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北京市燃气集团有限责任公司 资产管理信息化 成果分享,主讲人：北京市燃气集团有限责任公司 资产管理部：乔占江 2019年8月8日星期四,目录,北京市燃气集团资产管理特点及现状分析,燃气行业的共同特点,1、资产高度密集,安全可靠运行是保障生产的核心；,2、使用地点范围大、大多数为隐蔽性资产；,3、设备资产维护维修费用较高；,燃气行业的共同特点,历史存在的问题,实物管理与价值管理分离，帐、卡、物不一致。,固定资产历史基础数据不全，管理标准、分类标准不统一 。,沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。,管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理基本上 是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据 资产的动态信息。,固定资产管理制度不健全，流程不规范，缺乏约束机制。,北京市燃气集团资产总额达上百亿，集团总部设18个职能部室，下设8个分公司，7个中心，全市燃气管线总长度达12000公里，资产分散、使用部门多、使用地点范围大、资产种类繁多，管理难度大。,北京市燃气集团资产管理特点,目录,建立资产管理系统的必要性,目录,一个系统，四个层次，多个模块，集中管理,系统功能-系统总体架构,系统业务功能架构,账务管理与实物管理的关系,转固管理,报废管理,调拨管理,设备台帐,巡检管理,维修管理,故障库管理,价值管理,变动管理,资产盘点,技改大修项目管理,备件管理,计量设备管理,账务管理要点,在EAM系统中实现固定资产价值管理与实物管理的一致性,帐物一一对应,财务手工帐 （原资产编号）,设备手工帐 （原资产编号）,系统内固定资产帐 （原资产编号、新资产编号）,系统内设备帐 （新资产编号）,资产数据关联图,账务管理要点,实物管理要点-全生命周期管理,资产管理系统,固定资产管理,设备综合管理,资产增加,固定资产投资计划,技改/大修 日常变动,资产转移,资产折旧 资产拆分 资产合并,设备档案维护,维修抢修 备件维修 状态分析,资产减少,运行/巡检 定检/定验,资产全生命周期管理,物资管理,采购管理,库存管理,盘点管理,支持多种维修模式,事后维修、,预防性维修,、预测维修、状态检修,目录,管理效益,经济效益,知识效益,EAM,提高企业的固定资产整体管理能力、提高设备及备件的管理模式和管理水平、优化、规范企业设备管理流程,通过EAM优化维修资源，监控维修过程、保障生产高效、稳定、连续的运行，降低成本,生产、维修、物资、设备、采购的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作,实施EAM的效益,管理效益,1,2,3,4,建立以EAM管理思想为主体的资产管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行；,整理和优化公司相关业务流程，提高工作效率；,合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系；,加强工作计划性，提高企业执行力；,5,监控工作过程、工作过程透明化；,管理效益主要体现在一下五方面:,经济效益,记录所有工作历史,故障缺陷知识库建立,设备相关资料信息化,建立维修标准体系,EAM知识库,维修、采购、库房都可积累数据提供分析,帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法,规范化维修工作,保存查询方便,知识效益,管理理念的变化,资产管理系统使企业的固定资产管理从信息孤岛向信息共享转变。,资产管理 设备管理 运行维护 项目管理 统计分析 北京燃气EAM系统平台,统计系统,工程管理系统,计量管理系统,财务管理系统,GIS图档管理系统,其他应用系统,用户管理系统,管理手段的变化,EAM系统的实施使集团固定资产管理完成了从手工、半手工向高效的信息管理 手段转变；,集团固定资产的信息数据采集方式因EAM系统的成功实施发生了重大改变 ；,EAM系统实现了固定资产管理的五统一，完善了固定资产管理制度；,EAM系统的实施在集团组织优化中发挥了重大的作用,EAM系统的实施在EAM系统的实施为企业实现固定资产管理绩效考核提供了依据 集团组织优化中发挥了重大的作用,管理方法的变化,EAM系统的实施使集团固定资产管理由静态管 理向动态管理转变；,EAM系统的实施使集团固定资产管理由各单位 分散管理向集中统一管理转变；,目录,资产管理末来展望,无形资产、流动资产等资产管理 特种设备管理 与GIS地理信息系统链接 可将管线的坐标点纳入到资产管理系统中来，这不但对精确定位某段管线打下基础，也为今后EAM与GIS实现对接，进而扩充GIS的功能提供了