业务流程研发流程.ppt

2002 BearingPoint, Inc.,业务流程 研发,目录, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列研发规划流程 (1.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,研发项目的组合战略和产品周期计划,产品策划和概念设计,审批通过的研发项目,产品管理中心研发部,确保产品是否能够满足客户和市场的需求 保证产品研发需要达到的产品质量、成本、性能正确传达到设计部门 对研发分阶段审批和投资 选择风险低，成功率高的方案 对所需资源进行估算,公司经营战略,研发项目的组合管理和产品周期计划,研发项目的组合战略,产品经理,把公司的经营战略转化为具体的产品组合和计划 对外部环境的变化和竞争对手的活动作出反应 根据公司的研发资源情况，安排具体的研发周期计划,产品的概念设计 产品开发设计项目目标 详细的产品描述说明,产品详细设计和验证,正式发布的工程设计图纸,产品管理中心研发部,进行三轮设计和验证 确保产品的详细设计满足所有的项目目标 保证设计的产品在制造上是可行的 验证产品设计和生产工艺设计具有高可靠性 运用并行工程进行开发,正式发布的产品工程设计,生产准备,可以满负荷运行的生产线,产品管理中心技协部,保证工程设计到批量生产的顺利过渡 验证产品的详细设计满足质量和工艺可靠性要求 验证生产线的满负荷生产能力（包括供应商） 验证供应链系统, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理,时间,产品经理,开始,公司决策层,企业发展战略规划,对本公司当前产品进行竞争性定位,评估今后外部环境变化对本公司产品的影响,评估竞争对手活动对本公司产品的影响,基于前面的评估，对本公司的产品进行SWOT分析,企划部,明确公司的战略意图，收集相关细分市场的环境信息,A,1,2,3,4,5,产品管理中心 研发部/技协部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理,时间,公司决策层,描述支持产品战略设想所需的产品计划,评估各个产品计划对本公司收益的影响,排出优先级,了解新产品计划所需要的全部技术是否可得,根据获取技术的难度对于产品计划作出调整,并根据研发资源排出周期计划,产品经理,产品管理中心 研发部/技协部,企划部,审核通过,根据SWOT分析，初步拟定产品的战略性设想,A,是,否,6,7,8,9,10,12,11,对事业部上报的产品周期计划进行汇总和分析, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.2.1 流程拥有者：产品经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的策划和概念设计 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理,时间,产品管理中心 研发部/技协部,开始,公司决策层,研发项目组合战略和产品计划,对产品细分市场进行具体的市场调研,根据市场调研的结果细化产品和市场定义,初步估计每种方案的的成本和效益,初步制定出23个备选技术方案,任命项目经理，成立项目调研小组,1,2,3,4,5,采购部/技协部,财务部,初步确定主要供应商,确定首选技术方案，完成详细的产品定义，,确定生产地点和所有供应商,对首选方案完成详细的成本和效益分析,审核通过,A,否,是,6,7,8,9,10,审核通过,是,否,产品经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的策划和概念设计（续上页） 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理,时间,产品经理,公司决策层,产品的详细设计启动,确认产品的单位成本、产品质量、性能目标，下达研发任务,A,13,产品管理中心 研发部/技协部,采购部/技协部,财务部,批准项目投资，拨给研发所需的人员设备等资源,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的策划和概念设计流程说明 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的策划和概念设计流程说明（续上页） 流程编号：1.2.2 流程拥有者：产品经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的详细设计 流程编号：1.2.3 流程拥有者：研发项目经理,时间,OEM制造商/ 研发设计小组,开始,公司决策层,研发项目目标书,进行初始的详细设计和样品制作,测试,根据测试的结果进行改进设计和进行样品制作,制定详细的研发计划，进行项目管理,1,2,4,5,产品管理中心 采购部,财务部,测试,下发提前期长的工装模具的采购订单,审核通过,A,否,是,6,7,8,OEM制造商/ 研发项目经理,持续控制成本,3,B, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的详细设计（续上页） 流程编号：1.2.3 流程拥有者：研发项目经理,时间,OEM制造商/ 研发设计小组,公司决策层,产品管理中心 采购部,A,改进设计并制作产品验证样品,测试,陆续下达工装模具的采购订单,设计生产工艺,产品管理中心 技协部,发布工程图纸,审核通过,否,是,成立生产投产小组，准备试生产,9,10,11,12,13,14,15,B,OEM制造商/ 研发项目经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的详细设计流程说明 流程编号：1.2.3 流程拥有者：研发项目经理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：产品的详细设计流程说明（续上页） 流程编号：1.2.3 流程拥有者：研发项目经理, 2002 BearingPoint, Inc.,试生产，验证满负荷状态下零部件的质量,流程名称：生产准备 流程编号：1.2.4 流程拥有者：产品管理中心技协部,时间,产品管理中心技协部,开始,公司决策层,采购零部件,测试,根据测试的结果作设计变更,对生产线进行安装调试,1,3,4,6,工厂采购部,工艺审核通过,A,否,是,5,OEM制造商/ 研发设计小组,制造生产线工艺验证样品,2,根据测试的结果调整工艺和生产线,8,采购零部件,B,根据测试的结果作设计变更,根据测试的结果调整工艺和生产线,7,9,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：生产准备（续上页） 流程编号：1.2.4 流程拥有者：产品管理中心技协部,时间,产品管理中心技协部,公司决策层,批量生产,10,16,工厂采购部,OEM厂商/ 研发设计小组,试生产，验证满负荷状态下产品的质量,13,A,零部件试生产 审核通过,产品试生产 审核通过,18,采购零部件,根据测试的结果作设计变更,根据测试的结果调整工艺和生产线,B,否,是,14,15,17,否,是, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：生产准备流程说明 流程编号：1.2.4 流程拥有者：产品管理中心技协部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：生产准备流程说明（续上页） 流程编号：1.2.4 流程拥有者：产品管理中心技协部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：获取外部技术 流程编号：1.2.5 流程拥有者：产品管理中心研发部,时间,产品管理中心采购部,开始,公司决策层,收集外部环境技术趋势信息,1,产品管理中心研发部,收集竞争对手技术趋势信息,2,访谈客户和外部专家，了解用户需求,分析技术的发展趋势，评估自行开发还是外部获得,自行研发？,否,研发新技术,商业谈判,是,3,4,5,7,市场调研,6, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：获取外部技术流程说明 流程编号：1.2.5 流程拥有者：产品管理中心研发部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：知识产权保护 流程编号：1.2.6 流程拥有者：产品管理中心研发部,时间,开始,对公司内部进行知识保护的审计,1,产品管理中心研发部,根据审计的结果指定知识保护的政策和规