项目部规章制度(修正稿).doc

施工现场日常管理制度1、考勤管理制度2、会议管理制度3、档案管理制度4、物资管理制度5、成本管理制度6、质量管理制度7、进度管理制度8、施工技术制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、预算管理制度12、财务管理制度13、现场采购管理制度14、施工队伍管理制度15、临时用电管理制度16、施工现场保卫管理制度 17、施工现场消防管理制度施工现场日常管理制度1、考勤管理制度1.1、项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地（驻地）必须经项目经理批准。 1.2、施工管理人员外出执行任务，需向项目经理请示，填写外出申请单，获准后方可外出。1.3、项目经理外出需向分管副总汇报。1.4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写加班申请表，总工审核批复方可加班。1.6、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。1.7、每月5日前，由工地会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。1.8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。2、会议管理制度 2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。 2.2、每日交流会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。2.3、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改意见。2.4、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。 2.5、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障工程顺利进行。 2.6、各项目部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要及时反映真实情况，发现问题要及时解决，制定相关策略。2.7、例会中做出的决定必须坚决执行，相关责任人要在实施过程中监督执行，遇到问题及时纠正，保证实施达到最佳效果3、档案管理制度3.1、资料员做好施工现场每日交流会记录、每周例会记录，临时现场会议记录，定期整理存档。3.2、各专业的工程技术人员，要把所负责范围内工程中的材料报验单、工程量签证单、设计变更单、质量签证、施工图纸、工程自检等资料整理后，定期交于资料员保管，要及时准确，原始数据不得漏缺和涂改。3.4、资料员在施工过程中要定期搜集各段施工日志，整理技术档案，统计材料，人工，机械台班，施工协议，合同，技术资料，签证、工程量，进场材料记录，考勤，会议纪要等资料，分类装入档案袋，时间要准确无误，项目经理要定期进行负责检查核对，发现问题及时调整。3.5、技术资料包括施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底、安全交底。技术方案由各段主要负责人编写，资料员存档。3.5、工程中其它文件、资料、文书往来由项目经理整理，由资料员负责保管。如：变更申请，管理报告，竣工报告，甲方、监理来文回复等。3.6、资料员要建立本工程的完整档案，资料是工程结束后，工程审查的重要依据，必须要完整的保存好，不得私自借阅。4、物资管理制度 随着公司的不断发展，施工项目的规模越做越大，物资管理必须要有专人负责，施工现场设立能够容纳日常物资的库房，专人看管。4.1、物资入出库手续办理及注意事项（1）、物资入库必须经材料员签字，三证齐全，不合格的物资决不入库，材料员必须及时办理退货手续。（2）、保管员对任何物资，必须认真验收质量，清点数目后方可入库，登记进帐。填写物资入库单，同时录入电子文档备查。（3）、帐册必须记明物资购、入库日期、入库数量、出库数量、领用人、存放地点等，做到账物相符，账账相符。（4）、仓库内物资应分类存入，堆放整齐有序，并做好标识管理。库内（料场）留有足够的通道，便于搬运。（5）、大宗物资、设备不能入库的，要检验质量、点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。（6）、仓库存放的物资必须做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁无关人员入内。（7）、物资出库必须填写出库单，由各专业负责人签字，项目经理总工批准，领料人签名，保管员经手出库。（8）、工具设备借用，建立借用物品台帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员查明原因后，联系维修或更换。（9）、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 (10) 、仓库有消防安全制度，有消防安全组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无裸露，不准与铁房子直接接触。库房坚固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。4.2、物资的保管保养按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。货架规格、层次要匀称一致，货架要编号排列整齐。(1)、物资摆放实行科学管理，做到“四号定位”，即以库-架-层-位（或场-区-排-位）来确定货位；力争做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一致。对分割的物资要进行标识移植和确认。(3)、对特殊、贵重物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危险品应隔离存放。(4)、保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆）。库存物资事故损失率应在0.1以下。(5)、保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金“四对口”，严禁帐外物资。保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在5%以下，单据改错率应在8%以下。(6)、仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理。(7)、每月要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等情况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于28日前报项目部。4.3 、工器具管理（1）、物资供应部门根据施工生产任务情况，确定本单位年度工器具费用指标。（2）、工器具要按品种规格存放，妥善保管。物资供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。（3）、工器具的使用实行借用制。领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。（4）、已配发的各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，一律按新工具交款。(5)、工器具负责人要定期组织对工器具的维护保养和维修工作，提高工器具的使用寿命，节约开支。(6)、员工调出，所用工具必须全部收回，否则供应部门不对其调令手续进行会签。4.4 周转材料管理(1)、各种周转材料、胎具、工装卡等临时物资具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。(2)、周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。枕木两端500mm处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。周转材料不准切割改做它用。(3)、周转材料要妥善保管。