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清洁顾问研究专题,助力物业，清洁，家政行业管理层及投资者! 快洁管理理论+120度清洁管理模式 清洁急救网,企业市场战略定位研究,在纷繁复杂的市场竞争中，市场战略直接决定着企业的成败。对企业来说，有了市场就成功了80%，没有市场一切都是空谈。企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否充分发挥并增强自身优势为标准，从而判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。 本研究阐述了企业进行市场战略定位，应遵循的两个原则，一是以什么样的价格卖出产品或服务，因为价格的问题在稳定的常态中，都要归结到产品或服务的成本之上，因此，市场战略的价格策略问题也就涉及到企业成本问题；二是采取什么样的营销手段进行市场的开拓、渗透与发展。两个问题紧密联系，共同构成市场战略定位这个命题的要义。把握这两个原则，企业也就从战略高度上搞清楚了企业应该怎样进行市场战略的定位。,企业战略管理模式研究,战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。而战略管理是为管理过程中的不确定因素做出判断, 没有战略管理，就难以实现企业的战略规划。如何在企业内部构建强大的战略管理模式,来有效的推动实现企业的战略意图,培育企业战略管理的核心能力,已成为摆在企业面前亟需和迫切需要解决的问题。 本研究从企业家在面对日趋激烈的竞争环境如何进行战略管理的困惑着手，重点解读了企业战略管理的真正涵义。提出了企业在如何实现战略管理思维方式的改变；以及在实际中推行时可能遇到的瓶颈和解决措施。本研究以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰，将使读者醍醐灌顶，发现自身战略思维的盲点，开启战略变革的新思维。,企业管理效率研究,企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统，更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。 本研究重点阐述了管理链条的认识、管理链条的建立与完善，重点介绍企业如何缩短管理链条，如何推进集团扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企业软实力，以及在管理链条效率提升的基础上，如何进行战略管理、文化管理、人力资源管理、财务管理、流程管理、品牌管理等。,企业文化管理研究,文化管理是一个系统的工程，牵一发而动全身，但是文化管理一经成功，则会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。企业文化管理理论从探索应从企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。 本研究提出如何建立科学、完整的文化管理制度以规范企业文化的体系构成，包括规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准等。并且就企业文化管理职能与分工、责任与考核进行描述，并结合详实细致的实施路径、步骤。为企业建立文化管理制度、构建文化管理体系、实施文化管理提供了完善的研究参考和实践指导！,战略型人力资源管理研究,人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略型人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。 本研究从介绍人力资源管理的六大历史阶段，及其各自的适用性和局限性入手，着重分析了传统人力资源管理向战略型人力资源管理转型的过程；重点论述了战略型人力资源管理体系下管理角色的转变及管理职能的延伸与升级；并且结合案例分析了在战略型人力资源管理体系下，对人力资源管理者角色和能力都提出了较大的要求和挑战，提出了具有实操性和针对性的建议。,卓越绩效管理模式研究,自从卓越绩效管理模式引入我国以来，许多企业采用了这一模式，但是他们对绩效管理实施效果的评价却并不满意，他们没有发现这一管理模式给组织运营带来多大优势。 如何推行卓越绩效模式？认识是一方面，更重要的是没有根据企业战略、现有条件和发展的要求来设计卓越绩效管理体系。 本研究系统地阐述了卓越绩效管理模式，对其内涵、运作机制和适用范围等进行详细说明，同时立足于中国企业的特点和中国企业的管理实际，认为应当基于企业战略来构建企业的卓越绩效管理体系，为企业构建卓越绩效管理提供了具有实操性的方法论指导。,KPI绩效管理体系研究,在知识经济时代，市场的不稳定性、环境的不确定性日益增强，企业要想获得并保持核心竞争力，除了要进行科学的绩效管理外，还要将绩效管理与战略管理相结合，有效实现企业战略。于是，如何设计并应用基于关键业绩指标的绩效管理就显得尤为重要。 本研究分别阐述了关键业绩指标的基本要素：绩效目标、指标名称及定义、指标标准、指标层面与指标权重。讲述如通过关键业绩指标将企业实现战略目标的绩效过程与结果相结合；如何在对工作流程进行分析的基础上，把企业愿景和使命转化为战术目标，再将战术目标分解至各岗位，形成绩效目标，在此基础上设定实现这些目标的关键业绩指标；如何应用考评工具对员工进行绩效考评，及为实现绩效目标而进行的沟通、反馈、改进的过程。,员工敬业度管理研究,众多研究机构多年的实证研究和钻研探索得出一致结论：员工敬业度管理才是真正影响企业绩效的风向标。通过提高员工的敬业度可以改善企业的经营业绩。员工敬业度是员工乐意留在企业并为企业服务的程度。通过测量可以获得企业员工的组织心理契约、公民行为、凝聚力和向心力、企业文化等数据，并针对性的改善员工的相应企业归属感和主人翁精神，达到员工与企业共同发展的和谐局面。 本研究主要分析了当前的社会和经济环境影响下员工敬业度不高的原因，并进行归纳总结，以及敬业度驱动因素的分析。提出如何从激励、企业文化、职业生涯规划、思维模式等角度提升员工敬业度。本研究在帮助企业实现公司和员工的全面发展、实现共赢和借鉴、提升企业管理水平和经营业绩上起到事半功倍的效果。,工作饱和度测量与管理研究,对于非流水线的岗位，由于工作性质的原因，不可能测量制定他们完成工作需要的标准时间，其工作饱和度的测评无法全部量化，必须结合相关的测评方法来进行，那么如何根据各个岗位的特点、性质进行测评安排，如何设计有效的测评工具，如何实现对整体绩效的监测，这都是需要值得探讨的难点问题。 本研究针对工作饱和度测量有助于通过作业分析、发现管理疏漏、优化作业分布、挖掘工作潜力等重要作用，分析常见的测量方法如写工作日志、分析工作效率的问题、进行流程分析、重新界定职责等，并提出了企业整体绩效监测方法，将企业整体的绩效水平与部门绩效、个人绩效挂钩，使员工共同关注组织绩效的最优化。通过对工作饱和度和整体绩效管理进行把脉，为企业提供全面的解决方案和革命性的创新探索。,研究成果！经的起时间