隧道洞内装饰工程施工方案.doc

四、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划1.1、工程概况1.1.1、概况项目起点福建省三明市沙县水南，终点梅列贵溪洋，路线总长约18.39公里，按双向六车道一级公路兼城市快速路标准建设，全线设计行车速度80km/h，整体式路基宽度为32m，分离式路基宽度为216m，本项目为B4合同段，主要工程内容有陈厝隧道、下峡隧道、马林桥隧道、洋溪隧道、杨梅隧道、贵溪洋隧道共6座隧道，单洞总长约16.6KM洞内防火涂料及铝塑板装饰工程。主要工程数量：铝塑板面积116361，防火涂料面积282092。1.1.2、技术标准表1.1.2-1 主要技术标准项目单位主要技术指标公路等级级一级兼城市快速路设计速度Km/h80路基宽度m整体式：32m，分离式：16m幕墙安全等级级二级，使用年限不低于25年设计基本风压KN/0.4场地粗糙类别类B抗震设防烈度度7地震动峰值加速度g0.15g年温度变化T801.2、工程特点及施工对策1.2.1、工程特点通过对招标文件及图纸等仔细阅读分析，并经实地现场踏勘，本项目主要特点为：表1.2.1-1 工程特点分析序号特点特点描述与分析1规模较大，工期较紧本合同工程计划工期4个月，工程内容较多，工序较紧。本标共有6个隧道，每个不同名称的隧道都有进出两个洞，每个洞两面侧墙相互对称，建筑幕墙总面积116361，其中铝塑板幕墙面积116361，防火涂料面积282092。工程规模较大而工期相对较短，人力、材料、机械设备投入量较大，总体组织协调要求高。2推行标准化施工，标准高，投入大本项目全面推行福建省高速公路标准化施工，对项目部、施工工区、存料场，生活住所等临时设施建设提出了较高要求，标准高，投入大。1.2.2、施工对策针对本项目的工程特点，特采取以下施工对策，确保工程质量和工期。表1.2.2-1 施工对策序号施工对策施工对策描述1早下手为强工程施工通常有一个共同的特点：两头慢，中间快。也就是工程前期慢，一旦顺利后便进入中间大干快上的阶段，但常常到了收尾时期又慢下来。前期的工作顺了，后续的工作也就按部就班向前推进；一旦前期进度卡了，后面就得花更多的代价来追赶。所以，前期施工进度的快慢对整个工程的总体进度悠关重要，故此，我单位将加强工程前期阶段的筹备、实施，早干、干好，力求为工程开好局。2人海”战术，拓展工作面针对工程量较大，工期较紧，施工相对比较集中，交叉工序较多等情况，我公司将采取见缝插针的措施，投入人力、物力，搞“人海”战术，精心组织、合理安排，优质、经济、快速地完成各项施工任务。3推行标准化施工，文明、安全、环保施工根据福建省高速公路标准化施工要求等相关文件要求，进行工地标准化建设，建设文明、环保工地。1.3、总体施工部署1.3.1、施工组织机构的设置我单位若能中标，将根据本标段的具体特点，严格实行项目法组织施工，组建“福建省三明长深高速公路连接线一期工程隧道洞内装饰工程B4标段项目经理部”，作为该标段驻现场的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。项目经理部设工程技术部、质量检查部、测量监控部、安全环保部、合同经营部、物资材料部、机械设备部、人事财务部、中心试验室、综合办公室（八部两室）等部门，对本工程的施工进行全面管理；经理部下设铝塑板、涂层、养护、运输等专业作业队，承担本工程的全部施任务。施工组织机构框图见图1.3.1-1。项目经理项目书记项目总会计师项目副经理项目总工程师项目总经济师工程技术部质量检查部中心试验室测量监控部合同经营部物资材料部机械设备部人事财务部综合办公室安全环保部铝塑板作业一队涂层作业一队涂层作业二队运输作业队铝塑板作业二队养护作业队图1.3.1-1、组织机构框图1.3.2、施工总体计划根据本工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。先期到达现场的人员应在业主的指挥和协助下，着手办理施工手续，落实生产生活临时设施的建设、临时试验室建设报审等工作；与电力、电讯等部门联系，落实施工用水用电等工作；先期抓紧施工现场封闭围挡及警示标志，以最快的速度提供施工工作面。同时,着手准备交通安全防护的相关设施、设备、工具和材料。对地材和其它施工材料进行调查，确定供货厂家，安排试验设备和其它生产设备进场。在开工后上足施工人员，精心组织、合理安排，力求优质、经济、快速地完成施工任务。1.3.2.1、总体施工安排（1）各工区、施工队基本上安排平行施工，每个施工队形成流水、平行交叉作业工序，尽可能地缩短工期。（2）在施工中利用网络法分析，非关键线路的施工要服从关键线路的施工顺序的要求。（3）充分作好各项工程、各道工序间衔接，争取工程尽早完工。1.3.2.2、任务划分和施工队伍布置根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业，拟设置六个专业作业队负责本项目的施工。各作业队任务划分详见“表1.3.2-1、各作业队任务划分表”。