某房地产公司岗位工作考评评分标准.doc

浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作考评评分标准手册目 录1 人事管理员月工作评定评分标准22 行政秘书月工作评定评分标准33 信息管理员月工作评定评分标准44 档案管理员月工作评定评分标准55 司机月工作评定评分标准66 前期业务员月工作评定评分标准77 营销策划员月工作评定评分标准88 项目销售主管月工作评定评分标准99 售楼员月工作评定评分标准1010 采购员月工作评定评分标准1111 图纸审核员月工作评定评分标准1212 质量巡查员月工作评定评分标准1313 资料管理员月工作评定评分标准1414 财务稽核员月工作评定评分标准1515 会计月工作评定评分标准1616 出纳月工作评定评分标准1717 主任预算员月工作评定评分标准1818 预算员月工作评定评分标准1919 工程主管月工作评定评分标准2020 土建施工管理员月工作评定评分标准2121 水电施工管理员月工作评定评分标准2222 材料管理员月工作评定评分标准2323 内勤管理员月工作评定评分标准241 人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成各项岗位职责2、 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1、 全面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数的岗位职责事项2、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项1、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项2、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性15正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2、 考核、薪酬计算过程中没有任何差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1、 能基本上正确执行各项工作任务2、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性10按时完成各项工作任务的情况1、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有工作全面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度20直接上级对本岗位的总体满意度评价1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2、 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标相关文档10岗位所涉及的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、及时性、完整性1、 所有应该记录、保存的文档得到及时、正确、规范的记录和保存2、 且所有相关文档、资料的记录、保存很完整，没有丢失3、 且文档、记录用词准确、贴切1、 岗位要求记录、保存的文档得到规范的记录和保存2、 且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失1、 岗位主要的应记录、保存的文档得到较规范的记录和保存2、 且相关文档、资料保存完整，没有丢失3、 或有1-2件主要文档没有得到正确、及时的记录和保存1、 岗位主要的应记录、应保存的文档得到基本的记录和保存2、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响3、 或记录、保存的文档中存在一些虚假现象4、 或有35件主要文档没有得到正确、及时的记录和保存1、 岗位主要的应记录、应保存的文档没有得到记录和保存2、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响3、 或记录、保存的文档中存在较多的虚假现象4、 或有6件及以上主要文档没有得到正确、及时的记录和保存7考核推行10公司考核体系实际运转状况的评价1、 对公司考核体系的推行做出较大贡献2、 且公司考核体系得到良好的运转公司考核体系正常运转1、 公司考核正常运转，但推进难度很大2、 或发现有人在考核中弄虚作假，但没有给予处置1、 考核体系只能勉强运行2、 或考核体系在执行中存在较大的不公平现象，但未给予制止和上报董事长1、 考核体系基本上处于瘫痪状态2、 或考核体系基本上是流于形式，没有实际效果2 行政秘书月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成各项岗位职责2、且并主动承担、完成部门内其它临时工作1、 全面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数的岗位职责事项2、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项1、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项2、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性5正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2、 且公司各种公文撰写、发放过程中没有差错工作中有一些小的差错，但均被及时改正，未造成100元以上的损失1、 基本上正确执行各项工作任务2、 或经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性10按时完成各项工作任务的情况1、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 各延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 80以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有工作全面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度25直接上级对本岗位的总体满意度评价1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1、 该岗位所承担的、完成的各项工作满意，但认为仍有一些的改进空间2、 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标相关文档15岗位所涉及的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、及时性、完整性1、 所有应该记录、撰写的文档得到及时、正确、规范的记录和撰写，文笔流畅，用词准确、贴切2、 且所有相关文档、资料记录得很完整，且没有丢失1、 岗位位要求记录、撰写的文档得到规范的记录和撰写2、 且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失1、 岗位主要的记录和文档得到较规范的记录和撰写；且相关文档、资料保存完整，没有丢失2、 或有1-2件主要文档没有得到正确、及时的记录和保存1、 岗位主要的应记录、应撰写的文档得到基本的记录和撰写2、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响3、 