某水库施工监理工程建设监理大纲-施工监理投标.doc

施工监理投标 招标编号某工程施工监理工程建设监理大纲一、 工程概况和招标监理范围（一）工程概况某水库位于某西路嘎河上游，属西辽河流域老哈河的三级支流。坝址位置在以西9km处，距某市80km。水库控制流域面积2500km2，总库容9300万m3，灌溉面积18.3万亩。水库从1960年开始兴建，1962年12月竣工。水库主要建筑物有土坝、输水洞、溢洪道和水电站。大坝为均质土坝，最大坝高44.50m，坝顶高程857.00m，坝顶长度为410m，坝顶宽4m。大坝左岸黄土山包上建有开敞式溢洪道，堰顶高程为850.15m，进水渠底宽320m，长433m，出口为弯曲式双窄缝消能工，设计的最大泄洪能力为1382m3/s。右岸山体花岗闪长岩内建一圆形有压输水洞，洞径5m，长355m，最大泄洪能力为313m3/s。输水洞进口分为大泄水洞和小泄水洞。分别安装两个平板门控制，尺寸为4m5m和2m2m，大泄水洞进口底高程为829.00m，小泄水洞进口底高程为818.00m。输水洞出口由一4.1m4.1m的弧形门控制，出口底高程为813.50m。上述各建筑物级别均为三级。水电站是水库的配套工程，安装两台卧式机组，总装机容量为1600千瓦，属结合灌溉季节性发电的小（1）型电站，平均年发电量为294千瓦时，主要建筑物为四级建筑物。（二）水文气象该区属温带季风型半干旱气候区，具有明显的大陆性特征。冬季寒冷干燥，降水稀少，最低气温零下28，夏季酷热，降水集中，最高气温达39。年平均气温为57，1月份气温最低，约为-15左右；7月份气温最高，约为20左右。多年平均降水量为425.5mm，多年平均最大日降水量为70mm，69月降水量约占全年的80%左右，78月降水量约占全年的6070%。多年平均蒸发量为1988.5mm。此地的多年平均输沙量为357万吨，多年平均含沙量为46.9kg/m3。输沙量年内分配极不均匀，汛期68月的输沙量占全年的95%以上。水库以上多年平均天然径流量0.848亿m3。（三）工程地质1、坝基工程地质河床表层普遍分布有一层0.62.5m厚的砂壤土和含少砾的壤土，其下为015m厚的砂卵石层。分布规律在河床右岸较薄（4m左右），河床中部89m，河床左岸1015m，即沙卵石层向左岸增厚，为全新统（q4al-pl）冲洪积层。卵砾直径213cm，充填物为粗砂，层中偶见孤石，直径30cm左右，此层渗透系数（k）82.28127m/d。砂卵石层下部为花岗岩（52-2）,岩石浅灰灰白色，中粒结构，块状结构，岩石坚硬，吸水率（wb）0.10.6%，抗压强度（rc）13151655kg/cm2。2、左坝肩工程地质条件左坝肩基岩面高程在820m左右，向左延伸有抬高趋势，岩性为花岗岩、花岗闪长岩。上覆第四系地层，表层为黄土状砂壤土和壤土，为上更新统（q32eol）风积物，厚度710m，渗透系数（k）为0.24m/d。其下为亚砂土夹细砂，为上更新统（q3lal-l）冲积湖积层，厚度525m。其下部为均匀分布的砂卵砾石层，为中更新统（q22dlpl）坡积洪积层，卵砾直径一般为510cm，大者1520cm，呈半棱角状，厚度320m，向左延伸增厚。此层渗透系数（k）为40.10m/d,砂卵砾石层下部有红色壤土层，可能为下更新统（q12dc-pc）坡积洪积层。左坝肩黄土状砂土、壤土孔隙率42%，除局部地段外，不具湿陷性。3、右坝肩工程地质条件右坝肩花岗岩直接裸露，构成陡峭的山崖，因受构造断裂的影响，岩石节理裂隙发育，尤其是顺河裂隙最为发育，节理裂隙多为构造节理，风化节理宽度为510mm，大者20mm，隙壁多平坦，可见擦痕，大部被石英岩脉填充。4、溢洪道工程地质条件溢洪道位于左坝肩，坐落在黄土状砂壤土、壤土层上。进口段最高岩面高程817819m，向下逐渐降低。溢洪道各段基础岩性以花岗岩为主，但完整性不好，大部呈块状，少量短柱状，矿物风化变质明显，强度较低。（四） 工程布置及建筑物1、 工程等别及建筑物级别水库总库容为9300万m3。工程等级为等，主要建筑物级别为2级，次要建筑物级别为3级，临时建筑物级别为4级。设计洪水标准为50年一遇，校核洪水标准为1000年一遇，施工导流的洪水标准为10年一遇，渡汛保坝洪水标准为20年一遇。2、工程布置水库主要建筑物有土坝、输水洞、溢洪道和水电站。（五）对外交通水库坝址处对外交通便利，铁路有京通线从坝址处通过，大坝上游的距离水库管理处只有12km；公路有123国道沿铁路线从坝址处经过，路面为柏油路面，直接可以到达水库，库区内有多年形成的土路可以直接通往坝顶及坝内各主要建筑物，能够运送除险加固工程所需的材料和有关机械设备及仪器等。（六）招标监理范围1、资金来源建设资金为银行贷款和企业自筹资金。投标书和报价单内的价格均用人民币支付，人民币之外的其它货币所作的投标都将被拒绝。2、本次施工监理招标工程总工期:三年3、投资批准单位: 二 、 施工监理的范围按照业主的授权范围和要求，依据业主与承包商签署的工程承包合同，对水库除险加固工程大坝前坡500m马道以下混凝土垂直防渗墙工程施工阶段的质量、进度、投资控制。 （一）设计方面1、 熟悉设计文件内容。2、 代表发包人核查各项设计变更，提出意见与优化建议。3、 及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。4、 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。5、 审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。6、 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。7、 其他相关业务。（二）施工方面1、 协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2、 全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。3、 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4、 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5、 签发补充设计文件、使用的技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。