表1.3.2-1、各作业队任务划分表作业队主要任务铝塑板作业一队负责本标段陈厝隧道、马林桥隧道、下峡隧道的立柱安装、横梁安装、铝塑板安装,广告灯箱等施工。铝塑板作业二队负责本标段杨梅隧道、洋溪隧道、贵溪洋隧道的立柱安装、横梁安装、铝塑板安装，广告灯箱等施工。涂层作业一队负责本标段陈厝隧道、马林桥隧道、下峡隧道的表面处理、底层涂层、分层涂层，线行诱导标志等施工。涂层作业二队负责本标段杨梅隧道、洋溪隧道、贵溪洋隧道的表面处理、底层涂层、分层涂层，线行诱导标志等施工。养护作业队负责本幕墙的保养及维修施工。运输作业队负责本标段所有机械、工具、涂料、铝塑板等运输。1.3.2.3、施工总体进度计划（1）本标段计划工期：本合同工程计划工期3个月。（2）本合同段皆属常规工程，但工期较紧，工程量较大，进场后投入足够的人力、物力及机械设备等，提供施工工作面，保证后续工程施工的顺利进行，确保工程总工期。（3）确定关键线路，抓住关键节点。本项目以铝塑板及防火涂料工程施工为关键线路，拟定初步施工计划，其余工程围绕这一主线进行平行、流水、交叉施工，确保工程总工期。总体进度具体详见附表一 施工总体进度计划表。1.3.3、人员、设备、材料使用计划1.3.3.1、人员使用计划（1）劳动力组成根据本合同段工程规模较大、工期紧的施工特点，结合工程专业特点和现代人力资源管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，在劳动组织方面进行合理安排，科学筹划，动态管理，实行平行流水交叉作业。为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排铝塑板、防火涂层等专业施工队以及测量、水电、机械等专业人员到本工程施工。工区班组将以熟练技术工人为骨干组成，充分发挥专业优势，工种配备齐全。主要工种有：测量工、试验工、涂料工、幕墙工、水电工、电焊工、架子工、机械操作工、司机、机修工、普工等。劳动力的投入详见附表六、劳动力计划表（2）人员动员周期及到场方法表1.3.3-1、人员进场动员周期表名 称动员周期及到场时间（天）运输方法管理人员53天内公司召集主要管理人员到公司集合并完成岗前动员，乘坐飞机到达福州后由公司统一安排车辆前往项目所在地。技术人员7从各临近完工项目抽调经验丰富技术人员前往，乘火车、汽车到达三明，再由公司统一安排车辆前往项目所在地。测量人员7实验人员7先期施工作业组10各施工作业组按工程进度合理安排进场，统一乘坐火车到达三明，再通过公司安排大巴前往项目所在地。1.3.3.2、机械设备使用计划（1）主要机械设备进出场时间计划依据我公司为本合同段工程制定的施工方案，确定的施工顺序和施工计划安排，主要机械设备进出场计划见下表。表1.3.3-2、主要机械设备进退场计划表批次机械设备名称进场时间退场时间第一批简易喷涂台车、小型发电机、涂料拌合设备、推车、清洁设备、测量放样设备、喷涂设备、吊车、角磨机、照明设备、通风设备、安全设备等2014年5月2014年8月第二批电焊机、简易支架、简易吊装设备无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘等2014年6月2016年9月（2）机械设备进场方式投入本工程的机械设备主要由公司总部根据本项目施工方案和工期要求调配，按施工组织安排时间分批投入使用。施工机械主要通过公路采用汽车或平板车运输至工地，新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。1.3.3.3、材料使用计划本标段主要工程材料，将根据施工进度计划安排分批进场，保证施工需要。根据我公司的物资管理经验，对本标段的材料管理实行统一领导，分级负责。即项目经理部统一计划，物资配送中心统一供应，项目材料设备部现场统一管理的管理模式。1.3.4、施工总平面布置1.3.4.1、施工总平面布置原则为提高工程质量，便于施工管理，根据招标文件要求和现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：（1）统筹规划，科学布置，减少对既有交通的影响，保证既有公路行车安全。（2）设置的项目经理部、生产区、生活区等施工生产和驻地建设均按业主统一要求，按标准化形式建立，并满足科学管理、文明施工、有序生产的需要，有效达到生态环境保护，安全设施齐备，环境优雅的目标。（3）尽量减少临时设施，减少施工用地；进场道路与既有公路结合布置，施工便道、便桥保证风雨无阻，运输畅通；临时房屋符合劳保、防火防洪要求，危险品材料库与人群保持安全距离。1.3.4.2、各临时设施布置（1）项目经理部项目部设置在本合同段中间段落处，占地面积约6230m2，项目部严格按招标文件要求进行建设，办公区、住宿区、绿化区、食堂、停车场、卫生间等使用面积均满足标准化施工要求，且配备齐全，功能划分科学合理。项目经理部平面布置见图1.3.4-1。