湘江御景项目投标方案.doc

中国广告人网站http:/www.chinaad湘江御景湘江御景，地处长沙市开福区湘江与捞刀河交汇处东北侧，东临南北主干道芙蓉北路，西至湘江风光带与二环线及三汊矶大桥临近。由长沙市水利投资置业发展有限公司斥巨资开发，项目规划用地面积约12.8公顷，总建筑面积约40余万平方米，由高层景观住宅、顶级别墅、四星级酒店、商务写字楼、顶级别墅构成。项目力邀知名规划与建筑设计机构担纲设计，以期打造长沙顶级滨江亲水居所，构筑国际化生活社区，使之成为长沙滨江楼盘典范杰作。第一部分 市场环境研究一、解读长沙楼市的现在与趋势1、回顾历程自2000年以来，长沙房地产便开始飞速发展，住宅市场尤为突出。在发展初期，巨大的市场潜力使商品房市场供给量不断递增，价格一路飚升。庞大的消费市场吸引了不少民间资本进入房地产行业，开发企业数量剧增，市场竞争日益激烈。至2006年，房地产市场竞争越演越烈，众多外来地产大鳄凭借先进的开发理念与雄厚的资本实力纷纷抢滩进驻长沙，如浙江南都、浙江绿城、阳光100、香港国中控股、中体奥园、珠江实业、卓越地产、中信实业、和记黄浦，一时间，星城楼市大盘云集，风云激荡。2、现状简述东南强势，西北追随：城东、城南区域项目如雨后春笋般突现，项目规模之大，定位之高，是长沙住宅产品现状的真实写照。如人民东路上的西街花园、水云间、星城世家、世嘉国际华城、仁和香堤雅境；体育新城周边的美林景园、绿城桂花城、锦湘国际星城等；城南的奥林匹克花园、bobo天下城以及芙蓉南路沿线项目不断推出，发展势头强劲。城北区域紧追不舍，具有代表性的珠江花城、恒鑫澜北湾、黄金海岸、湘江北尚、四季美景、万煦园、天健芙蓉盛世、美林水郡等项目已推向市场；河西楼盘毫不逊色，如阳光100、星语林汀香十里、卓越蔚蓝海岸、美林银谷、香海西岸、长房西郡、岳麓山公馆、香格里麓山别墅、麓谷加州阳光、标志麓谷坐标等项目激活了河西市场，并成为了业内关注的焦点。文化、概念大行其道：近年来，外来文化、中国古典文化、时尚概念等多元体系成为了楼盘总体规划、建筑风格、景观设计的法宝，其中有代表湖湘本土文化的星语林汀湘十里，代表欧洲古典文化的山水英伦，传递地中海印象的美林水郡，澳洲风情的黄金海岸，倡导德国理性主义的西街花园，提倡体育概念的奥林匹克花园以及引入北美生活的早安星城等， 80以上的楼盘推行自己的主打文化概念。低端产品稀缺：据调查获悉，长沙每年只推出面积约50万平方米的经济适用房，远远不能满足市场需求。因为经济适用房低廉的价格，是广大中、低收入阶层所能接受和选择的。均价约在1800元/平方米左右。中端产品攀升：随着市场竞争的白热化，消费需求的多元化，消费行为的理性化，价位持中，性价比高的产品成为了市场的新宠。这类产品价格一般保持在25003500元/平方米左右，其小区规划、小区配套、周边环境、交通状况、居家生活的便利性以及区域的发展前景都具有一定优势，对于普通老百姓有很大的吸引力。高端产品递增：价格超出普通老百姓的承受范围，专为社会上层及先富起来的高端客户建造，属于享受型产品，普通人可望而不可及。小区的规划、配套、服务都优于中低端项目，其价格大多超过4500元/平方米，“高品质，高价位”也就成了高端产品的代名词。在宏观环境的影响下，高端产品一直保持相对低调的态势，随着外来品牌入侵，市场转向活跃，如绿城桂花城、美林水郡、水云间、华盛新外滩以及市区繁华地段的项目（包括别墅），将上演一场非同寻常的市场争夺战。3、展望未来残酷的市场只有强者能够生存:长沙东西南北各个区域项目云集，来势汹涌，竞争程度日益加剧。开发商的实力，资源的整合，运作的能力将决定项目的命运。楼盘的品质与文化将成为比拼的重点:住宅从温饱型到享受型是人们生活水平的一种提高，房屋除了满足基本的居家要求，还应当蕴涵一定的居住文化，使楼盘的理念深入人心。 居住从城区向近郊转移势不可挡:喧哗的都市，快节奏的工作，使居住观念的改变成为了现实，舒适、轻松、自由、享受生活成为了都市人的最大愿望和追求，拥有宁静的居住生活空间成为了最大的期盼。二、直面北城 开福区1、城市向南，长沙向北：2006年是开福区项目建设年，全区重点建设项目总投资334.3亿元。史无前例的投资计划将有力地推进开福的城市化建设，促进北城低端市场向外迁移，带动产业结构升级和经济可持续发展。2、大兴市政，经济腾飞：目前开福区城区面积已由14平方千米扩展到了19.5平方千米，城市化水平提高了3个百分点，形成了以城带乡、城乡互动的发展格局。