上海博加汤臣一品2009转型提案.ppt

形象软着陆 销售定乾坤 汤臣一品企划思考,博加广告 12/17,1.策略总纲,目录,2.策略解析,3.策略执行,1.策略总纲,引言,对于现在面临的问题， 除了方案，更需要的是决心,著名危机公关事件： “芝华士风波”：一场传媒与品牌的博弈 事件 :2006年1月20日国际金融报刊登芝华士12年：“勾兑”了多少谎言的报道，掀开了中国洋酒市场第一场品牌信任危机 “芝华士风波”拉开序幕。：“25元”缔造“亿元神话”？在华产品销售：大陆市场没有真正的12年酒？全体员工赴英旅游：暴利下的奢侈？品牌价值：“变了味道的水”？一连串的极具挑战性的发问，将远离普通消费群体的洋酒奢侈品芝华士拉下神坛。 动作一：迅速行动，快速反应。第一时间发表公告：公告指责国际金融报的报道并无事实根据，要求给予书面道歉和纠正，并对芝华士12产品的生产年份控制和成本构成做了说明。 动作二：抓住重点，再度回应。 1月24日，芝华士通过第一财经日报向公众作出回应，表示“芝华士12年”年份是足额的。同时，针对成本仅25元一说，保乐力向媒体透露：“光增值税一项就超过25元。”但至于芝华士总成本，保乐力加公司以商业机密为由拒绝透露具体数据。 动作三：高层云集 现身说法。 1月25日，举行联合记者招待会，再次向媒体重申芝华士12年是用多种在橡木桶中醇化了至少12年以上的威士忌调和而成的。公司众多高层到场接受记者询问。,败笔一：单项辩解，危机信息发布不透明 败笔二：忽略中国政府及行业部门公关 败笔三：缺乏消费者的直接参与,著名危机公关事件： “康泰克PPA风波”：机会乘着危机的翅膀来 一场PPA风波一夜之间使感冒药的老大康泰克失去十亿美金的市场。 在痛定思痛之后，康泰克迅速成立危机公关小组，对危机进行积极有效的处理： 一方面是耗费巨资从全国市场上收回尚未销售的感冒药。 另一方面不断坦诚地向新闻媒体报告事件处理的最新进展。 同时，公司成立新的研发小组，在最短时间研制出不含PPA的新康泰克投向市场。 虽然新康泰克还不能百分百夺回原有市场份额，但康泰克公司却赢得公众的信任与嘉许消费者都看到了一个有责任感的企业如何迅速有效地处理危机的发生。,行之有效的方法，有人用了效果好 有人用了效果差,为什么？,关键差异 ,行动的决心,行动的恒心,行动的耐心,直面行动,行动初期依然会有非议，不会一蹴而就,表面是形象的问题，实质是销售的问题。,渐渐起效 周期至少1年到1年半,销售要稳定下来 一套一套的去化,一、我们身处一个什么样的局？,汤臣一品如今的境况仿佛一个局，那到底是个什么样的局？,对于汤臣的价值探索,被负面评价屏蔽掉了,脆弱的自尊被搁浅了,存在一定的报复心理,被舆论绑架了,表现出与高价楼盘划清界限,由于缺乏必要的沟通,同业集体失语了,各方对汤臣一品都存在太多的误解， 哪怕是细微的活动都会被人放大，并以讹传讹。,回顾 ,于是乎，我们听到：,“汤臣一品天价销售” “天价豪宅滋长仇富心理” “汤臣一品遭上海管理部门调查” ,由于项目核心信息的真空状态 汤臣一品哪怕微小的外围信息都会被无限放大， 以讹传讹，汤臣一品被误解成一个“负面价值观”的标签,“客户的脚步也因此被拖住”,二、破局建立透明的价值体系，填补信息真空,舆论风头浪尖,着陆安全地带,“价值观”讨论,项目价值讨论,回到市场层面,建立恒定的价值体系,是否着手建立透明价值体系 并尽快推向市场？ 