图1.3.4-1、项目经理部布置图（2）各工区临时住房洞内装饰一工区临时住房，采用双层活动彩钢板房，占地面积共1500m2；洞内装饰二工区临时住房，采用双层活动彩钢板房，占地面积共1500m2；（3）存料仓为方便管理和材料安全，1号存料仓位于洞内装饰一工区驻地旁，占地面积500 m22号存料仓位于洞内装饰一工区驻地旁，占地面积500 m21.4、工程管理目标质量目标工期目标安全目标本项目工程质量目标为交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。我公司承诺：完全响应业主的质量要求，建立健全质量保证体系，确保工程质量。计划工期：3个月计划开工日期：2014年5月1日（暂定，以实际开工令写明的时间为准）；计划交工日期：2014年8月1日（暂定）。我公司承诺：完全响应业主的工期要求，建立健全工期保证体系，确保工程工期。安全目标：无重大安全事故发生。我公司承诺：完全响应业主的安全要求，建立健全安全保证体系，确保工程安全施工。第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、防火涂料工程施工方案2.1.1、工程概况本标段防火涂料工程主要包括标段内6座隧道的防火涂料工程，总的防火涂料面积为282092 表2.1.1-1、防火涂料工程概况表序号隧道名称隧道长度（单侧）m有仰拱弧长m防火涂料面积1陈厝隧道1250.524.54424422马林桥隧道1059.524.54359593下峡隧道168.524.5457194扬梅隧道3138.524.541065215溪洋隧道113924.54386586贵溪洋隧道1555.524.5452794合计8311.52820922.1.2防火涂料施工2.1.2.1 表面处理(1)施工缝错台部位要用角磨机机型切削打磨平整，打磨范围一般在5mm40mm，打磨后测量人员采用2m直尺与牵线进行检查，保证平整度控制在8mm以内，防止防火涂料施工后表面不平整。同时对砼表面特别光滑的地方，要求采取拉毛等处理措施；(2)在隧道衬砌脱模过程中表面遗留的油污，由施工人员用柴油或专用去油剂进行彻底清洗；(3)喷涂施工前必须先清除结构表面浮灰，主要针对两侧边墙2M高范围内积灰严重部位进行清扫；(4)喷涂施工前24小时前对整体基层界面用清水进行冲洗，以清除表层的浮灰、粉尘和污物等；(5)漏水的地方一定要止水补漏。2.1.2.2 防火涂料的主要性能指标防火涂料采用隧道专用厚型防火涂料，其性能要求：砼耐火极限的实验升温曲线采用HC曲线，判断标准为受火2小时后，距离砼底面25mm处钢筋的温度不超过250，砼表面温度不超过380。表2.1.2-1、防火涂料的主要性能指标序号项目技术指标1在容器中的状态经搅拌后呈均匀稠厚液体，无结块2干燥时间，表干/h243枯结强度/MPa0.14干密度/kg/m38005耐水性/h经720h试验后，涂层不开裂、起层、脱落，允许轻微发胀和变色6耐酸性/h经360h试验后，涂层不开裂、起层、脱落，允许轻微发胀和变色7耐碱性/h经360h试验后，涂层不开裂、起层、脱落，允许轻微发胀和变色8耐冻融循环试验/次经15次试验后，涂层不开裂、起层、脱落、变色9耐湿热性/h经720h试验后，涂层不开裂、起层、脱落、变色10耐火性能涂层厚度/mm202耐火极限/h2.02.1.2.3 底层施工底层施工：配比为,涂料粉料:配套胶4:1，准确称量粉料、胶料和适量的水，在低速搅拌机内进行搅拌，搅拌时间为10min以上（一定要确保搅拌时间，涂料要随拌随用），成稠浆状，随后将涂料送入自重式喷枪进行喷涂，喷涂厚度为23mm，使其形成粗糙面，方可进行分层施工。2.1.2.4 分层施工 待底层基本干燥后（7-8成干），进行分层施工：（1）配比：涂料粉料：胶料=4:1，准确称量粉料、胶料和适量的水，在低速搅拌机内进行搅拌，搅拌时间为10min以上（一定要确保搅拌时间，涂料要随拌随用），成稠浆状；（2）用自重式喷枪从隧道的腰部向顶部（从下而上）进行喷涂，每次喷涂3-6mm厚；（3）待第一次喷涂基本干透后，继续喷涂第二次，如此循环，直至喷涂到设计厚度，最后一遍不宜施工过厚，应将涂料压实、压光。2.1.2.5 防火涂料注意事项（1）、经检验合格的涂料，应存放在干燥通风的仓库内，应将涂料摆放整齐，防止风吹雨淋、阳光暴晒。（2）防火涂料当出现固话、结块时不得使用。刚施工完的涂层应防止雨水冲淋。（3）若涂料在使用中变稠时（不属于时间过长硬化）可再加少量水搅匀后再用。（4）涂料喷涂后，宜用塑料布或其它物品遮挡，以免强风直吹和暴晒，造成涂层开裂。（5）不需要喷涂抹涂的部位，要在喷涂前盖住，一旦造成污染，应马上清洗干净。（6）喷涂工具停止使用后，应马上清洗干净，以备再用。（7）施工温度：施工期间以及施工后24h之内，施工周围环境及钢构件温度均应保持在5以上为宜。若不能满足此施工条件，应另采取其他特殊措施，防止涂层受冻。当风速大于5m/s，或雨天和构件表面有结露时，不宜作业。（8）防火涂料初期强度较低，容易破坏。因此，喷涂应在相关钢结构施工完后再进行，防止强烈震动和碰撞。