如何做好团队文化建设心得四篇

如何做好团队文化建设心得四篇【篇一】网上有个帖子，说的是在刘备卖草鞋的街上，有身负命案的关羽在卖绿豆维持生计，还有一家卖肉的本地人张飞，三人为实现自己抱负，有了桃园结义并共同奋斗，最后建立了蜀国。回味一下：刘备空有头衔，无权无势；关羽一身本领，同样无权无势；张飞虽没谋略，但有一个店铺，有一定资金，同样也是有本领之人，说明了什么，团队很重要，本领也重要，活力更重要。单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁冰逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业，没有完美的个人，只有完美的团队。而活力就是个人的兴奋剂，团队的润滑剂，成功的催化剂。机关团队有没有战斗力，能不能有所作为，关键是看这个团队有没有活力，有没有士气。如果团队没有士气，没有信心打败自己和敌人，一支认为自己必败的团队是打不了胜仗的。一个没有活力、像一潭死水的团队是不能立足的。因此，生物体的活力来自于新陈代谢，有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力。机关也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发机关活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入；要加强自身的“锻炼”，不断变革；更要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，机关就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，终被环境所淘汰。扎实工作，用实践走出一条机关组织建设的创新之路、活力之路。【篇二】古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。团队建设的核心是有共同目标。如果没有共同的目标或方向，个体之间各干各的，即便是再优秀的人才，最终出来的结果很可能是南辕北辙。西游记里的师徒四人组成了西天取经的团队，唐僧对取经的目标执着追求，永不放弃，取经路上不仅危险，而且充满诱惑，唐僧自始至终不为所动。孙悟空虽然不受束缚，比较任性，但对组织目标基本认同，发挥特长铲除妖魔，力保取经之路的顺利。沙和尚话不多说，表情严肃，在取经路上勤勤恳恳，始终与唐僧取经目标保持高度的一致，做好实现目标的后勤工作。猪八戒整个团队中最好吃懒做的，但是朋友多，关系多，路子多，没事就到处溜达，搜集消息，为西天取经做了很好的外交工作。四个人，因为有了共同的目标，共同的信仰，才组成了取经的团队，共同合作。相互信任是团队建设的基石。我们拓展的时候有个项目叫“信任背摔”，很能说明对团队信任的重要性。如果不是对整个团队的信任，如何完成这样一项任务，如何放心把自己交给团队。如果我们不能相信团队的其他人，相互提防，我们的团队就会像一盘散沙一样，工作效率低下，一切都会觉得困难。团队建设中如果没有充分的信任，就不会敞开心扉，就不会热烈地、不设防地争论，也不会直率地说出自己的想法，领导就不能集中集体智慧以此做出好的决策。没有信任，团队建设中的行动和冲突都不可能存在，就会避免很多良性冲突。我们要彼此信任，不畏惧冲突，不掩盖重大问题，才能更好地做好团队建设，实现共赢。青少年的生长发育和身心的发展不仅是青少年个体从童年向成年发展的过渡期，而且是从幼稚走向成熟的过渡。青春期的学生，在智力上有了突出的发展，因而他们的反应能力强，观察事物快而准确，对未来充满美好的憧憬和幻想，但是知识经验不足，身体成熟和思想发展不平衡，情感容易波动，意志上容易动摇，目标不明确。团队建设具有目标导向功能，团队精神的培养，使青少年齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。通过对群体意识的培养，通过青少年在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，更好地强化团队精神，朝着同一目标努力前进。通过团队精神的培养，情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐，学会关心他人和与他人合作，从最初的叛逆、独来独往，到相互扶持，互相信任，共同奋斗，成就了个人也成就了团体。【篇三】团队建设中团队精神在很大程度上是为了适应竞争需要而出现并不断强化的一种文化。这里提及所谓竞争，往往被大家很自然地理解为与外部的竞争。但事实上，团队内部同样也需要有竞争，这种内部竞争用机制加以不断完善引导，利用得好就会事半功倍，利用不好就会形成企业团队之间的内斗。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。【篇四】深化党和国家机构改革已全面启动，标志着全面深化改革进入了一个新阶段，这次改革重点是转变和优化职责，不光是改头换面，而是脱胎换骨，切实解决多头分散、条块分割等问题，更加高效地推进各项工作，团队建设是关键。一是善于倾听。豪斯曾是美国总统威尔逊在位时的副总统，工作非常出色。豪斯和威尔逊首次会面时，他就用善于恭听的策略赢得了威尔逊的好感，同时也引起了威尔逊对他的注意。加强和改善党对全面深化改革统筹领导，紧密结合深化机构改革推动改革工作，这一过程中团队各成员彼此的默契配合都离不开倾听，静心倾听、善于倾听能够获取彼此信任、融洽彼此关系。二是善于协调。统筹安排深化党和国家机构改革和各领域改革，既要通过机构改革推进各领域改革，又要在深化各领域改革中优化机构职责配置。就是最大限度地调动彼此的积极性，团队中每位成员的性格、能力、学识水平、人生态度，对某些事情的看法都不尽相同，如何协调好个体，实现整体最优是关键。要未雨绸缪、灵机应变，做到“张”而不乱、“驰”而有度，能张能驰、张驰结合，共同为完成团队任务而尽力。三是善于进取。“突破自我，超越自我”，这次改革