引黄工程年度监理工作总结.doc

北赵引黄工程2009年度监理工作总结山西省水利水电工程建设监理公司北赵引黄监理部二九年十一月二十四日目录一、工作情况总结11 本年度工作目标完成情况12 主要工作任务完成情况13 重大事项回顾24 质量管理25 安全工作56 环境方面的工作67持续改进7二、存在问题分析与解决思路101管理不对称102工程量清单不详11三、下一年度工作目标与计划121 2010年度工作目标122 2010年度工作计划12四、环境与安全方面的改进建议121 安全方面122 环境保护方面13一、工作情况总结1 本年度工作目标完成情况围绕北赵引黄工程2009年度“引水上垣，扩浇6万亩”的总目标，我部编制了2009年度监理规划，制定了具体实施细则，从进度、质量、投资、安全及环保等方面进行了主动控制，积极采取有效措施，现已基本完成年度进度目标，工程质量达到国家相关质量评定验收合格标准，完成年度投资目标76%，施工安全零事故，施工过程中采取有效措施对环境进行了保护。2 主要工作任务完成情况庙前一级站：形象进度描述厂房主体工程完成，引水进水工程完成，机组安装1台，输水管道已全部进场准备安装；单元评定128个，全部合格，其中109个，优良率85%。谢村二级站：厂房主体工程完成，引水进水工程完成，机组安装1台，输水管道已全部进场且已安装300m；单元评定73个，全部合格，其中优良68个，优良率93%。南干二级站厂房主体工程完成，引水进水工程完成，机组安装1台，输水管道已全部进场准备安装；单元评定248个，全部合格，其中优良216个，优良率87%。总干渠：完成渠道防渗6954m， 单元评定237个，全部合格，其中优良195个，优良率82%。中干渠：完成渠道防渗4380m，单元评定178个，全部合格，其中优良145个，优良率81%中干渠支渠：完成渠道防渗9800m，单元评定74个，全部合格，其中优良61个，优良率82%。南干渠：完成渠道防渗2540m，单元评定49个，全部合格，其中优良43个，优良率88%。3 重大事项回顾2009年2月14日，北赵引黄监理部进场开展2009年度工作，土建工程进入建设实施高峰期；2009年6月23日，水利厅厅长潘军峰莅临北赵引黄工地现场视察；2009年7月25日，总干倒虹全部完工；2009年8月23日，公司组织对北赵引黄监理部进行内审检查；2009年9月25日，南干二级站主厂房封顶；2009年10月16日，谢村二级站主厂房封顶；2009年11月3日，庙前一级站主厂房封顶；2009年11月17日，谢村二级站第一台机组安装完成；2009年11月18日，庙前一级站第一台机组安装完成。4 质量管理4.1 质量管理的任务2009年北赵引黄工程进入建设实施高峰期，年度建设任务重，范围大，首先明确2009年度北赵引黄工程质量管理的任务：随时掌握项目实施过程中的质量动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同规定的质量要求和标准圆满地实现。4.2 质量控制的措施4.2.1 事前质量控制审核分部工程的人、机、料、法、环（4M1E）等施工要素的准备情况；审核施工单位分部开工工作完备情况，包括：施工组织、质量保证体系、事故预防措施； 编制主要项目质量控制要点； 制定质量控制措施，包括单元验评程序、自检抽检频次；复核测量放样结果。4.2.2中间过程质量控制 坚持承包人工序自检制度，坚持监理工作程序，没有承包人的自检报告，监理工程师不予验收； 认真做好监理工程师的工序检查和签认：监理工程师在接到承包人的自检报告后，或在承包人自检同时，到现场对工序进行检测，不合格的不能进入下道工序。监理工程师的检查包括旁站监理、试验抽检、现场巡视检查、工序交接质量检查、隐蔽工程验收等。所有质量检测都必须按国家标准、合同规定的标准、检测方法和频率进行检查； 认真审核承包人提交的中间交工报告，凡自检报告不全者，监理工程师不予验收； 认真检查并签认中间交工证书：签认中间交工证书前要对该项工程进行系统检查，必要时要作测量和抽样试验。检查合格后方可签认，否则不予签认，不予支付，也不准进入下道工序的施工。4.2.3认真做好质量缺陷和质量事故的处理发现质量缺陷和质量事故后，认真做好质量事故或质量缺陷的原因和责任分析，审查批准承包人提出的质量问题处理措施和方案，或者审查签发设计提出的质量问题处理方案，质量问题处理过程中要认真做好检查工作，处理完成后要组织或协助业主组织进行验收。质量事故要及时向业主报告。