或记录的文档中存在一些虚假现象4、 或有35件主要文档没有得到正确、及时的记录和撰写1、 岗位主要的应记录、应撰写的文档没有得到记录和撰写2、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响3、 或记录的文档中存在较多的虚假现象4、 或有6件及以上主要文档没有得到正确、及时的记录和撰写3 信息管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成各项岗位职责2、 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1、 全面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数的岗位职责事项2、 且偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项或经常推脱工作任务2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2、 计算机网络维护过程中没有差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1、 能基本上正确执行各项工作任务2、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性15按时完成各项工作任务的情况1、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有工作全面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2、 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标耗材控制10对办公自动化相关耗材消耗控制的总体评价1. 耗材消耗总额比预定的计划额度节余20以上；2. 且耗材消耗没有浪费现象1. 耗材消耗总额没有超过预定的计划额度2. 或对耗材消耗进行了严格、规范的控制1. 耗材消耗总额比预定的计划额度超出20以上；2. 或耗材消耗存在一定的浪费现象3. 或对耗材消耗的控制不够严格、不够规范1. 耗材消耗总额比预定的计划额度超出40以上；2. 或耗材消耗存在明显的浪费现象3. 或对耗材消耗的控制不严格、不规范1. 耗材的消耗严重超预算2. 或耗材消耗存在严重的浪费现象3. 或对耗材消耗的控制基本上没有4 档案管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成、落实各项岗位职责2、 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1、 全面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数的岗位职责事项2、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项1、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项2、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2、 档案分类、保管和借阅过程中没有差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1、 能基本上正确执行各项工作任务2、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性10按时完成各项工作任务的情况1、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有工作全面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2、 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标档案易用性15对档案归类、存放的易用性的总体评价1. 档案归类清晰明了、符合国家规范；2. 且第一次使用档案的人能很容易找到想找的档案1. 档案归类清晰明了、符合国家规范；2. 且档案查找人能很容易找到想找的档案1. 档案归类较清晰、有一定的规范；2. 且档案查找人能较容易找到想找的档案1. 档案归类还算清晰、有一定的分类归档规则；2. 且档案管理员能很容易找到想找的档案1. 档案归类不清晰、没有一定的分类归档规则；2. 或档案管理员不能很容易找到想找的档案5 司机月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成各种驾驶、出车任务2、 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1、 全面完成各种驾驶、出车任务2、 且没有遗漏和推脱事项1、 全面完成各种驾驶、出车任务2、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成各种驾驶、出车任务1、 没有或不愿意承担并完成驾驶、出车任务2、 或经常推脱驾驶任务2工作质量正确性5正确执行指令、落实工作任务的情况驾驶、出车中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2、 汽车驾驶过程中没有出现交通事故和不正常的抛锚工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1、 能基本上正确执行各项驾驶任务2、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实驾驶出车职责2、 或经常出错，不能放心交办出车事项3及时性15按时完成各项工作任务的情况1、 所有出车任务均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项出车、驾驶任务2、 没有延误事项发生1、 80以上的出车、驾驶任务按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上出车、驾驶任务按时完成2、 或有出车驾驶事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误出车驾驶对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有出车驾驶在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误出车驾驶对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有出车驾驶任务全面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项出车、驾驶事项全面、完整完成2、 且出车、驾驶过程中没有遗漏任何范围内的应该到达的地点。1、 80以上的出车驾驶事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1、 60以上的出车驾驶事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数出车、驾驶事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度25直接上级对本岗位的总体满意度评价1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的出车驾驶工作总体上比较满意1、 对该岗位所承担的、完成的出车驾驶工作满意，但认为仍有一些改进空间2、 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的出车驾驶工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的出车驾驶工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标车辆费用控制10对车辆相关耗费控制状态的总体评价1. 