松桂园商务中心、湘江滨水区和黄兴北路两厢、伍家岭商务中心、四方坪地区、以洪山旅游区为中心的新世纪片、青竹湖地区、三角洲已经成为了投资商青睐的投资热点和长沙城北具有较强辐射能力的经济增长点，成为了开福区新城拓展和产业发展的重点空间，初步形成了一个支撑开福区近期和中长期发展的新的产业基地。3、交通网络发达，出行方便快捷：开福区区位得天独厚，拥有完善的水陆空立体交通网络。湘江二桥和三叉矶大桥飞架湘江两岸，霞凝深水港码头通江达海，火车货运站物畅全国，京广铁路、京珠高速公路贯穿南北，长石铁路横卧东西，319国道、长湘公路、芙蓉北路、青竹湖大道与一、二、三环线纵横相连，长永高速、四方大道直通黄花国际机场，构成一幅四通八达的交通经纬图。三、观北城地产时势1、看今朝北城：过去几年，在长沙各区楼市中，北城的发展一直处于相对较弱的态势。随着政府推动城市化力度的加大，芙蓉北路、湘江北路、新世纪大道的规划、扩建和延伸、两馆一厅的修建、新河三角洲的开发等给北长沙带来了前所未有的发展契机。2、地产进行时：目前，北城除了本土开发商顺天、恒鑫外，外地地产商如广州珠江、北京当代置业等也纷至沓来，迅速拉动了此地的房地产市场。如：顺天北国风光、黄金海岸、恒鑫澜北湾、珠江花城、水韵花都等十几个楼盘已相继面市，其中不乏实力开发商和大手笔项目。四、研判开福楼盘1、抽样楼盘、顺天黄金海岸地理位置：芙蓉北路（开福区政府以南）。项目规模：总占地面积为77062.66，总建筑面积306491.00，建筑密度为20.8%，容积率为4.000，绿地率为48.8%。项目规划：总规划户数近2000户，由12栋地标性33层建筑群、临街两层酒店与商铺组成。除4栋为3梯4户外，其余均为2梯4户。主力户型：三房、四房内部配套：金沙湾、海豚湾、冲浪帆板、棕榈大道、沙滩烧烤、火把灯、钓鱼长堤、黄金海岸大酒店、澳洲风情商业街、星期日广场、喷泉雕塑；销售价格：目前均价约3100元/；层差价为10元/30元/；物管费用：1.2元/；主题定位：澳洲海岸风情沙滩、水岸、悠闲、艺术；定位语：水岸尊邸黄金之御。 销售情况：楼名总套数可售套数不可售套数己售均价3号栋1284713041.355号栋1245303051.144号栋19061122834.842号栋129902831.191号栋1301602830.89、金色屋顶地理位置：湘江大道湘雅路口北；项目规模：总建筑面积5.3万平方米； 项目规划：绿化率为34.3%，建筑密度为37.4%，绿地率为34.32%，总户数为189户，建筑高度为99.95 m；地上31层，地下3层，其中裙楼部分为1-5 层。第6层为休闲会所及预留架空层，住宅部分为 7-31 层，地下3层全部为车库，221个停车位，地下198个，地上23个，车位比例为：1：1.2。户型面积106189平米；主题定位：第三代环保节能型江景住宅；工程进度：金色屋顶于2005年10月开工，预计2007年2月房屋主体封顶， 预计2007年12月31日交房；主推方向：高档江景物业。、华盛新外滩地理位置：湘春路以北，湘雅路以南；项目规模：总建筑面积近20万平方米；项目规划：由5栋高层建筑组成，绿化面积近10000平方米；主力户型：120160；销售价格：目前均价6000元/平方米；主题定位：沿江立体景观，首席水岸豪宅；主打广告语：上层建筑的外滩生活。、珠江花城地理位置：芙蓉北路以东、金霞大道以西、新世纪大道以北；项目规模：总占地面积为260000，总建筑面积为460000，建筑密度为17.39%，容积率为1.8，绿化率为55.52%；项目规划：总占地917亩，总建筑面积约110万平方米。一期占地390亩，（其中，第一组团开发8栋，占地 55亩），总户数为567户。其中4、6栋为18层电梯高层，其余六栋为12层电梯小高层；销售价格：均价3700元/，包括精装修费用1000元/；主推广告语：三江水岸 共生名城。、水韵花都地理位置：毗邻开福区政府,紧邻芙蓉北路；项目规模：占地24997平方米；项目规划：绿化率高达43%；主推方向：中档住宅。、湘江北尚地理位置：位于长沙北城区湘江与浏阳河夹角的新河三角洲范围内；项目规模：总建筑面积:122682平方米，总户数:825；项目基本定位：长沙具有产品领先性的中高档城市景观住宅；项目规划：采用小高层板式与高层塔式住宅组合；营销安排：预计在20007年初开盘；主推方向：中档江景物业。