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文档简介

岗位编号：g-zy-001 编写日期：2008年1月30日营销副总岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称： 营销副总 隶属部门： 市场经营管理有限公司 直接上级： 总经理 直接下级： 招商部、客服部、策划部、物流部、网络信息部；工资等级： 可轮换岗位： 二、岗位工作概述制定市场管理公司营销计划，部署各部门运营工作，完成总裁办下达的各项指标及任务三 工作职能与任务（一）主要职责：1、起草制定相关管理制度并负责落实已定管理制度；2、依据经营目标、及时完成招商计划，保证商场入住率；3、整体运营商场销售、利润目标，并追踪完成；4、建立良好的厂商和商场之间的合作关系，力求共同发展；5、负责市场的现场管理、服务管理、商场管理等，保证商场的正常营业；6、协助总经理完善营销方案，并配合执行；7、所属人员督导管理/教育训练/观念辅导/潜能发挥；（二）具体工作：1、每周主持营业例会， 参与营业业绩、营运状况的查核、分析、报告、追踪工作计划的实施和布置以后的工作；2、厂商资料的审核、确认。追踪合约情况，执行招商计划；3、根据市场变化，提出商场布局的新思路、方案报批；4、每月完成同业业绩分析和各租户的营业员综合信息的反馈等资料；5、每月上报月工作目标检讨、次月工作计划和完成月度员工评估工作；6、每年12月次年各类促销活动，贩促、节庆、周年活动案的/策划/预定/提报；7、对员工的年度考评；8、营业卖场的巡场，营业、管理状况的了解/掌控/督察；9、厂商约谈、招商洽谈。四、工作绩效标准（一） 月度绩效考核（二） 年度绩效考核（三） 招商计划达成率（四） 营业计划达成率五、岗位工作关系（一）内部关系。1与上级领导关系2与同级领导关系（管理副总）3与下属关系（综合管理部、策划部、财务部、物流部、网络信息技术部）（二）外部关系1：政府相关部门（国税、地税、工商部门、派出所、卫生、检验等）2：交通部门（协调停车、处罚等）3：其他行业协会组织工作4：其他供货商和经销商组织5：其他不可预见的问题（打架、纠纷）六、岗位工作权限1、对公司重大决策的建议权；2、在职权内，对销售计划制定的审批权；3、总经理授权范围内的合同签订权；4、营销预算内的费用使用权；对所属下级工作的监督检查权；5、公关和广告宣传活动的指挥权；6、对所属下级的人员调配、奖惩的建议权和任免提名权；对所属下级工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权七、知识及教育水平要求1.大学本科教育学历以上。拥有工商管理学位、经济类中级职称优先；、八、岗位技能要求1、5年以上商场招商工作经历，具有丰富的行业经验；2、年龄3045岁，身体健康，敬业，有责任心；3、有敏锐的市场感觉，善于捕捉流行信息；4、熟悉相关的法律，如合同法、公司法、劳动法
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