6、 工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。7、 施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。8、 工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流计划;初步审核施工单位完成的工程量，协助发包人进行索赔调查和谈判，并提出处理意见;处理工程变更，下达工程变更令。9、 施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。10、 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11、 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸资料。12、 信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。13、 其他相关工作。三、监理工作依据1、 建设单位与监理单位签订的监理合同2、 建设单位与承包单位签订的施工合同3、 设计图纸，设计文件和说明等4、 建设单位和监理单位下发的文件5、建设工程监理规范(gb503192000)6、水利工程建设项目施工监理规范(sl2882003)7、水工建筑物抗冰冻设计规范(dlt508294)8、土工试验方法标准(gbjl2388)9水利水电砼防渗墙施工技术规范(sll7496)10、砌体工程施工及验收规程(gb5020398)11、水利水电工程施工质量评定规程(sll761996)12、水利水电工程建设验收规程(sl223-1999)13、水利水电工程工程量计算规定(dl/t5088 1999)14、水工建筑物地下开挖工程施工技术规范(dl/ts099-1999)15、土石坝沥青混凝土面板和心墙设计准则(slj0188)16、水工混凝土施工规范(sdj20782)17、水工混凝土结构施工规范(slt19196)18、水工混凝土外加剂技术规程(dlt51001999)19、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(cecs40：92)20、钢筋焊接及验收规程(gbjl896)21、水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范(dl501894)22、水利水电工程启闭机制造安装及验收规范(dlt501994)23、水工钢闸门及启闭安全检测技术规程(sdl0194)24、水工金属结构防腐蚀规范(sll0595)25、水利水电建筑安装安全技术工作规程(sd26788)26、水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(sd4794)27、水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(sl6294)28、电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范(gb5025996)29、水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(sl6294) 30、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范(gb5014990) 31、水利水电混凝土防渗墙施工技术规范(sll7496) 32、砌体工程施工及验收规程(gb5020398) 33、工程测量规范(gb500293) 34、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(sl3892) 35、水利水电工程施工质量评定规程(sll761996) 36、水利水电建设验收规程(sl2231999) 37、水利水电施工组织设计规范(sdl33889) 38、水利水电工程天然建筑材料勘察规程(sdjl77r) 39、水利水电工程量计算规定(dlt50881999) 40、水工建筑物地下开挖工程施工技术规范(dl/t50991999) 41、工程建设强制性条文42、国家、自治区有关法律、法规、规章和技术标准。四、监理的组织机构及人员构成 监理的组织机构若我公司中标后，受业主委托将组成以为总监理工程师、为副总监理工程师的工程项目监理部，对水库除险加固工程工程进行施工监理。项目部随工程进度需要配备专业工程师外，还要配备专家服务组，可以随时参加工程技术问题的咨询和研讨。即以优质的监理服务，保证全面优质的履行监理合同，使监理工作达到监理合同的各项要求。监理组织机构的框图如下图所示总 监 理 工 程 师 质量保证工程师）安全监理工程师 地质工程师 试验工程师 金属结构工程师 电器工程师 测量监理工程师 保障部负责人合同部负责人工程部负责人副 总 监 理 工 程 师 专家组成员：、工程管理工程师 合同管理工程师 主要监理人员序号姓 名年龄职 称监 理 证 书主 要 业 绩 专家组成员 （个人情况表附于“六”大项监理机构人员资料表后） 招标编号ys-jl-0614-rdh01序号姓名性别年龄职称专业学历资质或职务本工程拟安排职务12345 监理人员的岗位职责1、总（副总监）监理工程师的职责总监理工程师是派驻工程现场的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责工程的建设监理工作。(1)组织编写监理规划和监理规划的修改。 (2)负责组织编写监理细则和监理细则的修改。 (3)审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、工程动工报审表，并向承包商发布开工令。(4)对赤峰市山区水库除险加固工程工程的承包合同进行监督和管理。(5) 对整个工程进度、质量及安全、投资进行控制。(6) 决定施工中重大的技术问题，以及同业主共同审定重大设计设计变更。(7) 签署发送给承包商的重要的监理通知。(8) 签署承包商的预付款申请和月进度付款凭证。(9) 审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由业主批准后实施。 (10) 受业主委托处理索赔、违约和特殊风险，并向业主提出报告。(11) 审核工程延期和延期的补救措施，并经业主同意后实施。(12) 主持监理例会，协调监理工程师之间、监理工程师和承包商之间的关系。 (13) 签署工程竣工验收凭证，组织编制竣工报告，办理工程移交。(14) 签署颁发工程缺陷责任期凭证。(15) 汇总工程的月进度报告，组织编写季度工程进度报告。2、各部负责人的职责各部负责人由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其职责(1) 工程部负责人的职责 负责现场监理人员的管理； 监督现场监理人员的服务情况 定期检查监理人员的各种资料、文件是否齐全。(2) 合同部负责人职责 做好工程的合同管理； 负责工程的结算业务； 协助业主签订工程承包合同； 监督合同的执行情况； 处理合同纠纷及索赔事宜；(3) 保障部负责人职责 负责工程的后勤工作； 负责工程的安全检查；2、驻地监理工程师的岗位职责驻地监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其职责为：(1) 对授权的赤峰市松山区水库除险加固工程施工承包合同进行全面的监督和管理。(2) 组织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸查设计修改通知，报总监理工程师签发。(3) 依照赤峰市山区水库除险加固工程的施工合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计、设备材料资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。(4) 监督承包人按合同文件及有关规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。(5) 组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随机抽查。(6) 审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并负责编制工程周报和月报。 (7) 组织审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算单价、预付款的支付和扣还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项日的质量评价，呈总监理工程师签发。 (8) 审批承包人发来的信函。 (9) 签发工地指示，涉及改变：正期和费用时事先与业主协商。 (10) 组织索赔、违约和特殊风险事件的调查，与业主协商后提出处理报告，呈总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。(11) 加强对施工的巡视，在进行施工放线、混凝土浇筑、防渗墙工程时，进行重点旁站监理。 (12) 组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与承包人协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。(13) 收集并保管合同范围内的各项记录资料，并作好汇总分析工作。(14) 其他一些总监理工程师交办的工作。 3、专家组的职责(1) 协助总监理工程师审查承包商的施工组织设计、施工进度计划，使承包商的施工组织设计和施工进度计划更趋先进切实可行，以保证业主的合同目标的全面实现。 (2) 对重点工序作到事前研讨，并制定出有指导意义的实施方案，作到事前控制，以利于消灭事故隐患，避免延误工期和投资风险。 (3) 随时参加工程技术问题的咨询。事前咨询，控制问题的发生；事中咨询，及时纠偏；事后咨询，弥补损失。 总之，我公司的总监理工程师，驻地监理工程师，专家组的专家能做到各负其责，共同搞好工程监理，最后使合同目标全部实现。 主要监理人员情况介绍1、总监理工程师1997年获水利部颁发的全国水利系统水利工程建设监理先进个人奖。2、副总监理工程师2004年1月2004年4月兼任邯钢冷轧薄扳技改项目交通隧道工程路副总监理工程师。五、监理工作目标 工程质量目标工程施工质量检测按单位工程、分部工程、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。严格督促承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到水利工程质量检验评定标准优良等级。其他指标达到施工承包合同，业主约定的质量标准。 工期目标控制实际工期不超过合同工期。 工程造价控制目标以业主与承包商签署的工程承包合同价为控制目标。认真处理索赔，使工程造价控制在概算内。六、监理工作的主要内容 监理工作的主要内容1、按期编报、修改、完成监理规划及工程进度投资计划批准后全面落实。经业主批准后全面落实。2、熟悉合同文件、熟悉规范、规程和设计图纸，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序工作标准和管理办法，并在图纸会审的基础上，专家组进行研讨后由总监理工程师指定的责任人，负责组织监理人员以分部工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和工作交底记录。3、参与交桩和设计交底工作。审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件。4、审核承包人授权的常驻现场代表的资质。以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，施工过程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处。5、主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。6、在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其有关证明资料合规、齐备的前提下，发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。 