要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避免受潮变形、腐烂。(4)、周转材料使用后要及时回收，集中保管。工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。5、成本管理制度1、成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了奖励相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目总工、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由技术负责人分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由技术负责人报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由各班组清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向财务副总通告人工费拨款计划。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。5、采购工作：做好现场所需材料采购前的基础工作，由使用班组提出申请，经总工审核后，报项目经理批准，同时，将申购单报采购部备案。对于现场采购的物资，必须在公司仓储科统一办理出入库手续，使用及时办理领用手续（如工具类），经办人凭入库单方可报销。6、各分项工程负责技术管理人员，要严把工程质量关，避免出现返工现象，并严格控制各种材料的使用，剩余材料及时回收，厉行节约，禁止浪费。7、其它成本管理制度；7.1现场已完成工程量，及甲方、监理已签证工程量。7.2人工消耗及费用；未来一周的每日用工计划。7.3材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因；未来一周材料需用种类及数量。7.4机械费用发生额，维修折旧费用，机械磨损等使用情况；未来一周机械需用种类及数量。7.5项目进度，费用控制超标的项目，必须及时提出整改措施。6、质量管理制度6.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，技术总工和施工员都是兼职质量员，分部分项进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。严格按照国家有关规范和验收标准、计图纸和材料供货合同要求，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的，造成的质量事故由质量员承担责任。6.2、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。6.3、技术员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。6.4、技术总工必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 6.5、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 6.6、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 6.7、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 6.8、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6.9、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6.10、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 6.11、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 6.12、加强专项检查、及时解决问题。 6.12.1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 6.12.2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 6.12.3、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 6.12.4、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 6.12.5、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.7、进度管理制度7.1、各岗位职责要明确，做到尽职尽责7.1.1、项目经理全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。7.1.2、经监理单位审核、审批施工进度计划,各项目部采取有效措施实现工期目标。7.1.3、各项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。7.2、 进度控制措施7.2.1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。7.2.2、 以批准的施工总进度计划为依据，各项目部应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。7.2.3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。7.2.4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。7.2.5、由于施工原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。7.2.6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7.2.7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。7.3、进度检查2）、方式：工程部对各工地定期检查，检查结果经部门经理批准后，工程部向各项目部下发检查结果，对未按进度计划执行的项目部进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3）、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。8、施工技术管理制度8.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。（2）、每项工程开工前技术负责人要组织施工技术员编制符合合同要求的施工进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，保证各班组在施工过程中严格执行。（3）、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，追究相关人员责任。(4)、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任。(5)、严格的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延按时间长短予以处罚。(6)、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底，并填写技术交底记录表。(7)、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚。(8)、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。(9)、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员撤离工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交公司和相关的部门，不得有遗失。(10)、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。