（9）施工时若有上、下立体交叉施工作业，应注意安全。特别是在脚手架上操作人员要加倍小心，操作人员必须戴好防护用具，系好安全带后方可操作。2.2、幕墙工程施工方案2.2.1、工程概况本标段幕墙工程主要包括标段内6座隧道的幕墙工程，主要材料为铝塑板，总的铝塑板面积为116361 表2.2.1-1、幕墙工程概况表序号隧道名称隧道长度（单侧）m有仰拱弧长m铝塑板面积1陈厝隧道1250.524.54175072马林桥隧道1059.524.54148333下峡隧道168.524.5423594扬梅隧道3138.524.54439395溪洋隧道113924.54159466贵溪洋隧道1555.524.5421777合计8311.51163612.2.2幕墙施工2.2.2.1 测量放样1、将所有预埋打出，并复测其位置尺寸；2、根据基准线在底层确定幕墙的平宽及出入尺寸；3、经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸；4、根据轴线和中线确定一立面中线；5、测量放线应控制分配误差，不使误差积累；6、测量放线应在风力不大于4级的情况下进行，放线后应及时校核，以保证幕墙的垂直度及立柱位置的准确性。2.2.2.2固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架, 铝板幕墙所有骨架外立面，要求同在一个垂直平整的立面上。因此，施工时所有连接件与主体结构铁板焊接或膨胀螺栓锚定后，其外伸端面也必须处在同一个垂直平整的立面上才能得到保证。具体做法：以一个平整立面为单元，从单元的顶层两侧竖框锚固点附近，定出主体结构与竖框的适当间距，上下各设置一根悬挑铁桩，用线锤吊垂线，找出同一立面的垂面，平整度，以调整合格后，各拴一根铁丝绷紧，定出立面单元两侧，各设置悬挑铁桩，并在铁桩上按垂线找出各楼层垂直平整点。各层设置铁桩时，应在同一水平线上。然后，在各楼层两侧悬挑铁桩所刻垂直点上，栓铁丝绷紧，按线焊接或锚定各条竖框的连接铁件，使其外伸端面做到垂直平整。连接件与埋板焊接时要符合操作规程，对于电焊所采用的焊条型号，焊缝的高度及长度，均应符合设计要求，并应做好检查记录。现场焊接或螺接或螺栓紧固的构件定位后，应及时进行防锈处理。2.2.2.3 立柱安装连接件固定好后x开始安装立柱。立柱安装的准确和质量，影响整个铝板幕墙的安装质量，因此，立柱的安装是铝板幕墙安装施工的关键工序之一。铝板幕墙的平面轴线与建筑物外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内。立柱与连接件要用螺栓连接，螺栓要采用不锈钢件，同时要保证足够长度，螺母紧固后，螺栓要长出螺母3mm以上。连接件与立柱接触处要加设尼龙衬垫隔离，防止电位差腐蚀。尼龙垫片的面积不能小于连接件与立柱接触的面积。第一层立柱安装完后，进行上一层立柱的安装。在立柱的安装过程中，应随时检查立柱的中心线。如有偏差，应立即纠正。立柱的尺寸准确与否，将直接关系到幕墙质量。立柱安装的标高偏差不应大于3mm；轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm；相邻两根立柱安装的标高偏差不应大于3mm；同层立柱的最大标高不应大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。立柱调整固定后，就可以进行横梁的安装了。 注意事项：（1）不同金属材料的接触面，如钢角码和铝合金立柱直接采用1mm绝缘垫片（尼龙12）分隔，以防止电化腐蚀；（2）立柱螺栓连接孔可现场配钻，立柱连接角码在幕墙杆件调整结束后应与预埋件焊牢，连接螺栓与连接角码之间应有防松脱措施，特殊注明的除外；（3）上下两根立柱之间采用活动插芯（钢立柱的插芯长度不小于400mm，铝合金立柱的插芯长度不小于250mm）连接，伸缩缝宽度应经过计算确定并不小于15mm，用硅酮耐候密封胶密封，可以满足温差作用下材料的伸缩要求。（4）嵌硅酮耐候密封胶时应注意：充分清洁板间缝隙，保证粘结面清洁，并加以干燥；为调整缝的深度，避免三边沾胶，缝内充填聚氯乙烯发泡材料(小圆棒)；注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶；注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。 2.2.2.4 横梁安装要根据弹线所确定的位置安装横梁。安装横梁时最重要的是要保证横梁与立柱外表面处于同一立面上。横梁立柱间采用角码进行连接，角码用镀锌铁件制成。角码的一肢固定在横梁上，另一肢固定在立柱上，固定件及角码的强度应满足设计要求。横梁与立柱间也应设有伸缩缝，待横梁固定后，用硅酮密封胶将伸缩缝密封。横梁安装时，相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差：当一幅铝板幕墙的宽度大于或等于3mm时，不应大于5mm；当一幅铝板幕墙的宽度小于3mm时，不应大于7mm。