DB11 T 203.3-2003 农业企业标准体系 养殖业标准体系的构成和要求第部分 工作标准体系.pdf

DB 1 1 / T 2 0 3 . 3 一2 0 0 3 农业企业标准体系 养殖业标准体系的构成和要求 第3 部分:工作标准体系 范围 本部分规定了养殖业企业工作标准体系的编制原则、构成、内容和要求。 本部分适用于养殖业企业工作标准体系的编制。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过D B 1 1 / T 2 0 3 的本部分的引用而成为本部分的条款。 凡是注日 期的引 用文件， 其随后所有的修改单 ( 不包括勘误的内容) 或修订版均不适用于本部分， 然而鼓励根据本部分达成协议 的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 G B / T 1 . 1 -2 0 0 0 标准化工作导则 第1 部分: 标准的结构和编写规则 D B 1 1 / T 2 0 1 -2 0 0 3 农业企业标准体系通则 3 工作标准体系的编制原则及要求 3 . 1 应符合D B 1 1 / T 2 0 1 -2 0 0 3的规定。 3 . 2 标准之间应协调一致，工作标准应保障技术标准和管理标准的实施。 3 . 3 工作内容与要求尽可能量化，便于管理、检查、考核，使责、权、利三者有机地结合起来。 4 工作标准体系的构成 4 . 1 工作标准体系的结构形式见图t o 4 . 2 工作标准体系以与生产经营有关的岗位工作标准为主体，包括为保证技术标准和管理标准的实施 而制定的其他工作标准。 4 . 3 图1 中所列项目， 根据企业机构、岗位设置实际情况可增减、归并。 4 . 4 工作标准可以 分为通用工作标准和专用工作标准两部分: a ) 通用工作标准:为中层管理人员、一般管理人员和岗位操作人员的通用工作要求。 b ) 专用工作标准:为各岗位人员的专用工作要求。 通用标准和专用标准组合在一起，构成为一个工作岗位的完整的工作标准。 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 无需注册 即可下载 D$1 1 / T 2 0 3 . 3 一 2 0 0 3 工 作 标 准 体 系: LllL. 决策层工作标准管理层工作标准操作层工作标准 中层管理人员 通用工作标准 一般管理人员 通用工作标准 操作人员 通用工作标准 后勤保障人员工作标准 机械维保人员工作标准 质检人员工作标准 育配种人员工作标准 饲养人员工作标准 标准化人员工作标准 财会人员工作标准 办公室人员工作标准 保管员工作标准 营销员工作标准 采购员工作标准 兽医工作标准 技术员工作标准 财务部经理工作标准 办公室主任工作标准 人事部经理工作标准 质检部经理工作标准 营销部经理工作标准 采购部经理工作标准 生产技术部经理工作标准 决策层人员工作标准 最高决策者工作标准 图1 养殖业企业工作标准体系的结构图 5 单项工作标准 5 . 1 构成 5 . 1 . 1 工作标准的一般构成和编写顺序如下: 资料性概述要素 规范性一般要素 厂名 称 卜 范 围 规范性引用文件 规范性技术要求 5 . 1 . 2 上述内容，黑体表示 式或其他形式。 术语和定义 符号和缩略语 职责 岗位人员资格要求 工作内 容与要求 检查与考核 规范性附录 “ 必备要素产 ，其它为 “ 可选要素” ，工作标准的构成形式也可以采用表格 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 无需注册 即可下载 DB1 1 / T 2 0 3 . 3 一2 0 0 3 5 . 2 编写要求 5 . 2 . 1 资料性概述要素、规范性一般要素 应符合G B / T 1 . 1 的规定。 5 . 2 . 2 规范性技术要素 5 . 2 . 2 . 1 术语和定义，符号和缩略语 应分别符合G B / T 1 . 1 中的相关规定。 5 . 2 . 2 . 2 职责 应明 确岗位的职责与权限，以及与相关岗 位之间的关系。 5 . 2 . 2 . 3 岗位人员资格要求 明确岗位人员的资格要求，包括: a ) 基本素质: 包括文化水平，技术操作水平，管理知识; b )专 业技能: 从 事 特殊作 业的 人员 应对其 经验 和技能 进 行评定， 需要时 应 具有资 格 证明 。 如: 检 验员，应持有检验员证书。 5 . 2 . 2 . 4 工作内容与要求 明确岗位所承担的工作内容及目 标，包括: a ) 工作内容; b )规定完成工作的数量、时间等。 