如何对待员工的错误.ppt_第1页
如何对待员工的错误.ppt_第2页
如何对待员工的错误.ppt_第3页
如何对待员工的错误.ppt_第4页
如何对待员工的错误.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,三车间培训资料室,如何对待员工的错误,你有多少个下属？ 他们的工作成绩你满意吗？ 他们是否经常犯错？ 是什么原因导致这样的结果？,讨 论 题,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工错误,当发现一个员工犯错误了你的情绪怎么样？ 你一般会怎样处理？处理结果怎么样？,面对一个经常犯错误的员工你又是怎样处理的？可有效果？,交 流 题,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工错误,该如何正确处理对待员工的错误，而达到管理所要的效果？,讨 论 题,三 车 间 培 训 资 料 室,如何面对待员工的错误,处理员工八个不要,不要让情绪主导 不要只说有问题，还应指出问题所在 不要用电话处理问题 不要拖延处理,不要一步登天 不要偏私 不要岐视员工 不要把自己塑造成一个不会犯错误的神,三 车 间 培 训 资 料 室,现 场 管 理,在处理中需注意： 别胡乱解雇员工（人才是企业重要的资产） 认清惩罚的真谛（通过惩罚或训斥，你希望员工学习到什么？确立目的再定出惩罚方式） 给予解释的机会（对员工管理人必须事先有一个帮助他强何改正、预防下次再发生的大致方案）,三 车 间 培 训 资 料 室,现 场 管 理,4、威迫利诱跟进问题 针对员工所关心的问题，告之其若不能在限期内改善的话，将有什么样的结果及影响，强果员工有明显改进的话，切勿吝啬你的称赞。 同时也要注意不要轻意表扬下属，要注意方式，及效果,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,老板的经营理理念，决定了企业的发展。 管理人的管理理念就决定了你的管理方式，员工拥护你的程度，你所管辖区域成绩的好坏。,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,自由发言题 你的管理理念是什么？你所推扩的是一种什么样的管理方式？效果如何？ 你觉得我们现所在的环境适何什么样的管理方式？,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,我们的管理理念是,人性化的管理， 军事化的要求,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,1。对员工要真正的关心、尊重、理解。 2。能容忍下属对自己的不满。 3。能容忍下属的错误和缺点。 4。不可讽刺员工，要把别人都看得很重要。 5。对待自己所发布的命令跟踪看其是否落实到位。 6。在工作中对自己也要一丝不苟，树立榜样。对待错误一定要照制度采取相关处罚措施，并公之于众力求公正。 7。让所有人均要有是命令就要服从，是任务就要完的意识。,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,讨论题,如何让别人乐于与我们合作,三 车 间 培 训 资 料 室,如何对待员工的错误,1。跟那些你想影响的人交换意见 2。考虑要周到，处理事情时要多考 虑还有哪些更好符合人性的方法。 3。尽量追
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论