企业中班组安全建设工作的重要性.doc

仅供参考整理安全管理文书企业中班组安全建设工作的重要性 日期：_ 单位：_第 1 页 共 8 页企业中班组安全建设工作的重要性安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的需要，也是企业经济健康发展的需要。一个企业能在国际竞争日趋激烈的条件下稳定、快速、健康的发展，安全工作在该企业中必定作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他规章制度来带动其发展，而是靠企业的全体员工共同参与，特别是需要依靠最基层的班组力量来实现。班组是整个企业的“细胞”，是企业的“落脚点”，是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故也大都是发生在班组。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么企业的生命之树就能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。一、加强班组安全教育。班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作，使班组长树起三种意识：1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长既要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；又要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。2、要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。3.要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。除此之外，班组长还应做好以下工作：1.要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，针对企业的现状对症下药，克服职工的表现心态、散漫心态、侥幸心态、依赖心态、隐瞒心态，加大安全工作的投入，循序渐进，达到彻底治理的目的，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视，力争做到人人遵章守法，时时处处注意安全。2.要在班前做好安全确认。班组长一定要顾大局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。3.要有对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境复杂现场和天气情况恶化、路况复杂等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动及开工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。班组长只有牢固树立“安全第一”的思想，抓好各项安全防范工作，才能为生产经营打下良好的基础，才能有效控制各类事故的发生。二、加强班组安全建设科学化管理班组管理是企业管理的基石，而安全管理是班组管理的“重头戏”，有安全才有稳定，稳定才能创效益，有效益才能促发展。“没有规矩哪能成方圆”，这就要求我们企业内部要规范安全制度，正确处理生产与安全的关系。安全管理的原则是“预防为主”，就是要防微杜渐，把事故隐患和一切不安全的因素消灭在萌芽状态。如何把规章制度真正落实到实际工作中去？关键是安全制度的“法”是否深入人心，是否符合安全管理的自觉性、严肃性、公正性。这样的安全制度才能在班组安全建设中发挥指导作用。班组在开展工作的同时，要持之以恒，不流于形式。班组的安全建设也绝不是一朝一夕的事，需要完备的规章制度作为依据，把个人作为安全管理的主体，通过关心人、信任人、教育人来提高整个班组职工的安全素质。要不厌其烦的天天讲、月月讲、年年讲，勤开班组会议，深入细致地开展活动，而所有细致工作就落在班组长的肩上。班组长是班组的第一责任人，要对全班负责。今年以来，中央领导同志就安全生产工作做过多次重要指示，各级政府也从贯彻“三个代表”重要思想的高度狠抓安全生产工作。班组长抓班组安全工作就要以身作则，积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去，各项工作的安排要做到深思缜密，做好工作前的交待，落实安全技术措施和组织保障措施，对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策都需要严肃对待。所有班组安全工作的开展都不能脱离正确的规范的科学的安全管理制度的轨道，我们才能沿着台阶不断攀升，不断取得成绩。三、班组安全建设工作与设备的关系企业生产经营离不开众多设备，而设备的健康状况直接关系到企业的安全生产和经济效益，而设备的直接管理者正是基层班组，因此作为设备的主人如何当好设备的“保护神”是现阶段企业安全管理的中心环节之一。我们知道企业发生安全事故的事例，大多数与设备紧密相关，也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。有的企业只重视眼前的经济效益，轻视设备的长效管理，使得设备异常现象有增无减，设备的带病运行成为安全生产的主要隐患，严重威胁着企业的正常运行。再者有的设备主管人并不十分清楚了解自己所主管设备的状况，或者就算了解，也不愿主动去监管。这样就造成对设备的被动管理，长期的“头疼医头，脚疼医脚”，最终将酿成大事故。全国数起安全事故事例充分说明责任人责任心不到位，工作中麻痹大意，抱着侥幸心理，应付检查逃避事实，不愿意投入，终将自食其果。今天的企业设备技术含量较大，设备的状况和技术性能正处于新老更替的时代，安全问题更是令人担忧，设备的安全隐患存在严重的问题，这给日常的安全工作的开展带来较大的难度，这就需要一批作风过硬、素质较高的责任人实施管理。所有企业要抓好安全检查管理，首当其冲应重视设备的监督与管理，真正发挥班组责任人的充分作用。要做到这一点，必须加强对设备责任人责任心的教育，同时为提高各人对设备管理的综合素质就必须加大技能培训、岗位练兵、岗位成才，做到既能理解设备原理，又有操作设备的技能。既能对设备分析判断，又能及时消除设备的缺陷，设备安全运行才有保障，企业效益才能得以提高。在明确安全与设备质量关系的同时要切实加强主管人与设备的“感情”。如果设备留有隐患，长期处于被动、疲于奔命的“病态”，那么企业安全何以稳定。诊治这一弊病的“对症良药”就是加强维修人员的工作质量意识、搞好设备维护，确保设备健康。道理很简单，维修人员的工作质量、工作责任心、质量意识薄弱，现场作业马虎了事，必然会导致设备缺陷日益增多，“病状”频发。“小洞不补，大洞难补”，等患上“绝症”，再想诊治就迟了。这不仅仅是设备的损失，还会造成人员的伤亡等不堪设想的后果。“安全出效益”是句至诚至信的话，特别是国有中小型或私营小企业，经济实力弱小，根本不堪承受如此之重，一旦有事故发生，轻则导致企业运转不灵，重则导致瘫痪，以至一蹶不振。所以机械设备状况是与班组安全密不可分的，只有抓好机械设备的监控、维修、养护乃至更新，才能保证班组安全活动的全面展开，进而最终保证整个企业健康有序地朝前发展。四、班组安全工作重在落实班组是企业最基本的单位，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。有些企业在安全检查制度上下功夫，三天一小检查，五天一大检查。不是说勤检查不好，而是检查出的问题一直不同程度的存在，得不到及时彻底的落实与整改，日积月累，问题也愈演愈烈。所以我们要坚持层层负责，层层落实到人，一旦发现隐患绝不拖延，及时制定整改方案，及时整改，做到“防患于未然”。任何形式主义的只说不干，光布置不落实的“假把式”，都同强化管理的宗旨格格不入。江泽民同志曾说过：“各部门都要有扎实的作风，再好的主意，不落实等于是空的，抓而不实等于不抓”。因此，安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作，而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中，它最终的落脚点，还是在班组，所以班组安全工作的重中之重在于落实，这是必须引起我们高度重视的一项关键性的工作。综上所述，班组安全极其重要，加强对班组安全管理的办法和措施也确实很多，我们只有以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实去年胡锦涛总书记视察广东时的讲话精神和今年温家宝总理在十届全国人大三次会议上指出的：“要严格安全责任制，强化安全管理，加大对安全生产的检查执法力度，消除各种隐患，预防和减少重大特大事故的发生”的精神，把“隐患险于明火，防范胜于救