c )规定出 工作质量要求; d ) 本岗 位与其他岗位的接口 关系。 5 . 2 . 2 . 5 检查及考核 检查及考核应包括: a ) 应规定检查的组织形式与内容，明 确考核的部门、时间; b ) 根据工作内容和标准详细规定考核条件及奖惩办法，一般的考核程序和方法也可制订专门的 “ 工作标准考核办法，o 通用工作标准工作内容的编写要求 6 . 1 中层管理人员 6 . 1 . 1 贯彻执行国家有关方针政策、 法律法规及各项规章制度。 6 . 1 . 2 贯彻执行本企业技术、管理和工作标准及有关规定。 6 . 1 . 3 烙尽职守、廉洁自 律。 6 . 1 . 4 搞好本部门的工作， 协调其他部门的关系。 6 . 1 . 5 调动本部门人员的积极性，完成领导交办的各项工作任务。 6 . 2 一般管理人员 6 . 2 . 1 贯彻执行国家有关方针政策、法律法规。 6 . 2 . 2 认真执行各项规章制度， 遵守组织纪律。 6 . 2 . 3 加强政治、精神、物质文明建设。 6 . 2 . 4 加强文化、专业技术、业务知识学习。 6 . 2 . 5 发扬团结、互助及主人翁精神。 6 . 2 . 6 做好相关记录。 6 . 2 . 7 做好上级交办的临时性工作。 6 . 3 操作人员 6 . 3 . 1 遵守纪律、坚守岗位，完成计划目 标。 6 . 3 . 2 遵守生产技术操作规程。 6 . 3 . 3 加强学习， 提高自 身业务技能。 6 . 3 . 4 掌握生产技术，注意操作安全。 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 无需注册 即可下载 DB 1 1 / T 2 0 3 . 3 一 2 0 0 3 .6 . 3 . 5 发扬团结、互助及主人翁精神。 6 . 3 . 6 做好相关记录。 7 专用工作标准中工作内容的编写要求 7 . 1 最高决策者工作内容 7 . 1 . 1 贯彻执行国家有关方针政策、法律法规及各项规章制度。 7 . 1 . 2 制定企业发展目 标， 确定发展方向。 7 . 1 . 3 重大事项的审批。 7 . 2 决策层人员工作内 容 7 . 2 . 1 贯彻执行国家有关方针政策、法律法规及各项规章制度。 7 . 2 . 2 明确决策层每个人的工作分工及权限。 7 . 3 生产技术部经理的工作内容 7 . 3 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 3 . 2 落实安全生产制度， 制定并落实生产、质量、能源、物资使用、 疫病防治、环境保护等计划。 7 . 3 . 3 编制并落实科技发展、技术改造、新品种改进、生产管理、技术指导、物资消耗等工作指标。 7 . 3 . 4 确定工作接口 及本部门工作人员分工。 7 . 4 采购部经理工作内 容 7 . 4 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 4 . 2 编制采购计划与预算并组织实施。 7 . 4 . 3 确定保证物资质量的措施。 7 . 4 . 4 确定工作接口及本部门工作人员分工。 7 . 5 营销部经理工作内容 7 . 5 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 5 . 2 编制和落实销售计划。 7 . 5 . 3 掌握市场动态，做好市场调研。 7 . 5 . 4 确定销售协议的签订的方式、 程序及审批权限。 7 . 5 . 5 做好售后服务工作。 7 . 5 . 6 确定工作接口及本部门工作人员分工。 7 . 6 质检部经理工作内容 7 . 6 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 6 . 2 编制检验计划。 7 . 6 . 3 建立健全检验体系， 做好不合格的纠正及质量改进， 满足生产需要。 7 . 6 . 4 检验报告的审批，合格证的发放、管理及使用。 7 . 6 . 5 确定工作接口及本部门工作人员分工。 7 . 7 人事部经理工作内 容 7 . 7 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 7 . 2 开展技术、业务岗位培训。 7 . 7 . 3 各级岗位人才的培养、锻炼、选拔、引进、人员录用的管理。 7 . 7 . 4 工资、 福利、 保险核算与管理。 7 . 7 . 5 干部调配、任免、职称评定。 