这个时候说什么别人都不愿意听， 都会引来新一轮的误解、嘲弄,恒,融,定,策略总纲：三步走完成项目的形象着陆,融入圈层、市场 建立对话感情基础,实现销售 粉碎形象误传,恒定的价值体系,1.策略总纲,目录,2.策略解析,3.策略执行,2.策略解析,阶段划分以市场舆论为基础 不是按照常规销售节点来控制,关键词：走出去，顶住压力,坦然面对，彰显宽大胸怀,第一阶段：敞开心扉 见媒体,隐姓埋名建立对话平台？,更名，以全新姿态出现 重新进行产品定位 重新挖掘产品内涵 重新对外进行产品宣传 与媒体、同业进行新的沟通,汤臣一品既有影响力太大，不可能做到隐姓埋名，以完全不相干的形象出现，关注者必然能看出其中端倪，反而于己不利；,此举显得不够大气，不符合项目定位与地位。,这个方法行不通！,事件案例：康泰克与新康泰克,2000年11月，国家下发通知：禁止PPA！康泰克被醒目地绑上媒体的第一审判台，很多地方都能看到“PPA=康泰克”或者二者相提并论的现象。,2001年9月3日，中美史克公司证实，全新的抗感冒药品“新康泰克”的研发已完成并获检通过，即日起正式上市。,中美史克将新品命名为“新康泰克”是对 “康泰克”的延续和发展。市场调研显示“康泰克”曾在全国享有超过89.6%的认知度。在2001年全国20个城市的定量调研中，90%的消费者表示“会接受”或“可以考虑接受”它重回市场。正是这种强大的品牌资产，让中美史克公司有充足的信心延用“康泰克”品牌。,结论：影响力是不可复制的，之前的挫折完全可以作为现在的资源加以利用，所以没有必要隐姓埋名。,融“回到上海”,排除两个障碍,1、媒体、业内,2、政府,建立三个平台,1、情感基础,2、感情代言,3、感情渠道,直面沟通 坦诚交流,“融”的核心思想就是通过媒体等媒介机构与客户、媒体以及同行做好沟通，这是汤臣一品重新上市的关键一步，也是后续动作的重要基础。,主要方式:活动公关,高管参加媒体访谈类节目,回顾汤臣上海之成功案例,回顾汤臣一品之曲折历程,主动面对，建立新媒体形象,改变先前的媒体形象；,对媒体进行必要的方向性引导；媒体的曝光有助于同业的了解和理解，以得到同业的支持，实现所谓“得同业者得天下”。,坦然面对，彰显宽大胸怀。,1.1、排除障碍之媒体、同业,1.2、排除障碍之政府,提供世博会高层免费住宿,缓和与政府之间的关系,得到政府的支持,改变与政府的关系从做实事开始。,政府的理解与支持是汤臣一品重新面世的坚实后盾。,1、家族故事,2、公司文化，公司精神,之前大众的误解只是因为不了解汤臣。,最好的让别人了解自己的方法就是主动展示出来。,出书是一个比较便捷且效果不错的途径。,2. 1、大隐于市 情感基础,方法：出书,人物案例：李嘉诚与和“李嘉诚”品牌,李嘉诚这个名字本身就是一块金字招牌。,李嘉诚背后总是会有一大群忠实的追随者。,这个成功逻辑可以借鉴。,结论：信任需要建立在相互了解的基础之上，对于有内涵的，诚信的，在建立了信任基础之后，自然有人愿意买单。,方法：引入大陆本土地产职业经理人,理解内地文化,汤臣地产本土化,重塑圈层,真正融入内地地产圈，形成具备汤臣特色的交流圈，最终形成以汤臣为主导的圈层。,引入当下具有典型代表意义、具备相当影响力的人物，可以最快地实现品牌的本土化；,2.2、大隐于市 感情代言,人物案例：卢铿与海尔地产,卢铿曾任华新国际集团总裁、上海实业地产集团副董事长，现任青岛海尔地产董事长兼首席执行官。