4.2.4遇下列情况，监理工程师有权下达停工令 隐蔽作业未经现场监理工程师查验自行封闭、掩盖的； 施工中出现异常情况，经提出后承包人仍不采取改进措施，或者采取的改进措施不力，质量状况无明显好转趋势的； 使用没有检验合格证的工程材料，或者擅自替换、变更工程材料的； 擅自变更设计图纸进行施工的； 擅自转包或未经同意分包单位进场作业的； 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业的； 存在其它严重影响质量目标控制的现象的。4.2.5建立质量监理日记，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。4.2.6组织现场质量协调会，质量协调会每月一次，特殊情况随时召集，由总监理工程师或现场专业监理工程师主持，会后由监理工程师整理印发会议纪要。4.2.7定期向业主报告有关工程质量动态情况。现场监理工程师每周向总监理工程师报告质量方面的情况，监理部每月向业主报告质量方面的情况。重大质量问题（事故）随时上报。5 安全工作5.1承包人的安全组织及措施分项工程开工前，监理工程师要求承包人按合同文件规定，建立施工安全管理机构、施工安全保障体系及安全教育体系。同时，监理工程师督促承包人，设立专职安全员在施工过程中的进行安全检查、指导和管理，并及时向监理工程师反馈施工作业中的安全问题。监理工程师要求承包人按国家有关部门关于施工安全的有关法令、法规和承建合同文件规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理工程师审批和备案。5.2监理工程师的安全监督监理工程师根据工程建设监理合同文件规定，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制措施。必要时，监理工程师设置安全监理工程师，以加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。工程施工过程中，监理工程师对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。与此同时，派遣人员（包括施工安全监理人员）加强对安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。5.3安全事故处理监理工程师根据工程承建合同文件规定和业主授权，参加施工安全事故的调查和处理。5.4防洪渡汛措施检查汛前，监理工程师审查工程承包人编写的防洪渡汛措施，协助业主组织安全渡汛大检查。监理工程师及时掌握汛期水文、气象预报，协助业主做好安全渡汛和防汛防灾工作。5.5生活区安全检查 安全事故往往是瞬间即发，从小事做起，从生活中重视，监理工程师要求承包人定期对日常生活食品卫生、生活用电用气取暖等设施进行检查，特别是冬季流感多发季节对生活区进行定期消毒，预防H1N1流感的发生传播。6 环境方面的工作6.1施工环境保护措施在分项工程开工前，监理工程师督促承包人按工程承建合同文件规定，编制施工环境管理和保护措施，并在报送监理工程师批准后严格实施。6.2施工场地环境保护施工过程中，监理工程师要督促承包人按工程施工合同文件规定，避免对施工区内外的植物和建筑物造成破坏，造成破坏的施工完成后要予以恢复。6.3施工弃渣、弃水管理监理工程师督促承包人按工程建设合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同要求进行处理。施工用水应尽量循环利用。必须排放的施工弃水、生产废水和生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按相关规定进行处理。6.4施工噪声监理工程师督促承包人，按工程建设合同文件规定，对施工过程以及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，或按监理工程师指示，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。6.5场地管理与清理进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。工程完工后，监理工程师督促承包人，按工程承建合同文件规定，拆除业主不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。7持续改进7.1新技术在施工中的应用商混以其全电脑数控上料准确、质量稳定可靠、缩短建设周期、降低工程综合造价、节省施工用地、减少资源浪费、改善劳动条件、减少环境污染等特点，被广泛应用于建筑工程中，并产生了良好的社会效益及经济效益。