7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。 8、建立现场监理的试验、检测体系，按照业主规定的项目与频率独立开展监理的试验、检测工作。 9、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备、闸门、启闭机等品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认。 10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备进出场情况予以动态的监督和记录。 11、审批承包人的施工方案。 12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。 13、审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。 14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收，重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范频率的30。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。16、开展监理的预控工作。通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时作好旁站记录。17、调查、处理工程质量缺陷和事故。对工程实施过程中发生和发现的质量事故和质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理。18、发布监理指令。根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理。19、在承包人自保体系失败、质量失控、监理程序落实不到位等违约行为出现时，经请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改，在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核定后签发复工令。20、签发中间交工证书。21、清单核算：依据工程量清单及说明，按分部工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表。22、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单，月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作。23、受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令，报业主审批后发布。 24、对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录。受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报业主批准。25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证。26、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理月报，支付月报或其他报表，经总监理工程师审批后报业主。27、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“s”曲线图、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，认真作好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。28、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算。29、签暑交工证书并报业主审批。30、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。31、编制工程监理报告。32、制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作。 33、签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批。 34、签发最终支付证书。 35、配合业主的竣工验收和工程移交工作。 36、内部考核：对监理人员进行内部考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正，并预防再次发生。37、其他工作。（二）、进度控制任务与方法1、进度控制的原则根据本工程施工建设合同提出的总工期，要求承包单位编制施工实施计划，编制年、季、旬进度目标，各阶段进度目标和各子项目进度目标，并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为了按期完工，控制投资，要求承包单位对施工总进度编制成网络计划，找出施工关键项目并及时调整进度计划。业主、监理单位，承包单位定期举行会议，根据网络计划检查每旬、每月、每季度、每年工程完成情况和下旬、下月、下季度、下年度的进度安排。为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整。施工进度控制贯穿工程项目实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证，确定合理的进度计划，并在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在预计工期内完成。2、 进度控制的内容1）按工程总工期的要求审核施工单位编制的工程项目总进度计划及年、季、月施工计划，是否符合网络计划和总工期控制的目标。2）审核工程项目施工进度及该工程施工技术与安全措施方案实施的可能性与合理性。3）掌握实施与工程项目进度计划相关的资金、图纸、设备、构配件、原材料交付使用计划。4）审查施工单位报送的施工进度网络图。