、恒鑫澜北湾地理位置：东临芙蓉北路200米，北接开福区政府；项目规模：总用地面积150亩，建筑面积15万平方米；项目规划：建筑密度为26.7%，容积率为1.87，绿化率为41%。共31栋，分三期开发，第一期为6栋已交房；第二期17栋（均为8层多层住宅），年底交房；第三期8栋（已动工）。户型面积80200（复式楼）。每栋顶层均送阁楼。一梯两户。每栋均有架空层，做地上车库或杂货间用。小区主入口处两栋楼的架空层做商铺出售，规划为商业街，面积区间为40110；主力户型：两房一厅（90）、三房两厅（147）、三房两厅（122）、三房两厅（134）；销售价格：住宅均价为2700元/；层差价为2040元/；临街商铺均价为6000元/；物业管理费为0.8元/；车库6万元/左右；主打广告语：“悠悠三江水，心归谰北湾”；主推方向：首个大型人文江景社区。2、综合质素分析项 目黄金海岸金色屋顶新外滩珠江花城水韵花都湘江北尚恒鑫澜北湾湘江御景地段 交通状况公共配套自然景观开发商注： 代表优势 代表劣势。主要从现阶段的状况进行分析比较。区域现状欠佳，但来势喜人，后劲强劲，前景可观：从上分析表中可以看出，本项目在地段、交通状况、公共配套、自然景观及开发商背景几项中，公共配套相对偏弱，但随着区域的发展，将得到改观。如果综合几项分析，项目现阶段的优势不十分明显，必须通过全新包装打造本案的整体形象，以期在项目正式进入市场时别具一格，通过对主打卖点的宣扬，使项目在长沙市场中具有相当的影响力与号召力。3、综合性价比分析综合品质价 格20003000400050006000顺天黄金海岸珠江花城恒鑫澜北湾湘江北尚华盛新外滩金色屋顶（售价预估）水韵花都高品质低价格高品质高价格低品质低价格低品质高价格湘江御景 综合品质与价格分析图结 论：走品质路线，造高端产品，塑品牌形象，以优制胜。从调查数据获知，在开福区及项目临近周边，价格约在25004000元/平方米，80%的楼盘价位在此区间；楼盘的综合品质直接关系到价位，从抽取的样本楼盘数据反映，价格差异在10002000元/平方米。主要是由于楼盘的整体设计在项目的综合品质中占有相当比重，并直接影响整体形象的提升和推广。湘江御景项目在设计上领先、在整体定位上超越、在营销攻略上增强，将塑造出城北区域乃至长沙最经典高品质楼盘。第二部分 项目剖析一、项目概述1、项目地理位置：地处长沙市开福区湘江与捞刀河交汇处东北侧，东临南北主干道芙蓉北路，西至湘江风光带与二环线及三汊矶大桥。2、项目规划用地面积约12.8公顷；3、小区净用地面积：81246.7平方米（约121.87亩）；4、总建筑面积：366738.1平方米；地上面积：321238.10平方米；地下面积：45500平方米；高层住宅建筑面积：263778.1平方米；低、多层建筑面积：4000平方米；商业及公共设施面积：14980平方米；小区会所面积：2620平方米；幼儿园：2500平方米；公寓：32610平方米；建筑占地面积：20131.7平方米；总居住户数：2425户（1900（住宅）+525（公寓）；绿地面积：59010平方米；容积率：2.78；建筑密度：17.4%；绿地绿：51%；车位：1863个 地上：274个 地下：1450个 沿江风光带停车位：139个；5、商务酒店及办公：规划用地面积：23622.8平方米（约35.43亩）；风光带绿地及道路面积：7268.8平方米（约10.90亩）；净用地面积：16354平方米（约24.53亩）；规划总建筑面积：54900平方米；地上面积：43900平方米；地下面积：11000平方米；建筑占地面积：3927平方米；绿地面积：8290平方米；容积率：1.86；建筑密度：16.6%；绿地率：35.1%；停车位：330个 地上：90个 地下：240个。二、项目投资成本及利润价值分析1、估算说明：、估算的物业类型主要为：高层住宅、独立别墅、公寓楼及临街商业铺面，其他建筑如酒店、写字楼及相关配套等未列入此次估算中；、由于不明确具体的土地价格，本预算将按100万/亩进行估算；、本预算不包括营销费用、宣传推广费用；、土建成本将按照目前长沙一般行业标准进行估算。、由于缺乏详实的数据，部分项目的计算将根据行业一般标准及规律进行预估，难免出现一定误差。