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第一部分 理论知识一、单项选择题 1、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。（a）启动 （b）开发 （c）实施 （d）任何一个生命周期 2、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。（a）项目经理 （b）职能人员 （c）项目团队成员 （d）客户主管 3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（ ）比较严重。（a）被认为是一种项目风险时 （b）作为修正的结果，已成为经验教训时（c）危害项目目标时 （d）需要修正措施时 4、项目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。（a）上级经理的承认 （b）具备资源（c）明晰的要求 （d）有充足的管理储备 5、目前，项目进度的bcws为100，而bcwp为110。项目目前状态（ ）。（a）落后于进度计划 （b）超前于进度计划（c）超出预算 （d）超前于进度且超出预算 6、（ ）是项目管理方法中的一种“软”工具。（a）项目管理软件 （b）持续改进的目标（c）便利的沟通会议 （d）成本财务编码 7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ ）。（a）保证每个团队成员都使用e-mail作为一种沟通工具（b）命令项目小组服从（c）建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道（d）向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 8、有效的风险管理首先要求（ ）。（a）为决策提供明晰的信息 （b）所有风险已被确认（c）指派项目经理对确认的风险过程进行管理（d）建立和贯彻风险管理方针 9、工作成果是（ ）。（a）为完成项目所做活动的产出 （b）项目成功标志（c）客户出具的接收项目的正式证明 （d）合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ）。（a）项目章程 （b）产品说明 （c）范围说明 （d）wbs11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。（a）项目经理的权力水平限制（b）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（c）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上（d）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ ）。（a）自由主义的 （b）民主的 （c）自主的 （d）直接的13、激励中的期望理论认为（ ）。（a）不良绩效是不良培训的自然产出 （b）管理者不应对工人寄望过高（c）激励应与期望中具有价值的产出相关联（d）管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力14、建立质量保证程序的主要目的是（ ）。（a）完成检查表 （b）程序调整 （c）质量改进（d）质量管理计划15、合同收尾过程包括（ ）。 （a）顾客满意分析 （b）记录归档 （c）总结经验 （d）产品确认16、沟通管理计划的一个目的是提供（ ）方面的信息。（a）收集和分发信息的方法（b）当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法（c）项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术（d）每个团队成员的经验和技能17、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（ ）。（a）满足组织的方针和程序的要求（b）显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因（c）显示为何特定的项目为组织所采纳（d）显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员18、当合同一方由于有意不执行权力而导致其放弃权力时，将发生（ ）。 （a）索赔 （b）物料破坏 （c）弃权 （d）警告19、网络时间表在（ ）阶段准备，在（ ）阶段更新。 （a）概念，执行 （b）规划，执行 （c）规划，结束 （d）执行，结束20、合同收尾和管理收尾的共同之处在于它们都要求（ ）。 （a）项目经理之外的人管理相关活动 （b）当执行工作时确认没有错误发生（c）wbs已准备好 （d）确保工作已经成功完成21、在大多数项目管理结构中，（ ）是导致最大破坏的潜在因素。 （a）进行范围变动 （b）更换项目经理 （c）改变优先级 （d）更换职能团队22、项目计划的目的是（ ）。（a）为项目团队提供结构化的目标 （b）确保所有要求的表格都完成了（c）确保组织的方针和程序被遵守（d）作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用23、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（ ）估计。 （a）类比 （b）确定性 （c）修正标准 （d）单凭经验的24、需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 （a）客户向承包商 （b）承约商向客户 （c）客户向承约商 （d）承包商向客户25、工作授权系统是（ ）。 （a）显示每个工作元素的wbs（b）正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行（c）确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法（d）帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统26、在项目结束阶段，大多冲突源于（ ）。 （a）进度问题 （b）成本超支 （c）技术问题 （d）工作界面27、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（ ）。（a）在项目中进行质量规划 （b）做好最终的质量检查（c）努力做得最好 （d）开展质量圈活动28、测量合同绩效、付款和合同修正在（ ）中发生。（a）合同管理 （b）奖励阶段 （c）结束阶段 （d）合同决议29、目标管理技术不包含（ ）。 （a）建立明确而现实的目标 （b）定期检查项目目标是否达到（c）促进参与、团队建设和承担义务 （d）为项目团队成员建立明确的事业途径30、完成项目的必要时间称作（ ）。 （a）执行时间 （b）实施时间 c）生命周期 （d）完成时期31、项目是使用目标管理技术的一种特殊环境，因为（ ）。 （a）项目经理需要满足组织目标 （b）项目常常在复杂的管理环境中进行（c）项目经理的责任是明确公司目标 （d）所有的项目都源于目的或目标32、合同结束的正式通知应由（ ）向卖方发出。（a）项目经理 （b）合同管理负责人 （c）项目控制委员 （d）项目发起人33、不属于项目计划的部分的是（ ）。 （a）项目章程 （b）wbs（c）时间和成本绩效测量基线 （d）项目团队成员的报酬计划34、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（ ）。 （a）帮助显示了项目现状 （b）测量整个项目过程（c）向利益相关者报告提供摘要信息 （d）帮助确定与计划的偏差是否需要修正35、对于团队建设有最小影响的是（ ）。 （a）不完善的项目概念 （b）高层管理者不支持（c）项目范围出问题 （d）项目成员的差错36、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（ ）。 （a）局部结束 （b）结束 （c）停止 （d）终止37、时间控制中很重要的一项内容是（ ）。 （a）确定是否需要采取措施对时间进行调整（b）确定生产项目产品的活动（c）评估范围定义与时间管理的关联性（d）确保项目团队高度忠诚，以便全力付出38、需求分析的过程包括（ ）三个阶段。 （a）需求的产生、需求的分析和需求的表达（b）需求的产生、需求的识别和需求的表达（c）需求的产生、需求的识别和需求的建议书（d）需求的产生、需求的分析和需求的识别39、某项目的cpi如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ）。 （a）0.2 实际成本与计划成本相符 （b）0.8 实际成本高于计划成本（c）0.8 实际成本低于计划成本 （d）1.2 实际成本高于计划成本40、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（ ）。（a）可变成本 （b）直接成本 （c）间接成本 （d）双变量41、项目计划建立时约束条件的一个例子是（ ）。 （a）过去绩效的记录 （b）其它类似项目的最终报告（c）预先确定的预算 （d）从前项目的经验教训42、控制发生在（ ）。（a）整个项目中不断变化的基础上（b）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（c）每个计划过程结束时（d）整个执行过程及其它需要的过程的界面上43、不符合法律、法规的是（ ）。 （a）劳动者每日工作时间不超过八小时（b）劳动者平均每周工作时间不超过四十小时（c）用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。（d）劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时44、下列风险确定输入的历史信息类型中，最不可靠的是（ ）。 （a）项目文件 （b）财务数据 （c）项目成员的知识 （d）经验教训记录 45、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。（a）风险识别 （b）风险应对 （c）风险量化 （d）风险控制46、不属于整体管理的工具和技术的是（ ）。 （a）工作授权系统 （b）组织程序 （c）产品技能和知识 （d）组织方针47、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。（a）发起人 （b）总经理 （c）执行组织 （d）客户48、减少项目风险的最佳方法是（ ）。 （a）实施较好的计划 （b）选择高学历的项目经理（c）引进项目管理成本控制系统 （d）请技术专家担任项目经理49、有效团队建设的主要成果是（ ）。 （a）项目绩效提高 （b）高效、团结的团队（c）团队成员对项目绩效深入的理解（d）增加项目利益相关者作为个人或团队成员为项目做贡献的能力50、wbs是范围变更的一项输入，因为它（ ）。（a）提供关于项目目标的信息 （b）明确项目范围基线（c）明确项目所有基线 （d）提供关于范围绩效的信息51、（ ）类型的合同对承包者风险最大。（a）成本加上成本的某个百分比 （b）时间和物料（c）公司固定定价 （d）经济价格调整基础上的公司固定定价52、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（ ）。 （a）物理，安全，社交 （b）认知，责任，奖励（c）自我实现，尊重，社交 （d）快乐，健康，财产53、对项目而言，“一次性”指（ ）。 （a）项目周期短 （b）每个项目都有明确的起止时间（c）项目将在未来不能确定的时候完成 （d）项目随时可能取消54、返工是指（ ）。（a）质量控制过程的一项输入 （b）基于质量控制测量的一种判断（c）将不合格的调整为合格的工作过程 （d）如果错误发现得早就不必放在心上55、描述买方对特殊尺度、特性的要求，并辅以工程图的说明书叫做（ ）。 （a）设计说明书 （b）功能说明书 （c）绩效说明书 （d）贸易标准56、对检查和接受的要求在（ ）中规定。 （a）合同 （b）采购管理计划 （c）项目整体计划 （d）说明书 57、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。 （a）正式，奖励，惩罚 （b）奖励，指示，正式（c）专家，指示，正式 （d）奖励，专家，指示58、德尔菲（delphi）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（ ）。 （a）为决策者准备一套选择图表 （b）确定特殊变量的发生概率（c）明确与将来事件相关的概率估计 （d）帮助决策者决定应对风险的态度59、某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（ ）。 （a）矩阵型 （b）事业部型 （c）职能型 （d）项目型60、（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （a）建立和计划 （b）执行和控制 （c）计划和执行 （d）概念和计划61、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（ ），为决策部门的审批决策提供科学依据。 （a）可靠性、真实性和客观性 （b）可靠性、盈利性和风险性（c）真实性、客观性和盈利性 （d）可靠性、真实性和风险性 62、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（ ）。 （a）资源压缩 （b）资源配给 （c）资源平衡 （d）资源节约63、在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （a）动态的，简单 （b）静态的，复杂 （c）动态的，复杂 （d）静态的，简单64、理论上来说，如果项目经理（ ），项目管理效果最好。 （a）全权管理所有已分配的资源 （b）将直线经理看作是下属（c）将直线经理看作是地位同等的人 （d）是项目组内薪水最高的人65、在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （a）快速完成型 （b）矩阵型 （c）纯项目型 （d）协调型66、项目经理和直线经理之间的主要区别是，项目经理可能对（ ）这一项基本管理功能没有任何控制力。 （a）决策 （b）人员配备 （c）报酬 （d）评价67、沟通的基本要素包括（ ）。 （a）清晰的语言和好的倾听习惯（b）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈（c）阅读、写作和倾听 （d）倾听、交谈和肢体语言68、在项目沟通中起主要作用的角色是（ ）。 （a）职能经理 （b）项目经理 （c）职能团队 （d）以上都不是69、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（ ）。 （a）缺乏适合的资源 （b）资金不充足 （c）时间浪费 （d）项目目标不清楚70、范围管理的广义定义是（ ）。 （a）对具体项目章程的承认（b）根据项目目标管理项目的概念、规划、实施和收尾各阶段（c）对范围基准的确认 （d）结构控制71、好的项目目标必须（ ）。 （a）在建立时不考虑资源限制 （b）是可衡量的，无形的，以及能证实的（c）是现实的，可以达到的 （d）是概括而不是具体的72、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（ ）。 （a）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测（b）没有辨别项目任务的工具（c）项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要（d）a和b73、不受欢迎的未来事件和结果被称作（ ）。 （a）偶发性事件 （b）意外 （c）风险 （d）机会74、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。 （a）风险识别 （b）风险应对 （c）风险量化 （d）风险控制75、应该在（ ）应用风险管理的准则。 （a）只有项目很大时（b）只有项目很大而且有足够多的不确定性时（c）只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时（d）所有项目76、项目沟通的促进者应该是（ ）。 （a）项目客户 （b）项目管理者 （c）项目秘书 （d）数据库管理者77、项目构思是以（ ）为主体。 （a）项目的投资者 （b）项目的承包商 （c）项目的承约商 （d）项目的业主 78、在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 （a）传统型 （b）职能型 （c）项目型 （d）矩阵型79、好的领导者不仅要关心（ ），而且还要关心（ ）。 （a）团队效率；权力和职权 （b）要完成的任务；团队成员的需求（c）组织目标；个人目标 （d）长期目标；短期目标80、评估工作计划一般应包括（ ）。 （a）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法（b）调查研究、评估内容、评估方法和评估进度（c）评估目的、评估内容、评估方法和评估进度（d）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告 81、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为（ ）。 （a）战略规划 （b）备选目标细目 （c）目标管理 （d）应急计划82、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为（ ）。 （a）工作分解结构 （b）项目进度 （c）成本基准 （d）成本预算83、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（ ）的方法。 （a）转移 （b）规避 （c）降低 （d）自担84、项目风险通常有（ ）三个要素。 （a）质量、时间和范围 （b）风险事件、风险概率和风险结果（c）质量、频率和成本 （d）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本85、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（ ）。 （a）风险偏好的 （b）风险中性的 （c）风险厌恶的 （d）机会主义的86、风险事件发生所带来的影响是通过（ ）来计算的。 （a）将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘（b）将事件发生的可能性和发生结果相乘（c）将风险事件的数目和发生结果相乘 （d）以上都对87、一个项目的投资回收期在（ ）的时候结束。 （a） 已经达到该回收期的最大收益 （b）整个项目的成本最少（c）该月收入与支出相等 （d）累计收入与支出相等88、进行工作细分是为了得到（ ）。 （a）优先网络图 （b）关键路径分析 （c）成本变化分析 （d）工作分解结构89、项目开工会议的第一个主题应该是确定（ ）。 （a）任务与职责 （b）资源计划和进度 （c）资源计划和预算 （d）项目范围和进度90、快速跟进的目的在于（ ）。 （a）提高生产率 （b）缩短项目持续的时间（c）促进成本跟踪 （d）降低项目风险二、多项选择题91、确定项目收益的常用技术包括（ ）。 （a）npv （b）roi （c）irr （d）cv （e）pert92、项目开始会议的目的是（ ）。 （a）建立工作关系和沟通渠道 （b）检查项目计划 （c）制定项目计划（d）讨论合同条款中的法律细节 （e）建立个人的和小组的责任和义务93、合同的基本元素有（ ）。 （a）价格结构 （b）接受 （c）事项 （d）要约 （e）条款94、（ ）属于质量管理工具。 （a）pert表 （b）鱼骨图 （c）控制图 （d）排列图 （e）流程图95、（ ）属于项目选择中效益测量法。 （a）效益成本分析 （b）回收期法 （c）多目标规划（d）评分模型 （e）项目回报率96、项目替代方案在项目的（ ）阶段被检验。 （a）概念 （b）完成 （c）规划 （d）执行 （e）结束97、责任分配矩阵用来显示（ ）。 （a）谁负责什么 （b）哪个关键界面需要特别的管理和协调（c）为达到项目目标需要什么工作元素（d）谁向谁汇报工作 （e）各个工作间的逻辑关系98、关于自上而下估价法的说法中，（ ）是正确的。 （a）是一种专家判断形式 （b）与实际成本相差10%（c）使用从前类似项目的历史数据（d）使用方便可靠 （e）是由上层领导决定的99、里程碑是（ ）。 （a）时间为零的活动 （b）项目生命周期中的重要事件 （c）一种虚活动（d）衡量成本或时间的标尺 （e）最好地在指示所有活动的开始和结束时使用100、被认为是评估技术风险的基本方针的有（ ）。 （a） 为完成项目活动而计划的程序（b）对技术风险，而非只是对时间或成本风险的明确关注（c）关键路径分析 （d）在系统建设中对变化的重新评估 （e）成本收益分析101、确定对进度变更的影响时，需要的信息有（ ）。 （a）新的或调整过的工期估算 （b）重新规划的工作关系（c）对备用时间表的分析 （d）进度更新（e）pert计算结果102、时间控制关注的是（ ）。（a）制定进度的影响因素，以确保变更是有益的（b）依据范围变更而变更进度计划 （c）确定进度变更了（d）当实际变更发生时进行管理 （e）基于客户要求变更进度103、关于客户期望的说法正确的是（ ）。 （a） 产品或服务应当满足隐含的可用性 （b）应当符合合同约定，包括工期和绩效标准（c）客户的所有要求应立即得到满足 （d）卖方应承担理解客户需求的义务（e）应该满足客户提出的额外要求104、与成本与财务决策相关的是（ ）。 （a）沉没成本 （b）机会成本 （c）物料成本 （d）人工成本 （e）直接成本105、项目管理的适当执行将保证（ ）。 （a）预算不合适 （b）时间将会被遵守 （c）质量绩效将完成（d）项目将会成功 （e）客户满意106、工作分解结构对（ ）最有用。 （a）为一个项目识别个别的任务 （b）计划任务的开始时间（c）建立成本估算 （d）确定潜在的延迟 （e）确定项目风险107、（ ）属于工作包。 （a）需求调研 （b）系统分析 （c）编码 （d）测试 （e）软件升级和维护108、基于项目历史信息的经验教训可用于（ ）。 （a）看到其他人犯的错误 （b）看到其他人如何解决问题（c）难以预知趋势 （d）不能明确问题 （e）确定替代方案109、项目章程的起草者是（ ）。 （a）高层经理 （b）职能经理 （c）项目经理 （d）项目成员 （e）业主110、关于项目报告的说法，正确的是（ ）。 （a）只用在小项目上 （b）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法（c）洞察项目领域和控制系统的效率 （d）应由项目经理亲自撰写 （e）包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测111、项目状态报告包括（ ）。 （a）项目优先级 （b）范围变化（c）对偏差的预测 （d）未来的活动 （e）进度112、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。 （a）强制 （b）缓和 （c）调和 （d）退出 （e）转移113、如果（ ），就需要正式的项目管理。 （a）任务很复杂 （b）需要综合交叉功能（c）环境是动态的 （d）限制严格 （e）资金到位114、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ）。（a）项目的规模与性质 （b）项目的时间长度 （c）资源可用性 （d）技术复杂度和综合要求 （e）项目经理的才干115、项目章程是一份用来向（ ）精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。 （a）项目经理 （b）项目管理团队 （c）项目团队 （d）项目负责人 （e）项目出资人116、项目风险管理通常被定义为一项减少（ ）的功能。 （a）不确定性 （b）时间 （c）破坏 （d）成本 （e）人力117、（ ）是识别风险的方法。 （a）系统工程文件 （b）生命周期成本分析 （c）计划/wbs结构（d）帕累托(直方)图 （e）挣值法118、（ ）加速了对项目管理的普遍接受。（a）全面质量管理 （b）并行工程 （c）授权 （d）生命周期成本计算法 （e）快速跟进119、质量成本包括（ ）。 （a）鉴定成本 （b）检测成本 （c）预防成本 （d）维修成本 （e）服务成本120、终止一个项目的原因有（ ）。 （a）缺少团队协同 （b）项目不能达到公司的目标（c）无法获得完成项目所需的资源（d）项目资金被大幅削减。 （e）存在冲突121、矩阵管理的困难包括（ ）。 （a）在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导（b）如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员（c）如何在没有大量权力的情况下进行管理（d）没有项目出资人 （e）资金不到位122、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险包括（ ）。 （a）人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去（b）人员可能被提升而离开你的项目（c）人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急（d）没有什么风险 （e）增加项目人力成本123、在进行沟通时，项目经理必须懂得（ ）。 （a）要给出什么样的信息 （b）给出信息的对象（c）怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来（d）项目的风险究竟有多少 （e）多门外语三、判断题124、学习曲线是人力资源管理的工具。125、通常而言，技术性较强的项目更倾向于使用民主的管理方式。126、项目范围应由团队成员和客户共同确认。127、挣值法是项目的现金流量。128、项目结束时，必须由项目发起人向客户发送文件，以示正规。129、如果两个工作包是结束开始关系，则它们之间一定存在硬逻辑关系。130、项目需求是由项目经理制定。131、项目开始的正式文件应由执行组织的高层经理发布。132、在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。133、“bot”既可作为一个项目进行管理，也可拆分为若干项目。134、项目的质量应由项目经理负全责。135、使用单代号网络图方法计算项目进度时，常需要用虚活动来表示逻辑关系。136、执行组织的全部管理费用应计入项目成本。137、德尔菲法可用来预测项目风险。138、预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。139、当净现值大于零时，项目是可行的。