5）及时掌握工程现场形象进度、计划与实际进度的差异。6）严格控制工程施工进度，特别是与关键路线上的关键工序有关的工程项目，加强协调工作，确保工程总工期如期完成。必要时采取纠偏措施。7）定期召开工程协调会，检查工程进度计划落实情况和存在的问题，协调解决现场影响工程施工的问题。3、进度控制程序1）在接到开工通知后，承包人应在合同技术条款规定的时间内，将详细的施工组织设计（包括：施工总体布置和施工总进度计划）报监理机构批准。经总监理工程师批准的施工总进度计划，作为本工程进度控制的依据。2）承包人在接到开工通知后，应尽快向监理机构提交一式三份工程开工申请单，总监理工程师组织对承包人开工条件的检查后，可做出“同意开工”或要求承包人进一步完善开工准备的决定。如果同意开工，总监理工程师在开工申请上签字，送发包人一份，退还承包人一份。3）承包人在提交开工申请单的同时，应一并提交进场设备（包括施工机械设备和试验室、检测化验设备）报验单、测量放线报验单，以及承包人施工管理机构的设置和人员组成。4）单项工程（单位工程和分部工程）开工前7天，承包人应向监理机构提交一式三份开工申请单，同时报送能详细说明该工程开工准备工作的图纸和文件，包括施工方法和措施，经总监理工程师审查批准后方能开工。5）承包人必须在每月25日前，向监理机构报送当月施工进度实施报告。内容至少应包括：合同项目范围内完成的分部工程（包括临时工程）工程量和累计完成工程量。主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况。施工现场各类人员的数量。已完成工程的形象进度。已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施。水文、气象等资料。意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。其它必须申报或说明的事项。6）承包人必须在每年开始前的28天向监理机构报送年度计划，其内容包括：按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。提出发包人提供施工图纸的计划要求。提出发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划要求。列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。4、进度控制措施1）协助发包人制订工程总进度计划，并根据经批准的计划，制订单项和分部工程的季度、月进度计划，并报发包人批准。2）应用美国primavera应用软件有限公司著名的 primavera project planner(p3 2.0)软件进行合同项目的计划编制（横道图和网络图）、计划与实际进度动态对比，资料供应分析、进度预测和进度计划修正。3）在施工过程中，监督承包人按照经批准的施工措施计划和施工进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。4）由于某种原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改，承包人均应及时作出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其详细说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，承包人应按施工合同通用合同条款第17.2款的规定，提交修改的进度计划报送监理机构审批。必要时，监理人在得到发包人同意的情况下，按照施工合同向承包人提出要求修改计划的指示，由承包人调整实施进度计划，报监理机构批准。5）由于承包人的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理人应按照施工合同规定发出要求承包人提出赶工措施的通知，承包人提出的赶工措施必须在得到监理人同意后实施。6）由于各种原因可能导致影响工程的质量或安全而需要暂停施工的情况下，监理机构应通知发包人，得到发包人同意后，发出工程暂停施工指令。在紧急情况下，监理机构不得不立即发出暂停施工指令而不能立即得到发包人的同意，监理人应在发出暂停施工指令后尽快通知发包人。在停工影响因素排除后，应及时发出复工指示。7）监理人将在每月28日和每周定期召开月、周进度会议，检查承包人的合同进度执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。8）监理人将在监理月报中向发包人报告施工进展情况。5、 进度控制的表格依据本工程实际情况，进度控制表格拟编制如下：1）承包人施工日报；2）监理工程师日报；3）主要分部工程记录表；4）承包人提交施工总体计划、单元工程计划、旬、月、季、年施工计划；5）关键路线项目的监理工程师控制计划；6）主体工程施工网络图；7）施工详图供图计划；8）承包人资金分年报、季报计划。 工程质量控制的原则、措施、方法和手段1、工程质量控制的原则(1) 以施工图纸、施工验收规范、规程、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现施工合同中的工程质量标准。 (2) 对工程项目施工全过程实施质量控制，并以预控为重点。(3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。(4) 严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。(5) 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。(6) 坚持上道工序未验收或质量不合格不得进入下一道工序。(7) 以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。 2、工程质量控制的方法我公司的质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量控制时首先抓“预控”，实现“预防为主”。在施工全过程中实施全过程的质量控制。以施工及验收规范，工程验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后，实施“终控”，全系统地查阅质检报表和抽检结果，检查签证，对有疑点或漏检部位的复检和补检进行控制。