2、投资额估算湘江御景投资估算表序号项目单位建筑规模投资(元)单位成本备 注(一)土地成本亩173.5341735340001000000100万/亩(二)土建工程3537078851地下室455008190000018001800/2商业铺面149801647800011001100/3住宅，公寓300388.1255329885850850/(三)生活给排水工程132251241地下室455009100002020/2商业铺面149802996002020/3住宅，公寓300388.1120155244040/(四)电气工程403831291配电间7000000预 估2商业铺面1498010486007070/3照明（住宅，公寓）300388.1210271677070/4综合布线315368.163073622020/5楼宇自动化管理5000000(五)消防工程297481291消防给水工程315368.1126147244040/2地下室4550013650003030/3商业铺面149807490005050/4住宅，公寓300388.1150194055050/(六)通风工程51400001地下室防排烟通风4550036400008080/2地下室人防455001500000预估(七)电梯200000001客梯地下室顶层台5020000000400000预估台一土地成本与建筑单体工程635738267(一)至(七)项小计二室外工程15000000含绿化、广场、小品、管线、夜景亮化等三工程预备费23860213.35（一+二土地成本）5%四工程费小计674598480.4(一+二+三)，含土地成本五其它费75378159.631建设管理费13491969.61四项2%2勘察设计费366738.112835833.5353工程监理费366738.12200428.664预算编制费2698393.921四项0.4%5报建费315368.144151534140六其它预备费33729924.02五5%估算值783706564四+五+六3、销售收入预估 销售收入估算表：物业类型建筑面积（单位：平米）价格（单位：元平米）销售额（单位：元）高层住宅263778.13300870467730别墅400040000000商铺149808000119840000公寓326103800123918000合计1154225730项目总投资约7.83亿元（不包括商务酒店及办公），可实现11.54亿元的销售额，投资收益约：3.70亿元。三、项目区位及地块剖析1、项目区位本 案项目地块捞刀河五一商圈湘江伍家岭商圈三角洲 项目区位 项目地块评 价：、距离三角洲2分钟（车程），伍家岭商圈5分钟（车程），五一商圈20分钟（车程），芙蓉北路直达项目地块，交通快捷；、城市扩张之势已让项目区域成为了开发热点，发展前景可观；、湘江、捞刀河风光带提升项目价值，使之成为本案最大的亮点；、三角洲两馆一厅建设，并将于2009年向公众开放，将大大提升本区域价值。2、项目地块 评 价：、地势平整，南北宽，东西窄，确保所有建筑及户型实现南北朝向；、湘江与捞刀河交汇，为项目开发提供了有利的先天条件；、约1000米的水岸线，如此稀有的景观开发资源将为项目增加很高的附加值。、现阶段地块周边环境配套欠佳，有待完善。四、项目swot分析1、项目优势（strength）、地段优势，由于项目的独特位置，其区位价值和升值潜力不可估量。、规模优势，大型社区的规模、完善的社区配套和浓郁的居家氛围。、滨水景观，真正奠定项目“顶级滨江生活”的独特市场亮点。、规划设计，优秀的建筑、园林景观设计，为打造顶级楼盘提供了最基础的条件。、文化沉积，湘江文化、捞刀河文化所带来的人文价值，都具有不可复制性。2、项目劣势（weakness）、区域内周边环境为城郊结合部，无论景观和建筑，形象欠佳；、区域内配套设施极为缺乏，居住与生活都有很大的不便利性；、项目位处捞刀河北，公交系统不够完善与发达，出行方式较为单一；、由于项目距离伍家岭尚有近6公里距离，其商业价值在短期内难以体现。3、项目机会（opportunity）、区域远景规划，湘江两岸滨水区域将是长沙面向世界的名片，政府的大力打造将为项目带来发展良机； 、湘江大道以及湘江风光带的建设，将为项目建立另外一条与主城区的通道，与城区关系更加密切；、三角洲的建设与开放，为项目引入现代化国际生活因素，将大力提升项目居住品质；、项目开发期间正值北京2008奥运会举办，良好的国内发展环境也将为项目带来机遇；、项目整体包装及营销推广大有可为，能强调项目特点，突出优势，吸引市场目光。