9、文明施工管理制度施工现场管理人员、施工人员要团结互助，文明礼貌，规范施工，厉行节约，物品放置有序，保持场容场貌洁净卫生，树立公司的良好形象。严谨以下行为发生，违者严肃处理。（1）、所有施工人员严禁与甲方、监理人员发生冲突，打架斗殴，滋事生非的，将会严肃处理，并取消施工资格，调离现场，情节严重的移交公安机关处理。（2）、对于甲方、监理提出的问题，能给予答复的立即给予答复；甲方、监理提出的问题，超出自己的管理范围或是无理要求，婉言相告，严禁立即给予否决！并及时将甲方、监理提出的问题向项目经理和公司高层领导（如总工）汇报，最后由项目经理给甲方、监理一个合理答复。（3）、施工人员擅离工作岗位，造成的伤害或事故，其发生的费用由个人自理，责任自负。违章作业造成的伤害及损失，对当事人按有关法规严肃处理和处罚。（4）、施工作业时不准抽烟。 （5）、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 （6）、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 （7）、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 （8）、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 （9）、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 （10）、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民10、安全管理制度（1）、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。（2）、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。（3）、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。（4）、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备。（5）、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯。（6）、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关。（7）、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目。（7）、项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。（8）、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，公司要进一步加大安全检查力度，发现一处安全隐患未及时处理的，对相关责任人追究责任，导致事故发生的，对相关责任人将给予经济处罚。11、预算管理制度（1）、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，要符合建设方、总包方、监理方的要求。(2)、预算员要对有关数据严格保密。(3)、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交给公司，如发现有隐瞒，追究相关责任人的责任。(4)、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本控制造数要精确。(5)、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算。12、财务管理制度(一)、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。1、物资购买（1）购买主要物资时，首先由现场相关人员写出购买物资申请单，经项目经理批准后报材料部门（供应部门）购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。2、物资入库（1）物资部门（供应部门）在购回物资后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单 。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。（2）入库单据内容：名称、规格、单价、 数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。（3）物资入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。财务部与仓库要定期盘点。以达到帐实相符的要求。（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。3、物资出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称。(2) 规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。(3)出库一式两联分别由保管员、财务部留存。（4）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因。(二)、项目工地辅助物资管理制度1、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前1-3天给供应部门报计划，以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。2、 实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产材料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等制定耗用定额）如有超过现象应查明原因。（三）、项目工地分包队伍结算管理制度1、分包队首先给项目部写申请，申请内容包括：完成工作程度、申请结算金额。2、 项目部与预算部根据申请到现场检查完工程度及质量问题，然后写出予以结算金额的报告书报经理签字批准最后到财务部结算。（四）、项目工地报销制度1、工地所有花销，首先有相关人员填写借款申请，经项目经理签字，财务才可以给与支付。2、工地所有需要报销的单据，首选有财务人员根据相关凭证核对后，经项目经理签字方可报销。（五）、对每天发生的经济业务要及时结帐、记帐、收缴凭证（签工单、机械台班、收料单等不及时结算的），做到帐证、帐表、账物、帐款相符。（六）、会计必须定期同建设方、总包方和协作单位核对所有材料、资金往来帐。注意保管好原始帐本。（七）、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内。工地一切资金流动，必须由项目经理批准，否则追究财务人员的责任。13、现场采购管理制度（1）、施工现场日常用品、零散工程材料、小型机具的采购由采购员负责采购，并建立相关管理台帐。施工现场主材、大型机具最少提前3天提料，由现场施工主要负责人根据工程需要填写采购申请单，由主管领导签字后，由采购人员安排采购。日常用品、零星构件最少提前1天报采购计划。(2)、负责本工程所有材料的询价和采购。按月盘点材料和料具的使用情况，按月为财务提供材料采购价与所发生成本。配合财务部的工作，及时提供所需报表，作好材料的成本管理。(3)、针对工程所需材料的实际情况，对常用的零星构件、辅材、日常用品进行集中采购，避免反复出车，降低成本。（4）、采购物资办理入库手续，再由库房办理出库手续，不得直接进入工地。（5）、采购人员要严格履行岗位职责，做到按质，按量，按时间采购，保证工程顺利进行，如有问题及时反馈，不得出现影响工程质量、工程进度、工程成本的现象，否则追究相关人的责任。（6）采购人员要遵纪守法，不得出现徇私舞弊，贪污，受贿等恶性事件，一经发现严肃处理，严重移交公安机关处理。（7）现场采购员及时办理与财务、材料员之间的相关手续，不得以任何理由违反相关规定。14、施工队伍管理制度根据工程的规模选择合适的施工队伍，在已筹备好的劳务施工队中，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中选择多家与我单位长期合作，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。（1）