侯志奎管理培训课程中国民营企业-狼性领导力.ppt

中国民营企业,狼性领导力,侯志奎先生,行动成动国际教育集团大陆区执行总裁 行动成功学唯一授权讲师 CSTD国际授证讲师 企业联合学习模拟大学总策划 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人 研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能 精品课程: 行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/ 人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练,对学习的认识,实践总结的成功经验， 一定要借鉴或复制！ 共性的成功法则是真理！ 个性的管理要因人而宜，因制而施！,学习的派系,狼文化VS羊文化,太极管理VS道家管理,中国式管理VS欧美式管理,适合的才是最好的！,领导学习的真正需求,需求,简单化,条理化,古老的领导典范,野牛群中的领导,21世纪的领导典范,学雁群飞舞,何为领导？,领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情！,领导风格决定企业未来,柳传志读圣贤书，与圣贤为友，心怀“修身治企，兼济天下”弘毅之志，12.5亿美元收购蓝色巨人IBM，实现中国几代人联想之梦。,张瑞敏循孔孟之道，刚柔并济，海纳百川，从点滴做起，20年打造千亿世界”海尔”。,领导风格决定企业未来,陈峰广参佛学经典，以德养生，以诚养性，立君子之品，做有功德之人，15载引领”海航”飞向全球。,任正非秉承“狼性”之道，忍辱负重，不负众望，打造华为神奇故事，成就IT领域霸主之业。,李践传承跆拳道认真、快、坚守承诺的三大作风，白手起家，创造了引领团队超速创业成功的奇迹，二十年磨一剑，被誉为中国企业家赢利教练第一人。,卓越领导的个性行为与共性行为,个性行为狼性领导 共性行为成功法则,自然法则的启示,如果领导者不懂得去扮演狼豹等食肉动物在自然界中的使命，去实行优胜劣汰，整个公司就将是退化而不是进化，就会出现弱者淘汰强者，整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。,如果不是强者淘汰弱者, 就是弱者淘汰强者。,企业普遍现状,骨干员工占 30%， 中间员工占 50%， 平庸员工占 20%。,世界级公司裁员启示： 只要你成为弱者， 被淘汰的人就是你。,强者逻辑,为什么越有文化的人越缺少霸气？因为他们读的书太多了，书上从来只有说得又做得的东西，从来只有台前而没有幕后。一些老弱者和我们的父母小时候传达给我们的是一种弱者的逻辑，它是退缩的；书上讲的，大学里听到的，媒体上写的说的，是大众逻辑，它是中庸的；而那种直切幕后，做得说不得的，才是强者的逻辑，它是进取的。,狼性领导,管理需要霸气和杀气。秀才造反，三年不成。没有霸气和杀气，你充其量只能做个助理。有时候，我们需要不讲理。想到了不讲理之术，就是开悟，学到了不讲理之术，就是进步。只要你想做点事情，总难免要得罪人。,1、实力彰显狼性 2、冠军为什么下课 3、请假也是“霸王假”,狼性是怎样炼成的？,成功即使用不着不择手段， 也一定会牺牲掉一部分人之常情。,狼性领导的三大法则,1、绝对服从 2、强迫进化 3、严格要求,狼性法则一：绝对服从,狼的天性是服从！ 狼性领导 打造一支绝对服从的团队！,士兵为何视死如归？,他很在乎别人的评价 他信任将领的正确指挥 他不愿受军法处置 他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功 他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家，也对不起自己 他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值 他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态 他已形成条件反射地往前冲,狼性法则二：强迫进化,锻炼狼的独立能力！ 当不成狼，只能成为羊！,鼓励强者，淘汰弱者！ 资力能力 你是社会人，不进步就会被社会淘汰，迫使员工进化！,不适合的人， 留人就是害人！,狼性法则二：强迫进化（续）,狼性法则三：严格要求,合理的要求是锻炼， 不合理的要求是磨练。,卓越领导的五种共性行为,卓越领导的五种共性行为,1、第一推动，以身作则,为什么下属总是不听上级的教导?,我从来不要求别人做我自己首先就不愿意做的事情。 太平洋电器董事 盖尔汉密尔,卓越领导的五种共性行为,2、 感召他人，规划未来,革命的感召（国家） 事业的感召（企业） 人生的规划（个人）,卓越领导的五种共性行为,3、教练行为，挑战绩效,别对自己说不可能 寻找可能性,卓越领导的五种共性行为,4、促进团结，聚合力量,实施“星工程” 生活家庭化,卓越领导的五种共性行为,5、树立榜样，及时庆祝,星光大道的力量 杭州战役后的升职仪式 每次赢利模式结束后的欢庆,1、第一推动，以身作则 2、感召他人，规划未来 3、教练行为，挑战绩效 4、促进团结，聚合力量 5、树立榜样，及时庆祝,1、绝对服从 2、强迫进化 3、严格要求,总结,1、领导的学习 2、中层的学习 3、员工的学习,学习的重要性,学习力决定领导力 学习力决定生命力,1、坦诚相见 2、沟通第一 3、大胆授权 4、学会让位 5、走进生活 6、分享利益,提升领导力的六大关键,