4、项目威胁（threats）、长沙北城的发展依然存在局部高温，整体平缓的姿态，并未像东城、南城那样遍地开花；、项目以北霞凝港板块定位为长沙主要的物流发展区域，此种大定位将为项目带来一定影响；、长沙房地产市场局部泡沫也将给项目所带来的威胁；、宏观环境变化的不确定性给项目所带来的威胁，如建材价格走势、政策法规、宏观调控等因素；、区域内直接竞争对手存在质素较高、品质相近、规模较大的特点，如世纪金源公司地块等，也将带来竞争威胁。五、项目潜在价值挖掘1、地段：与湘江、捞刀河近在咫尺，江河际会、天然水岸、滨水生活；2、临水：近1000米私家滨河水岸，4大临河亲水平台，近水、亲水、更能爱水；3、规划：聘请国内顶尖规划高手设计，依形就势，布局合理，尺度宜人，特色突出，流线通畅，景观均衡4、规模：项目建筑面积40余万平米，包含酒店、商业、办公、高层住宅等多类型建筑，又临水靠岸，符合 国际生活潮流，地地道道一个“国际生活城”；5、外景：滨江水岸规划四大主题景观，长堤绿意，亭台水榭，湖湘文化，氛围浓郁； 6、内景：项目景观配置非常丰富，底层架空，鸟语花香，移步换境，景色怡人；7、配套：网球场、游泳池、双会所、酒店配套、商业街，应有尽有，品质生活，高尚优雅；8、建筑：精美的现代主义建筑，线条流畅，色调雅致，户型方正，设计合理，景观优良；9、楼王：顶级原创设计，价值千万别墅楼王，必将独步湖湘、轰动星城；10、开发：政府背景开发商，实力雄厚、信誉卓著。第三部分 项目定位定位启示录：在纽约，有哈德逊河；在伦敦，有泰晤士河；在巴黎，有塞纳河；在香港，有香江；在上海，有黄浦江；在广州，有珠江；在杭州，有钱塘江；在长沙，有湘江；面对湘江岸边的项目，我们该如何面对？一、从沿海到长沙1、在上海 黄浦江沿岸的千万豪宅 2、在广州 珠江沿岸3、在杭州 钱塘江畔4、看长沙 上世纪90年代 2002年 创远景园 2003年 沁园春 2004-05年 华盛新外滩 2006年 金色屋顶 2007年 湘江御景欧陆经典金色屋顶综合品质时 间2000年2002年2004年2006年2008年沁园春华盛新外滩创远景园瞩目湘江御景长沙江景楼盘发展历程剖析图结 论：、江景楼盘蓄势待发：长沙楼市自1998年开始迅猛发展以来，楼盘品质及综合质素得到了很大程度上的提升。在湘江风光带开发建成以后，地产商已开始圈集湘江沿线的土地，为开发江景楼盘储备土地，并相继开发面市。虽然推江景、滨江概念的楼盘不少，但名副其实的江景盘为数不多，2002年有创远景园、欧陆经典、2003年有沁园春、2004-2005年有华盛新外滩、2006年的金色屋顶。伴随沿江风光带的延伸，为湘江两岸及浏阳河、捞刀河区域的江景楼盘带来了前所未有的发展契机，并呈现出强劲的发展态势。、概念盛行，有名无实，支撑不够：经过几年的发展，长沙江景盘的综合品质提速不快，发展缓慢，数量不多，部分项目在推江景概念时，仅仅停留在概念的层面，并不是货真价实的江景楼盘，对于项目产品本身的规划设计、园林景观等方面缺乏亮点和强有力的支撑。二、项目定位谋 划 长 沙 2007使 命：打造2007年最具影响力的顶级滨江亲水景观楼盘。1、项目整体定位：湘江御景长沙顶级滨江亲水景观楼盘定位诠释：、长沙恋水情结自古以来，人们选宅、建房就认为“选宅应择山水而居，得水为上。”何况湘江、捞刀河有着渊源的历史，并承载了长沙整个城市发展的历史、文化以及情感等，更容易让居住者找到一种文化、价值的认同感。没有湘江就没有长沙，长沙人对水岸生活充满柔情与眷恋，江景住宅仿佛成了许多长沙人一种刻骨铭心的向往。、顶级滨江长沙绝版项目地块所处区位是目前长沙仅有的绝佳亲水区，具备相当迷人的景观潜质，景观的稀缺性、不可再生性赋予了项目特有的景观资源，使项目在市场上成为了长沙当之无愧的顶级滨江楼盘。、亲水爱水就亲水水，既有财气，又有灵气。湘江御景拥有近1000米的水岸线，并是临水零距离，为亲水创造了优越的条件。 、景观以水为景，以景制胜项目最大的亮点在于江景及小区内景，主推方向为“水景、滨江、亲水”三大主线，最终推广目标就是将项目塑造为长沙最具影响力、最具典型、最宜居住的滨江亲水大宅。、名宅名流、名人、名宅名流乃都市精英，名人，可借助名人代言推介楼盘，名宅，市场的明星、长沙的典范。2、产品定位、物业形态定位根据（本报告第二部分内容）项目地块的地形地貌，用地面积、周边环境综合分析，项目物业形态可以定位以下几类：商务办公写字楼高层景观住宅风情商业街四星级酒店顶级别墅第一类：高层景观住宅 理 由：本地块拥有很好的景观资源，通过南北各栋的楼层控制，可以最大限度地观赏到捞刀河、湘江风光，可以为项目创造较高的利润价值，并整体提升项目的综合品质。 