车辆维修、保养等的开支总额比预定的计划额度节余20以上；2. 且车辆的耗材消耗没有浪费现象1. 车辆维修、保养等的开支总额没有超过预定的计划额度2. 或对车辆的耗材消耗进行了严格、规范的控制1. 车辆维修、保养等的开支总额比预定的计划额度超出20以上；2. 或车辆的耗材消耗存在一定的浪费现象3. 或对车辆的耗材消耗的控制不够严格、不够规范1. 车辆维修、保养等的开支总额比预定的计划额度超出40以上；2. 或车辆的耗材消耗存在明显的浪费现象3. 或对车辆的耗材消耗的控制不严格、不规范4. 车辆维修、保养等的开支总额严重超预算5. 或车辆的耗材消耗存在严重的浪费现象6. 或对车辆的耗材消耗的控制基本上没有7. 或在车辆维修、保养等的开支中存在虚假现象6 前期业务员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量60考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1. 职责范围内的各种对外联系工作全面达到并超出预期标准2. 且相应的对外关系处于密切、友好状态3. 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1. 全面完成各项对外联系工作，考核期内相关配套单位的配套手续和引领进场事务全部完成2. 且没有遗漏和推脱事项1. 考核期内大多数的相关配套单位的配套手续和引领进场事务得到完成2. 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成考核期内的相关配套单位的配套手续和相关的引领进场事务1. 没有或不愿意承担并完成考核期内的相关配套单位的配套手续办理和相关的引领进场事务2. 或经常推脱工作任务2工作质量正确性5正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2. 对相关配套作业联系过程中没有发生差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1. 能基本上正确执行各项工作任务2. 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3. 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1. 不能正确执行、落实岗位主要职责2. 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性10按时完成各项工作任务的情况1. 所有工作事项均在预定时间之前完成2. 且经常提前完成1. 按时完成所有各项工作任务2. 没有延误事项发生1. 80以上的工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1. 所有工作全面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1. 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1. 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3. 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度10直接上级对本岗位的总体满意度评价1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标招待费控制10对所负责的前期业务中相关招待费开支控制状态的总体评价1. 所负责的前期业务中相关招待费开支总额比预定的计划额度节余20以上；2. 且相关招待费开支没有浪费现象1. 所负责的前期业务中相关招待费开支总额没有超过预定的计划额度2. 或对相关招待费开支进行了严格、规范的控制1. 所负责的前期业务中相关招待费开支总额比预定的计划额度超出20以上；2. 或相关招待费开支存在一定的浪费现象3. 或相关招待费开支控制不够严格、不够规范1. 所负责的前期业务中相关招待费开支总额比预定的计划额度超出40以上；2. 或相关招待费开支存在明显的浪费现象3. 或对车辆的耗材消耗的控制不严格、不规范1. 所负责的前期业务中相关招待费开支总额严重超预算2. 或相关招待费开支存在严重的浪费现象3. 或对相关招待费开支的控制基本上没有4. 或在相关招待费开支中存在虚假现象7 营销策划员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1. 全面完成各项营销策划等各种岗位职责2. 且并主动承担、完成部门内其它临时工作1. 完成各项营销策划事项等岗位职责2. 且没有遗漏和推脱事项1. 完成各项营销策划事项等岗位职责2. 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成各项营销策划等岗位主要职责，但多数事项上工作精力投入不足1. 没有或不愿意承担并完成各项营销策划等岗位主要职责2. 或经常推脱工作任务2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2. 考核、薪酬计算过程中没有任何差错1. 工作中有一些小的差错2. 但均被改正，未造成100元以上的损失1. 能基本上正确执行各项工作任务2. 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3. 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1. 不能正确执行、落实岗位主要职责2. 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性5按时完成各项工作任务的情况1. 所有工作事项均在预定时间之前完成2. 且经常提前完成1. 按时完成所有各项工作任务2. 没有延误事项发生1. 80以上的工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1. 所有工作全面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1. 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1. 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3. 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标营销费用控制10对所负责的营销策划活动的费用开支控制状态的总体评价1. 所负责的营销策划活动的费用开支总额比预定的计划额度节余20以上；2. 且相关营销费用开支不存在浪费现象1. 所负责的营销策划活动的费用开支总额没有超过预定的计划额度2. 或对相关相关营销费用开支进行了严格、规范的控制1. 所负责的营销策划活动的费用开支总额比预定的计划额度超出20以上；2. 或相关营销费用开支存在一定的浪费现象3. 或相关营销费用开支控制不够严格、不够规范1. 所负责的营销策划活动的费用开支总额比预定的计划额度超出40以上；2. 