公司的经营10.24.ppt_第1页
公司的经营10.24.ppt_第2页
公司的经营10.24.ppt_第3页
公司的经营10.24.ppt_第4页
公司的经营10.24.ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第五课 企业与劳动者,公司的经营,办企业,做成功的企业家是我们很多人的梦想,假如你有100万创业资金: (1)你准备创办什么企业? (2)你知道怎么样才能经营好企业吗?,请判断,下面哪些是属于企业? A、广州市人民政府 B、广州市第十七中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 G、消费者协会 J、腾讯计算机股份有限公司,公司的经营,一、公司的类型,按所有制分: 国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业 按组织形式分: 公司制企业、个人独资企业、合伙企业,2、企业的分类,现代企业主要的典型的组织形式,1.我们准备成立的企业名称是:_ 2.从组织形式角度来看,这是一个:_ (个人独资企业?合伙企业?有限责任公司?股份有限公司?) 3.我们企业的组织结构是:_,第一步:成立企业,创业起步,公司的定义:,假如你创办了一家汽车修理店,你凭着过硬的汽车修理技术,使小店生意兴隆,收入颇丰, 恰巧你甲同学想开家汽车美容店,你们决定合办一家汽车服务股份有限公司。 请问:你们符合办股份有限公司的条件吗? 你知道为什么吗?,有限责任公司与股份有限公司,公司的资本不划分等额股份,出资转让困难。,以股票形式划分等额股份,上市公司股票可自由转让,万元人民币 (1人有限责任公司10万),万人民币,作为投资者,你认为成立股份有限公司有什么好处?,利1:公司可以发行股票筹备更多的资金;,利2:股票可以自由的流通和转让;,利3:股东对公司债务只负有限清偿责任;,股东大会,董事会,监事会,总经理,办 公 室,财 务 室,信 息 部,审 计 室,后 勤 部,其 他 部,(决策机构),(监督机构),(执行机构),3、组织机构,国有企业,通过公司制改革,激发了活力、增强了竞争力,更好地发挥了在经济发展中的主导作用。 实行公司制,有利于筹集资本,扩大生产规模,有利于所有权和经营权的分离,提高企业和资本的运作效率。 在公司制下,如果国家和集体控股,可以扩大公有资本的支配范围,增强公有制的主体地位。 例:中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。,讨论: 国有企业进行公司制改革有何意义?,公司制的优点: 独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,1.他山之石,可以攻玉:_。 (我们可以学习哪些榜样?) 2.我们企业准备从以下哪些方面抓经营、促成功:_。,第二步:学习榜样,努力经营,假如你是某公司总经理,让你选择影响企业竞争的因素,按重要性程度选择4项,你怎么选择? 战略 科技 管理 市场 质量 资金 人才 服务 信息 品牌 ,1992年诺基亚公司抓住时机,推行以移动电话为中心的专业化发展新战略, 砍掉了拥有“欧洲第二” 的电视生产业务,集中90%的资金和人力加强移动通讯技术的研发。当数字电话在欧洲开始流行时,诺基亚从强大的竞争对手中夺取了市场份额, 并在1998年成为世界移动电话最大的生产商。 为确保技术领先与创新,诺基亚公司十分重视技术开发投入, 花巨额研制新产品。在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术研发的人员达到31%,1999年公司用于研发新产品的经费达17.55亿欧元, 约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。 对每一款诺基亚手机,从投产到离开工厂,都必须经历严格而完善的质量控制与检验。全球最受欢迎手机品牌排名中 诺基亚第1位。经过对30个国家的11.2万年轻人的调查结果显示,21%将诺基亚视为最喜欢的手机品牌。09年第一季度,诺基亚全球手机市场份额为36%,继续排名首位。,诺基亚为何能崛起?,(2)依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势; (发动机),2、公司的经营与发展(重点),(1)制订正确的经营战略;(航标),(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。,公司的经营,信誉和形象,质量,1)公司经营成功的因素:,2008年9月,三鹿集团由于其生产的婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺,被发现导致多位食用婴幼儿出现肾结石症状。随后事件扩大,最终成为举世震惊“毒奶粉事件”。 “三聚氰胺事件”对三鹿集团产生了巨大负面影响。随着事件的恶化扩大,三鹿集团股份有限公司,损失惨重,净资产负11亿,最终于2008年12月宣告破产 。 “三鹿集团破产”谁之过?有人将其破产的原因归于媒体的曝光,是“他杀”;也有人说这是企业丧失信誉的必然结果,属“自杀”。,三鹿集团的破产,1.按上述方案经营管理下来,我们的企业发展前景将 。 2.市场的生存规则是:适者生存,不适者淘汰。 激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的,假如你的企业连续亏损,甚至扭亏无望,你能不能接受企业兼并和企业破产?为什么?,第三步:畅想前景,理性对待,TCL集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器公司,主要是为了进入欧洲的电视机和家用电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商Govedio公司,希望利用它的品牌和销售渠道网络。 TCL集团为什么要收购外国电器公司? 通过兼并可以扩大优势企业的规模,增强实力,扩大市场份额,提高利润,有益于促进国家经济发展。,3、经营的结果-兼并和破产,兼并 优吞劣,强强联合,破产 资不抵债、扭亏无望、依法结算,扩大优势企业的规模和实力; 转化劣势 /优势互补; 提高资源利用率。,提高风险意识,改善管理,提高竞争力 及时淘汰劣势,合理配置资源,合理调整产业结构。,公司的经营,经营发展公司,公司,战略与定位,技术与管理,信誉与形象,兼并与破产,企业的类型,企业,有限责任公司,股份有限公司,课堂总结,10月19日起,网络若干论坛及微博开始流传伊利集团旗下生产的“QQ星儿童奶”遭到恶意声誉损害系网络公关公司受雇实施的行为。网民纷纷表示“震惊”,纷纷发帖“求真相”。 2010年7月16日,某报刊登了一篇所谓“深海鱼油造假严重”的新闻,随即网上相继出现大量宣传“深海鱼油不如地沟油”的攻击性文章。 之后,网络攻击深海鱼油的行动有组织地向深层次发展,攻击添加深海鱼油的产品不能食用,最后矛头直指伊利实业集团股份有限公司生产的“QQ星儿童奶”,煽动消费者抵制加入了深海鱼油的伊利“QQ星儿童奶”。 警方经过为期两个多月的缜密侦查发现,这起看似商战的事件,确系“一网络公关公司受人雇佣,有组织、有预谋、有目的、有计划,以牟利为目的实施的”损害企业商业信誉案。 警方证实:今年7月14日,蒙牛“未来星”品牌经理安勇与北京博思智奇公关顾问有限公司共同商讨炒作打击竞争对手伊利“QQ星儿童奶”的相关事宜,并制定网络攻击方案。,如何看待蒙牛的这种竞争行为?你认为企业如何才能在竞争中取胜?,辩题:公司规模越大,其经营就越成功。,答:(1)公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点:公司要制定正确的经营战略;要依靠技术进步、科

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论