,从事房地产业十七年，有百余万字的著述，被誉为地产界的“思想者”。其“新住宅运动”等产生了超越地产范围的影响。,海尔集团在决定进军房地产的时候，请来了卢铿。正如有人评价“海尔缺少的不是财力、物力，而是领军人物的一种内涵和气质，与张瑞敏的志同道合。”卢铿符合这个要求。,结论：可以看出一个领袖的影响是多么的举足轻重，一个这样的人物具备改写历史的能力。,定期公布内部信息,让外界及时了解汤臣动态,主动融入，求隐蔽、安全,建立汤臣一品的官方主页，定时更新新闻信息；,信息不对称容易引起外界的陌生感，那么再小的事情外界也会觉得轰动；,最好的隐蔽自己的方法就是让彼此变得很熟悉，融入进去更利于保障自己的安全。,方法：建立“网络新闻发言人”制度,2.3、大隐于市 感情渠道,汤氏集团负责人，参加一系列媒体访谈节目，谈汤臣集团创业历史。节目例如上海“BOSS 堂”、央视“对话”“财富故事会”等等。,企划动作详规,波士堂是国内第一档商业脱口秀互动电视节 目。每期约请一位重量级商界精英作为主角，3 位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观 察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角 度、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇 和精彩人生。观众看到的是一个真实生动、充满 挑战精神的企业家形象。,“回上海”系列公关活动设置 集团领袖人物书籍策划撰写。 邀请有名气的本土专业房地产职业经理人加入汤臣集团，有效调和与内地地产的关系，融入其中。,企划动作详规,关键词：服务者、姿态,找寻新的突破,第二阶段：重塑新形象,恒回到市场,公关线只是第一步，打下这个感情基础之后，第二步就要落实到产品层面了。汤臣一品应该用什么样的形象重新面世？,回顾汤臣一品价值 扫描其他豪宅“形象”,豪宅市场我们做领导者还是挑战者？ 是否还有第三条路可走？,主要形式:平面,一、汤臣一品的价值体系,价值体系,客户价值,产品价值,客户价值,他们想买的是中国，看重的是中国化这个品牌；,他们在上海置业，是基于稳定的、发展的中国这个前提，以及上海在中国的地位。,客户的购买需求：,汤臣一品的区位价值无需赘述，客户对于地段的不可复制性是认可的，但是对于产品本身的了解却不是很多，如何让客户了解产品，了解汤臣一品除却地段外其他的价值是关键，我们需要给客户一些明确的选择汤臣一品的理由。,产品价值,项目FAB分析,产品之前的定位是“献给颠峰世界的杰出人士”， 理论上是正确的， 只是之前在不合适的时机,以最直白的方式表达，才被误解了。,发现 现有的豪宅，是你拥有后而变得值得炫耀。（产品本位主义）,重新定位 你本来就很值得骄傲，我只是为你提供高端服务的服务者。,“恒”，到底应该用什么方式去表达？我们的目标客户到底是什么心理模式 汤臣一品位于城市的核心区域，地段不可复制，那么购买汤臣的人就一定具备了“可以低调的高度”。汤臣一品的产品无法低调，但气质可以。,Hello，may I help you？ 如此亲切，才能如此低调。,Hello，may I help you？,上海,城市,世界,家庭,当然，这仅是姿态 不是项目的物质属性,关键词：人性化的感知描述认知,第三阶段：存同求异 大隐于市,与同类产品竞争，回归巅峰豪宅本色,大致可以分三个方向,1、客户心态,2、居住价值,3、项目价值,新的形象定位要追求”大同”下的”小异”,方向一，客户心态：强者本温柔,每个强者内心里都有软弱的地方，这个地方是哪里？