或相关营销费用开支存在明显的浪费现象3. 或对相关营销费用开支的控制不严格、不规范1. 所负责的营销策划活动的费用开支总额严重超预算2. 或相关营销费用开支存在严重的浪费现象3. 或对相关营销费用开支的控制基本上没有4. 或在相关营销费用开支中存在虚假现象8 项目销售主管月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量60考核期内所承担的各项工作任务量完成情况1. 全面完成销售回款任务、销售合同签订任务和房产意向合同书的签订并有较大程度的超出2. 且并主动承担、完成部门内其它临时工作销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到100，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到80，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到60，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成1. 不愿意承担并完成销售回款任务和意向订金收取任务2. 或销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率低于603. 或经常推脱工作任务2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果2. 且销售合同签订、销售意向书签订和各种款项收取过程中没有差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1. 能基本上正确执行各项工作任务2. 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3. 或考核期内犯错误造成100元以上的损失1. 不能正确执行、落实房产销售任务2. 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性5按时完成各项工作任务的情况1. 所有工作事项均在预定时间之前完成2. 且经常提前完成按时完成所有各项工作任务，没有延误事项发生1. 80以上的工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1. 所有工作全面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。1. 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。1. 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2. 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。3. 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度10直接上级对本岗位的总体满意度评价1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标销售形象10对公司销售人员展现的公司形象以及销售人员在工作中本身形象的总体评价1. 给客户建立起良好、不虚夸的公司形象2. 且销售人员在对外接待、合同签订、款项催收等所有业务等中表现良好，语言、行为表现规范化、职业化，有较高的技巧3. 且得到客户的书面表扬1. 给客户建立起良好的公司形象2. 且销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现良好，语言、行为表现规范化、职业化3. 且得到客户的口头表扬1. 给客户建立起良好的公司形象2. 且销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现良好，语言、行为表现较规范化1. 销售人员没有给公司带来负面的不良影响1. 销售人员给公司带来负面影响2. 或销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现很差，不规范9 售楼员月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量50考核期内所承担的各项工作任务量完成情况全面完成销售回款任务、销售合同签订任务和房产意向合同书的签订并有较大程度的超出且并主动承担、完成部门内其它临时工作销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到100，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到80，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率达到60，相关的销售合同、销售意向书签订也已完成不愿意承担并完成销售回款任务和意向订金收取任务或销售回款任务完成率和房产意向订金的收取任务完成率低于60或经常推脱工作任务2工作质量正确性5正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果且销售合同签订、销售意向书签订和各种款项收取过程中没有差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成或考核期内犯错误造成100元以上的损失不能正确执行、落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3及时性5按时完成各项工作任务的情况所有工作事项均在预定时间之前完成，且经常提前完成按时完成所有各项工作任务，没有延误事项发生80以上的工作事项按时完成且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果60以上工作事项按时完成或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失多数工作事项不能按时完成或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况所有工作全面完成且没有漏项和不规范操作发生各项岗位职责事项全面、完整完成且办事过程中没有遗漏任何职责范围内的工作对象。80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。但已造成一些不良影响多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度15直接上级对本岗位的总体满意度评价对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标销售形象20对公司销售人员展现的公司形象以及销售人员在工作中本身形象的总体评价1. 给客户建立起良好、不虚夸的公司形象2. 且销售人员在对外接待、合同签订、款项催收等所有业务等中表现良好，语言、行为表现规范化、职业化，有较高的技巧3. 且得到客户的书面表扬1. 给客户建立起良好的公司形象2. 且销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现良好，语言、行为表现规范化、职业化3. 且得到客户的口头表扬1. 给客户建立起良好的公司形象2. 且销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现良好，语言、行为表现较规范化1. 销售人员没有给公司带来负面的不良影响1. 销售人员给公司带来负面的不良影响2. 或销售人员在对外接待、款项催收、合同签订等主要业务中表现很差，不规范10 采购员月工作