7 . 7 . 6 合理调整人员。 7 . 8 办公室主任工作内容 7 . 8 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 8 . 2 编制本部门工作计划，做好上传下达。 7 . 8 . 3 督办各项管理工作的执行情况，协调各项工作事项。 1 8 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 无需注册 即可下载 DB 1 1 / T 2 0 3 . 3 一 2 0 0 3 7 . 8 . 4 确定工作接口及本部门工作人员分工。 7 . 9 财务部经理工作内容 7 . 9 . 1 认真执行 中层管理人员通用工作标准及相关规定。 7 . 9 . 2 编制财务计划及财务报表。 7 . 9 . 3 对财务账目、财经手续、会计凭证和核算监督检查。 7 . 9 . 4 确定财务工作审批程序。 7 . 1 0 技术员工作内 容 7 . 1 0 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 0 . 2 对操作人员进行技术指导，严格按照标准组织生产。 7 . 1 0 . 3 收集信息，掌握养殖新技术。 7 . 1 0 . 4 反映、协调并解决生产过程中的技术问 题。 7 . 1 1 兽医工作内容 7 . 1 1 . 1 执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准、 规定。 7 . 1 1 . 2 贯彻防疫制度，制定药械购置计划，并妥善保管药品和器械。 7 . 1 1 . 3 落实上级防疫部门及本企业制定的防疫措施。 7 . 1 1 . 4 养殖对象的 卫生保健，疾病监控和治疗。 7 . 1 2 采购员工作内 容 7 . 1 2 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 2 . 2 完成采购、 供应计划，保证采购物资的质量。 7 . 1 2 . 3 了 解、掌握物资供应渠道，合理选购，满足需求。 7 . 1 3 营销员工作内 容 7 . 1 3 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 3 . 2 完成岗 位营销任务。 7 . 1 3 . 3 了 解市场动态及产品 价格，反馈市场需求。 7 . 1 4 保管员工作内容 7 . 1 4 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 4 . 2 做好出入库物资及产品的管理工作。 7 . 1 4 . 3 保持库房内的整洁、卫生、安全等， 并具有具体措施。 7 . 1 0 办公室人员工作内容 7 . 1 5 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 5 . 2 做好上传下达，文件传阅、文件管理、严格借阅手续。 7 . 1 5 . 3 做好各种统计报表、台帐、档案保管。 7 . 1 5 . 4 协调各项工作，做好人员调配。 7 . 1 6 财务人员工作内容 7 . 1 6 . 1 执行 一般管理人员通用工作标准及相关规定。 7 . 1 6 . 2 做好资金收付、记账、票据管理、成本核算。 7 . 1 7 标准化人员工作内容 7 . 1 7 . 1 认真执行 一般管理人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 7 . 2 督促各项标准的贯彻实施。 7 . 1 7 . 3 编制标准化工作计划，搜集标准，组织制定企业标准。 7 . 1 7 . 4 办理各项标准备案、登记注册手续。 7 . 1 8 饲养人员工作内容 7 . 1 8 . 1 执行 操作人员通用工作标准及相关标准。 7 . 1 8 . 2 掌握饲喂方法、观察采食情况。 7 . 1 8 . 3 按照日粮搭配要求，定点喂食。 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 免费标准网( w w w . f r e e b z . n e t ) 无需注册 即可下载 DB1 1 / T 2 0 3 . 3 一 2 0 0 3 7 . 1 8 . 4 保持饲养环境卫生。 7 . 1 8 . 5 做好日 常巡视， 发现患有疾病的畜禽及时报告、隔离。 7 . 1 8 . 6 做好日常饲养记录。 7 . 1 9 育 ( 配)