第二类：顶级别墅 理 由：充分利用地块，创造利润点。另外，别墅作为高端产品，如规划少量高规格别墅，采用档次配置，打造长沙1000万顶级豪宅，将有利于塑造项目高端形象。第三类：风情商业街 理 由：如要建造北城国际化生活城，小区配套必须齐备，能够为社区业主提供便利的生活配套，购物、休闲等常规性商业应当拥有。因此，风情商业街是作为未来小区的商业配套。 第四类：四星级酒店 理 由：随着“两馆一厅”的开发建设和投入使用，将带动区域旅游业快速发展，为将来到长沙标志性建筑观光旅游的游客提供了便利。另外，项目定位高，业主多为社会上流及都市精英，为商务应酬提供了舒适的平台。第五类：商务写字楼理 由：旅游业的发展，频繁的商务活动，必将激活区域商务写字楼市场的发展。项目开发少量的商务办公物业既可以捷足先登，占领该类物业市场。另外，可以为部分业主商务办公提供便利。、建筑风格与外观形象定位从项目前期的规划设计方案获悉，建筑采用现代主义风格，立面简洁爽朗，其外观时尚、纯净，以灰色调为主导。项目定位以滨江、亲水为切入点，力求塑造高端滨江楼盘，在建筑风格及外观形象上必须体现品质感、国际化。建 议：在整体视觉感官上更加突出简洁、明快，如在外墙颜色选择上加上一些明亮的色块，会让人有眼前一亮的视觉冲击力和品质感。、环境与景观定位项目的整体环境包括社区外部环境和内部环境，外部环境主要通过相关政府智能部门的开发建设和改造，来提升，而内部环境及捞刀河、湘江水岸则主要依靠贵司在项目前期规划时做足文章，让内外兼修，整体提升。综合项目的优劣势，本项目将以景制胜，景观是最大的亮点，外景有捞刀河、湘江风光带，内景有园林景观、园艺小品。外部环境：捞刀河、湘江风光带；内部环境：内庭景观底层架空，鸟语花香，移步换境，景色怡人；建 议：在小区内将水景做足，让江景与内部景观交相呼应，在拟建的营销接待中心前规划一定的水景，以营造现场气氛，让客户随处都可以感受到水景楼盘的特色。、户型定位项目户型配比（设计院）：户 型户 数比 例四室二厅二卫38420.2%三室二厅二卫72338.0%五室二厅二卫23212.2%二室二厅二卫（100平米以上）552.89%二室二厅（不大于90平米）50626.6% 依据项目前期规划设计方案，本项目高层景观住宅的户型配比如上，其力户型为四室二厅二卫、三室二厅二卫及二室二厅（不大于90平米）。依据本公司对长沙市场的调查显示，四室二厅二卫、三室二厅二卫及二室二厅是整个市场的主流，客户对于这三种户型的需求比例分别为：25.68%、34.15%、18.92%。而对于五房的需求比例相对于前者明显偏低，仅为8.25%。对于二室二厅二卫和二室二厅一卫的需求则表现出前者高于后者。（说明：数据来源于本公司数据库）依据上述分析及项目特性，户型配比必须市场需求而设定，并提供多种不同面积的户型，以满足不同的客户需求。建 议：在二、三期户型配比按下列比例进行控制，并考虑错层、复式等多种类型相组合。二、三期高层景观住宅户型配比建议户 型比 例户型面积四室二厅二卫32%140155三室二厅二卫38%120135五室二厅二卫10%左右180210二室二厅二卫（100平米以上）15%左右100115二室二厅（不大于90平米）5%70903、客户定位依据项目户型规划设计，我们大致可以将本案在不同阶段（前期和中、后期）的目标客户界定为以下几类：前期目标客户界定：类别职业基本特征家庭月收入前期目标客户群企业中层管理人士经济效益较好的企业中层管理者，其工作和家庭收入较稳定50008000元公务员、教师工作、收入稳定，各项福利较好的中层公务员，以及收入较高的大学教师、教授等。 50008000元中高收入的个体私营者从事各种个体生意或批发业生意的个体商户，经商时间不长，有一定积蓄和较高收入500010000元soho工作者或小型投资者a) soho工作者：收入较高，但积累较少而且迫切住房需求的从事娱乐行业、传媒行业的职场新俊，以及自由职业者等。b) 小型投资者：拥有一定的闲散资金，但总量较小，希望通过房屋出租进行投资的小型投资者。以上人群为中小户型的主力消费群。