现分述各阶段的主要控制方法：(1) 质量控制以事前控制为主(预控) 1) 审核投标单位资质，协助业主组织参加招投标工作，控制不够资质的施工单位，不得进入施工现场。 2) 审核签发施工必须遵循的设计文件、技术标准、规程规范等质量文件和工程图纸，并组织设计交底。 3) 审核承包单位的质量保证和质量管理体系；审查分包单位的资质；审查施工人员资质；审查持证情况是否与投标书中的一致。 4) 审查批准施工承包单位提交的施工方案、施工组织设计及保证施工质量的技术措施。 5) 组织向施工承包单位现场移交有关测量网点；审查施工承包单位提交的测量实施报告；审查加密测量网点的成果并进行复测。 6) 检查施工承包单位的试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。7) 审查施工承包单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的质量保证措施。8) 审查进场材料的质量证明文件及施工承包单位规定进行抽检的结果。必要时监理单位进行抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及半成品不得使用，且应限期清理出场。9) 审查施工承包进场的机械的型号，配套和数量，是否与投标书中的一致以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。10) 审查采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检验。11) 检查施工前的其他准备工作是否完备，尽量避免可能影响施工质量问题的发生。12) 对施工全部内容及工序进行认真分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。(2) 施工过程中的质量控制(程控)1) 按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。检查监督施工承包单位严格按照审批的设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段来验证施工质量。2) 检查监督施工承包单位严格执行上道工序不经检查签证不得进入下道工序。3) 检查督促施工承包单位严格按照审批的组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4) 检查核实施工承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑部位进行复查检验。5) 对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方式，对可能影响质量的问题及时指令施工承包单位采取补救措施。6) 做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题发生质量问题的现场及时拍照或录像。7) 未经检验和试验的材料不准在工程中使用。8) 发现问题，及时发出有关施工的“施工单位违规警告通知单”，对于严重问题报经业主同意后，发布“工程暂行指令单”和“工程返工指令单”。因质量事故问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实，监理单位才可以发布复工令。9) 组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。10) 检查施工单位所用的原材料和工序施工过程，施工工地设置试验室，并制定监理试验计划，对有怀疑的部分，通知监理试验室进行抽检和核验。严格执行现场有见证取样制度。(3) 工程总体质量控制阶段(终控)审查施工承包单位提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证，对有怀疑的部位进行复检和补检。检查施工单位的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。按规定组织和主持分部工程验收，协助业主组织单位工程、工程项目的验收。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预控验收。项目的竣（交）工验收，由业主单位组织和主持，监理单位协助工作。协助业主编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。检查督促施工承包单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案要求整理后移交给业主单位。对验收工程项目的按规定标准作出质量评定。编写竣工工程质量控制分析报告，作为“监理工作报告”的一部分。3、质量控制的三个阶段1、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施及原材料的检验和混凝土配合比是否符合要求。2、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工序是否按规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段：通过检测和验收单元或分部已完工程是否达到设计和规范要求的质量标准。4、质量控制的四个手段1、旁站：施工过程中对重点的项目和部位进行旁站监理，检查施工过程中所用材料及混料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范的要求施工。2、量测：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的必须返工。3、试验：对各种材料、砼、砂浆标号等，监理人员可随机抽样试验。4、指令性文件：施工单位与监理工程师的工作来往，必须以文字为准，监理工程师可以通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视。5、施工图纸和施工资料的监督在每一单位工程开工前，对建设单位提供的有关各种图纸、资料，经过监理工程师审查、签字同意后，方能进行施工。