140、现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。141、与固定总价合同相比，成本补偿合同下的项目要求更严格的成本管理。142、项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。143、新产品一旦正式投产，研发项目就结束了，生产过程并入日常管理系统。144、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。145、项目质量验收发生在项目完成以后。146、责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。147、整体而言，项目是一个不断完善的过程。148、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。149、工作分解结构中的可交付成果可以是产品，也可以是服务。150、项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。151、如果高层经理不支持项目，则项目的成功率会很小。152、快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。153、项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。154、基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。155、项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。156、项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。157、项目团队建设应该从项目小组成立后马上开始。158、关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。159、使用检查表有利于及时发现问题，以减少项目风险。160、资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。161、将项目分解为面向成果的层次结构，会得到产品分解结构。162、企业的所有活动都可以看作是“项目”。163、项目如何结束应该在执行阶段接近尾声时再规划。题目编号正确答案题目编号正确答案题目编号正确答案题目编号正确答案题目编号正确答案1a31d91abc121abc2a32b92abe122abce3c33d93bcd123abc4c34d94bcde5b35d95abde6c36d96ac7c37a97ad8a38b98ac9a39b99abd10c40c100abd12414411b41c101abc12514512b42a102acd12614613c43b103abd12714714c44c104bcde12814815d45a105bcde12914916a46d106ac13015017b47d107abcd13115118c48a108abe13215219b49a109ac13315320d50b110bce13415421c51c111bcde13515522a52c112abcd13615623b53b113abcd13715724c54c114abcd13815825b55a115abcd13915926a56a116ac14016027a57a117abc14116128a58c118abcd14216229d59a119abc14316330c60b120bcd61a71c81c66b76b86b62c72a82c67b77c87d63c73c83d68b78c88d64c74a84b69d79b89a65c75d85c70b80c90b理论答案试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（t） 2. 中国项目管理知识体系（c-pmbok）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（t） 3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（f） 4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（t） 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（f） 6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（f） 7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(t) 8. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(t) 9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（f） 10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（f） 11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。（t） 12在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（f） 13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（f） 14. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（t） 15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（f） 16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（f） 17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（f） 18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。(t) 19. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（t） 20. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（t） 试题2：选择题(每小题1分，总计50分) （特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）11. 