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文档简介
决策模拟-合同执行决策,决策模拟合同执行决策,A,B两家公司,经多次谈判达成一揽子交易合同,合同分六笔交易。,在实施合同的过程中。双方遵循以下市场的规则(以出红黑牌为例)。,六笔交易一笔一笔做,做完一笔再做下一笔。 每一次交易双方同时出牌,若双方均为红牌,则各得利润20万,若双方均为黑牌,则双方各亏30万元,若一方为红一方为黑,则红方亏50万元,黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌,由各方董事会集体决策。,合 同 洽 谈,合 同 执 行,决 策 规 则,模拟决策目标,游戏目标:在模拟比赛中胜出,决策目标:为股东赢得最大利润,决策模拟练习步骤,选择决策模拟练习小组(董事会),7人一组,然后选择另一组作为交易对手; 各自画好表格,以便记录交易过程和结果; 交易双方各自写下决策思维过程; 明确决策结果明示方法,以便在公正下进行交易,做完一笔再做下一笔,各自记录下每一笔交易结果。 在整个交易结束后,双方先各自总结经验教训,然后双方进行交流,再各自形成一份实验报告上交(PPT)。,决策模拟记录表单,写出每次本组讨论情况,并标出每次本组的表决结果,作 业 内 容,总结报告(PPT),决 策 结 果 和 过 程,经 验 教 训,所 得 启 示,评分标准,一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。(比重40%) 二看经验教训总结的点与面的多少,以及每一点的深度。(比重30%) 三看所得的启示的点面多少和深度,以及与理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦理的程度等。(比重30%),有关说明,选董事长(董事会主席),董事会决策机制一人一票 董事长提出议题,组织讨论投票,掌握进程 设置董事会秘书,记录决策过程,单数组秘书同时也是董事,有投票权,双
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