包装制业公司叉(抱)车管理规范.doc

仅供参考整理安全管理文书包装制业公司叉(抱)车管理规范 日期：_ 单位：_第 1 页 共 7 页包装制业公司叉(抱)车管理规范3.1设备工程部负责本规范的修订。3.2相关使用部门负责此制度的落实。3.3公司安全管理部门负责对各部门落实执行情况进行监督。3.4驾驶员为各类叉（抱）车行驶操作、点检、维护保养第一责任人。4内容4.1特种车辆类型4.1.1内燃式叉（抱）车4.1.2电瓶式/货架前移式叉车4.1.3手动电瓶式液压车4.2特种车辆规划与购置4.2.1车辆必须在指定的，并具有生产许可证或安全认可证的专业制造厂选购。4.2.2车辆的安全附件、防护装置应齐全良好，并有产品合格证。4.3特种车辆驾驶人员培训4.3.1对需培训的特种车辆驾驶人员应及时上报安全管理部门；4.3.2由安全管理部门组织对公司特种车辆驾驶人员进行技能培训，经考试合格取得技术监督检验机构签发的特种车辆操作证。4.4特种车辆检查4.4.1驾驶员每班接班后落实点检，及时排除车辆隐患，保证正常行驶，做好叉车日常维护点检记录。4.4.2驾驶员行驶过程中应严格遵守操作规程，密切注意特种车辆运行状况，发现异常情况应立即停止作业，并联系车辆维修人员排除故障。4.4.3特种车辆维修人员定期对各类特种车辆进行维护、保养。4.4.4安全员对车辆运行状况进行日常监督，纠正违章行驶车辆，批评教育车辆驾驶员，并及时将信息反馈给特种车辆使用部门管理主任。4.5车辆的加油管理4.5.1加油卡的管理加油卡由财务室进行管理：财务室负责加油卡的办理、充值、保管、发放工作；4.5.2公司生产用车加油流程4.5.2.1加油原则a.对所有车辆油箱统一加锁，做到一车一锁的原则；b.定时、定人、集中办理手续、集中加油公司监督的原则；c.加油时遵守“一车一单一挂枪”的原则；d.公司车辆所加油保证必须为叉车加油，其他车辆不得加油；4.5.2.2加油流程a.每日下午由各车辆司机排查所用车辆油量情况，对本车需加油量进行确定，并统一报发货室，发货员负责填写包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录；b.当班西院班长根据车辆燃油需求排查结果，填写领料单，于当日下午15点左右集中到财务室办理加油手续，同时领取加油卡，调度室或财务室监督人员领取油箱钥匙；（西院班长请假或轮休时，由东院班长代理，其他人员不得代办）c.财务总监对所填写领料情况进行审核后，签字确认，将财务联进行留存，并将加油卡及领料单其它两联交于仓库当班班长；d.当班班长凭加油卡及领料单组织车辆到加油站集中加油，保证所加车辆与所开对应票据一致，杜绝“代加、串加、连加、中途提枪”现象；司机在对应存根联签字确认，同时由公司职能部门（调度室或财务室）人员对加油过程进行监督，并在加油领料单上签字；e.加油过程中，由于加油站工作人员失误形成异常现象时，必须立即报经部门领导和财务主管同意后进行处理；f.加油结束后，仓库班长负责将领料单发料单位联交于加油站留存；并将加油卡交于财务室进行保管；同时将领料单存根联及包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录交于配件库保管员，配件库保管员负责根据领料单、包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录做集团总部公务车加油明细表；g.各车辆司机在加油前必须认真排查所需油量，对于当天加油未能使用到第二天指定加油时间的，由司机上报当班班长，报经部门主任同意后填写包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录、领料单并经部门主任监督签字后到财务室办理相关加油手续；4.5.2.3车辆用油监督、结算流程4.5.2.3.1监督：由财务室、调度室根据集团公司文件要求，对加油情况及过程进行每日监督检查，发现问题及时处理，同时对不符合要求进行考核；4.5.2.3.2结算：月初由财务按照当月生产经营计划，到油站给加油卡充值；月底结算：a.公司生产用车：每月29号由配件库保管员填写集团总部公务车加油明细表前六项，交于财务总监核实、审核把关签字确认后转仓库进行存档；b.月底财务室针对加油明细核对后，由加油站按据实加油数量开具增值税发票，由主管领导确认签字、付款。5考核5.1严禁无证驾驶，违者处罚当事人100元；5.2安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的，每次考核当事人50元；5.3特种车辆驾驶员未执行日常点检的、未及时填写叉车日常维护点检记录、记录填写不规范等每次考核特种车辆驾驶员10元；5.4特种车辆维修人员未定期对各类特种车辆进行维护、保养的，每次考核特种车辆维修人员10元。5.5车辆油量标准考核：经对各个车辆油量单小时耗油量跟踪，确定各个车辆单小时耗油指标如下：每月由部门核算当月各个车辆的用时，耗油量，计算每辆车辆的单小时耗油量，对超出指标的承包人员进行考核跟踪，以每超出标准低于10%时当月考核车辆承包人员：10-50元，高于10%时考核车辆承包人员：50-100元，同时对责任班组长进行：50-100元处罚；5.6管理考核a.对因排查不清（非生产变化因素）增加加油频次的责任人进行10-20元的处罚，影响生产时，加重处理，处罚金额为100-200元；b.对未按制度落实，对责任人进行50-20