在北赵引黄工程中，从泵站工程到渠道工程全部使用商混，这在我省水利工程建设中大范围应用也属首例，特别是在渠道工程施工中总结了不少经验，对促进水利工程施工的专业化发展，改善水利工程施工的组织及管理结构，革新建设、监理单位的监控管理，降低建设、施工单位的投资及质量风险，提高水利工程建设效率，提前发挥其利民效益，起到很好的示范作用。7.2新技术应用中的质量管理尽管商混在建筑上已经得到广泛的应用，但在水利工程中还是首次大范围使用，所以从一开始就引起建设单位与监理的重视，根据混凝土工程特点首先制定了相关监控制度以及实施细则，从拌制到浇筑到养护采用巡视与旁站相结合、跟踪检测与平行检测相结合的方法对商混供应商和施工单位进行控制，全程控制保证商混在北赵引黄工程应用的质量。具体质量控制措施：(1)对商混供应商的资质、信用、人员、设备及管理制度进行审查，建立健全商混质量保证体系；(2)严把原材料质量关，要求对每批次进场的原材料进行自检，并且不定期进行监理抽检；(3)鉴于水工混凝土的特殊要求，商混配合比统一由驻站第三方实验室试验出具，并可根据施工环境因素的变化由实验室适时调整配合比；(4)严格供应程序和监控细则，由施工单位提出计划，实验室出具配比单，然后由商混供应商供应。建设单位及监理机构每日不定时进行检查，并可随时调出电脑里相关统计数据，检查配料是否超出偏差范围，对每月的数据进行汇总，对电子秤定期率定；(5)运输过程由商混供应商制定相应制度，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁半路休息、给混凝土加水，商混供应商派人到施工现场进行监控，如需调整塌落度，由其技术员根据相关规范进行调整；(6)浇筑过程采用旁站监理，根据相关施工规范进行全程监控；(7)早期养护很重要，根据结构部位不同、环境因素的变化，采取不同的养护措施；(8)检测与检验采取搅拌站与施工现场分别取样自检，监理不定期抽检。7.3新技术的综合效益分析(1) 保证了质量。由于商品混凝土所用原材料稳定，生产工艺先进，采用全电脑控制，计量准确，检验手段完备，质量稳定可靠；驻站实验室根据环境因素的变化适时调整配合比，较以前单一的配合比更灵活，更能保证每次浇筑的混凝土质量。实践证明商混在北赵引黄工程中的内在、外在质量均达到了水工规范的优良标准。 (2) 缩短了工期。实践证明商混在北赵引黄工程的应用大大缩短了建设周期，特别是在泵站建设过程中可使工期缩短一半。 (3) 简化了管理。由于分工更细，工作更专业，商混供应商保证供料质量，从而简化了施工单位对混凝土拌制的管理，简化了监理对混凝土拌制的监控。 (4)节约了成本。由于商品供应商集中供应，大批量采购，可以大大降低原材料成本；由于专业化程度更高，可以降低建设及施工管理成本；由于集中拌制，可以减少施工占地面积，减少材料损耗，降低工程综合造价。 (5)保护了环境。由于采用集中拌制，减少了现场搅拌对耕地的征用以及污染，特别在本工程中，渠道工程覆盖面广且都处于农耕区。(6)为商混供应商拓展了业务范围，增加了经济效益；为水利施工单位优化了施工组织，适应现代化建设要求，提升了企业品牌价值；为建设单位优化了建设方案，提前了投入运行时间，减少了投资风险。二、存在问题分析与解决思路1管理不对称1.1承包商与分包商的管理不对称承包商主观上认为把分项工程分包，同时管理也分包，而在现场控制方面往往面对两个承包商的尴尬局面，即限时指令的下达实施往往不能符合已定的程序，久而久之养成承包商的管理惰性，同时也给承包商和分包商以相互推卸的借口。另外，业主指定分包商主观认为其受业主直接领导，导致现场的管理业走入误区。解决思路：指令的传递按自上而下的程序传达，意见的反馈自下而上，定期组织联络会，明确具体分工和各自责任。指定分包商的施工组织以及现场管理要符合承包商的总体规划组织，自进场就必须明确。1.2业主与监理的管理不对称这也许是一个普遍问题，业主做为建设期的投资方，往往妄自尊大，忽略了委托监理管理的作用，业主直接参与管理，擅自下达指令也时有发生，现场监理的控制指令来源不一、时有冲突，致使整个工程管理混乱。解决思路：目标一致，分工明确，业主主外，监理主内，增强信任，增进团结。1.3业主内部管理不对称这主要体现在：业主内部机构设置，各部门间协作，职责分工等问题，导致职能部门指令不一或互相推卸等弊端。解决思路：就本工程而言适用直线型管理结构。2工程量清单不详主要体现在合同工程量清单与技施图不符，导致缺项漏项工程甚多，合同管理负担加重，投资控制失控。解决思路：制定相应的审查程序和制度，新增项目及时审查， 分项工程统一核算，保证投资不超预算。 三、下一年度