横梁的安装应自下而上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，使其符合质量标准。注意事项：（1）横梁与立柱之间应留有1.52mm的缩缝，铝合金横梁安装调整完打硅酮耐候密封胶填缝；（2）横梁的固定依靠装配铝角码与横梁内部的卡槽之间的过渡配合完成，安装角码与横梁卡槽的配合间隙应控制在0.10.4mm之间。2.2.2.5 安装铝塑板1、铝板与副框组合完成后，开始在主体框架上进行安装。2、板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖框上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。3、副框与主框接触处应加设一层胶垫，不允许刚性连接。4、板材定位后，将压片的两脚插到板上副框的凹槽里，将压片上的螺栓紧固就可以了。压片的个数及间距要根据设计而定。5、铝板与铝板之间的缝隙一般为10-20mm,用硅酮密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。在垂直接缝内放置衬垫棒。6、注胶封闭。铝板固定以后，板间接缝及其他需要密封的部位要采用耐候硅酮密封胶进行密封。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。7、耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐侯硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。8、耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。9、注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。10、注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。11、注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。12、待密封胶完全固化后，将铝板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝板就展现在面前。注意事项：（1）防火、保温材料应铺设平整且可靠牢固，拼接处不应留缝隙；（2）冷凝水排出管及其附件应与水平构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应密封；（3）其他通气槽孔及雨水排出口等设计按设计要求施工，不得遗漏；（4）封口应按设计要求进行封闭处理；（5）临时螺栓应在构件紧固后及时拆除；（6）采用现场焊接或高强螺栓紧固的构件，应在紧固后及时进行防锈处理。2.3、幕墙养护在幕墙施工完毕后，应对幕墙施工进行养护，具体要求如下：（1） 发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈补漆；（2） 当发现玻璃松动、破损应及时修复或更换；（3） 当发现密封胶和密封条脱落或损坏，应及时修补或更换；（4） 当发现幕墙构件及连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落，应及时更换或采取措施施工加固修复；（5） 检查幕墙排水系统，发现堵塞，及时疏通；（6） 当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，应及时更换或修复。第三章、工期的保证体系及保证措施3.1、工期保证体系工期保证体系由组织保证、技术保证、制度保证、资源保证和经济保证组成，保证目标工期的实现。工期保证体系见下图：工期保证体系组织保证健全调度指挥系统协调各方关系创造良好施工环境加强思想教育，提高合同工期意识明确项目部及工区各部门、人员岗位职责技术保证检查计划完成情况根据现场适时调整编制科学合理的施工技术方案并不断优化制度保证建立、健全项目进度管理制度资源保证物资材料采购保证机械设备（车、船等）投入保证人员保证经济保证工程建设资金保证工资奖金按期兑现奖优罚劣处理办法工期计划调整实现目标工期启动预案采用新工艺、新技术制定详细施工进度计划明确制度管理机构及部门图3.1-1工期保证体系图3.2、工期保证措施工期保证措施见下图。工期保证措施优化施工组织设计、细化分项工程方案，做好首件典型工序的施工安排：避免出现混乱现象。制定合理的技术方案：针对本工程特点，做好技术超前策划。编制合理详细的进度计划：实际施工过程中，根据目标工期计划，对影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每周完成的工程项目及工程量，通过比较分析，及时对现行计划和资源投入进行调整，达到工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。