,强者在公众面前,我能,强者在家人面前,我不能,打动心中最软的地方,家和家人,作为高级别的成功人士，在公众眼里，他是无所不能的，但在家人面前呢？或许便会恰恰相反！ 无所不能的神也会变成普通的人，情感细腻处，便是容易动情处！,方向二，居住价值：把最奢侈的带回家,为社会贡献很多，但是对家人却未必能做到完美。,行业的巨头，社会的强者,Tiffany、Tag Heuer、Armani、 Lancome,把最好的奢侈品带给家人,事业的成功或许会带走太多的时间，风光无限背后对于家人，是否会有感情的缺失？ 如何弥补这个缺憾？或许，把世界上顶级奢侈品牌带给家人是个不错的方法。,方向二，居住价值：最简单的，最好的,什么才是最适合给家人的？,行业的巨头，社会的强者,送给孩子一个亲手雕刻的木偶,最简单的，或许便是最好的,或许奢侈品已经不能代表那一份心意，与家人的交流要源自于心，最好的，或许就是最简单的那个东西，那里面，凝结着单纯但厚重的亲情。,方向三，项目价值：如此高度，才能如此低调,居住在汤臣一品的人，感受必然是：,巅峰、特权、杰出,这是居住在别的地方的人无法企及的。,只有达到如此高度的人，才能做到如此低调。,阶段企划表现,第一阶段： 不解释，不辩解。干干净净、简简单单、汤臣开始行动。,第二阶段： 诚恳、低调的一句问候。 我们本该为您服务。,作服务者， 是我们的姿态。,第三阶段 特权的最高境界 不是力量，不是掌控 是自由。,讲事实。,1.策略总纲,目录,2.策略解析,3.策略执行,3.策略执行,定营销线,销售才是硬道理,也是汤臣一品形象回归的最有力证明,客户渠道线(略) 外围包装线 过程包装线 销售说辞,周边环境:要充分体现汤臣的关怀,现状:园内与园外环境有巨大落差,项目南侧集中绿地(空地),项目西侧绿化带,外围包装线,入口形象:要追求一定视觉高度上的隐蔽,1、优化周边环境,营造入口处的仪式感隐秘感,现状:入口太过通透,外围包装线,关注细节展示：高贵是每个细节的完美,1、优化周边环境,项目南侧集中绿地,项目周边绿化带,长期停放的普通代步车与项目形象不吻合,羸弱凋零的绿化不吻合项目的丰厚底蕴,外围包装线,改善方向:增加园林中视觉停留的节点、增加成树,外围包装线,过程展示:关于生活的包装， 打造一个”主人刚刚离开”的生活现场,现状:看楼通道及样板间过于理性和生硬,过程体验线,过程展示:关于艺术的包装让大师自己说话,让工艺自己说话,不需要炫耀我们用了这些品牌,而是说,这两种品牌文化为何与我们吻合,现状:业务员口头炫耀各个品牌如何高贵及价格,大门设计:陈幼坚? 水晶造型设计:SWAROVSKI 艺术创意来源:* 工艺点评:*,方法一:工艺文化,方法二: 品牌内涵,方法三: 大师理念,过程体验线,项目大堂及会所的销售氛围均不足,氛围的感染有时候需要道具的配合 方式:会所集中播放样板房循环播放,道具利用：强势植入的项目营销3D,过程体验线,叙述黄浦江百年流淌的历史 叙述陆家嘴崛起的辉煌 叙述这里如何联动世界每个角落的脉动 叙述繁华中”淡定”的选择 ,道具利用:一本,要素构成 说品牌的发展格局 说品牌的内涵 说品牌成长史 说汤臣对品牌背后文化的选择 ,过程体验线,色系在保持一致的同时，宣传内容也主要从片区价值与项目本身产品品质和功能解析两大卖点出发做文章；而不只是一些漂亮图片的展示和华丽辞藻,道具利用：一本销售力强的楼书,过程体验线,销售语言”三流营销卖产品二流营销卖生活一流营销卖文化及态度”,KEY WORDS： 文化态度,尽量客观用数据不炫耀 潜台词:”汤臣一品本应如此”,样板间解说生活场景化 潜台词:”一切只为自由的生活”,描绘一种繁华似锦中对生活本源的追求 潜台词:”大隐入世”,在中国智慧中有一种普遍的出儒入道，并行不悖的人生哲理，高居庙堂而心怀隐逸之心的为“大隐”，避入深山的隐士为“小隐”，而担任一般官职的士人为“中隐”。,销售说辞,全年重要推广动作节奏,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,月,10月,回上海,CAN I HELP YOU,媒体合作活动主导,解读产品塑造价值,圈层打造形象价值,11月,12月,媒体访谈,09年1月,发言人,引进本土职业经理人,奢侈品牌联动系列活动,赞助年度盛典,大隐于市,书籍出版,附件一,Logo组合： 强化中文印象 标准颜色： 金色、高级灰即显尊贵又不失含蓄。,组合方式以及应用,Logo新组合： 强化中文印象 标准颜色： 绛紫红、金色传统、稳重。,组合方式以及应用,附件二,活动详规 , 活动主题：汤臣杯全国著名会所高尔夫邀请赛 活动目的：与上海知名高尔夫球场及体育媒体联合举办，借助高尔夫活动与国内顶级会所客户形成互动，通过媒体报道和圈层吸引，传达项目高端形象。,四大俱乐部之京城俱乐部,诞生时间：1994年10月14日 会员人数：1200余人，国内外大公司总裁、使馆人士 代表会员：李泽楷、许荣茂（中外会员各占50%左右） 入 会 费：个人1.2万美元，公司1.8万美元；年费2000美元 特 色：“四大”中诞生最早，国际化路线，聚会非常多 推广方式：口碑传播、内部刊物 经营状况：自俱乐部成立以来，发售会员卡金额接近1亿人民币 ，且俱乐部每年可获得会员月费约2000余万元；俱乐部高管年薪在200万元左右（不包括分红）， 并配有专车。 地 址： 朝阳区新源南路6号，京城大厦50层,附件,诞生时间：1996年 会员人数：1300余人，70%到80%来自国外，包括政治家、皇室成员、知名企业家、艺术家以及几乎所有外资银行的高管人士 价 格：个人和公司会籍均为15000美金，年费1200美金 代表会员：巩俐、刘持金、陈东升、Charles Lei（迪斯尼中国区首代） 特 色：中国文化，古色古香的四合院、宫灯、风荷等；提供住宿服务 推广方式：口碑传播、内部刊物 地 址：西绒线胡同内（北京市四川饭店旧址）,四大俱乐部之中国会俱乐部,四大俱乐部之长安俱乐部,诞生时间：1996年 经营面积：24000平方米 会员人数：900余人，政府官员比重大，商界会员多来自传统产业 代表会员：李嘉诚、霍英东、杨元庆、段永基 入 会 费：个人会籍1.6万美元、公司会籍1.8万美元，年费1500美元 特 色：雍容、华贵、大气，人脉，商机 推广方式： 口碑传播、内部刊物 地 址： 中国北京东长安街10号,四大俱乐部之美洲会俱乐部,诞生时间：2000年 经营面积：5000余平米 会员人数：300余人，500强驻内地代表很多都是其会员，包括各大企业高层人士、专业人士 代表会员：张朝阳、孙正耀 入 会 费：个人会籍16000美金，公司会籍16000美金，年费1200美金 特 