50008000元前期目标客户群的共性特征： 收入较为稳定，家庭月收入在5000元以上； 文化水平较高，具有一定的素质修养； 有一定积蓄，但积蓄较少，主要购房方式为按揭； 年龄较轻(2535)，心态开朗，易于接受新的居住观念； 户型面积要求较低，需要较低的置业门槛； 一次置业占多数、主要为满足家庭居住需要； 以价格为主要考虑因素，性价比是购房的首要关注因素。中、后期目标客户界定：类别职业基本特征家庭月收入中后期目标客户群个体私营者从事较大规模的个体生意的个体商户，经商时间长，收入高，且有相当的积累6000元以上企业高层管理者a) 国企、高级管理人员、属部门主管、技术骨干、有一定权力、部分会有灰色收入或兼职收入b) 大中型企业高级管理者，属于部门经理等，有较丰厚的薪金。8000元以上专业技术人员主要为企业的技术骨干或it业人士、律师等专业技术型人才8000元以上外市生意人主要指常德、邵阳两地及省外在长个体经商户。7000元以上中后期目标客户群的共性特征： 收入高、资金积累丰富； 年龄较大（3550），社会阅历丰富，品位较高； 家庭结构复杂，要求户型面积偏大； 具有一定的社会地位，要求居住空间具有一定的身份表征； 价格不是购房的主要考虑因素，环境、配套、社区品位上升到首位； 二次购房者占多数，改善居住环境为购房的主要目的。第四部分 项目营销策略一、营销思路1、整合发展商和专业公司的资源：发展商是有政府背景的房地产开发企业，自身具备丰富的资源，加上专业公司资源，在项目的运作上采取凌厉、连贯的动作抓住市场的关注重点。2、把握市场推广契机：在营销推广过程中要不断地利用各种机会、各种策划引导市民的关注重点，因为本项目正处于面市酝酿阶段，所以必须充分了解市场反映及消费需求，以便取得市场的认同和目标客户的支持。3、放大项目的宣传面宽：在一个区域影响力小的地段启动项目，需要对区域及周边市场的消费习惯进行引导，在项目宣传上需要突破对项目本身的范围，对宏观市场、地块、尤其是项目形象和理念进行灌输。4、推盘策略的严密控制：奉行低开高走的策略，在推盘步骤上严密监控市场的反馈情况，降低门槛低价入市保证项目的平稳起步。5、工程的全面配合：将工程作为一种销售道具来使用，根据工期推进的不同结点制定相应的活动营销方案，工程配合对于冲破客户持币观望的举动具有决定性的作用。二、价格策略1、定价策略、低开高走，以控制均价来实现开发商的利润。 长沙楼市上，购房者的消费理仿日趋理性，出现了高收入人士购买中低价房的现象，高价位住宅的滞销和近两年中低价位楼盘的兴起更直接说明了这一点。 销售量跟上的前提下，均价能保证开发商的利润，易销户型的高走，难销户型的低开，从时间上、销售上、价格上都能保证开发商的总体利润。 低开高走，让部分客户购买时在经济和受压力方面感到轻松，可以活跃购买市场，吸引更多的客户提前预购。、根据工程的进度，销售情况的反馈，阶段性小幅度提价，稳妥而不失进取，风险降小，应对市场变数能力强。 工程的进度是销售提价的依据之一。小幅提价，项目可进行总价控制，以加快销售速度，从而也可使工程进度加快。 根据楼层、隔规划路远近、座落、景观方面的不同，可差异性小幅提价。明确户型的优劣，又可扩大销售利润。2、价格支撑、通过准确定位与媒体推广，引发市场热潮，广泛积累客户，有市则有价；、通过形象包装与品质展示提升项目价值；、前期销售引导，使客户对项目的价格预期较高；、采用相对有吸引力的价格推向市场，确立超值形象。3、起价与均价、一期起价：2500元/平方米（建议） 一期均价：27002800元/平方米（建议）、二期起价：2800元/平方米（建议） 二期均价：33003500元/平方米（建议）、三期起价：3100元/平方米（建议） 三期均价：35003800元/平方米（建议）、商铺起价：6000元/平方米（建议） 商铺均价：75008000元/平方米（一楼）（建议）、别墅均价：10000元/平方米（建议） 、公寓均价：36003800元/平方米（建议）说 明：1、起价：因为项目位置目前比较偏僻，起价宜低，降低购买门槛，吸引人气；2、加价：根据工程进度和购买情况，加价以5%，10%，12%递增为宜；3、均价:由于此均价为预估后两年情况，市场情况有变化，最终均价将有待进一步论证。）三、销售策略1、销售方法、公关营销：利用项目各个时期举行相应的公关活动，如开盘仪式、公益活动等，在社会上产生一定的影响力，促进销售。、直 销：联系有关企业，与之进行联谊或在企业的公共活动场所、宣传栏等人流较聚集的地方，张贴项目的海报，派发单张，设抽奖，赠送小礼品，并接受咨询。或在其办公场所，进行一对一的项目讲解，积累一部分目标客户。