引入先进控制设备、新工艺、新技术、新材料，提高工效。做好施工测量服务和质量监督工作：及时进行测量放样及验收；加强技术人员的现场巡查，全过程跟踪、检测、及时发现施工中存在的问题并提出解决措施。项目经理将由具有丰富类似工程经验的经理担任，组建精干高效、应变能力强的项目领导班子。着重目标管理，做到统一指挥，统筹协调设计和施工。采取目标管理，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。积极参加业主、监理组织的各种协调会，协调各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境、以确保工程进展顺利。选择业务能力强、整体素质高的人员组建一个强有力的生产、计划、调度指挥系统，充分发挥现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。坚持会议协调制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。开展全方位员工工期意识教育，充分调动全体职工积极性，明确各班组的施工穿插时间，确保各段控制点能按期完成，并对各节点进度实行目标考核，对进度目标的实现情况进行奖惩。根据网络计划控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员，坚持项目领导和相关工作人员现场24小时值班制度。经济因素：临时设施投入大，材料涨价等造成资金不足，难以有效组织下一步施工。技术措施管理措施组织措施工期保证措施我公司资金运作正常，财务状况良好，可为本工程前期启动资金及施工过程中的周转资金提供强有力的支持。通过全面预算管理、精细化施工、成本控制等办法，避免因资金紧缺而影响工程进度。确保建设资金专款专用。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程进度要求。通过网络计划控制施工工序和工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，达到阶段进度目标的给予相应经济奖励，达不到的进行处罚。通过全面预算管理，精细化施工、成本控制等办法避免因资金紧张影响工程进度。劳动力不足的纠偏应急措施：如项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包还是分包，都可以借助总部协调从其他分项目进行调整。交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：体系保证机构设置具有抢险救急的运输公司。电力影响纠偏及应急措施：项目部将随时保证发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。设备措施：根据施工需要已准备数量足够、性能良好的施工机械设备，为工程顺利实施做好准备；配备数量足够、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，保证机械设备完好率和利用率；制定作业指导书和操作手册，确保设备规范运行；材料供应措施：物资部人员先到周边做深入调查，充分掌握材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等，中标后可在短期内保证物资进场；根据工程总进度计划提前编制各种施工材料需求计划，方便物资设备部与厂家提前订货；中标后，物资部及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响订货。人员措施：抽调具有类似施工经验、技术业务精湛的各专业技术、管理及操作人员，充实项目经理部；根据本工程多专业、多工种联合作业的特点，选择素质高技术熟练的专业队伍，对特殊工种要求持证上岗。对作业队伍实施动态管理，确保施工队伍、特别是技术工种人数的稳定。经济措施应急回补措施资源措施第四章、工程质量管理体系及保证措施4.1、质量方针和质量目标4.1.1、质量方针强化过程管理制造优质产品致力持续改进实现建设目标内涵针对项目的全过程质量管理，运用科学系统的管理方法，优化资源配置，精心组织，严格控制工程建设每一个环节，确保高质量的产品。针对项目特点，以优良产品为目标，对每项工作高标准、严要求，让产品品质达到国际水准。充分激发员工的积极性与责任感，不断提高施工和管理上的创新与改进，精益求精。以优良的产品、优质的服务，满足并力争超越顾客的希望，实现本工程建设目标。质量管理方针图4.1.1-1 质量管理方针图4.1.2、质量目标我公司承诺，完全响应业主的质量要求。工程交工验收评定：交工验收质量综合评分90分以上；竣工验收质量评定：优良。4.1.3、质量承诺建立健全质保体系和质检机构，认真执行国家和交通运输部有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理，确保工程质量达到目标要求。