质量控制中提高质量的预防措施是 c a) 采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性 b) 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生 c) 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因 d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进 12. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于 c a) 公开竞争性招标 b) 有限竞争性招标 c) 询价采购 d) 直接采购 13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 b a) 固定价或总价合同 b) 单价合同 c) 成本加酬金合同 d) 计量估价合同 14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c a) 一般机会研究 b) 特定机会研究 c) 详细可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不属于项目的活动是 b a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销策划 16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 d a) 方案策划 b) 项目评估 c) 商业计划书的编写 d) 工作分解 17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 a a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设 19. 项目团队组建工作一般属于 b a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段 20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a a) 内部“优胜基准” b) 竞争“优胜基准” c) 行业“优胜基准” d) 最优“优胜基准” 21. 项目在那种组织中最不被重视 d a) 平衡矩阵型 b) 强矩阵型 c) 项目协调员型 d) 职能型 22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c a) 业主的正式验收 b) 吸取的教训 c) 项目参加者的重新安排 d) 范围审核 23. 变更申请可能来自 d a) 对项目章程的审查 b) 对执行组织战略计划的审查 c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能 d) 范围定义方面的错误或疏漏 24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b a) 进行变更 b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率 b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本 c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计 26. 项目范围 c a) 只是在项目开始时才加以考虑 b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 27. 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。 a) 项目团队 b) 公司 c) 客户 d) 上述三者 28. 范围审核 d a) 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法 b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作 c) 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档 d) 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正 29. 项目工期紧张时你会集中精力于 c a) 尽可能多的工作 b) 非关键工作 c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行 30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系 31. 计划评审技术（pert） a a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 b) 是以双代号网络计划进行表示 c) 每项工作仅有一个工作时间估计值 d) a和b 32. 资源均衡通常 c a) 增加整个项目成本 b) 拖延项目的完成 c) 使资源安排更为合理 d) 需要较少的资源 33. 进度安排的灵活性是由 b 决定的。 a) 自由时差 b) 总时差 c) 网络图 d) 赶工 34. 工作的持续时间是指 a a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间 35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法 c a) pert b) pdm c) cpm d) wbs 36. 工作a的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作a的期望完成时间是 c a) 36天 b) 6天 c) 21天 d) 26天 37. 如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 a a) 3500元 b) 1000元 c) 25000元 d) 1500元 38. 如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c a) 150元 b) -150元 c) -350元 d) -500元 39. eac是对 c 的定期评估。 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的价值 c) 项目完成时的预期总成本 d) 到完成工作将花费多少 40. 鱼刺图有助于 b a) 探究过去的结果 b) 激发思考、组织思路 c) 确定过程是否失控 d) 对问题进行排序 41. 下列哪一项是质量控制的输出 d a) 统计抽样