企业文化是安全生产的强大推动力.doc

仅供参考整理安全管理文书企业文化是安全生产的强大推动力 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页企业文化是安全生产的强大推动力被世界工业管理称作第二只看不见的手的企业文化理论从上世纪70-80年代问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，众多企业将其视为与生产经营同等的发展战略地位，成为企业走向成功的强大动力和重要法宝。美丰更是高度重视企业文化，把企业文化建设提升到增强企业核心竞争力的高度来认识，六年的企业文化建设，使一本四基的核心文化理念深深植入员工心中，融入安全生产的每一环节，成为绵阳分公司安全生产和发展的强大推动力。一、文化理念的认同成为安全生产的源动力。加入美丰大家庭，让我们渐渐认知了企业的管理、战略、企业文化。对美丰企业文化，员工从茫然、困惑、不以为然到认同，共同的核心价值观、共同的愿景和使命，共同的经营理念、安全理念、人才理念、工作理念，形成了巨大的向心力和凝聚力，成为安全生产的源动力，也因于此，员工与分公司同心同德，克服了巨大的安全环保、节能减排压力，克服了低温寒冻、5.12特大地震、唐家山堰塞湖等自然灾害，克服近年来长期低负荷生产的困难，连年实现了安全生产，完成了公司下达的各项目标任务。二、安全文化为生产保驾护航。安全文化与企业文化一样，分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面。在企业文化纲要统领下的美丰安全文化，以生命第一、安全第一、尊重生命、共创平安为理念，安全管理全覆盖，横向到边，纵向到底。六年来，为整治分公司装置中的安全环保隐患，公司投入5千余万，累计整治完成项目约5千余项。其中，06年完成的一分厂氨库搬迁，曾是绵阳市挂牌隐患整改项目，公司耗资900多万顺利实施搬迁，二分厂CCR法装置，工艺落后、设备陈旧，存在重大安全隐患，公司投入400余万于07年初实施整治；04-05年，公司投入2000余万分别在一、二分厂新建两套尿素深度水解装置，为分公司解决了尿素工艺冷凝液氨氮超标的重大环保隐患。公司逐步建立和完善的各种安全管理制度、安全规程、操作规程使员工在生产中有了遵循的安全行为准则；安全责任体系、考核体系的建立，使员工责任明确、行为规范，特别是多种形式的安全教育培训和交流，网络、报纸、板报等安全文化载体建设，征文、演讲赛、百日安全活动、安全活动月等主题实践活动的开展营造了良好的安全氛围，员工安全生产的意识和能力增强，自我管理能力和约束能力提升，从而在工作中自觉杜绝违章、消除不安全隐患。人是安全文化中的核心因素，美丰安全文化理念以人为本，尊重生命，是对员工的最大关爱。安全文化既来自于员工，她就会在员工心中扎根开花，并将其渗透于岗位、流程、工作细节中。03-05年，分公司实行了班前安全宣誓，如今誓言已铭记于心，落实于行动中；曾经要我安全，如今我要安全，我会安全。观念的转变体现了安全价值观的传承和延伸，成为企业安全生产的强大保障。三、企业文化促进科技创新，创新为发展提供强力支撑。科技插上文化的翅膀，意味着人才的凝聚力、科技的创造力、产业的生产力加上企业文化力的动力支持，四力合一，企业就能飞得更高更远。02年以来，通过不断地技术改造和装置扩能，分公司装置生产能力达到30万吨，是02年技改前的5倍，气电消耗也连年下降，08年与02年相比，吨尿素耗气、耗电分别下降49Nm3、53kwh，质量稳步提升，08年优等品率达到100%，产量、消耗、质量历史性的突破，源于公司的科技创新理念。02年至08年，公司累计投入约1.6亿用于分公司装置的技术改造。六年间，共实施了132个项目，新工艺新技术的应用，提升了装置技术水平，优化了生产管理，实现了节能减排，产品质量得到提升，员工操作环境明显改善。如投用的两套无动力氨回收节收装置、一段转化炉增设前置烧嘴项目，年节天然气60余万方，年回收液氨达800余吨。尿素深度水解装置使尿素工艺水解残液氨氮和尿素分别降至2PPm和0.5PPm，CCR法循环水系统改造可使年减排废水270万立方。装置除油改造使尿素产品白度由90%提高到95%。包装岗位除尘装置的投运，使岗位粉尘减少，氨浓度下降了15-20ppm，极大地保护了员工职业健康。企业发展，人才为本。企业的人才理念决定其人才管理思想，更决定企业发展的成败。公司不仅注重人才的引进，也重视内部员工的培养，几年来，有113名大中专毕业生加入分公司，公司以校企合作办学的方式为分公司陆续培养了221名大专以上学历的人才，这300多名员工成为分公司生产及管理各环节的中坚力量。四、聚人心工程凝心聚力，为员工解除后顾之忧。仅06-08年，公司为分公司投入900多万元，实施了分公司生活区饮用水改造、综合楼改造、食堂改造、生活区照明工程改造等聚人心项目，坚持了一年一次的员工体检、每月的生活补助、每年的困难员工补助等项目，实实在在的关爱，丝丝入心，在感受企业发展、安全生产管理水平提高、厂区环境改变时，员工深切体会到公司全方位的关爱。生活的后顾之忧解除了，才会全身心地投入生产。六年前，我们总觉得文化是空的，六年的企业文化建设，让分公司全体员工在工作的每一环节和流程，在生活的每个细节