本工程将根据业主的质量管理要求和标准，采用ISO质量体系运行，保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主要求。由经验丰富的质检工程师负责质量体系的日常监督工作，保证体系有效运行。4.2、质量管理和保证体系4.2.1、质量保证体系从制度保证、思想保证、组织保证、技术保证、施工保证五个方面入手，建立有效的质量保证体系，确保质量管理体系有效运行，对各分部、分项工程质量进行全面有效控制，质量保证体系见下图：质量保证体系施工保证技术保证创优规划贯彻ISO9001质量标准、推行全面质量管理制度保证工区质量管理小组项目经理部质量管理领导小组组织保证TCQ教育提高质量意识思想保证检查创优效果按规定创优措施明确创优项目标准化作业指导书制定奖罚措施全面预算管理奖优罚劣接受业主、监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交叉检质量第一为客户服务制定教育计划检查落实总结表彰先进反馈改进工作质量加强现场试验控制，利用现代化检测手段质量工作检查QC小组活动岗前技术培训质量关键点控制技术交底测量复核、质量检验应用新技术工艺检查落实质量评定质量责任制技术岗位责任制提高工作技能组织人员编制和制订质量三检制度首件认证制度经济责任制度质量管理制度图4.2.1-1 质量保证体系组织、思想和技术保证措施见下图：组织上保证按项目管理体系要求，设立一个管理素质高，质量意识强，团结协作好的组织机构，实行全员工程质量岗位责任制，明确各部门职责，确保工程质量保证体系处于全方位、全过程的正常运行。加强参建人员的质量意识教育，实行全员工程质量岗位责任制，明确每个员工工作范围，在工程质量方面的责任，重奖优质严惩劣质，调动人的积极性，用全员的工作质量确保工程质量。确立创优工程目标，积极开展优质工程为目标的各种质量管理活动，浓厚质量管理的氛围，方方面面、时时刻刻向参建人员灌输质量意识。加强职工技术培训和技术考试工作，结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推动技术进步，致力于“四新”技术应用。针对工程质量通病和关键点的分析，采取有效控制措施，过程中予以自检、复验，确保工程质量。思想上保证技术上保证图4.2.1-2 组织、思想和技术保证措施4.2.2、质量文件体系质量管理体系的核心文件为质量管理手册和质量管理程序文件，在此基础上形成质量管理制度、作业指导书、质量记录等文件，根据质量记录要求编制成质量管理统一用表。质量管理体系文件总体架构见下图：质量管理部分管理手册、程序文件、制度质量管理制度质量管理程序文件质量管理手册施工组织设计、专项方案工艺方案操作细则作业指导书工艺文件测量控制专项方案试验检测专项方案大体积砼浇筑方案质量检验专项方案作业指导书质量记录支持性文件质量管理文件策划记录检验验收记录过程控制记录质量指标统一分析记录统一编号体系和填写内容质量方针和目标组织机构岗位职责职能分配人员培训制度工程质量责任制质量例会制度质量检查通报制度施工准备流程施工过程质量控制流程质量检查流程作业指导书、质量记录等图4.2.2-1 质量管理体系文件总体架构图4.2.3、质量管理流程（一）质量计划编制按规定要求编制质量计划，并在合同规定时间内提交监理和业主审批。（二）施工过程质量控制施工工程质量主要从六个方面进行控制：施工方案编制；材料、设备的采购设备配置；人员培训；过程检查、试验测量；单位、分部、分项工程中间验收；交工验收。施工质量控制流程见下图：施工方案编制技术交底，实施组织方案评审材料、设备采购人员培训、设备配置现场施工过程过程检查、试验测量单位、分部、分项工程中间验收工程完工交工验收工程移交不合格不合格合格是否不合格不合格检测试验符合性评审图4.2.3-1施工质量控制流程图（三）施工过程质量检验施工质量检验是过程控制的重要手段，质量控制采用“三检”制度，包括工序自检、上下道工序间的互检以及由项目质检工程师实施的专门检查。施工质量检验过程控制详见下图：施工工艺制定质量目标、工艺标准符合性评审下道施工工序分项、分部、单位工程验收质量记录、归档不合格不合格合格寻找原因返工处理合格合格中间记录不合格不合格合格工序互检自检专检图4.2.3-2 施工过程质量检验流程图（四）质量月报建立质量月报制度，专人负责，每月25日前报监理和业主，主要包括：质量管理开展情况、完成工程的质量情况、试验检测、测量情况、工程质量问题或事故处理、质量管理人员一览表等。4.2.4、质量持续改进工作项目质量管理工作遵循PDCA方法进行，通过编制质量管理文件和控制文件，在过程中严格按照相关文件要求进行控制，同时监督检查文件要求的落实和执行情况，对存在的问题予以分析和整改，保证项目工程建设质量始终处于受控状态。