（四）投资控制的任务与方法1、投资控制的目标投资控制是为了有效地利用资金，使之充分发挥资金效益。投资控制是要在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大。项目控制的目标是在监理范围内经监理签认合格工程计量（设计变更除外）向承包商支付的结算价款不突破施工合同文件规定的承包价款。投资控制是指在工程项目计划投资范围工程投资能得到控制。项目投资目标控制是使该项目的实际投资少于或等于该项目的计划投资，即通过控制手段，将实际投资控制在计划投资范围内，以实现项目的总目标。2、 投资控制的内容1）审查并批准承包人提交的资金流和年度用款计划并报业主备案。2）审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报业主批准。3）按照合同有关规定及业主的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令。4）每季度向业主提交所监理项目的投资控制分析报告。投资控制的其他内容包括：测量计量；项目支付；计日工、暂定金额的管理和支付；预付款、保留金的支付和扣除；价格调整及其它支付和扣款项目；变更索赔项目的支付；投资计划、投资分析报告的编制，承包人现金流的审查和批准；承包人使用业主提供的资源（如果有）的协调、计量、支付工作。3、 工程投资控制的原则和方法1）工程投资控制的原则严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚决不予审核、计量和付款。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公平、合理的原则。对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时，由总监理工程师确定。对工程量、工程款的审核及支付，应在施工合同规定的限期内进行。2）工程投资控制的方法用施工规划和工程师概算控制投资在施工招标的准备阶段，要熟悉招标图纸和设计文件，详细定出总体布置和建筑物的轮廓尺寸、标高、材料类型、工艺要求和技术要求等，准确地计算出各种建筑材料的规格、品种和数量，混凝土浇筑、帷幕灌浆、土石方开挖、坝体填筑、浆砌石、干砌石等的工程量各类机械、电气和永久设备安装的工作量等。并要求承包商在施工组织设计中对上述的工程量给予认定。在此基础上，编制施工规划和工程概算，并以此作为依据，达到控制投资的目的。做出资金投入计划(1)进度投资目标分解在工程施工招标文件的工程量清单项目划分基础上，根据承包商的合同报价和物资采购合同的报价，综合考虑业主的其他支出，协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解。(2)做出资金投入计划，按照施工进度计划安排，（即进度控制中的用横道图表示的进度计划），统计各时段需要投入的资金，得到资金投入现金流过程。在资金投入现金流过程的基础上，按时间对资金进行累计计算，做出资金投放计划。按照工程计量原则，做好计量控制工程计量控制是监理工程师进行投资控制的基础之一。在施工过程中，水闸、坝体、土石方开挖工程量等较易控制，但帷幕灌浆、固结灌浆，临时道路等的工程量较难控制，要制定有效的办法严格计量，避免出现较大误差，造成投资加大。投资目标风险的预控协助业主做好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析。进行动态控制，对计划与实际支付值进行比较分析，出现偏差时，及时采取措施纠正。工程支付签证协助业主搞好价差调整，新增、变更工程项目支付单价，调整编制和审核签发支付结算凭证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息管理均达到要求时，按合同规定最终签证。处理结算中业主授权或委托的其他业务。索赔业务在投资控制中，采取必要的措施尽可能不造成违约，尽量减少索赔；索赔事件发生后，随即进行项目索赔或反索赔金额的计算、审核和签证业务，报业主认定。支付工作制度(1)承包单位按合同规定时间提交结算报表。(2)副总监理工程师，各专业监理工程师初审。(3)总监理工程师复审并签署付款凭证。(4)业主复核并付款。(5)按期支付工程款；如发现工程款超支及时采取措施；提出降低造价的合理化建议。(6)质量不合格，超出设计及合同外、未经业主或监理认可的工程量，结算应提交的资料不齐全和合同规定不予结算的项目，均不予结算。(7)监理单位要与设计单位互相配合，积极采用新技术、新工艺和优质设计，减少投资，缩减工期。4、工程投资控制措施1）合理确定工程项目投资控制的目标值。 2）为确定项目投资控制的目标值，监理工程师应编制资金使用计划，以确定工程项目的总目标值，分目标值。编制资金使用计划前需仔细研究合同及设计文件，充分了解人工单价，材料预算价格，设备价格等有关费用和取费标准。资金使用时间进度计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行扩充得到，即在建立网络图时，既确定完成某项施工工艺所花的时间，也确定完成该工序所需的预算支出。3）熟悉图纸、设计文件、标底标书、分析合同价格的构成因素，明确工程费用容易突破的部分和环节，加强对各种干扰因素及其影响程度的控制，并及时采取防范措施，保证工程项目投资控制目标值的实现。4）逐一审核推敲合同中有投资的条款，在参与合同谈判过程中对合同价计算、合同价调整、付款方式等把好关。 5）在整个施工阶段中，做好费用支出的分析与预测。及时、全面、准确收集汇总费用支出的实际值与投资控制的目标进行比较，如有偏差，则及时分析原因，采取积极措施加以控制。 6）监理工程师对每个单项工程都要认真做好施工图工程量与设计变更工程量的复核工作，建立工程量统计台帐，做到“心中有底”。在台帐中应列出招标工程量，施工图工程量、设计变更工程量和实际结算工程量等内容，以便对工程量变动情况进行对比分析。7）核实签认验工计价表，作为支付工程价款的凭证，审核不可预见因素发生的工程量价款的变更，未按规定程序经监理工程师签证，业主可不支付工程价款。按照施工承包合同的规定，工程项目可能实行月度计付。施工单位将本月完成的工作量报送监理工程师核实，并由总监理工程师审核签认方为有效。业主在审批月工作量报表时，如需对总监理工程师签认的验工计价报表中的部分内容进行