、现场销售：在项目现场或市内接待点对目标客户进行项目讲解，通过沙盘介绍、客户洽谈、计价议价、客户资料登记、购买vip卡等一系列销售手段，促使客户成交。2、销售时机、vip卡 发放：2007年2月底4月中旬（暂定）、内部认购：2007年4月中旬（暂定）、正式面市：春季房交会期间（暂定）3、促销方式、媒体广告：通过电视、广播、报纸等媒体方面的宣传，达到项目广而告之的目的，最终实现促进销售的目的。、新闻炒作：通过电视新闻、报纸软文等形式对项目地块进行炒作。、展 会：通过房交会类似的展会形式对项目进行宣传。、公关活动：通过业界论坛、颁奖仪式、冠名、公益活动等活动扩大项目的知名度。、折扣优惠：在项目举行促销活动期间，可根据项目的具体情况推出一系列的特殊优惠活动。、人员推广：销售人员对项目周边企业运用单页、楼书等销售工具进行推广。、现场体验：做出2套样板房，（三房、四房）给目标客户以直观的感受，促进销售。四、营销阶段部署根据本项目进度、季节特点，销售计划等因素，项目销售可划分为预热期、开盘期、强销期、持续期、尾盘期五大阶段。1、预热期、时 间：2007年2月至2007年4月中旬、工程进度：捞刀河风光带及一期工程全面启动，会所（营销接待中心）建设竣工、投入使用、销售目标：积累有效客户，为开盘期储蓄客户资源、特 点： 项目手续正在办理，不能公开销售。 目标客户以开发公司关系网和少量户外形象广告为出发点。 为销售初步阶段，售价暂未推出，优惠较多； 销售准备工作正在进行。 、实施内容 发放vip卡； 开展客户拜访活动； 楼书、单张设计制作； 围墙、户外广告（大型广告位、公交车广告）制作； 制定开盘具体实施方案； 销售队伍培训； 广告投放以形象、概念推广为主线。2、开盘期、时 间：2007年春季房交会至2007年8月中旬、工程进度：一期达到10层左右、销售目标：消化前期积累的客户、特 点： 销售准备工作已毕，销售工作全面展开； 进入项目销售的第一高峰期； 售价较低，理想户型销售旺； 力推主打户型，并进行一期整体控盘。、实施内容： 制定价格体系，形成价格表； 开盘日工作：按具体开盘计划实施； 开始对销售情况进行周期性的动态分析，并针对出现的各种问题进行相应调整； 按照项目营销实施方案，严格执行开盘阶段日常工作。3、强销期、时 间：2007年8月底2007年11月底、工程进度：一期主体封顶，开始落架；二期全面启动、目 标：完成预计的销售量，借秋季房交会隆重推出二期、特 点： 即将进入项目第二个销售高潮阶段； 充分利用国庆黄金周进行促销； 销售价格将提升至均价；、实施内容： 强攻主打户型销售，以确保销售任务的完成； 严格执行阶段日常工作； 二期借房交会之势及品牌效益，正式推向市场。4、持续期、时 间：2007年12月初2007年春节、工程进度：一期建筑单体竣工验收，小区园林景观开始施工；、目 标：完成一期住宅可售面积约85%以上，二期进入旺季。、特 点： 售价超过均价； 一期工程进入尾声；二期工程接近封顶。、实施内容： 再推大户型与主打户型； 制定交房实施方案和一期尾盘实施方案； 继续阶段各日常工作。5、尾盘期（二期、三期交接）、时 间：2008年3月初2008年4月（春季房交会）、工程进度：一期小区绿化、园林基本完成，2008年5月可实现交房；二期工程竣工，三期启动。、目 标：力争完成二期存量销售、特 点： 分批开始向业主交房； 二期剩于少量单元； 物业管理工作开始介入。 、实施内容： 进行项目销售总结； 实施交房方案和清盘处理方案； 进行物管交接； 在2008年4月底（春季房交会）三期全面推向市场。五、营销监控、评估及修正1、第一阶段 预热期、主要测评指标：以内部认购数量测算，项目形象进行导入。如果认购客户较少，达不到以上目标，主要从以下几方面进行原因查找： 市场定位是否偏差； 价格是否偏高； 广告是否达到预期效果； 销售一线销售人员和管理人员的积极性是否调动起来； 销售人员的专业水平是否达到要求。 、修正办法 调整市场定位； 调整价格策略； 调整广告策略； 以更科学的管理手段调动一线人员的积极性； 对一线人员定期培训，及时进行信息的反馈。2、第二阶段 开盘期、主要测评指标：销售额及态势，项目形象和品牌形象得到认知；如果成交未达到预期目标，可以从以下方面进行原因的查找： 推盘初期已经挖掘了所有卖点，广告已没有新意； 整体推盘计划有误，先将好的房型全部推出，造成剩余单位户型比例失衡。虽然接待客户较多但成交量少； 、修正