持续改进详见下图：编制管理和质量控制文件顾客满意度施工工艺施工过程检查、收集质量信息与顾客沟通统计分析实施纠正和预防独立外审机构上级检查部门内部检查部门质量监督部门制定纠正和预防措施查找原因针对性改进完善或补充质量保证体系下一施工过程不满足不满意满意满足质量管理体系策划质量指标质量指标图4.2.3-3 施工质量持续改进流程图第五章、安全生产管理体系及保证措施5.1、安全管理体系5.1.1、安全管理方针及质量保证机构（一）安全管理方针本标段的职业健康安全方针是“保证职工健康安全，遵规守法减少风险”。（二）安全管理机构建立以项目经理、项目副经理、总工程师、安检负责人员组成的项目经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理，确保实现安全目标。安质部和各安全专检小组、安全监督小组在项目经理部安全领导小组领导下，具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行“安全生产一票否决权”。 各作业队的安全管理小组是各管段工程范围内安全管理的实施机构，组织作业队各安全自检小组和班组安全员，实施施工过程的安全管理和监督监督。项目经理部安全领导小组经理部安全环境保护监督部涂层施工专职安全员幕墙施工专职安全员养护施工专职安全员运输施工专职安全员图5.1.1-1安全保证组织机构（三）安全保证体系为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。安全保证体系思想保证组织保证工作保证制度保证资金保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全生产第一安全为了生产生产必须安全项目部安全领导小组安保部工区安全管理小组工区安全办公室工班、工组安全检查员开工前的安全检查施工过程检查收尾过程检查国家安全法律法规各项安全生产标准、规程、制度十二项安全生产制度：1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全标准工地建设制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.安全事故报告制12.安全生产奖惩制安全生产责任制奖罚措施经济兑现安全生产目标图5.1.1-2安全保证体系框图5.2、安全生产保证措施 5.2.1、安全管理制度根据国家及福建省的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准及我公司的有关规章制度，结合本标段工程项目的实际情况，建立安全领导小组和安全生产管理网络，建立和落实各级安全生产责任制度；建立各项安全生产检查制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；积极落安全生产检查和事故整改制度。表5.2.1-1 安全生产管理制度表5.2.2、安全生产要求严格按照建设工程安全生产管理条例、福建省建设工程安全生产管理办法及国家、省建设工程安全生产管理的有关规定开展管理，建立健全安全保障体系，组织编制保证安全生产的措施方案，认真落实“两项达标、四个严禁、五项制度”的安全管理制度，建立“预案、预控、预报、预警”机制，防范重、特大安全责任事故的发生。同时应当定期和不定期对员工进行安全生产知识教育和培训。安全生产管理机构及专职安全生产管理人员应切实履行职责，加强对施工现场的经常性检查，对安全事故易发区进行重点监管和排查，发现安全事故隐患，应立即采取措施予以排除。制定现场施工安全生产作业规程，制订安全事故应急预案。桥梁水上施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工，必须严格按照作业规程施工。抓好安全教育和培训，我公司将对每一位施工人员进行岗前培训，特别是加强对民工的岗前和日常安全教育。落实安全生产责任制。公司与项目之间、项目与部门之间将签订安全生产责任书，层层落实各岗位管理和作业人员的安全生产责任。完善作业现场安全设施。严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空作业防护设施等。第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1、环保、水保管理6.1.1、环保、水保管理机构水土保持与环境保护“事关千秋，利系万代”。我公司将本着“建设不破坏环境，施工不损害水利”的原则，成立以项目经理为组长的环保、水保管理机构，按照GB/T24001-2004环境管理体系标准的具体要求，建立完善的环境管理体系和制定各项规章制度，从思想上、制度上、经费上保证，切实抓好环境保护工作，完善水土保持设施。组长：项目经理副组长：项目书记项目副经理项目总工程师机械设备部合同经营部质量检查部测量监控部中心试验室各施工工区执行层物资材料部综合办公室工程技术部项目总会计师主管部门图例：决策层项目总经济师图6.1.1-1 环保、水保管理机构图6.1.2、关键岗位环保、水保管理职责明确各部门与关键岗位的工期管理职责，形成责任体系，是实现环保、水保目标的各项措施的实施与落实的重要保证。表6.1.2-1关键岗位环保、水