要途径,“有缺陷的产品就等于废品”,1985 年 4 月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，展品是本厂新近生产的 76 台电冰箱，全厂职工轮流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于全厂职工 3 个月的工资。正是这个“砸冰箱事件”砸出了全厂员工的质量意识、名牌意识。,向质量要效益,提高企业经济效益的主要途径,海尔总裁张瑞敏,海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。,第一,提高质量,树立良好的企业 信誉和形象.,提高企业经济效益的主要途径,只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石,海尔公司的名言,向市场要效益,第二，面向市场,开发适销对路的产品。,1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。,提高企业经济效益的主要途径,2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38，居各厂家之首.,向科技要效益,以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。 在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。,提高科技水平,劳动者的科学文化水平和技术水平,先进技术设备、先进生产工艺,减少成本,促 进,经济增长方式的转变,粗放型,集约型,单纯依靠增加生产要素投资,采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式,第三，创新技术，推动企业集约型发展。,提高企业经济效益的主要途径,向管理要效益,海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的 OEC 管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，“计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。 例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量. 正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。,管理方法,调 动,劳动者的积极性,提 高,劳动生产率,降 低,劳动消耗,生 产,适应市场需求的产品,第四,改善管理,提高企业经营管理水平.,从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”.,激活“休克鱼”,提高企业经济效益的主要途径,海尔总裁张瑞敏,海尔的成功之路,在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌.,在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌.,在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。,第五,适度扩张,追求规模效益.,青岛海尔工业园,提高企业经济效益的主要途径,3、提高企业经济效益的主要方法,A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益,提高企业的经济效益,企业的含义和类型,提高企业经济