色： “海归客厅”，明朗、简洁美式风格，“四大”中最年轻，会员多有海外教育背景、年轻，IT/银行/投资等新兴行业 推广方式：口碑传播、内部刊物 地 址：建国门立交桥西北角北京华润大厦28-29层,END / THANKS,汤臣一品 汤臣一品“破冰销售”扭转形象 项目简介：汤臣一品是上海高端高层住宅区，曾被称为“中国第一豪宅”，位于浦东新区小陆家嘴CBD核心区、花园石桥路28弄，占地面积20111m2，建筑面积117432.4m2，由2栋40层和2栋44层的住宅、及一座会所组成，共有220户。目前推出的 A栋均价14万元/ m2、 B栋出租5-10万/套 /月、C栋均价11万元/ m2。 项目问题：2009年5月之前，汤臣一品在长达三年的销售期内，总共卖出去4套。在社会大众眼中，汤臣一品已经成为“天价”、“暴利”、“态度强硬”和“虚假交易”的代名词，在报纸、网络上汤臣一品有几十万条负面新闻，被网友嘲讽、谩骂，陷入了严重的公关危机。 策略：由于项目知名度已相当高，而项目的美誉度却严重缺失，要重新找回项目在客户心目中的价值，这需要一个系统的、长期性、规模性的推广过程。 策略调整-通过话题转移、隐性传播、公关推广等形式进行渐进推广。 1 、真诚沟通：放低姿态主动与媒体沟通，改善强硬形象。及时发布汤臣一品的新闻信息，少帅汤子嘉与媒体主动见面交流。在应对一些关于汤臣一品的传闻，现在一改过往“避而不谈”的态度，主动与媒体和公众积极对话，以积极的态度赢得良好口碑。 2、贴近市场：采取与市场更为同步的营销策略，流露出亲和、务实的一面。比如在汤臣一品的看房问题上，不需要验资环节，只需要提前预约就能参观。其次汤臣一品C栋首批推出均价为9.8万元/平方米中低区房源，与4年前同时推出两栋相比，营销的层次感更加明显。 3、价格问题：摘下“最贵豪宅”帽子。通过分析上海的高端房产价格基本保持稳步上升的趋势，多个楼盘报价都向汤臣一品逼近，从而摘下“中国最贵豪宅”的帽子。 4、价值重塑：结合“二个中心”的建议和大浦东的战略定位，“城市客厅”、“嘴尖”升温，凸显汤臣一品价值，与香港江景住宅进行PK，再次从汤臣一品B栋热租三成进行全面报道，汤臣一品居住价值获得认可。 5、权威支持：首先通过公关活动，让地产专家参观一品，解读一品，汤臣一品不再神秘。其次通过解放日报的新闻报道，发出主流权威媒体的声音。 6、持续宣传：缩小负面话题，实现正面转移话题。以“四维传播”的形式，在全上海主流、平面、电视、网络以及全国性网站进行全面覆盖，并在GOOGLE、百度上全面覆盖。 公关成果：经过营销策划调整及推广战役后，在一个半月内汤臣一品破冰成交19套，消除了负面影响，扭转销售局势，并树立了汤臣一品在陆家嘴前所未有的地标豪宅正面形象。 上半年上海楼市复苏的大背景下，豪宅市场在其中表现尤为抢眼，大量豪宅的集中成交已将上海住宅均价拉升至17002元/平方米的高位。谁在买天价房子成了人们一个津津乐道的话题。 沉寂了4年多，昔日高处不胜寒的滨江名盘汤臣一品，也忽然在今年6月中旬开始发力，趁着楼市暖风，在B栋热租三成后，顺势推出C栋74套房源作为销售新方向，半个多月竟售出16套单价10万元/平方米左右的房源。 与4年前推出的A栋房源相比，此批房源位于小区中轴线位置，相对靠后，因此售价较A栋要低。房源面积也相对较小，单套面积在430平方米，一层两户，户户可观江景。