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文档简介

主题公园服务课程,如何面对游客的抱怨、投诉?,游客投诉的分析:,一、游客投诉的定义: 游客投诉:是指游客在公园游玩的过程中认为公园有损害其合法权益的行为,为了自身的利益,游客以书面或口头形式向主题公园有关部门提出投诉,请求处理的行为。,根据统计:100个人对企业有不满的话,企业一般只能听到4%不满顾客的投诉,96%的人则会默默离去,而且这其中91%的人,日后决不会再光顾。同时,一位心怀不满的人平均会把她的抱怨转告给810人。这样1个人的负面影响会造成9个人对企业有负面影响,让企业的市场开拓面临巨大挑战!,二、提高企业顾客的保留率,根据波士顿贝恩咨询公司的研究:对顾客的保留率如果每年能够增长5%,则利润能够增长25%100%。 提高企业顾客的保留率,除了提供优质服务外,重视顾客投诉,积极处理也是一个重要的措施。因此,主题景区必须重视游客的投诉。,三、重视游客投诉给企业提供了以下 机遇:,游客投诉提供景区改革的机遇; 游客投诉提供景区二次服务的机遇; 游客投诉是提供培养忠诚顾客的机遇。,四、游客投诉的原因:,不公平 (价格不合理、设施不完善、功能 不齐全、环境不友好) 未满足 (服务质量差、游客尊严受损) 求发泄 求尊重 求补偿,五、投诉类型:,1、显性投诉 (对设备的投诉、对服务 态度投诉、对服务质量 的投诉、对意外事件的 投诉) 2、隐性投诉,导致游客投诉的主要原因,1、工作人员的服务态度; 2、主题公园的硬件欠完善; 3、游客遇到不公平的待遇(比如某项产品 的价格欠合理、园区信息不通畅) 4、游客人身受到伤害、物品丢失等。,游客投诉的处理所遵循原则:,以客为尊、游客至上、公司利益第一,投诉处理程序的操作要点:,1、用体谅的心去倾听、了解; 2、表示理解和歉意; 3、设法平息怒气、消除敌意; 4、询问游客希望解决的办法; 5、提出具体的解决办法并征求客人意见;,6、如客人不接收,请游客再提出希望的解 决办法; 7、如超过你的权限,立即上报值班经理或 部门负责人,请求出面解决; 8、始终维护游客的脸面和尊严; 9、事后电话回访,看看游客是否满意。,了解客人需要,顾客最需要的: 正确与迅速的服务; 亲切有礼的服务; 丰富的专业知识; 关心顾客需要。,顾客最不愿忍受的事情: 小错误; 忽略顾客的情绪; 怀疑顾客用心; 刺激性的言语。,面对游客的投诉和抱怨时:,要求: 当问题出现时,躲避和不睬客人都不是解决问题的良方,首问责任制的要求就是:马上行动,依照程序给予客人回馈,且每个人都要勇于承担责任!,案例分析,1、4D影院丢失手机事件; 2、过山车停机事件。,优质服务的理念,1、乐园大门一开,游客就是我们的真正主人; 2、我们的收入是游客给的,要善待每一个人; 3、游客为用而买,不是为退而买,不满意就退 货; 4、相信游客,不要因为1而损失99; 5、视游客满意为企业最高标准;,6、扩大销售很重要,提高美誉度更重要; 7、微笑服务(我上班了,所以我把烦恼留在家里); 8、游客总是有理的,我们将取悦每一位客人; 9、不买也是客,不要以貌取客; 10、旅游产品离开服务就失去了价值,离开了顾客就失去了存在的意义; 11、防止游客变心,就用我们的真心换取游客的心; 12、顾客投诉是服务改善最好的机会,顾客抱怨是我们工作转变的最好契机!,总结,1、客人一进门,我们在推销时,服务就开 始了; 2、这次服务是为了下一次服务做准备; 3、服务没有最好,只有更好; 4、服务的价值产生于服务之后!,优质的服务包含两个层面:,即正确的操作程序和人文关怀;假设用一枚硬币来比喻:硬币的正面是标准作业程序,反面是人文关怀。我们所做的一切都必须遵循一定程序,不对就谈不上人文关怀。 反之,光有程序,没有人文关怀也达不成令游客满意的服务,故两者缺一不可!,挽救服务: 尽其所能地去挽救一个即将成为问题服务的失败服务,是所有“演员”的职责; 总能回答客人提出的问题,或是找到其他“演员”能帮助解决问题的方法。 方法总比问题多!,保留富有魔力的客户体验: 把注意力放在积极的事情上而不是规则和规定上!,旅游服务的最高品质,令顾客有一个美好而又难忘的回忆! 超出顾客的期望,适时提供给游客服务的 附加值!,我在微笑,我在微笑,我非常真诚的微笑,不管顾客态度如何,我始终保持微笑,你们说为什么了? 为什么,因为顾客永远是对的!,顾客心声,我不管你是北大、清华还是交大毕业的高才生,还是普通中学毕业的中专生,我只在乎谁对我亲切、谁对我热情,我就满意谁!,如何面对游客违规?,1、当与实际不符合时,请提前告知! 2、当游客违规时,请在将要进行时或正在 进行时提示。 3、学会用游客相互间来制衡。 4、用你的专业知识来拉近与游客的距离。 5、游客是上帝,没错!但必须是值得尊重的 上帝! 6、当你没法改变插队现状时,但一定要记得将动 作做出来!,让我们切记:,游客投诉是我们服务改

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