在价格方面，C栋房源均价11万元/平方米，首批推出的位于中低区的房源均价为9.8万元/平方米，单套总价在4000万元左右；而之前推出的A栋房源价格维持不变，均价仍为14.6万元/平方米。 在汤臣一品近期成交的13套房源中，12名购房者中(其中一人购买2套)，港台及国外购房者仅有3人，绝大多数来自中国内地，有4名购房者来自上海本地，其中一位更是一举购买了2套建筑面积为432平方米的房源，斥资逾6200多万元。另外3名上海本地购房者分别来自虹口、普陀、徐汇三区，各购买一套432平方米的房源。且所有购房者的年龄均在50岁以下，年纪最小的仅17岁。毋庸置疑，内地财富新贵才是豪宅市场最旺盛的购买源泉。汤臣相关人士曾对记者表示出极大的信心，认为新推出的C栋由于单套面积小，总价在4000万元左右，会比较符合客户的总价需求范围，再加上正好搭上一波楼市回暖东风，汤臣一品销售打破僵局应该不成问题。为此记者特地拜访了汤臣集团总经理徐彬。 新民周刊:汤臣一品的地是十几年前拿的，听说汤臣集团为这个项目经历了很多坎坷。 徐彬:1992年，汤臣集团入驻大陆，正逢国家宏观调控。我们卖的是外销房，根据政策没有哪个银行敢借钱给我们。我们在香港卖掉一家上市公司，两栋大楼。可以说，到现在为止汤臣集团交的税比赚的钱多。 新民周刊:在这个过程中，有哪些来自外界的诱惑？ 徐彬:回顾这十多年汤臣走过的历程，风光的背后是无数的艰辛日夜。市场风波、机会诱惑无时不从外部冲击着汤臣。上世纪90年代中期国内地产进入了低谷，1997年的亚洲金融风波对于一家港资背景的地产企业来说无疑是两次严峻的考验。在当时的市场环境下，和汤臣一起进入上海的港、台资开发企业基本都没有挺过来。在面临市场巨大不确定风险的同时，更多的其他市场机会同样无时不诱惑着汤臣。如股市特别是汇丰，当时许多人都推荐，回想起来，如果当时汤臣进入那么现在赚到的钱要比现在多得多，而且轻松。但汤臣是一家有着执著信念的企业。对于机会选择，我的理解是做企业要学会放弃。 新民周刊:在对房地产暴利人人喊打之时，汤臣一品由其史无前例的价格瞬间成为了媒体焦点。你怎么看待无数怀疑的声音？ 徐彬:我曾参加过一次玉器拍卖会，一块在常人眼里毫不起眼的雕龙玉牌卖出天价，为什么？因为唯一和稀缺。我的一位朋友8年前在茂名路买了一座老洋房，当时每平方米单价也不过五六千元，而现在没有4万5万免谈。在我看来，汤臣一品不能用传统的地产价值观来衡量它的价值。如同一件值得收藏的艺术品，汤臣一品的唯一性和稀缺性决定了其高贵的程度。上海外滩已经成为国家景观，这就决定了并非每个有钱人都能坐拥270度的黄浦江美景，在家里尽情欣赏外滩风光。汤臣一品已经超出一般意义的住宅项目，它是一种建筑艺术，一种精神地标，更是一座可以传承的珍品。从拿到这块地开始，我们就一直在探索着如何做出能代表上海未来发展的城市经典作品。顶级豪宅应该做到每个细节都是最好的。这个项目整整经过了11年的精心酝酿，方案一次次创新，又一次次推翻，仅仅是屋顶的造型就改动了36次，从规划到设计到用材都堪称世界顶级，这在国内都是极其少见。它是汤臣集团多年建筑经验的结晶，是汤臣浦东情怀的高端释放，是一座真正代表上海国际地位的豪宅。 做企业、做项目一定要有长远的眼光，这是汤臣多年来成功的经验，对于汤臣一品，三五年后回头再看，我相信一定不会人对目前的价格感到惊讶。买汤臣一品的50是内地客户，中国30年改革开放的成果谁也不能轻视。 新民周刊:要做成豪宅，除了地段、景观、容积率